迪卡侬培训计划

迪卡侬培训计划
“人”是根，“团队”是魂
“人”作为迪卡侬的核心,无论从招聘到培养员工,都有着很完整的体系。

在迪卡侬，我们有很多年轻的面孔，与社会上很多需要工作经验的企业相比，迪卡侬非常愿意在人上做投资。

我当时作为一个完全没有工作经验的大学生，在迪卡侬得到了一个管理团队和经营自己的运动事业的平台。

我听过一个前辈和我讲过一句话，记忆犹新：在迪卡侬，我们招聘一个人，不是在招聘他的现在，而是他的未来。

我相信这和公司的“活力与责任感”的价值观有着很重要的联系。

迪卡侬愿意给到员工犯错误的机会，不断去提高自己，给到员工足够的权利做决定。

举一个例子，作为运动负责人管理岗你可以选择自己的团队成员，从招聘到培养都是自己来规划。

同时迪卡侬会给到员工更多的培训机会，从基本的技术培训，到管理类培训。

而且这些培训不是填鸭式的，而是真正和工作密切联系在一起。

我进入公司4年半，每个阶段都有着不同的培训以辅助我的职业发展。

同时在迪卡侬我们强调团队工作，所以每一个人都扮演着非常重要的角色。

无论这个团队大小，在迪卡侬的任何领域，我们都会有很清晰的团队计划，目标，以及定期的团队建设。

所以在迪卡侬，才会有这么一群充满激情和才华的伙伴！。