绩效方案取消通知

绩效方案取消通知
背景
绩效方案是公司用来评估员工工作表现和给予相应奖励的重要指标。

然而，由于近期公司内部发生了一些变化和调整，经过深思熟虑，公司决定取消当前的绩效方案。

本文档将详细说明取消绩效方案的原因和具体实施计划。

取消原因
绩效方案的取消有以下主要原因：
1.公司战略调整：公司近期发生了战略方向的调整，包括业务重点的转
变和组织结构的调整。

这些变化使得现行的绩效方案不再适应新的发展需求。

2.简化流程：过去的绩效方案涉及繁琐的评估和奖励程序，需要耗费大
量的人力和时间。

为了提高工作效率并减少工作复杂性，公司决定取消绩效方案。

3.强调团队合作：公司希望强调员工之间的团队合作，而不是过分强调
个人绩效。

取消绩效方案可以避免因个人竞争而导致的工作不配合和相互阻挠的情况。

取消绩效方案的影响
绩效方案的取消将对公司和员工产生以下影响：
1.奖励制度调整：由于取消绩效方案，公司将不再按照绩效评估来给予
员工奖励。

公司将制定新的奖励制度，重点放在团队表现和个人成长上。

2.职业发展路径：取消绩效方案可能会对员工的职业发展产生一定的影
响。

公司将重新思考并优化职业发展路径，确保员工有更多的机会和资源来提升个人能力。

3.绩效目标调整：原有的绩效目标将不再适用。

公司将重新设定绩效目
标，确保其与公司新的战略目标和业务重点保持一致。

实施计划
为了顺利取消绩效方案，公司将采取以下措施：
1.与员工沟通：公司将组织会议或培训，向全体员工解释取消绩效方案
的原因，以及新的奖励和评估制度。

公司鼓励员工提出疑问和建议，并充分理解员工的关切。

2.制定新的奖励制度：公司将组织专门的奖励制度工作小组，制定新的
奖励方案。

这个小组将重点考虑团队表现和个人成长，并与员工代表进行讨论和反馈。

3.设定新的绩效目标：公司将会议或工作坊等形式，与各部门和员工合
作制定新的绩效目标。

公司鼓励跨部门沟通和合作，确保目标的统一性和可达性。

4.培训和支持：公司将提供培训和支持，帮助员工适应新的奖励和评估
制度。

公司鼓励员工参与培训课程和自我学习，以提高个人技能和知识。

5.定期回顾和改进：公司将定期回顾新的奖励和评估制度的实施情况，
并根据反馈意见进行改进。

公司鼓励员工积极参与评估和改进过程，共同推动制度的完善。

结论
绩效方案的取消是为了适应公司的战略调整，简化流程，并强调团队合作。

公司将制定新的奖励和评估制度，重点关注团队表现和个人成长。

公司将通过与员工沟通、制定新的奖励制度、设定新的绩效目标、提供培训和支持等措施确保取消绩效方案的顺利实施。

公司将定期回顾和改进新的制度，以提高员工的工作表现和个人发展。