浅析建筑工程管理中的全过程造价控制

浅析建筑工程管理中的全过程造价控制
摘要：随着建筑业的发展及市场需求的变化，建设工程项目的投资不断增加，工程造价管理在建筑项目管理中的作用日益重要。

科学的造价管理可以改善对项
目造价和资本绩效的控制。

由于建设项目造价管理包括许多经济效益，因此在项
目的建设中应强调项目造价管理，并应在项目开发的所有阶段引入造价管理，以
提高项目的整体经济效益。

本文主要从全过程的角度来分析整个建设过程的项目
造价管理。

关键词：全过程；工程造价；造价控制
引言
成本管理是现代建设项目管理的重要任务之一。

项目成本的准确性关系到建
筑公司发展的可持续性和稳定性。

建设项目具有长期建设、项目复杂的特点。

施
工管理也很困难。

项目建设过程中是否出现资源配置问题这将反映在建设项目的
总造价中。

因此，建筑公司必须合理运用全过程造价控制的措施来控制施工的各
个方面，以将造价控制在合理范围内，并为建设企业的稳定可持续发展提供有力
的支持。

1.项目全过程造价控制及管理
全过程造价控制主要涉及项目前期准备、设计、招标、合同、建设、交付和
后评价等各个阶段，主要工作任务是：前期的投资估算、设计阶阶段的设计概算、招标阶段的招标清单、合同阶段的施工图预算、过程管控中的动态成本管理、结
算造价的的审核、后评价时的指标分析等；而对于施工投标单位各阶段主要任务是：成立工作组、初步评估、编制投标文件、投标报价、确定合同价格以及完工
后的结算。

无论是建设单位还是施工单位，工程造价管理均贯穿于项目管理的各
个阶段，全过程造价控制和管理对造价人员提出更高的要求，要求造价专业人员
除了有较高的造价专业技能外，同时还应具备较强的施工知识、合同分析能力、
协调和沟通能力等，了解建设项目的特点及工艺流程，并且在每个施工阶段都必
须熟悉掌握各工序造价指标的特点和权重，并根据工程实际情况和资源分配特点，制定切实合理的的造价管理方法，有效控制各个工序的基础造价，进而对整个建
设项目过程的总造价控制打下坚实的基础。

建设项目的造价管理，不仅包括项目
造价管理过程中涉及的每个环节的价格管理。

同时造价管理过程要求相关的管理
人员根据相关国家政策来分析当前阶段的相关政策，及时响应政府政策要求，合
理完善工程现场文明施工要求及安全措施，保证项目安全措施的有效实施，维护
地区和周边环境安全，确保项目安全、经济、平稳运行。

2.建筑工程造价控制影响因素分析
2.1设计因素
在建设项目具体施工过程中，鉴于市场上施工单位资质参差不齐，部分施工
单位综合实力不强，未与设计单位沟通直接随意修改设计图纸，从而致使设计与
实际情况不符的做法埋下了一些不稳定因素，在延误工期的同时，还会形成大量
的附加费用，在原有的基础上更进一步提高施工总成本。

有的设计师对建筑面积
勘测不够，更多的是靠自己的想象力和实践经验来设计图纸。

在这样的背景前提下，图纸的可靠性、安全性和可操作性不强，在具体施工过程中出现施工条件与
区域环境不一致会提高设计变更的可能性，给后续施工带来更多障碍，延误工期，在原有的基础上更进一步提高施工成本。

2.2招投标因素
在工程项目招投标阶段，受招投标环境、文件等因素的效果，存在一定的缺陷，尤其是招投标过程不规范，部分建设单位为了能够中标，恶意低价投标，或
者评标单位违规等，各种问题都会对建设项目的成本管理产生负面影响。

即使中
标价格低，中标人后期也可能以次充好谋取私利，违规经营，妨碍建设工程的整
体质量和效益。

2.3市场因素
建设项目在建设期间，鉴于市场处于不断波动的状态，如果忽视市场因素的
效果，将造成预算与实际成本出现偏差，在原有的基础上更进一步提高整体建设
成本。

例如，市场上水泥材料的市场价格波动较大，前期市场调查阶段和实际采
购阶段的价格不同，人力资源和电力资源的成本也会发生变化。

因此，在购买建
材之前，一定要深入市场调研，了解具体的市场情况，并考虑到材料后期的保管
和维护费用，合理编制预算，选择优质、低成本建材，使工程造价控制在合理范
围内。

3.工程造价全过程控制的完善策略
3.1尽快形成全过程造价管理规范
对于未来的全过程造价管理体制，如果要为建设项目造价管理体制的完善做
出贡献，首先，需要尽快制定一套完整的项目成本管理规范，并进行全面分析。

将成本管理融入工程建设全过程，必须制定一套全面有效的工程管理标准，采用
完整的成本管理模式，在我国建筑业实施工程成本管理，并给予适当的支持。

对
于具体的实施过程，可以将目前实施的项目管理成本预算与全过程成本管理预算
相结合，优化具体项目的编制，实现更大的集中度。

从而可以推动全过程的造价
管理。

使用真正的规范术语，以阐明管理行业中工程造价的参考标准，并帮助工
程项目造价管理人员更专业地了解整个工程项目过程的造价管理。

此外，可以邀
请当地工程和建筑公司参与行业规范和标准的制定。

这种相互作用产生的全过程
控制规范确实可以在行业发展中发挥作用，并促进进一步的实施和完善造价管理
模式的形成。

3.2招纳全过程项目成本管理人才，重视全过程造价人员的培养
任何行业的发展都离不开人才的支持，尤其是在管理整个施工过程的造价方面。

全过程造价管理模式是传统造价管理和现代项目管理的集成。

在项目造价管
理领域需要更高的专业水平和知识。

因此，我们必须在未来加强对专业人才的引
进和培训，以确保为管理建筑项目造价的全过程提供现代化的充分支持。

在实施
过程中，一方面，我们可以增加前沿人才的部署，以扩大和提高工程项目专业人
员的整体素质。

例如，根据公司的实际需求，可以通过增加薪资和福利来增加高
级人才的吸引力，从而通过增加高级专家的数量来提高项目预算人员的整体水平。

另一方面，它也可以提高公司的内部水平，员工培训可以提高估计项目造价的人
员的整体素质，从而加强对整个项目过程的预算控制。

例如，可以邀请行业专家
定期在企业内部进行内部演讲，或者可以组织杰出的员工在国内外类似公司学习。

这种培训可以将全过程的现代造价管理与个人实际经验相结合，以快速改善对实
际人员问题的分析以及负责管理全过程造价的人员的解决能力。

3.3推动全过程工程造价管理监管体系建设
我们必须谨慎对待对整个建设项目缺乏监督的情况。

您需要建立一个针对整
个项目成本监控过程的监控系统，以全面监控整个项目成本管理过程。

控制并实
施所有过程成本控制，确保有效监控，并帮助制定行业标准。

为了监督全过程成
本控制，工商等关键责任部门需要了解当前建筑业全过程成本控制机制的绩效，
并关注风险。

还有，在预算管理过程中，建设项目成本管理人员严格按照既定的
规章制度，解决问题，制定有针对性的措施和制度。

整个项目预算管理过程进行
管理和实施。

对于监管过程中发现的具体欺诈，还应制定相应的惩罚性措施，建
立强有力的监管体系，推动整个流程成本控制模式的实施和发展。

结语
全过程的成本管理制度已成为当今建筑行业管理成本预算的重要方式。

基于
此模型的当前应用程序状态，本文分析了全过程工程造价的影响因素，确定了过
程中的一些问题，然后提出了解决这些问题的适当建议。

这对于我国建设预算管
理模式中工程造价管理的改进和发展具有一定的现实意义。

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