大众点评：下一个百亿公司
大众点评点评范文(合集6篇)
大众点评点评范文(合集6篇)重大决策将在联席CEO和董事会层面完成不是黄了是和美团合并了。
合并后双方人员架构保持不变，美团CEO王兴和大众点评CEO 张涛将同时担任联席CEO和联席董事长。
2023年10月8日，大众点评网与美团网联合发布声明，宣布达成战L合作并成立新公司，保留各自的品牌和业务独L运营。
新公司将实施Co-CEO制度、腾讯、红杉等双方股东的大力支持，新公司估值超150亿美元，此次交易得到阿里巴巴，华兴资本担任本次交易双方的独家财务顾问大众点评点评范文第2篇想要写美食类的评价，可以从食物的外观、香气、味道、口感以及用料等方面去评价。
范文：1、这道菜一上桌就让人非常有食欲，香气浓郁，非常诱人。
口感非常的脆嫩，爽滑。
浓郁的酱汁包裹着食材，咬下去酱汁充满口腔。
而且用料十分新鲜，给的量也很足，性价比超级高。
下次有机会一定会再来。
2、这家餐厅环境很好，非常干净整洁，食物不仅外形美观，重要的是味道非常棒，色味俱佳。
做法保留了食材原有的味道，清新爽口。
而且菜品选择非常多，价格也不高，适合带着家人一起去。
3、味道超赞，而且一看就让人觉得很有食欲，但是分量不大，属于比较精致的类型。
胜在菜品也很新鲜，味道咸淡适中，而且火候掌握的刚好。
上菜速度很快。
就是用餐环境还需要改善，但是价格非常实惠，基本隔段时间就会来一次。
扩展资料：中国几大常见的菜系里，每个菜系的口味都不同，所以评价的时候可以针对不同菜系评价出不同的侧重观点：1、川菜：它以麻辣、鱼香、家常、怪味、酸辣、椒麻、醋椒为主要特点。
2、粤菜：它以选料广泛，选料精细，讲究鲜、嫩、爽、滑、浓为主要特点。
3、鲁菜：制作精细，因材施艺、四季有别，浓而不腻，味感清鲜，讲究造型。
4、浙菜：选料讲究，烹饪独到，注重本味，制作精细。
选料讲究，就是做到“细、特、鲜、嫩”4条原则。
5、豫菜：制作细巧、色调美观、调味清鲜。
6、徽菜：烹调方法上擅长烧、炖、蒸，而爆、炒菜少，重油、重色，重火功。
2023中国互联网综合实力百强企业榜单出炉
The Top Brand Rankings
96品牌榜单近日，中国互联网协会在厦门
举办中国互联网企业综合实力指数
（2023）报告发布会暨百家企业论
坛。
中国互联网协会副秘书长裴玮
在会上正式发布了《中国互联网企
业综合实力指数（2023）》报告，
以及2023年中国互联网综合实力
前百家企业榜单。
裴玮指出，2023年，中国互联
网综合实力企业发展主要呈现以下
特征：一是综合实力指数小幅下降，
盈利指数同比大幅提升；二是互联
网业务收入小幅下降，营业利润率
稳步提升；三是研发经费投入稳步
增长，发明专利数量增速提升；四
是偿债能力处于健康水平，财务风
险防控表现良好；五是纳税总额小
幅下降，社会责任信息披露企业过
半；六是大文娱产业高居首位，前
百家企业地理集聚明显。
2023年，中国互联网成长型企
业发展主要呈现以下特征：一是互
联网业务规模高速扩张，营业利润
迅猛增长；二是研发投入力度加大
倾斜，科创型人才积极引进；三是
多元化业态竞相迸发，新型基础设
施群英荟萃。
2023年，数据安全服务企业发
展主要呈现以下特征：一是数据安
全产业高速发展，企业营收普遍增2023年中国互联网综合实力百强企业榜单出炉
长；二是技术产品能力创新升级，研发费用普涨；三是技术产品体系基本成熟，发展空间广阔。
(编辑/曹小林)。
从美团与大众点评合并看我国团购网站企业的发展
从美团与大众点评合并看我国团购网站企业的发展近日，美团与大众点评的合并一事在互联网行业引起了轩然大波。
这一合并不仅是两家公司的策略调整，更意味着我国团购网站企业的发展将呈现出新的面貌。
围绕这一话题，我们不妨来详细分析一下从美团与大众点评合并看我国团购网站企业的发展走向。
从合并的动机来看，美团与大众点评的合并可以看作是两家公司在竞争日益激烈的团购市场中的一种战略调整。
在过去的几年里，美团和大众点评一直是团购市场的领头羊，两家公司的竞争一直在不断升级。
合并之后，双方可以共享资源，实现优势互补，从而更好地应对市场竞争的挑战。
这种合并的背后，其实也暗含着团购市场的竞争已经趋于白热化，企业需要寻求更多的合作方式来应对市场的变化。
从合并后的影响来看，美团与大众点评的合并将对我国团购网站企业的发展带来深远的影响。
合并后形成的新公司将拥有更多的资源和用户数据，有望提升市场份额和影响力。
合并后的公司将在产品与服务方面更加丰富和完善，从而能够更好地满足用户需求。
合并后的公司将更加强大，有望引领团购市场的发展方向，推动整个行业的进步与创新。
可以说美团与大众点评的合并将推动我国团购网站企业进入新的发展阶段，为整个行业注入新的活力与动力。
从合并后的挑战来看，美团与大众点评的合并也面临诸多挑战。
合并后的整合以及管理层的调整将是一个漫长而繁琐的过程，需要双方共同努力才能实现良好的合作。
合并后的新公司将面临更大的市场压力和监管压力，需要更加谨慎地运营和发展。
合并后的新公司将面临更多的竞争对手和市场变化，需要更加敏锐地洞察市场动态，灵活应对市场变化。
可以说美团与大众点评的合并虽然有望推动行业的发展，但也面临诸多挑战，需要双方共同努力来应对和解决。
大众点评在餐饮业的应用评估
大众点评在餐饮业的应用评估一、介绍大众点评是中国的一家互联网企业，旗下以点评和预订服务为主，覆盖餐饮、休闲娱乐、酒店、生活服务、旅游、购物等领域，是中国最大的本地生活服务垂直搜索平台。
在这个数字时代，大众点评在餐饮业的应用评估也是十分重要而热门的话题。
二、大众点评的优势在餐饮业的应用中，大众点评有着许多的优势。
首先，作为一家以本地生活服务为主的公司，大众点评拥有数量庞大的用户群体，平台上的餐厅点评、用户评论、商家评级等信息都极为丰富。
用户可以通过在平台上对餐厅点评进行筛选，列出最符合自己口味的餐厅。
同时，通过平台的社交媒体功能，用户们可以相互分享餐厅点评，分享到微信、微博等社交媒体平台，帮助其他用户找到他们想要的餐饮服务。
二、大众点评在餐饮业中的应用大众点评的应用，不仅仅只是服务用户，同时也为餐饮企业提供了很好的服务。
在这个平台上，餐饮企业可以对用户的反馈进行跟踪和分析，了解自己的优势和不足之处，对产品和服务进行及时调整，提高用户的满意度。
1.对于餐饮企业来说，平台上的商家评级功能是非常重要的。
在这上面，用户可以根据自己的口味、需求、预算等多项指标对餐厅进行评价，餐饮企业可以通过这些信息梳理出自己的优势和不足之处，对菜品、服务、价格等方面进行调整，从而提高用户的满意度。
2.对于新企业而言，他们可以通过在大众点评平台上开展促销活动，吸引更多的用户。
这些促销活动可以是满减、赠品、折扣等，这些优惠无疑能够激发用户的购买欲望，为企业带来额外的收益。
同时，企业也可以通过这个平台进行线上预定预订，简化用户的购买流程，提高购买完成率。
三、大众点评平台的影响力大众点评作为中国最大的本地生活服务垂直搜索平台之一，在餐饮业方面也有着巨大的影响力。
一方面，它为用户提供了大量有用的信息，帮助他们快速了解餐饮企业的情况，试吃美食；另一方面，它也为餐饮企业提供了一个优质的营销平台，提升其影响力，增强用户粘性。
四、总结大众点评在餐饮业的应用不仅仅是中转站的作用，而是提供了更多的服务和营销工具，同时也具备更多的潜力。
大众点评商户主体变更流程 -回复
大众点评商户主体变更流程-回复大众点评是中国最大的本地生活服务平台之一，拥有众多商户入驻其平台，为消费者提供各类商家的点评、评分、优惠券等服务。
然而，有时商户会发生主体变更，比如公司改名、股权转让等情况，这就需要进行相应的变更流程。
本文将详细介绍大众点评商户主体变更流程，帮助商户了解变更的步骤和注意事项。
第一步：准备必要材料在进行商户主体变更前，商家需要准备以下必要材料：1. 公司营业执照副本复印件：包括加盖公章的营业执照副本和统一社会信用代码证；2. 公司变更证明材料：比如公司名称变更证明、股东变更证明等；3. 法人id明：包括法人或实际控制人id明复印件；4. 担保函（如有）：如果主体变更后信用状况有所变动，大众点评可能会要求提供担保函；5. 其他必要材料：如主体变更协议、股权转让协议、关联公司关系证明等。
第二步：登录大众点评商户平台商户需要在电脑或移动设备上登录大众点评商户平台。
“大众点评商家版”是大众点评为商家提供的专属客户端，商家可以通过扫描二维码或搜索“大众点评商家版”下载并安装。
第三步：进入商户信息管理页面成功登录大众点评商家版后，商户需要进入商户信息管理页面。
在页面上方的菜单栏中，选择“基本信息”选项，并点击“申请修改”按钮。
第四步：填写商户主体变更申请商户需要按照页面上的提示，填写商户主体变更申请。
在申请表中，商户需要提供新的主体名称、统一社会信用代码、有效证件号码等信息，并上传必要的材料。
同时，还需要填写变更原因、联系人、联系电话等相关信息。
第五步：等待审核商户提交申请后，需要等待大众点评的审核。
通常情况下，审核过程需要一定时间，商户需要保持通讯畅通，以便及时接收审核结果。
第六步：补充材料如果大众点评在审核过程中发现商户提交的材料不完整或不符合要求，可能会要求商户补充相关材料或提供进一步解释。
商户需要及时按照要求补充材料，并及时将补充材料提交给大众点评。
第七步：审核通过一旦商户的申请通过审核，大众点评将完成商户主体变更的操作。
大众点评的财务分析报告(3篇)
第1篇一、概述大众点评作为中国领先的本地生活信息及交易平台，自2003年成立以来，凭借其强大的用户基础和精准的本地生活服务信息，迅速占领了市场。
本报告将从大众点评的财务状况、盈利能力、偿债能力、运营效率等方面进行详细分析，旨在全面了解其财务健康状况和市场竞争力。
二、财务状况分析1. 资产负债表分析根据大众点评最新的年度报告，以下是其资产负债表的主要数据：- 总资产：XX亿元- 总负债：XX亿元- 所有者权益：XX亿元从以上数据可以看出，大众点评的总资产和所有者权益均呈逐年增长趋势，表明公司规模不断扩大，盈利能力增强。
2. 利润表分析以下是大众点评近三年的利润表主要数据：- 营业收入：XX亿元- 营业成本：XX亿元- 净利润：XX亿元从营业收入和净利润的增长趋势来看，大众点评的业务收入和盈利能力持续提升。
营业收入增长主要得益于公司业务板块的拓展和用户规模的扩大。
三、盈利能力分析1. 毛利率分析毛利率是衡量公司盈利能力的重要指标。
以下是大众点评近三年的毛利率数据：- 2019年：XX%- 2021年：XX%从数据可以看出，大众点评的毛利率逐年提高，说明公司在成本控制方面取得了一定的成效。
2. 净利率分析净利率是衡量公司盈利能力的关键指标。
以下是大众点评近三年的净利率数据：- 2019年：XX%- 2020年：XX%- 2021年：XX%从数据可以看出，大众点评的净利率逐年提高，说明公司在提升盈利能力方面取得了显著成效。
四、偿债能力分析1. 流动比率分析流动比率是衡量公司短期偿债能力的重要指标。
以下是大众点评近三年的流动比率数据：- 2019年：XX- 2020年：XX- 2021年：XX从数据可以看出，大众点评的流动比率逐年提高，说明公司在短期偿债能力方面较为稳健。
2. 速动比率分析速动比率是衡量公司短期偿债能力的另一个重要指标。
以下是大众点评近三年的速动比率数据：- 2019年：XX- 2020年：XX从数据可以看出，大众点评的速动比率逐年提高，说明公司在短期偿债能力方面较为稳健。
美团和大众点评合并了,但这能让团购变成一个好生意么？
“我们和美团刚刚达成共识，共同成立一家新的公司，”大众点评的 CEO 张涛在今天 给员工的内部邮件中说道。 国内最大的团购网站“美团”与做消费者点评商家的“大众点评”在今天中午正式宣布合 并。 从昨天开始，两家公司合并的传言就不胫而走。因为美团的估值为 70 亿美元，大众 点评的估值为 40 亿美元，一度有传言称，这次股份的比例将会按照 7：4 的方式进行 分配。随后进一步公布的消息指出，新公司的股份将会 5：5 分成。而合并之后，新 公司的估值有可能将会达到 170 亿美元，还有可能会完成一轮 20-30 亿美元的融资。 这是一次“休战”式的合并，因为新公司并没有对原来两家公司团队和业务进行整合， 唯一不同，就是这两家公司在给商户和用户的补贴。从今天开始，他们将会协商一 致，不会再继续厮杀。
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的功能，每一单给用户和商家高达 50% 的折扣优惠，9 月还投入 20 亿去补贴自家发 起的“吃货节”，尽管对其刷单、刷数据的质疑不断，CEO 张涛还放言，烧钱今年内都 不会结束。 但烧钱推广似乎并不能掐死竞争对手，尤其当在线找餐厅、找折扣、手机付款已经相 当普及之后，这样的竞争除了烧投资人的钱以外，并没什么好处。 而美团和大众点评背后的投资者阿里巴巴和腾讯，也已经从滴滴快的的合并中尝到了 甜头。 在滴滴和快的合并后，他们拿下了国内打车市场 90% 的份额，降低了烧钱补贴司机 和乘客的开支，估值也从两个公司合并前加在一起的 60 亿美元，涨到了合并后的 150 亿美元。 在今年 8 月拿到的一轮 20 亿美元的融资之后，滴滴快的不仅更有底在国内和 Uber 竞 争，还有余力把战火烧到国外。从 2015 年至今，滴滴快的，以及其母公司腾讯和阿 里巴巴，已经进行了多宗国外的打车服务投资，包括 Uber 在美国的竞争对手 Lyft、 印度的 Ola 以及马来西亚的 GrabTaxi。
股票现在跌的有哪些
股票现在跌的有哪些
股票市场是一个充满波动的地方，股票价格时常出现涨跌。
以下是一些近期跌幅较大的股票：
1. 美团-大众点评（Meituan-Dianping）：美团股价在最近几个
月大幅下跌，主要原因是市场对其盈利能力的担忧。
美团在短期内大量投资于新业务，导致利润下降，投资者对其长期的盈利能力表示担忧，股价出现下滑。
2. 蔚来汽车（NIO）：蔚来汽车是中国的一家新能源汽车制造商，其股价最近也已经出现了较大的跌幅。
蔚来汽车面临竞争激烈的市场环境，同时也面临着资金压力。
近期因财务状况欠佳和市场竞争的不确定性，蔚来汽车股价下跌。
3. 阿里巴巴（Alibaba）：阿里巴巴是中国最大的电子商务平
台之一，但在最近几个月，其股价也出现了下跌。
部分原因是美中贸易战的不确定性，导致投资者对中国公司的投资信心下降。
4. 特斯拉（Tesla）：特斯拉是一家全球知名的电动汽车制造商，然而其股价也在最近出现了下跌。
特斯拉股价下跌的原因包括财务亏损、交付数量低于预期以及市场波动等因素。
5. 瑞幸咖啡（Luckin Coffee）：瑞幸咖啡是中国一家新兴的咖
啡连锁公司，但自去年曝出财务舞弊以来，其股价一直在下跌。
瑞幸咖啡被指控虚报销售额和盈利，导致投资者对其经营状况的担忧。
总结起来，这些股票的下跌原因包括市场担忧盈利能力、财务状况低迷、交付量低于预期、贸易战不确定性以及财务舞弊等。
投资者在选择股票时应加强风险管理，了解和分析相关公司的市场表现和基本面，以做出明智的投资决策。
大众点评公司简介
大众点评公司简介大众点评网创建于2021年4月，是中国领先的城市生活消费指南网站。
其主要致力于为中国消费者提供本地的餐饮、休闲、娱乐等生活服务发表评论、分享信息的平台，并为广大潜在的消费者提供客观、准确的本地化消费信息指南。
目前，大众点评网首创的第三方点评模式吸引了千万网友的积极参与，由用户点评的包括餐饮、休闲、娱乐等生活服务商户已覆盖全国2000多个城市100万家，且信息量和覆盖范围在不断地快速增长和自主更新中。
其中，餐饮点评是其发展最早也是目前消费者最为喜爱并聚集信息量最多的内容之一。
依托庞大、翔实且实时更新的消费指南信息，大众点评网不断加强多方合作，推出便捷用户生活消费的各种服务方式。
通过与中国移动、中国电信、中国联通等电信运营商及诺基亚、苹果、微软、摩托罗拉、联想等手机厂商的合作，推出基于专业手机客户端、WAP等无线技术平台的生活信息服务。
在GPS领域与新科电子、宇达电通等展开合作，帮助汽车用户精确定位自己的美食目的地。
在快速发展中，大众点评网开拓了一条集大众、商户、网站三赢的商业模式。
在帮助人们生活更加便利的同时，利用强大人气的精准营销平台，大众点评网帮助生活服务商户进行关键字搜索、电子优惠券、品牌推广、商圈搜索、互动营销等多种互联网推广形式，这些是大众点评网目前主要的赢利模式。
此外，利用无线技术平台、GPS领域的合作与应用，大众点评网实现了生活服务信息内容的增值。
近年来，因其专业的本地化城市生活服务内容及超高人气，大众点评网荣获了多项荣誉。
如被评为《新周刊》2021年度服务类最有价值网站、2021年《互联网周刊》中国商业网站排行榜餐饮类第一名，中国商业网站排行榜500强总排名15名、2021中国互联网品牌50强生活服务类第1名等。
凭借良好的商业模式，大众点评网多次被清科、ChinaVenture评为中国最具投资价值的企业之一，获得了包括全球顶尖风险投资机构——美国红杉基金等多次融资，并于2021年11月起实现赢利。
大众点评组织架构
大众点评组织架构一、公司概述大众点评的商业模式主要由用户口碑、商户服务和数据服务三个板块组成。
用户通过大众点评平台进行餐饮商户评论，帮助其他用户选择最适合的商家。
商户通过入驻大众点评平台，可以提高其曝光度，吸引更多客户。
数据服务则是基于大众点评海量数据，为商户提供数据分析和推荐服务，帮助商家更好地了解市场和顾客需求。
二、组织结构大众点评的组织结构主要包括总经理办公室、运营部、技术部、市场部和财务部等，下设多个部门和团队，各司其职，协同合作，实现公司整体目标和发展战略。
1. 总经理办公室总经理办公室是公司最高层，负责制定公司的整体战略方向和发展规划。
总经理办公室直接汇报给董事会，决策能力强，对公司的整体运营有着关键性的作用。
2. 运营部运营部是大众点评最为重要的部门之一，负责用户口碑平台的日常运营工作。
运营部门主要包括内容编辑、用户体验、客服和市场推广等多个团队，通过优质的内容和有效的运营方式，吸引更多用户和商户入驻平台，提升平台的活跃度和影响力。
3. 技术部技术部门是大众点评的技术支撑，负责平台的系统架构、开发和维护。
技术部门主要包括研发团队、测试团队和运维团队，通过技术手段不断优化平台功能和性能，提升用户体验和平台稳定性。
4. 市场部市场部门是大众点评的市场推广和用户增长的主要部门，负责制定市场营销策略和执行推广活动。
市场部门包括市场分析团队、推广团队和合作团队，通过策划促销活动、广告投放和合作推广，提升用户黏性和市场份额。
5. 财务部财务部门是公司的财务管理和风险控制中心，负责公司的财务预算和核算工作。
财务部门包括财务分析团队、报表团队和审计团队，通过财务数据和报表的分析，为公司的决策提供支持和参考。
三、管理层人员大众点评的管理层人员主要包括总经理、副总经理、各部门负责人和团队经理等。
他们都是公司的中坚力量，具有丰富的管理经验和专业知识，带领团队不断探索和创新，实现公司的整体目标和发展战略。
从美团与大众点评合并看我国团购网站企业的发展
大众点评是我国领先的本地生活信息及交易平台，也是全球最早建立的独立第三方消费点评网站。
它于2003年4月份在上海成立，主营业务有团购、优惠券等等。
它2015年的营业额有700多亿，利润有20亿。
而美团网则是在2010年3月4日成立的，主营业务有外卖和团购，团购中还有与酒店、航空公司、旅游公司、电影院等主流行业的合作。
美团2015年的营业额接近千亿，市场份额超62%，利润有30多亿。
虽然只成立了5年，但是头一年就超越了“饿了么”在外卖O2O 领域的六年积累。
而在2015年10月8日,两大团购网站美团与大众点评于这日联合发布声明,宣布达成战略合作,双方已共同成立一家新公司。
在此之前，这两大网站还是死对头，五年来一直打得难舍难分，但眼下却走上了合并之路，到底是什么促使他们走在了一起？一、美团与大众点评合并成因分析1.追求协同效应，优势互补当兼并与被兼并公司处于同一行业，产品属于同一市场时，这种兼并被称为横向兼并，美团与大众点评的合并便是横向兼并。
由韦斯顿提出的协同效应理论认为，公司兼并对整个社会来说是有益的，它主要通过协同效应体现在效率的改进上。
虽然美团与大众点评的盈利模式都有收取佣金和广告收入，但美团的收入来源是佣金，主要是通过自己销售商品赚取差价，或者在给商家销售商品的过程中抽取高比例的提成，或跟商家达成协议，帮商家做促销，最后收取协议金额。
而大众点评的主要收入来源是广告，尤其是关键字和精准字广告，包括开展各种关键字搜索营销，发放电子优惠券等。
二者的结合可以优势互补，提高企业的收入能力，让实际价值得以增加，避免了只能通过融资进行扩张的恶性循环，使团购公司在兼并以后收益于规模经济，走上了新的盈利模式，产生了1+1>2的协同效果。
其次于二者来言，二者相同的目标客户群体使它们的合并有良好的用户基础作为支撑。
2.管理层利益驱动小国争端后面是大国博弈。
2015年下半年，BAT 三大巨头之一的百度宣布“烧钱”200亿元做大“百度糯米”团购网站平台。
从美团与大众点评合并看我国团购网站企业的发展
从美团与大众点评合并看我国团购网站企业的发展自2015年起，大众点评和美团两家公司宣布合并，这一举动对中国团购网站企业的发展产生了重要影响。
以下是从美团与大众点评合并看我国团购网站企业的发展的一些观点。
合并让中国团购网站企业实现了资源整合。
在合并之前，美团主要专注于餐饮外卖和生活服务，而大众点评则主要专注于餐饮点评和生活服务。
合并后，两家公司的用户群体得到了有机整合，使公司能够提供更多元化的服务。
两家公司共享了相互的资源，比如美团的外卖配送系统和大众点评的点评系统，从而提高了公司的运营效率。
合并使中国团购网站企业实现了市场份额的扩大。
通过合并，美团和大众点评的用户群体实现了全面覆盖，形成了更庞大的用户基础。
这使得合并后的公司在竞争激烈的团购网站市场中占据了更有利的地位。
公司获得了更多的商家资源和用户粘性，进一步巩固了其在市场中的地位。
合并促进了中国团购网站企业的创新发展。
合并后，美团和大众点评整合了各自的技术和创新能力，加强了产品研发和服务的创新。
通过引入人工智能和大数据分析技术，合并后的公司可以更好地为用户提供个性化的服务和推荐，并提高用户的体验感和忠诚度。
合并对中国团购网站企业也带来了一些挑战。
一方面，合并后的公司面临着巨大的整合压力，包括整合组织结构、人员和技术平台等方面的问题。
这需要公司付出大量的人力和物力资源，以确保合并的顺利进行。
合并后的公司也面临着来自其他竞争对手的激烈竞争。
饿了么和口碑合并后成立的新公司美团口碑，成为了合并后公司最大的竞争对手之一。
从美团和大众点评的合并来看，中国团购网站企业在发展过程中面临着机遇和挑战。
通过资源整合，市场份额扩大和创新发展，中国团购网站企业实现了更好的发展。
合并也带来了一系列的挑战，需要公司付出努力来应对。
我们期待中国团购网站企业在合并之后能够继续发展壮大，为用户提供更好的服务。
大众点评网赢利模式分析
大众点评网赢利模式分析佣金模式佣金收入是大众点评网目前的主要营收来源。
一方面，大众点评网为餐馆提供了有效的口碑宣传载体。
随着餐饮业的竞争日趋激烈，商家对于宣传的重视度日益提升，然而受地域、规模等限制，往往缺乏有效的宣传载体，网络餐饮业便应运而生。
大众点评网汇聚的点评信息，对于众多“好则褒之”餐馆来说，是一个低成本、辐射广的口碑载体。
另一方面，口碑带来消费力。
大众点评网的社区化，能够将分散的用户汇集起来，变成有消费力的团队。
基于此，大众点评网在与相对分散的餐饮企业博弈中，形成了影响力。
具备影响力后，大众点评网在用户与餐馆之间搭建起消费平台，佣金模式得以实现。
大众点评网通过积分卡（会员卡）实现佣金的收取：第一步，签约餐馆，达成合作意向。
第二步，持卡消费。
用户注册后，可以免费申请积分卡，用户凭积分卡到签约餐馆用餐可享优惠并获积分，积分可折算现金、礼品或折扣。
第三步，收取佣金。
大众点评网按照持卡用户的实际消费额的一定比例，向餐馆收取佣金，以积分形式返还给会员一部分后，剩下部分就是网站收入。
大众点评网收取的佣金率为实际消费额的2-5%左右，并据媒体报道，2007年人气最高的前5家餐馆中，其中一家给大众点评网的佣金超过100万元。
下游用户付费模式得益于不断丰富的餐馆信息，大众点评网的无线增值业务和数据库营销业务应运而生。
大众点评网的无线增值业务有二：一是作为内容提供商（CP），与中国移动、中国联通、中国电信、空中网、诺基亚、掌上通等渠道服务商（SP）合作，推出基于短信、WAP等无线技术平台的信息服务，为中国近5亿手机用户提供随时、随地、随身的餐馆等商户资讯；二是在GPS 领域与新科电子展开合作，为汽车导航系统用户精确定位自己的美食目的地。
数据库营销业务是无心插柳之获。
随着餐馆信息的不断填充和更新，大众点评网的数据库愈发庞大。
目前已有食品类企业如李锦记，找到大众点评网，要求分享各地餐馆名、地址、电话、菜系、人均消费、简介等信息，从而将这些信息应用在其内部的销售系统，以便提高销售效率。
合作发展的例子
合作发展的例子合作发展是指不同企业或组织之间相互合作，共同发展的一种商业模式。
下面就是一些成功的合作发展的例子：1. 阿里巴巴和菜鸟网络：阿里巴巴是中国最大的电子商务公司之一，而菜鸟网络则是阿里巴巴旗下的物流服务公司。
这两个公司的合作，使得阿里巴巴的电商平台与菜鸟的物流服务相结合，实现了从下单到快递配送的全链条，大大提高了物流效率和用户体验。
2. 谷歌和苹果：虽然谷歌和苹果是竞争对手，但是它们也有合作发展的领域。
谷歌的搜索引擎和地图服务在苹果的手机和电脑上得到了广泛的使用，而苹果则为谷歌提供了广告收入。
3. 微软和诺基亚：微软和诺基亚在移动领域达成了合作，微软提供了Windows Phone操作系统，而诺基亚则提供了手机硬件。
这种合作使得微软得以进入移动市场，而诺基亚也得以延续自己的手机业务。
4. 美团和大众点评：美团和大众点评是中国最大的餐饮外卖和点评平台，它们在2015年合并，成为了一家更加强大的公司。
这种合作使得两个公司能够共享资源，提高效率，同时也能够提供更加多样化的服务。
5. 亚马逊和UPS：亚马逊是全球最大的电商公司之一，而UPS则是一家全球性的物流服务公司。
亚马逊和UPS的合作使得亚马逊能够更加快速和准确地处理订单和发货，同时也为UPS提供了更加稳定的业务。
6. 联想和IBM：联想是中国最大的电脑厂商之一，而IBM则是全球最大的计算机硬件和软件公司之一。
联想和IBM在2005年达成了合作协议，联想收购了IBM的PC业务，使得联想成为了全球第三大电脑厂商。
7. 腾讯和京东：腾讯是中国最大的互联网公司之一，而京东则是中国最大的电商平台之一。
腾讯和京东的合作使得腾讯的社交网络和在线支付服务与京东的电商平台相结合，提高了用户体验和交易效率。
8. 罗氏和诺华：罗氏和诺华是两家全球性的制药公司，它们在2014年达成了合作协议。
这种合作使得两个公司能够共享研发和生产资源，同时也能够提高药品的质量和效果。
估值超10亿美元的30余家未上市互联网公司
估值超10亿美元的30余家未上市互联网公司未上市的独角兽俱乐部成员：美团、大众点评、百度外卖、饿了么、百姓网、同程、途家、宝宝树、土巴兔、酒仙网、挂号网、魔方公寓、优信拍、滴滴出行、拉卡拉、宜信、众安、趣分期、爱屋吉屋、蚂蚁金服、找钢网、大疆无人机、小米科技等。
独角兽1互联网+、O2O 创业企业成批涌现，兴衰火爆程度随大行业演进，融资潮才露尖尖角、订单量级突破10万大关、异业合作兼并案刷新纪录、赶新三板纳斯达克上市等是互联网+行业每天都在上演的故事桥段。
还有一类创业型企业，估值已超过10亿美金，可称为行业独角兽，但仍未上市，亿欧网就此盘点三十余家该类企业，供大家参考。
一：O2O生活服务类美团网，隶属于北京三快科技有限公司，成立于2010年3月，创始人兼CEO王兴，是一个团购网站，提供超低折扣的生活消费服务。
亿欧网从公开资料了解到，美团网已于2010年9月获得红杉资本1000万美元A轮投资；2011年7月完成B轮5000万美元融资，阿里巴巴领投，北极光、华登国际及红杉跟投；2014年5月获得C轮3亿美元投资，领投机构为泛大西洋资本，B轮投资方红杉资本和阿里巴巴跟投；2015年1月王兴宣布完成D轮总额7亿美元的融资；2015年9月，有媒体报道美团即将完成E轮15亿美元-20亿美元融资；2015年10月，传出美团与大众点评将合并。
大众点评网，隶属于上海汉涛信息咨询有限公司，成立于2003年4月，创始人张涛，是一家本地生活消费平台及O2O服务商，通过网站、APP等为用户提供各类生活服务和团购等。
亿欧网从公开资料了解到，大众点评已于2006年1月获得红杉资本200万美元A轮投资；2007年5月获得Google、红杉资本合计2500万美元B轮投资；2011年4月获得1亿美元投资，挚信资本、红杉资本、启明创投、光速创投联合投资；2012年8月获得6400万美元D轮投资，今日资本领投4000万美元，红杉等机构跟投；2014年2月获得腾讯战略投资，出让20%股份；接入微信平台；2015年4月，获得8.5亿美元投资，投资者包括小米、腾讯、新加坡政府投资公司淡马锡控股、万达集团和复星集团。
大众点评CEO张涛的创业故事
大众点评CEO张涛的创业故事大众点评CEO张涛的创业故事大众点评CEO张涛的创业故事见到大众点评网创始人、CEO张涛，直觉便告诉你，一家互联网公司应该为拥有这样一位务实、低调的创业者感到庆幸。
无须提问，也可以感知大众点评缘何会生存下来的原因。
12月19日，星期三，张涛一路从上海飞到北京，为的是去领取《环球企业家》颁发的首届“创新领袖”奖。
低调、务实的他在3分钟的获奖感言中，真诚地向外界传递了一个信息：过去两年，大众点评网借由移动互联网的兴起，赢来了新的发展机会。
未来两年，大众点评将提高移动互联网上的用户体验，并专注于吃喝玩乐等的本地生活服务。
那些让人欣喜的用户数据让它成为移动互联网的领跑者。
目前，大众点评月综合浏览量(网站及移动客户端)超过12亿，其中移动客户端的浏览量已经超过总体浏览量的60%，移动客户端的独立用户数超过4500万。
面对这样暴涨的移动互联网用户，张涛在接受本报专访时沉稳而自信地笑道：“未来，我们的用户数将远超这一数字。
我也希望能够给全国14亿用户带来更好的本地生活服务。
”爱美食成创业灵感做点评一定要选择那种竞争激烈、信息丰富、用户需要经常做出选择的领域从履历上看，张涛与其他互联网创业者并无二致。
20世纪90年代初，大学毕业之后出国留学，在沃顿商学院获得MBA学位。
2003年，受到国内互联网创业浪潮的鼓舞，回国创立了大众点评网。
创办大众点评，源于一种偶然的灵感。
2003年，他从一家美国IT咨询公司的ERP部门辞职后，回到上海。
喜欢美食的他自然开始在上海寻觅美食。
但很快，发现自己知道的美食场所有限，而对于没有吃过的地方，味道美味与否，仍然有试错的风险与成本。
于是，他灵机一动，如果将餐馆的评价信息都集合在一起，一定是一件很有机会的事。
在创立大众点评之前，张涛有过一次非正式创业。
大学时，他和几个朋友创立了一个帮助大学生找兼职的公司。
当时，大量外企进驻中国，正是大量用人之时，而当时，计划经济与市场经济两轨制，外企在中国还无法直接招聘大学生。
大众点评的作用和意义
大众点评的作用和意义
大众点评作为一家互联网公司，旨在为消费者提供优质的商家信息和服务评价，同时也为商家提供宣传和推广的平台。
它的作用和意义主要体现在以下几个方面：
1. 提供消费者可靠的商家信息和服务评价。
在大众点评上，消
费者可以查看其他用户对商家的评价和评分，以帮助自己做出更明智的消费决策。
这种信息透明化的方式也有效地提高了商家的服务质量。
2. 为商家提供宣传和推广的平台。
商家可以在大众点评上创建
自己的店铺页面，展示商品服务和特色，吸引更多的潜在客户。
同时，通过上传照片、发布优惠活动等方式，提高自己的知名度和曝光率。
3. 帮助商家了解消费者需求和反馈。
商家可以通过大众点评上
的用户评论和反馈，及时了解自己的服务不足之处，并尝试改进，提高服务质量和消费者满意度。
总之，大众点评的作用和意义体现在消费者和商家之间的互动和沟通中，同时也促进了市场的透明度和公平竞争。
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大众点评网络经纪模式分析
大众点评网经纪模式分析一、大众点评网概述大众点评网（）大众点评是中国领先的本地生活消费平台，也是全球最早建立的独立第三方消费点评网站，致力于为网友提供餐饮、购物、休闲娱乐及生活服务等领域的商户信息、消费优惠以及发布消费评价的互动平台；同时，大众点评网亦为中小商户提供一站式精准营销解决方案，包括电子优惠券、关键词推广、团购等。
另继网站之后，大众点评已经成功在移动互联网布局这一模式，大众点评移动客户端已经成为本地生活必备工具。
大众点评网于2003年4月由张涛成立于上海，其他创始团队成员包括联合创始人李璟、张波、叶树蕻和龙伟。
大众点评移动客户端通过移动互联网，结合地理位置以及网友的个性化消费需求，为网友随时随地提供餐饮、购物、休闲娱乐及生活服务等领域的商户信息、消费优惠以及发布消费评价的互动平台，大众点评移动客户端已成为人们本地生活必备工具。
大众点评移动客户端由中国领先的本地生活消费平台大众点评官方开发，用户可在大众点评官网以及各类应用商店免费下载。
2005年大众点评涉足移动互联网领域，并于2009年先后推出iPhone、Android等手机客户端产品。
其产品特点是：操作简单，功能实用、好玩。
2012年8月12日，本地生活消费平台大众点评宣布：在移动互联网及团购领域的布局获得阶段性成果，大众点评已经以不低于上一轮估值的价格再获超过6000万美元投资。
大众点评方面表示，在国际金融形势如此低迷的情况下，能再获融资主要得益于大众点评在团购领域的优势地位已经奠定，在移动互联网领域的发展更是处在领先地位。
据悉，该笔资金将继续用于移动互联网、团购业务及新业务拓展。
图一目前大众点评移动客户端独立用户数将破4000万，是2011年同期的4倍。
同时，移动互联网浏览量超过PC端浏览量，突破了临界点。
此外，大众点评目前的团购业务每个月保持两位数增长，进入了相对稳定状态，在其开展团购业务的20多个城市，市场份额一直保持第一位。
大众点评组织架构
大众点评组织架构大众点评是中国领先的本地生活服务平台，为用户提供餐饮、酒店、旅游、购物、休闲娱乐等多个领域的服务评价和推荐。
在成立以来，大众点评通过不断完善自身的组织架构，不断扩大业务规模和提升服务质量，成为中国本地生活服务行业的领军企业。
一、大众点评的整体组织架构大众点评的组织架构由总部和分部两个层次构成。
总部负责公司的整体战略制定、产品研发、品牌推广、人力资源管理等重要决策和运营工作。
分部则负责地方市场的运营和管理，保证本地用户和商家的服务质量和满意度。
1. 总部组织架构大众点评总部的组织架构可以分为以下几个部门：（1）战略规划部：负责公司的整体战略规划、市场分析和竞争对手的研究，为公司的决策提供依据。
（2）产品研发部：负责大众点评平台的产品设计、开发和测试，包括网站和移动应用的开发和改进。
（3）运营部：负责大众点评平台的日常运营管理，包括用户管理、商家管理、推广和营销策略的制定和执行。
（4）市场部：负责大众点评平台的市场推广和品牌建设，包括广告投放、媒体合作和公关活动等。
（5）财务部：负责公司的财务管理和资金运营，包括财务报表的编制和审计工作。
（6）人力资源部：负责公司的人力资源管理和员工培训，包括招聘、员工福利和绩效管理等。
2. 分部组织架构大众点评在各地设有分部，负责本地市场的运营和管理。
分部的组织架构可以根据地区的不同而有所差异，一般包括以下几个部门：（1）地方运营部：负责本地市场的日常运营和管理，包括用户和商家的管理和服务质量的监督。
（2）市场推广部：负责本地市场的市场推广和品牌建设，包括地方广告的投放和营销策略的执行。
（3）客服部：负责解决用户和商家的问题和投诉，保证用户和商家的满意度。
（4）销售部：负责与商家的合作和业务拓展，为商家提供更好的推广服务。
（5）技术支持部：负责本地市场的技术支持和维护，包括系统和网络的管理和故障的排除。
二、大众点评的组织文化大众点评注重企业文化的建设和传承，致力于打造一支充满活力和创新力的团队。
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大众点评：下一个百亿公司这是我最近几个月来，看过的、给我启发帮助最大的文章。
加上豆瓣阿北的这篇文章，让我一下子想明白了我之前一直模模糊糊的问题。
特分享给派友们，同时，感谢商业价值和王伟。
转自：商业价值王伟这家公司过去8年的“匍匐前进”正在变成自己最大的财富。
随着因智能手机的普及而成为从线上通往线下的商业桥梁，大众点评网也迎来了自己成就百亿市值公司的机遇。
大众点评网的CEO张涛不太习惯面对镜头，尽管他是一个创业超过8年的互联网老兵。
过去的8年里，张涛很低调，也享受着将一个小生意扎扎实实地做大的过程，只不过，他自己也没有料到，在2011年年末整个电商和团购行业遭遇资本寒流哀鸿遍野之时，自己的公司却开始被同行、VC和媒体密集地关注、谈论和研究，外界看待他们的目光一如当初发现团购机会时惊喜而兴奋。
这种密集的关注并非没有道理。
2011年10月，大众点评网被清科等70多家VC评为“年度最具投资价值公司”；截至2011年末，大众点评手机客户端的独立用户量超过1800万，与新浪微博，手机QQ一起成为很多智能手机的标配应用；而在团购领域，尽管并非最早进入和跑得最快，大众点评团已经成为目前少有的几家现金流健康且口碑良好的团购网站；而更关键的是，大众点评网平台上庞大的用户量对和线下商户的极大影响，截至2011年第4季度，大众点评月活跃用户超过4200万，点评数量近2000万条，平台收录商户超过150万，甚至很多小店会把大众点评的商户简介、用户点评装裱起来，作为招牌放在门口招揽顾客。
其实，就在半年之前，大众点评网还是一家不那么显眼的互联网企业，因为彼时的中国互联网处处都充满着喧嚣和热点。
那个时候，媒体对动辄千万美元的融资根本见怪不怪，京东、凡客这样上亿美元的大手笔才能真正吸引他们的眼球；投资人总是有出席不完的会议和演讲，会场上和私下里随处可见人们在谈论LBS和O2O这些舶来的概念；诸多创业企业的CEO们更是乐于让自己成为焦点享受站在聚光灯下的感觉，甚至在《职来职往》、《非你莫属》这样娱乐化的大型招聘真人秀中，来自互联网公司的高管们都能轻而易举地占据嘉宾席的半壁江山。
相比之下，大众点评网却显得一点也不新潮和时尚，即使是他们2011年4月获得1亿美元的第三轮融资，也只是在公司的一间会议室中开的发布会——与圈内诸多同行相比，投身互联网8年的张涛看起来似乎根本不懂得如何制造热点，吸引眼球和拿概念说事儿。
不过，那些曾经的热闹和喧嚣就像一场浮华的筵席随着资本寒潮的到来而曲终人散，当冬天来到的时候人们才忽然发现，曾经如何的人前风光都比不上夯实地基后的稳健增长。
商业就是这样，一家公司最终能够成就什么，总是离不开其对基本价值层面的把握和考量。
匍匐前进这8年 要理解大众点评网这家公司，就不能撇开它的创始人和CEO 张涛。
在中国互联网企业的CEO 中，张涛是个看起来不那么充满互联网基因的人。
他是一个身材并不高挑的上海中年男人，衬衫外面套着一件羊毛背心，看起来足够稳重但却说不上时尚，站在镜头面前时还会显得有些不自在；尽管外界总将大众点评网比作是中国的Yelp、Groupon加Foursquare，但是张涛却并不热衷清谈这些概念，他不喜欢用互联网的光环包装自己，而是更愿意把大众点评看作是一个实实在在的生意——用他的话说，和开餐馆、办工厂没什么两样。
张涛从小在上海的商业文化熏陶下长大，毕业于美国沃顿商学院，回国之前服务于一家美国IT咨询公司ERP部门。
2003年，当他决定回到上海创办大众点评网的时候已经在美国学习工作10年之久，创业之于他其实源自于最初对寻找美食的爱好。
早年的经历某种程度上决定了后来张涛创业的路径，或许是实现了财务自由之后再选择去创业让张涛身上有着一种年轻创业者们最难具备的从容和足够的耐心；而在上海的商业文化下长大并在美国受到过10年的互联网历练也让他更加清晰地知道生意的本质是什么；这种气质也奠定了大众点评网这家公司在之后8年里的基调。
现在回头来看，张涛当初的创业想法实在是简单。
张涛是一个讲究生活品位和情调的人，回国后发现即便是上海吃来吃去总是那么几家饭店，联想到在美国时曾见到的关于饭馆的索引指南，2003年，张涛就开始尝试通过用户的点评把饭馆信息搬到互联网上。
那个时候做这件事情在全球范围内都没有先例。
直到2004年，被戏称为美国的“大众点评网”的Yelp才在旧金山创立。
在互联网远未普及的2003年，利用网络来做做商户点评还是一件摸着石头过河的事情。
最初还只是一种尝试，因为中国人性格上的内敛和那个时期网民结构偏年轻，连张涛自己都不确定这种模式能不能行。
验证的结果发现尽管中国人性格内敛，但是在网上还是乐于去表达；上海相对发达的商业环境下，餐馆的林立让网民天生对去哪吃喝就有选择和比较的欲望；这也让张涛坚信了自己的一个原则：做点评一定要选择那种竞争激烈、信息丰富且用户需要经常做出选择的领域。
“如果我们当时选择做房地产的点评或者按摩院的点评，可能早就死掉了。
”张涛笑称幸亏自己喜欢的是美食。
到了2003年的10月，张涛尝试把最初积累的餐馆点评信息出了一本书，反响居然还不错，在其网站上，也确实开始有一批核心用户整天黏在社区中，撰写优质的点评内容。
这也让张涛开始有底气走出上海，将最初的模式在北京、杭州、南京、深圳等几个城市进行复制。
复制的过程相当于把上海做过的在新的城市重新再做一遍。
从搜罗当地餐馆信息到找人写点评，再到形成社区氛围逐渐让用户产生内容，一点点深耕细作，丝毫不像互联网公司占领外地市场时的水银泻地。
这样的艰苦工作持续了一年多，到了2004年底，大众点评覆盖了20多个主要城市，下一步要考虑的就是如何去找到盈利模式了。
然而，即使在那个时候，张涛和他的大众点评网除了模式上看起来比较新颖之外，依然是一个离中国互联网主流还很远的小生意，“思路挺好，靠什么盈利？”成为投资人在那个时期对大众点评最主要的疑问。
在流量变现为王的2004年，大众点评网在投资人那里看起来确实一点也不“性感”——且不说2004年中国互联网用户接入总数只有8000万，这其中乐于对吃喝玩乐撰写点评的更是凤毛麟角，大众点评的那点流量根本无法打动大广告商去投放广告，在“流量=广告=收益”的2004年，在一些投资人眼中，大众点评网的价值甚至远远比不上一个网址导航站变现来得直接。
而在那之前，大众点评的发展一直依靠的是几个创始人自掏腰包的那点启动资金，既然融资难觅，想办法找到盈利模式也就成了这家网站生死攸关的选择。
转折最终还是来源于张涛跟线下商户的接触而不是对线上流量的执著。
“当时跟商户接触发现很多商户都有自己的打折卡，我们就想能不能有一个统一的会员卡，用户消费了1000块可以积分100块，这钱可以再次消费，也可以换礼品、充值卡之类的，我们于是就做了会员卡，当时也是靠这个去融资的。
”张涛回忆道。
2005年，凭借着会员卡业务大众点评终于获得了红杉资本领投的A轮100万美元融资，尽管与同时期当当、卓越、亿龙等动辄数千万美元的融资相比这笔钱实在少的可怜，但是对于刚刚起步的大众点评网来说已经算是雪中送炭了。
不过，在张涛事后看来，会员卡这一商业模式从构思上看不可谓不聪明，但是执行起来却比想象中困难百倍。
首先，会员卡的需求是存在的，但只是一小部分人的需求。
对于一般用户直接打折就行了，复杂的积分计算体验并不好。
而从商户端来看，会员卡业务需要改变很多商户长久以来的习惯，对于那时候的商户来说，做打折卡他们勉强可以理解，但是做会员卡做积分就要涉及到包括收银的一系列环节，而对于传统商户来说，营销方式的改变是最难的。
“这件事情给我们带来的教训是涉及收费模式的创新上一定要谨慎，尽量不要做改变商户和用户习惯的事情，除非能够为他们带来立竿见影的巨大好处。
”张涛事后总结道。
这也让张涛开始用有别于互联网的思维方式去思考作为传统商户真正的痛点是什么——传统商户其实并不在乎互联网领域任何天花乱坠的模式和概念，他们只需要合作者能够带来实实在在的客流；商户需要合作者与之的结算方式尽量简单，最起码要让文化水平不高的收银员能够掌握。
这种从互联网到线下实体商户的跨越一度让大众点评网的团队无比痛苦：互联网的语言商户们听不懂，而VC们恰恰喜欢对各种新潮的互联网概念趋之若鹜，夹在两头的身份纠结让张涛在会员卡模式之后进行了近两年的盈利模式探索。
回头去看，继续探索盈利模式的两年对于团队而言实在是有些置之死地而后生的意味。
其实，在2005到2006年之间正是UGC（用户产生内容）概念风靡中国互联网的时候，大众点评网算得上比较早通过UGC进行探索的互联网企业，如果张涛“聪明的”主动地去包装一下自己，或者愿意追随投资人的热点去调整自己生意的方向，融资并不是一件困难的事情，接受任何一个诱惑都能让大众点评在那个时期拥有更加宽松的现金流，但是张涛依然希望自己的公司能够保持专注，清楚自己最核心的定位——帮助商户做营销，帮助消费者找优惠。
也正是在这种近乎背水一战的商业模式探路中，经过近两年，大众点评网找到了电子优惠券这个简单直接的营销方式。
“会员卡模式在当时时机不够成熟的一个原因是我们的流量主要是在线上，而会员卡是在线下消费的，这就不能很好地利用我们的线上流量优势，并且会越做越重，我们还是个小公司，就希望能够在产品上做得更轻一点，最终就选择了电子优惠券。
”张涛说。
对于商户来说，打折促销是经常发生的经营行为，以往为了促销信息被更多人看到还要耗费人力物力制作DM单沿街发放，电子优惠券的出现解决了他们这一需求。
而对于当时规模尚小的大众点评来说。
电子优惠券是一个轻型产品，试错的成本和商户理解的成本都很低。
一开始还是免费送给商户，看到优惠券带来效果之后不少商户开始选择付费，在双赢的基础上大众点评网也逐渐清晰了自己的盈利模式。
张涛深知，互联网化的思维下总是容易把商业模式设计的无比精妙却过于复杂，可是商业模式能够奏效的关键还是要看那些传统商户能否理解并顺利对接，表面上看，电子优惠券的模式简单粗暴，但是正因为它的“简单”，大众点评网也得以继续做一家轻公司而不至于被线下过重的业务所拖累。
2007年，大众点评网迎来了第二轮的400万美元融资，规模依然不大，毕竟在VC看来，一个并不复杂的优惠券产品好像也值不了多少钱，也许这样下去大众点评会是一家小富即安的小公司那也不错。
可是随后到来的金融危机改变了当初的一切。
至今回顾起来，张涛会很认真地感谢2008年那场金融危机，并不是因为这场危机击垮了多少大众点评网的竞争对手，而是在于寒冷的冬季迫使张涛的公司从管理到营销做出脱胎换骨的改变。
“如果没有金融危机的话，我们原计划在2008年进行第3轮融资，金融危机一来发现融资反正也融不到，就不要想融钱了，自己开始想想怎么在销售上更加推进，公司运营节奏再往前走一些。