工程管理质量工作计划范文

工程管理质量工作计划范文
一、项目背景
公司计划进行一项新的工程项目，工程项目包括建设新的办公楼和装修旧的办公楼。

该工
程项目的预期工期为12个月，预算为1000万美元。

为了确保工程项目的顺利进行和最
终的成功完工，公司需要建立一套完善的工程管理质量工作计划。

二、目标和原则
1.确保工程项目按时按质完成，达到预期的效果和目标。

2.贯彻落实“质量第一”的原则，确保工程项目过程中严格遵循相关的质量管理标准和规范。

3.提高公司内部员工和外部合作伙伴对工程质量管理的重视和认识，确保他们在工程项目
中积极地参与和配合工程质量管理工作。

4.建立一套完整的工程管理质量体系，包括质量目标、质量指标、质量控制措施和质量监
督制度等。

5.制定相关的质量管理政策和流程，确保每一个环节都有明确的管理责任和监督机制。

三、工程管理质量工作计划
1.质量目标和指标的制定
根据工程项目的实际情况和项目目标，制定具体的质量管理目标和指标。

质量目标包括工
程项目的整体质量水平目标，以及具体的质量指标，例如工程项目的合格率、成本控制等。

确保质量目标和指标具有可衡量性和可操作性。

2.质量管理政策和流程的制定
编制质量管理政策和流程文件，明确质量管理的工作原则和流程。

包括质量管理的八项原则：客户导向、领导力、全员参与、过程方法、系统管理、持续改进、客观决策、关系管理。

并针对工程项目中的各个环节，制定具体的工作流程和质量标准。

3.质量控制措施的实施
对工程项目的每一个环节，制定相应的质量控制措施，确保每一个环节都符合质量管理的
标准和要求。

主要包括材料采购、工程施工、设备安装、装修设计等方面的具体控制措施。

4.质量监督制度的建立
建立质量监督制度，确保每一个工程项目的质量都能得到严格的监督和检查。

包括内部质
量监督措施和外部监督机构的监督工作。

5.质量管理人员的培训和考核
组织相关人员参加质量管理和工程管理的培训课程，提高他们的质量管理意识和专业技能。

并通过考核，确保各个岗位的质量管理人员都具备相应的素质和能力。

6.质量管理的持续改进
建立质量管理的持续改进机制，通过定期的质量评审和质量管理报告，发现和解决工程项
目中存在的质量问题。

确保质量管理工作能够不断地提高和完善。

四、落实措施
1.组建质量管理团队
公司将组建一个专门的质量管理团队，负责工程项目的质量管理工作。

团队成员包括项目
经理、质量监督员、质量控制员等相关人员。

2.建立质量管理档案
建立和完善工程项目的质量管理档案，包括质量管理方案、质量检验记录、质量问题记录等。

并建立相应的档案管理体系，确保质量管理档案的可查阅性和可追溯性。

3.加强内外部协作
与工程项目的相关合作伙伴，包括承包商、设计院、监理机构等，加强沟通和协作，共同
推进工程项目的质量管理工作。

4.严格执行
严格执行公司的质量管理政策和流程文件，确保每一个环节都符合质量管理的要求。

对于
违反质量管理规定的行为，要及时进行处理和追责。

五、工程管理质量工作计划的监督和评估
1.公司将建立一个专门的质量管理部门，负责全面监督和评估工程项目中的质量管理工作。

并通过定期的质量管理报告，对工程项目的质量管理工作进行评估。

2.公司将委托专业的质量管理机构，对工程项目的质量管理工作进行第三方评估，确保工
程项目的质量管理工作符合相关的标准和要求。

3.公司将通过举办专题研讨会和培训班等活动，加强员工对工程管理质量工作计划的宣传
和推广，确保质量管理工作能够得到全面的执行和落实。

六、结语
工程管理质量工作计划是公司工程项目的重要管理工具，对工程项目的质量管理工作起到了关键的作用。

公司将全面贯彻落实工程管理质量工作计划，确保工程项目的顺利进行和最终的顺利完成。

公司将不断地加强对工程管理质量工作计划的监督和评估，推动公司工程管理质量工作计划的不断完善和提高。