药企如何应对跨国医药技术转移
药品技术转让在新医药改革背景下的风险及应对策略
药品技术转让在新医药改革背景下的风险及应对策略随着新医药改革的推进，药品技术转让越来越受到企业的关注和重视。
药品技术转让是指一方将其拥有的药品研发成果、生产工艺、注册和生产许可等技术资产，转让给另一方进行开发和生产的过程。
药品技术转让可以帮助企业快速发展、降低研发成本、提高产品竞争力。
然而，在药品技术转让中存在着一定的风险，需要企业采取一定的应对策略。
一、市场风险药品技术转让的成败取决于技术的市场前景。
如果技术前景不明确或没有市场需求，该技术转让将面临失败的风险。
因此，在技术转让前，企业需要充分了解市场需求和技术前景，进行充分的市场调研，评估技术的市场表现和竞争优势。
二、知识产权风险在技术转让过程中，知识产权的保护尤为重要。
如果企业未能保护好自己的知识产权，就可能失去对技术的控制，也可能面临被侵权的情况。
因此，在技术转让过程中，企业需要注重保护自己的知识产权，签订保密协议和技术转让协议，确保双方的权益得到保护。
三、技术风险技术风险是指技术改进或新技术开发过程中存在的失败风险。
在技术转让过程中，技术风险是一种固有的风险。
尽管企业在研发过程中对技术进行了充分的评估和研究，但仍然无法排除技术失败的可能性。
因此，在技术转让过程中，企业需要采取合适的风险管理措施，将技术风险降到最低。
应对策略1、充分了解技术前景和市场需求，确保技术是有市场潜力的，并通过市场调研评估技术的竞争优势。
2、签订保密协议和技术转让协议，确保技术转让过程中的知识产权得到保护，减少技术被侵权的风险。
3、进行技术风险评估，制定相应的风险管理策略。
这些策略包括减少技术风险的措施以及对技术失败的应急方案。
4、选择可信赖的技术合作伙伴。
企业需要进行全面的背景调查，了解技术合作伙伴的专业能力、财务状况和信誉度等方面。
5、建立合作关系后，企业需要对技术转让进行有效的监督，确保合作伙伴按照协议条款开发和生产药品。
总之，药品技术转让是一种有效的企业战略，可以帮助企业快速发展。
医药行业的跨国合作国际合作如何推动行业发展和创新
医药行业的跨国合作国际合作如何推动行业发展和创新医药行业的跨国合作：国际合作如何推动行业发展和创新近年来，医药行业的发展与全球化的融合日益紧密。
跨国合作和国际合作已成为推动医药行业发展和创新的重要动力。
本文将探讨医药行业跨国合作的形式、国际合作的重要性以及这些合作如何推动行业的发展和创新。
一、医药行业跨国合作的形式1. 药企并购重组医药行业的跨国合作经常以药企之间的并购重组为主要形式。
通过并购，药企能够整合资源，拓展市场份额，加强技术研发能力，并实现降低成本和提高效率的目标。
2. 跨国研发合作国际间的研发合作在医药行业中起到重要作用。
跨国研发合作能够集合各国的科研力量，共同攻克难题，提升新药研发的成功率和效率。
3. 药品注册与市场准入合作国际间药品注册和市场准入合作是医药行业跨国合作中的重要环节。
各国药品监管机构之间的合作和信息共享，有助于加速新药上市的速度，进一步推动行业创新和发展。
二、国际合作对医药行业的重要性1.优势互补不同国家和地区在医药行业中具备的资源、技术和市场条件存在差异。
国际合作可以实现优势互补，整合各方资源，提高行业整体水平。
2. 共同研发医药创新是一个复杂且艰巨的任务，需要投入大量资金和人力。
国际合作可以在研发过程中共同分担风险和成本，加速新药的研发进程。
3. 全球市场拓展医药行业是一个全球市场，国际合作能够帮助企业更好地拓展海外市场，提高国际竞争力。
三、国际合作如何推动医药行业的发展和创新1. 促进资源整合与共享国际合作能够帮助医药企业整合全球优质的研发资源、生产能力和市场资源，提高医药企业的竞争力和创新能力。
2. 提高科研水平和技术能力国际合作促进了科研机构和企业之间的合作与交流，有利于科研人员间的技术创新和共同进步。
跨国合作还可以带来先进的制药技术和新兴领域的研究成果，提升医药行业的技术水平。
3. 加速新药研发和上市国际合作可以使研发成果更好地推向市场。
合作伙伴共同分担风险和成本，加快新药的研发进程，促进新药尽快上市。
药品技术转让在新医药改革背景下的风险及应对策略
药品技术转让在新医药改革背景下的风险及应对策略药品技术转让是指将一种特定的药品技术（包括配方、制备工艺、生产设备等）转让给另一个企业或个人使用的行为。
在新医药改革背景下，药品技术转让所面临的风险主要包括技术保密风险、市场竞争风险和政策法规风险等方面。
为应对这些风险，应采取相应的策略和措施。
技术保密风险是药品技术转让中最为关键的风险。
由于药品技术是企业的核心竞争力，因此技术转让方必须确保技术在转让过程中的保密性。
要应对这一风险，可以制定严格的保密协议，明确在技术转让期间和转让后的保密责任和义务。
也可以通过技术分割、分段转让等方式来减少潜在的技术泄漏风险。
市场竞争风险是指转让的技术可能会直接面对市场竞争，可能会受到同类型技术的冲击。
在应对这一风险时，可以选择合适的技术转让对象，选择那些在相关领域具有一定竞争优势的企业或个人进行技术转让。
可以将技术转让与其他商业条款，如市场准入准则、代理协议等相结合，以增强竞争优势并降低市场风险。
政策法规风险是指在医药领域的政策法规变动可能带来的不确定性风险。
为应对这一风险，应密切关注政府相关政策的变动，及时调整战略和技术转让计划。
与政府和相关部门保持良好合作，建立稳定的政府关系，能够及时了解、应对政策风险。
在实施药品技术转让的过程中，还需要注意以下几点：技术转让方应充分了解转让对象的资质、实力和经营状况，以减少因转让对象不具备相应条件而导致的风险。
技术转让方应制定明确的技术转让方案和进度，并与转让对象签订详细的技术转让协议，明确双方的权益和责任。
技术转让方应建立健全的技术转让管理体系，定期对转让的技术进行跟踪和监控，确保技术的合理使用和创新。
药品技术转让在新医药改革背景下存在一定的风险，但通过制定保密协议、选择合适的技术转让对象、与政府保持良好关系等策略和措施，可以有效应对这些风险，保障技术转让的顺利进行。
医药行业协会如何应对知识产权保护和技术转让问题
医药行业协会如何应对知识产权保护和技术转让问题医药行业协会如何应对知识产权保护和技术转让问题医药行业作为一个高度创新、知识密集型的行业，知识产权保护和技术转让问题一直是该行业亟待解决的重要议题。
医药行业协会作为医药行业的组织形式，可以扮演重要的角色，促进知识产权保护和技术转让的实施。
本文将从协会的角度探讨医药行业协会如何应对知识产权保护和技术转让问题。
一、加强知识产权保护意识和能力作为医药行业协会，首先要推动其会员企业提高知识产权保护意识。
协会可以通过组织专题研讨会、培训班等形式，向会员企业普及知识产权保护相关法律法规、案例和实践经验，提高他们对知识产权保护重要性的认识。
其次，协会可以建立专门的知识产权保护团队，为会员企业提供专业的知识产权保护服务。
该团队可以包括律师、专利代理人等专业人员，为会员企业提供咨询、诉讼等知识产权保护方面的支持。
另外，协会可以组织会员企业之间的合作，共同建立知识产权保护的信息共享机制，及时掌握行业内的知识产权信息，并通过协会的平台进行交流和合作，加强行业内知识产权保护工作。
二、促进技术转让合作技术转让是医药行业实现技术创新和发展的重要途径之一，也是知识产权保护的重要内容。
协会可以通过搭建技术转让合作平台，促进会员企业之间和行业内外的技术合作。
首先，协会可以建立医药技术转让数据库，收集和整理行业内的技术需求和技术成果，为会员企业提供技术对接服务。
协会可以通过组织技术展示、洽谈会等形式，促进技术需求方和技术提供方的对接，推动技术转让的实施。
其次，协会还可以充分利用国内外的资源，积极开展国际技术合作。
通过与国际医药行业协会和组织的合作，促进国际间的技术转让和交流，推动国内医药行业的技术发展和创新。
另外，协会可以加强与政府相关部门的合作，推动政府在技术转让方面的政策支持和资金扶持。
通过与政府合作，协会可以为会员企业提供更多的支持和帮助，促进技术转让的顺利实施。
三、加强行业自律和监管医药行业协会作为行业的自律组织，应该加强对会员企业的监管和约束。
中国药企海外并购面临的风险与防范策略
中国药企海外并购面临的风险与防范策略作者：苏丽娟来源：《对外经贸实务》2018年第03期摘要：近几年，我国药企海外并购日渐活跃，并购规模不断扩大。
据《2017前三季度跨境并购趋势报告》显示，当前医疗健康业已成为我国跨境并购中，仅次于制造业的第二大并购热点行业。
然而目前，我国药企在境外并购过程中，还面临着财务风险、安全审查风险、市场认可风险和企业管理风险等，制约了“走出去”步伐。
基于此，本文分析了中国药企海外并购面临的主要风险及风险形成的原因，并提出了几点防范策略。
关键词：中国药企；海外并购；面临风险；防范策略近几年，国内医药行业集中度不断提升，一些医药企业为了嫁接国外先进技术，拓展国际新市场，开展海外跨境并购也活跃。
据《跨境并购趋势报告》显示，2017年全年，我国医疗健康行业共有42宗跨境并购案件，涉及金额114亿美元，数量较2016年的33起上涨了27.3%，并购金额提高了5倍之多，再次打破了过往的并购纪录。
且据业内人士预测，2018年将是医药行业的投资大年，我国医药企业海外并购将继续升温。
然而，在我国医药企业纷纷出海投资并购的同时，也常常面临高债务财务风险、安全审查风险、国际市场认可风险等问题，造成项目并购一拖再拖或并购失败。
因此，深入探析中国药企海外并购面临的主要风险及原因，并提出有针对性的风险防范措施，对推进我国医药企业走出去、打开国际市场均具有重要意义。
一、中国药企海外并购面临的主要风险（一）企业财务风险在海外投资过程中，部分医药企业会在较短的时间内频繁并购其他企业，这中连续性的并购行为，会减少医药企业运营的流动性资金，为企业带来较大的财务风险。
以湖北人福医药集团为例，2014年11月，人福医药在非洲马里投资3800万美元建成的西非地区首个现代化药厂正式开始运营，该厂也是我国在非洲建设的第一家现代化药厂；2015年，人福医药又在埃塞俄比亚投资2000万美元，建设了一个覆盖东非市场的药厂；2016年3月，人福医药出资55000万美元，收购了美国EpicPharma公司，成为美国仿制药市场的领军企业；2017年5月，人福医药又与中信资本共同出资6亿美元，收购了Ansell包括杰士邦公司在内的全球两性健康业务；6月，人福医药再次出资1亿美元，参与并购了美国制药公司Rite-Dose，并获得最大药厂BFS的先进技术。
医疗技术转移如何促进医学技术的跨国转移
医疗技术转移如何促进医学技术的跨国转移医学技术的跨国转移对于全球医疗领域的发展至关重要。
随着全球化进程的不断加强，国家之间的交流与合作变得越来越紧密，医疗技术的转移成为不可或缺的一环。
医疗技术转移是指将一种医学技术从一个国家或地区传递到另一个国家或地区，以便在后者推广和应用。
本文将探讨医疗技术转移如何促进医学技术的跨国转移。
一、增强国际合作促进医疗技术转移国际合作是促进医疗技术转移的关键。
不同国家和地区拥有各自的医疗技术和研究成果，通过加强国际交流与合作，可以有效促进医学技术的跨国流动。
首先，医学界可以通过开展国际学术会议和研讨会等形式，提供一个交流平台，让不同国家和地区的医学专家共同探讨技术创新与应用。
其次，国际合作还可以促进资源共享和技术交换，有利于医学技术的快速转移和应用。
通过建立跨国研究机构和医学技术共享平台，各国可以共同研发和推广医学技术，提高全球医疗水平。
二、跨国合作推动医疗技术的创新和发展医疗技术转移不仅仅是单向的技术传递，更重要的是促进医学技术的创新和发展。
在国际合作的背景下，各国通过合作研究和技术交流，可以汇聚优势资源，加强技术研发，推动医学技术的创新和发展。
一方面，跨国合作可以引进先进的医疗技术和设备，提高国内医学技术的水平。
另一方面，各国在合作中互相借鉴，不断创新和完善现有的技术，推动医学技术向更高水平发展。
三、加强知识产权保护鼓励医疗技术转移知识产权保护是促进医疗技术转移的重要保障。
医学技术的跨国转移往往伴随着知识产权的问题，知识产权的保护不仅可以刺激技术创新，还可以有利于技术的转移与推广。
为了鼓励医学技术的跨国转移，各国应加强知识产权保护，建立健全的法律法规体系。
同时，国际社会也需要通过加强合作，共同制定和遵守知识产权保护的国际准则，共同维护全球医学技术的创新和发展。
四、建立相关政策和机制促进医疗技术转移医疗技术转移需要有相应的政策和机制来支持和推动。
各国可以通过制定相关政策，激励和引导医学技术的跨国流动。
医药行业跨国经营策略研究
医药行业跨国经营策略研究随着全球化的加速，跨国经营已成为许多行业的必然选择，医药行业也不例外。
跨国经营对于医药企业来说具有巨大的市场机遇和挑战。
本文将探讨医药行业跨国经营的策略，并分析其在全球市场中的应用。
一、跨国战略的选择1.1 多元化市场定位在跨国经营中，由于每个国家的医疗政策、市场需求和文化背景不同，因此，医药企业需要针对不同的国家和地区市场进行多元化的市场定位。
这意味着企业需要将产品策略、定价策略和销售渠道等因素进行定制化，以满足不同市场的需求。
1.2 强化研发能力跨国经营需要企业具备自主研发能力，以应对不同国家和地区的法规和监管要求。
同时，企业还需关注当地市场的特殊需求，以便提供更适合的产品和解决方案。
强化研发能力可以为企业提供竞争优势，并为跨国经营提供持续的创新动力。
1.3 寻求合作伙伴在医药行业的跨国经营中，与当地企业进行战略合作是一种常见的策略。
这样的合作可以帮助企业更好地了解当地市场，降低风险，提高竞争力，并加速产品进入市场的速度。
合作伙伴可以是当地的制药公司、医疗机构或分销商等。
二、市场拓展策略2.1 市场调研与分析在选择目标市场之前，医药企业应进行充分的市场调研和分析。
对于目标市场的市场容量、增长趋势、竞争格局和市场需求等方面进行评估，有助于企业制定更具针对性的市场拓展策略。
2.2 海外市场逐步推进在跨国经营中，医药企业可以选择逐步进入海外市场。
通过选择一两个目标市场进行试点，了解当地市场的特点和需求，逐步扩大市场覆盖范围。
这样的策略有助于企业降低风险，适应市场变化。
2.3 增加产品增值服务除了提供医药产品，医药企业还可以增加产品的增值服务。
例如，提供医疗咨询服务、药物配送服务、技术支持等，这样可以提供更完整的解决方案，增加产品的附加值，提高市场竞争力。
三、供应链管理策略3.1 全球供应链优化跨国经营的医药企业需要优化全球供应链，以确保产品的及时供应和质量可控。
企业可以通过建立多地供应商合作伙伴、物流中心和分销网络来实现全球供应链的优化。
药品技术转移实施方案
药品技术转移实施方案一、背景介绍。
随着全球化的发展，药品技术转移在药品生产领域中扮演着越来越重要的角色。
药品技术转移是指将药品生产的技术、工艺、设备等转移到其他地区或企业，以实现生产能力的扩大和资源的优化配置。
在当前激烈的市场竞争中，药品技术转移已成为企业获取竞争优势的重要手段。
二、技术转移的必要性。
1. 市场需求，随着市场需求的变化，某些地区可能需要特定药品的生产，而技术转移可以满足这种需求。
2. 生产优势，某些地区可能具有更适合生产某种药品的条件，技术转移可以将生产优势最大化。
3. 资源整合，技术转移可以实现资源的整合和优化配置，降低生产成本，提高效益。
三、技术转移的实施方案。
1. 确定转移需求，首先需要明确转移的目的和需求，包括转移的技术内容、转移的范围、转移的时间表等。
2. 技术评估，进行技术评估，包括原始技术的可行性分析、转移后技术的适应性评估等，确保转移后能够顺利实施。
3. 筹备工作，进行相关的筹备工作，包括人员培训、设备购置、生产流程设计等，为技术转移做好充分准备。
4. 实施转移，按照事先制定的计划和方案，进行技术转移的实施工作，确保转移过程顺利进行。
5. 质量控制，在转移过程中，要严格控制产品质量，确保转移后的产品质量不受影响。
6. 跟踪服务，转移完成后，需要进行跟踪服务和技术支持，确保转移后的生产能够正常进行。
四、技术转移的风险及对策。
1. 技术不适应，可能出现转移后技术不适应的情况，需要及时调整和改进技术。
2. 质量问题，转移后可能出现产品质量问题，需要加强质量控制和管理。
3. 人员流失，转移过程中可能出现人员流失的情况，需要加强人员培训和团队建设。
4. 法律风险，转移过程中可能涉及知识产权等法律风险，需要做好法律风险评估和规避措施。
五、技术转移的效益。
1. 提高市场竞争力，技术转移可以满足不同地区的市场需求，提高企业的市场竞争力。
2. 降低生产成本，技术转移可以整合资源，降低生产成本，提高企业的经济效益。
跨国企业技术转移成因及利用建议
跨国企业技术转移成因及利用建议跨国企业技术转移成因及利用建议跨国企业技术转移，指的是跨国企业在不同国家间进行技术转移和交流，以实现更有效的经营和生产。
对于跨国企业来说，这种跨国技术转移可以有效利用其全球资源，提高其创新和竞争能力。
然而，技术转移并不是一件简单的事情，不同国家的文化、政策和法律等因素可能会影响技术转移的实施。
因此，本文将分析跨国企业技术转移的成因，并提出一些建议来利用这种技术转移。
一、跨国企业技术转移的成因1.资源优势。
跨国企业往往有自己独有的资源优势。
例如，跨国企业可能研发出一种新的技术或产品，而其他国家没有这种技术或产品，因此跨国企业可以将这种技术或产品带到其他国家进行推广和应用。
2.市场优势。
跨国企业在不同国家拥有不同的市场优势。
例如，跨国企业在发达国家拥有先进的销售渠道和客户群体，在发展中国家拥有更多的消费者和市场规模。
跨国企业可以通过技术转移来占领更多的市场份额，同时扩大自己的市场规模。
3.政策优势。
跨国企业可能受到不同国家的政策优惠。
例如，一些国家为了吸引外资，可能会采取优惠税收、补贴等措施。
跨国企业可以通过技术转移，将技术和人才带到受到政策优惠的国家，以获得更多的政策支持和优惠。
4.人力资源优势。
跨国企业在不同国家拥有不同的人力资源优势。
例如，发达国家的科研人员和工程师技术水平更高，而发展中国家的劳动力成本更低。
跨国企业可以通过技术转移，将优秀的人才和技术带到不同的国家实现更高效的生产和创新。
二、跨国企业技术转移的利用建议1.建立跨国研发团队。
跨国企业可以通过建立多元化的研发团队，加强不同国家间的技术交流和协作，充分利用各个国家的技术和人才资源，促进跨国技术转移和创新。
2.培养跨文化管理能力。
跨国企业需要具备跨文化管理能力，以更好地理解和应对不同国家的文化习惯、法律政策和市场环境，从而更好地实现技术转移和全球协同。
3.通过并购获得技术资源。
跨国企业可以通过并购方式获取其他国家的技术资源和优势，快速实现技术转移和创新。
药厂技术转移工作计划范文
药厂技术转移工作计划范文一、项目背景介绍随着全球化经济的发展，科技转移已成为各国经济发展和科技创新的重要手段之一。
药厂技术转移作为其中的一种形式，对加快药品研发、生产、销售和应用有着重要作用。
因此，本文将就药厂技术转移工作的重点内容、具体计划、风险控制等方面进行详细规划和说明。
二、技术转移工作目标1.加快药品研发、生产和销售速度，提高市场竞争力；2.促进企业内部技术和管理的更新换代，使企业更具创新能力；3.提高企业自主研发的科技成果转化率，增加研发成果的市场化和产业化；4.以技术转移为契机，加快企业战略布局，优化产业链和产业结构。
三、技术转移工作内容1.技术和知识产权的甄别和评估通过对现有技术和知识产权的甄别和评估，筛选出具有市场潜力和竞争优势的技术成果，为技术转移提供有力支撑。
2.技术转移的目标确定和方案设计明确技术转移的目标，确定技术转移的具体方案和路径，为后续的技术转移工作奠定基础。
3.技术转移的组织和管理组织和管理技术转移的全过程，包括技术交流、谈判、合同签订、技术移交等。
4.技术转移的风险控制和法律保障针对技术转移可能面临的各种风险进行分析和评估，制定相应的风险控制和法律保障措施，确保技术转移的顺利进行。
5.技术转移的后续跟踪和评估对技术转移实施后的效果进行跟踪和评估，及时发现问题并采取相应的措施予以解决。
四、技术转移工作计划1.技术和知识产权的甄别和评估（1）确定技术和知识产权评估的标准和流程；（2）建立技术和知识产权评估的专业团队；（3）对现有技术和知识产权进行全面梳理和评估，形成评估报告。
2.技术转移的目标确定和方案设计（1）明确技术转移的目标，包括转移的技术范围、对象和地域；（2）制定技术转移的具体方案和路径，包括技术转移的流程和时间表。
3.技术转移的组织和管理（1）建立技术转移工作组织架构和工作制度；（2）组织技术转移的相关人员进行培训和交流，提高技术转移的专业素养；（3）建立技术转移的跨部门沟通机制，确保技术转移工作的协调和顺利进行。
多国医疗产业链转移对我国医药产业的影响与建议
多国医疗产业链转移对我国医药产业的影响与建议新冠疫情的暴发使得多国医疗物资严重短缺，生产滞后、运输受阻、停止出口，使得很多医疗物资生产高度依赖别国的国家感受到危机，担忧遭到海外断供，纷纷开始让本国医药产业回归。
从短期来看，中国在全球医药产业链上并非处于绝对核心地位，全球供应链不会发生大规模调整，但从长期来看，在中美贸易摩擦与新冠疫情的双重影响下，各国一定会重新考虑分散供应链，必然对我国医药产业产生影响。
一、新冠疫情助推医药产业链转移（一）美国试图摆脱对医药产品进口的依赖20世纪90年代起，医药产品制造开始从美国和欧洲逐步转移，美国医药产品对外依赖度持续攀升。
根据商务部及美国国际贸易委员会数据，2002年美国进口手术器械和用品的贸易额占使用量的16.7%，2016年已高达41.81%。
同时，美国对中国、印度药品进口的依赖越来越高，2007—2019年中国在美国的仿制药市场份额从0%上升到9%，超过90%的抗生素、布洛芬、氢化可的松、扑热息痛来自中国。
医药与公共卫生的对外依赖引发了美国政府的担忧，新冠疫情暴发以来，特朗普政府鼓励美国企业在本土生产药品和原料，明确提出“将制药业带回美国”，推进药品供应链“脱钩计划”。
2020年2月27日，美国食品药品监督管理局（FDA）发言人表示，新冠疫情下来自中国的原料药存在供应问题，对美国医药供应链产生影响；3月19日，美议员提出一项旨在终止美国对中国原料药依赖的法案；3月，知名口罩企业霍尼韦尔提出将在美国本土设立新的工厂；5月20日，仿制药生产商Phlow获得3.54亿美元联邦资金，用于在美国生产处方药及其原料，特朗普的贸易顾问彼得·纳瓦罗称，这是“美国将药品生产和供应链带到美国的历史性转折点”；6月30号，美议员推出《美国药品供应链审查法案》，以解决供应链的脆弱性和对外国关键药物的依赖；7月28日，柯达宣布将可能获得7.65亿美元的贷款，成立制药公司生产关键药物成分。
医药行业的跨国企业竞争与合作模式
医药行业的跨国企业竞争与合作模式随着全球化的发展，医药行业作为一个高度竞争的领域，在跨国企业之间的竞争与合作逐渐成为一种常态。
本文将就医药行业的跨国企业竞争与合作模式展开论述，探讨其对行业发展的影响。
一、竞争模式在医药行业的跨国企业之间，竞争模式主要集中在以下几个方面：1. 创新竞争在医药行业，创新是企业立足和发展的核心驱动力。
跨国企业之间通过自主研发、技术引进、合作研究等方式，争相推出新药或新治疗方案，以寻求市场份额和竞争优势。
2. 价格竞争医药产品价格的竞争是医药行业的一大特点。
跨国企业通过降低成本、控制价格等手段来争夺市场份额，这也使得医药行业的市场价格相对较高，对患者造成了一定压力。
3. 渠道竞争在医药行业，渠道资源是企业竞争的重要方面。
跨国企业通过与各级医疗机构、药店等渠道合作，争夺市场份额和拓展销售渠道。
二、合作模式除了竞争，医药行业的跨国企业之间也存在合作，主要表现在以下几个方面：1. 技术合作技术合作是医药行业跨国企业之间合作的重要形式之一。
通过技术合作，企业可以共享研发成果、减少研发风险、提高创新能力，并加速新产品的上市进程。
2. 产业链合作医药产业链涵盖了从药物研发到生产、流通和销售等多个环节。
跨国企业之间通过合作，可以实现产业链上下游的互通互补，提高效率和降低成本。
3. 资源共享与合作医药行业的研发、生产、市场等资源是非常巨大的，跨国企业可以通过资源共享和合作伙伴关系，实现资源的最优配置，提高企业整体竞争力。
三、竞争与合作的影响跨国企业之间的竞争与合作模式对医药行业发展产生着深远的影响：1. 创新能力的提升竞争激励了跨国企业增加研发投入，提高创新能力。
而合作则可以促进技术共享和学习，进一步提高整个行业的创新水平。
2. 市场格局的变化竞争和合作使得医药行业中的跨国企业不断调整策略，进行兼并重组，导致市场格局不断变化，促进行业的健康发展。
3. 价格变动与药品供应竞争使得医药产品价格的波动较大，而合作则有助于提高药品供应的可靠性和稳定性，确保市场的正常运作。
跨国药企研发策略与市场分析
跨国药企研发策略与市场分析随着全球化的推进和科技的发展，跨国药企在不同国家间进行药物研发和市场拓展已经成为行业的重要趋势和挑战。
本文将探讨跨国药企的研发策略以及市场分析，以帮助读者更好地了解该行业的现状和未来发展方向。
研发策略跨国药企在不同国家开展药物研发时需要考虑多个因素，包括科研基础、人才储备、法规要求以及市场需求等。
以下是一些常见的研发策略：1. 跨国合作与联合研发跨国药企通常会与不同国家的科研机构、学术机构及其他公司进行合作与联合研发。
通过共享资源和技术创新，实现研发周期缩短、风险分担和成本优化。
2. 地区定制化研发由于每个国家的法规要求和市场需求都存在差异，跨国药企需要针对不同地区进行定制化的研发。
这包括根据当地市场情况进行药物配方、剂型优化，以及遵守当地的药物注册和上市要求。
3. 合理利用外部资源跨国药企还可以通过收购或与当地公司合作，获取当地的专利技术、产品渠道或市场份额。
这种策略可以提高公司在当地市场上的竞争力，并更好地满足当地消费者需求。
4. 创新药物与仿制药并行开发为了提高市场竞争力和降低风险，跨国药企通常会同时进行创新药物和仿制药（也称为通用药物）的研发。
创新药物主要针对高价值领域，而仿制药则重点关注盈利能力稳定但竞争激烈的市场。
市场分析准确的市场分析是跨国药企制定销售策略和决策投资的基础。
以下是一些常见的市场分析工具和方法：1. PESTEL分析PESTEL分析是指根据政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素来评估特定市场环境。
通过对这些因素的分析，可以了解到潜在风险和机会，制定相应的应对措施。
2. Porter’s Five F orces模型Porter’s Five Forces模型是一种常用的竞争力分析工具，用于评估一个行业中竞争对手、供应商、买家、替代品和新进入者对企业的影响程度。
通过该模型可以了解到市场上各方力量之间的相互作用关系，并预测行业未来走势。
3. SWOT分析SWOT分析是指对公司内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行系统评估。
仿制药 技术转移 指导原则
仿制药技术转移指导原则仿制药技术转移是指将已获得注册的创新药品的技术转让给另一家公司，以便在其他国家或地区生产，其目的在于加速仿制药品的上市，满足全球范围内对于药品的需求，并降低医疗成本。
而在制定关于仿制药技术转移的指导原则时，需要考虑到许多因素，包括国际法规、知识产权保护、技术保密、质量控制等诸多方面。
以下是一份关于仿制药技术转移指导原则的详细内容：一、法律法规要求1.遵循国际和当地的知识产权法律法规，保护原创创新药品的知识产权。
2.在技术转移的过程中，遵循国际贸易规则，不得侵犯原创公司的知识产权。
二、诚实信用1.原创公司与接受技术转移的公司要建立起良好的合作关系，保持诚实、开放的沟通。
双方需遵守合同规定，保持信息的保密性。
2.技术接受方需提供真实有效的数据和信息，原创公司也应当提供真实可靠的技术资料和设施。
三、质量控制1.技术转移的双方需建立起完备的质量控制体系，确保仿制药品的质量符合国际标准，充分满足患者的治疗需求。
2.在技术转移中需要确保工艺、原辅料、设备等方面的可追溯性，保证生产过程的透明和可控性。
四、人员技术培训1.技术转移的双方需共同培训关键人员，确保接受方了解原创产品的生产工艺和质量控制要求。
2.技术转移后，原创公司还需提供技术支持和解决生产过程中的问题，确保产品的高质量生产。
五、监管合规1.技术转移的过程需遵循国家和地区的监管要求，确保生产过程的合规性和合法性。
2.技术转移的结果需符合药品注册的要求，并按照规定的流程进行审批和上市销售。
六、风险控制1.技术转移的双方需共同评估生产过程中的风险，并建立风险控制措施，确保产品的安全性和可靠性。
2.若在技术转移过程中出现质量问题或风险事件，双方需积极合作，及时进行问题解决和风险管控。
作为一项复杂的技术转移工作，关于仿制药技术转移的指导原则需要综合考虑法律法规、质量控制、人员技术培训、监管合规和风险控制等各个方面，确保技术转移的顺利进行，并最终产生高质量、符合规定的仿制药品。
跨国公司国际技术转移新特征及其应对措施概要
跨国公司国际技术转移新特征及其应对措施摘要：跨国公司是国际技术转移的重要通道和载体，随着经济一体化趋势的加强和国际竞争的日益激烈，跨国公司国际技术转移出现了新特征，直接影响其对华技术转移策略的制定和实施。
对新特征进行分析，结合我国实际情况，提出了一些应对措施。
关键词：跨国公司；国际技术转移；应对措施一、跨国公司国际技术转移的新特征(一)研究与开发全球化研究与开发全球化，指跨国公司将其研究与开发活动部分地从母公司所在国转移到其它不同的国家或地区，利用当地的研究开发优势与丰富的人才资源进行不同的研究与开发活动。
其主要形式有：建立国外子公司、收购东道国现有的正在从事研发活动的公司以及建立联盟从事联合研发。
竞争压力的增加、产品生命周期的缩短、降低创新成本的需要迫使跨国公司寻求新的方式来组织其研发活动，而东道国政府实施的各种吸引鼓励R&D投资的政策措施和日益完善的知识产权保护制度则进一步推动了研究与开发全球化的浪潮。
根据UNCTAD统计资料显示，美国跨国公司国外研发支出占其研发支出总额的比例从1994年的11.5%上升到2002年的13.3%，达到211.5亿美元。
瑞典最大20家跨国公司的国外研发支出所占比重从1995年的22%猛增到2003年的43%，达到24.7亿美元。
在研究与开发全球化的进程中，跨国公司在发展中国家进行的研发活动与日俱增。
2002年，美国跨国公司的国外研发支出中发展中国家占13.5%，其中中国、新加坡、中国香港、马来西亚和韩国则成为吸引跨国公司研发活动的主要国家和地区。
在UNCTAD对2005-2009年最具吸引力的研发地点的调查中，中国和印度分别以61.8%和29.4%分列第一和第三位。
(二)建立技术联盟科技研发投入要求的提高和产品生命周期的明显缩短，使得新产品、新技术的研究与开发面临更大的成本和风险。
在这种情况下，跨国公司单靠自身能力来维持其技术垄断优势十分困难。
于是，技术联盟应运而生并迅速发展，成为当代跨国公司合作的主要形式。
谈中国医药企业跨国经营策略
谈中国医药企业跨国经营策略摘要：旨在分析中国医药企业跨国经营的现状，并由此说明中国医药企业跨国经营面临的机遇与挑战，并对其中存在的问题提出解决的对策与建议。
关键词：医药产业；跨国经营；国际竞争力在经济全球化、贸易自由化、国际直接投资将代替国际贸易的趋势下，跨国公司已成为国际经济发展不可缺少的企业组织形式。
中国医药产业应迅速组织和发展自己的医药产业跨国公司，早日适应经济全球化的进程，这是中国医药企业发展的既定方向、必然趋势，也是中国医药产业提升国际竞争力的内在需要。
医药跨国公司的健康成长必将促使中国医药产业发展出现历史性的飞跃。
1 中国医药企业跨国经营的现状中国医药企业国际化经营的现状与国外先进国家相比，尚处在初始状态，国际化经营水平还比较低。
以医药生产企业为例，在全国4000余家医药生产企业中，按国际化经营的状况划分，大体可归为三类。
（1）尚不具备国际化经营条件的企业。
中国的绝大多数医药企业尚不具备开展国际化经营的基本条件。
这些企业距开展国际化经营的基本条件要求有很大差距：产品技术含量低，多为低水平重复的无特色品种；管理水平低下，资源得不到优化配置；人员素质偏低，技术开发能力差；企业规模小，成本高，产品无竞争优势；生产效率低，生产效益差。
入世后，这部分医药企业面临很大的生存压力，实行国际化经营还有很长很长一段艰难的路要走。
（2）初步具备国际化经营条件的企业。
此类医药企业已经完成GMP改造和建设，生产的软硬件条件较好；人力资源状况和产品质量较好，生产的品种比较适销对路，部分产品达到国内先进水平；管理比较科学、规范；经济效益较好，经济实力较强。
就总体而言，这类企业已经初步具备了开展国际化经营的条件，可以从产品贸易起步，逐渐向深层次国际化经营方向拓展，但眼前尚没有开展大规模的、高水平的国际化经营的能力和实力。
（3）已经开展国际化经营的企业。
此类医药企业是本行业的佼佼者，它们之中有些已有多年的国际化经营经历，并积累了许多宝贵经验。
承接跨国药企向中国转移新药研发业务的分析及建议
承接跨国药企向中国转移新药研发业务的分析及建议（上）□邓茂张海波芮国忠编者按国际制药企业继在中国开展“生产转移”后，又开始“研发试水”，纷纷在中国建立研发中心，转移其研发业务，或将其研究业务外包给中国的研发外包企业。
本文在分析国际制药企业向中国转移研发业务的模式、特点的基础上，进一步剖析了其转移研发业务的实质，并为我国政府、制药企业、投资和研发机构等提出了积极营造适宜的发展政策环境；完善知识产权保护体系；充分利用CRO战略合作模式，加速创新药物技术的本土化产业实施等相关的对策与建议。
本版将分两期刊登此文，望能给相关人士以启示。
近年来，国际大型制药企业纷纷在中国建立研发中心，或将新药研发业务外包到中国，推动了我国研发外包服务产业的发展。
北京、上海等作为我国人才、技术的集中地，也成为国际制药企业转移研发业务的首选地之一。
模式多样特色鲜明国际制药企业向中国转移研发业务的模式多种多样，或是建立自己的研发中心，或是与国内高等院校、科研院所、研发服务企业等进行合作。
但即使是自建研发中心，其定位、目标也都各不相同。
1.自研与合作研发并存自建研发中心是国际制药企业向中国转移研发业务的一种重要形式。
近10年来，国际制药企业纷纷在中国建立研发中心，并将其部分研发业务转移到中国研发中心开展。
由于各企业发展战略的不同，这些研发中心也各具特色。
化合物及中药提取物活性物质的筛选进行化合物筛选，是多数国际制药企业在中国研发中心的工作，然而从合成的有机化合物中筛选活性化合物已经变得越来越艰难。
由于中国拥有丰富的中药、天然药物资源，中国的中药有着几千年的研究经验与成果，这对世界的新药研发具有很好的指导意义。
部分具有战略眼光的外企开始从中筛选活性物质，这成为近年来一些国际制药企业在中国开展研发业务的新途径。
如诺华与上海药物所合作，从中药中筛选活性成分用于新药的开发。
按照阿斯利康一位负责人的说法就是“把东方的有效成分、化合物挖掘出来，供全世界的研发中心开发适合他们的药物；从西方把成熟的药物研究开发经验移植到中国，开发中国人、亚洲人需要的药物”。
药品技术转让在新医药改革背景下的风险及应对策略
药品技术转让在新医药改革背景下的风险及应对策略一、风险1、技术风险：药品技术转让的核心在于技术。
一些技术原创严重缺乏合理性和可行性、无法提供合理的技术方案等问题，可能导致技术方案无法实施，从而造成转让失败。
2、市场风险：在药品技术转让的过程中，由于市场变化、技术发展和政策调整等因素，未来市场的变动可能会对药品技术转让增加不稳定的因素，从而导致转让失败。
3、法律风险：药品技术转让涉及到知识产权、专利、商业机密、商标等法律问题，如果药品技术拥有方未能将相关问题仔细处理，可能会在转让过程中面临繁琐的法律问题，危及转让顺利完成。
4、合作风险：药品技术转让通常需要与其他公司或机构合作，合作的成果与对方的信誉度可能存在差异，如果合作方因市场、技术等原因退出或变卦，可能会对药品技术转让的顺利实施产生不利影响。
二、应对策略1、技术方案精益求精：技术是药品技术转让的核心，拥有方应该明确技术成果及其优势所在，在转让前应对技术方案进行详细调研和检验，进一步完善技术方案，修正遗漏和错误。
2、定位市场风险：药品技术转让商业化应用的核心在于市场，拥有方应该对未来市场进行详尽的预测和评估，评估市场营销策略、目标客户群等，为合作方提供准确的市场定位，并针对市场情况进行调整。
3、完善法律风险防范措施：药品技术转让涉及到知识产权、专利、商业机密、商标等法律问题，拥有方应该在转让之前进行全面规划和筹备工作。
包括确定并注册知识产权、制定保密措施和协议、提交专利申请等，始终保持法律合规、规范运作。
4、建立完善的合作机制：药品技术转让涉及不同的企业或机构之间互动和合作，创造良好的流程管理机制与合作方式，防范损失的可能发生，确定清晰的责任分工、工作标准和项目进度等。
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药企如何应对跨国医药技术转移
作者：伊秋展
来源：《中国经贸》2011年第11期
长期以来，我国的一类新药研发与欧美发达国家相比存在较大差距，目前尚无一项拥有自主知识产权的新药产品能在国际医药市场上占据一席之地。
为尽早打破跨国药企在医药高端市场上的垄断地位，我国企业应加速国内外医药技术合作与转移，实现医药行业的跨越式发展。
国内跨国医药技术转移尚处于起步阶段，很多企业没有理解和掌握技术转移的具体方式，以至于无法对相关合作的利弊进行客观地分析评估。
四种合作方式看利弊
目前，跨国医药技术转移在中国实施有四种合作方式，这就是专利授权、技术许可、合作开发与企业并购。
在实施中，它们各有利弊。
专利授权这类合作程序简单，交易周期相对短，转让过程中产生分歧的几率也较低。
但医药行业的专利技术转让存在以下几个问题：一是时效问题。
根据我国《专利法》的相关规定，发明专利的保护期为20年，而一类新药的临床试验和审批期限一般需要5年以上，长的可达10年或更多，这无形中缩短了受让人的获益期间；二是从专利产品到注册药品需经历多个审批环节，在其过程中存在较高的失败几率；三是关于后续关联专利开发的问题，如果双方未对此达成明确合意，则很容易在交易后期产生纠纷。
从实践的情况看，国内外企业围绕专利授权开展的合作非常活跃。
2010年8月，中科院上海生科院生化与细胞所成功将一项自主开发的蛋白抗肿瘤药物的专利权授予法国制药巨头赛诺菲一安万特公司，授权金额超过4亿元人民币。
交易披露，法方需按开发节点分期支付相应的专利许可费，中方则将在一定期限内视情况授予法方进一步开发抗肿瘤新药的权利。
如法方在后续动物试验、临床多期试验等环节中失败，则中方将收回专利许可，重觅合作伙伴。
这种权利义务的约定说明现行专利授权模式已较为成熟。
技术许可技术许可是国际医药行业最为普遍的一种技术合作或转移方式。
技术许可交易一般包含首付款、里程碑式付款和销售提成等几个部分，交易周期覆盖了从产品首次开发到上市销售的全过程，根据产品开发情况其授权期限可达10年以上。
技术许可通过设置不同付款阶段的方式，引导许可人和被许可人共担药品开发风险。
一般来说，被许可人因需同时承担授权
许可费用和后续开发费用，交易风险似相对较高，但考虑到许可方前期所支付的高额开发费用以及为推动项目成功而在许可后仍需提供的技术或其他支持等因素，双方风险分担实际仍较为平衡。
技术许可在我国已有成功的合作案例。
2009年11月，江苏万邦生化医药股份有限公司(简称“万邦”)与以色列D-Pharm签署了一项关于授权开发名为“DP-b99”的急性缺血性中风药物的协议。
授权时“DP-b99”已通过美国食品药品监督管理局(FDA)批准进入三期临床试验，D-Pharn 许可万邦在中国独家开展“DP-b99”临床研究、注册、生产和销售，而万邦将为此支付1850万美元许可费，其中包括1500万美元的后期销售里程碑付款。
合作开发合作开发与授权许可的主要区别是所开发产品的相关权益由合作方共有，双方均为权利持有人。
为方便开发实施，合作方有可能采取合资注册新法人的方式开展项目开发工作。
成立于2000年的百泰生物药业有限公司是医药行业跨国技术合作的成功范例之一。
该公司是中国和古巴在生物技术领域水平最高、投资规模最大的合作项目，以研发和生产治疗恶性肿瘤的人源化性单克隆抗体和疫苗为主营方向，借助古方在单抗方面的先进技术。
该公司现已成功开发了我国第一个人源化单抗药物——泰欣生尼妥珠单抗并获得国家食品药品监督管理局颁发的生物1类新药证书，填补了我国人源化单抗药物的空白。
企业并购采用整体并购的方式可有效地帮助收购企业规避普通技术转移中涉及的授权范围、授权时效、后续开发等方面的种种限制。
但并购所涉及的工作也比单纯的技术合作要广泛的多，需要收购企业花费更多的时间和精力进行尽职调查，同时也意味着更高的费用和更大的风险。
因此，这种方式对企业自身的商务和技术实力有更为严格的要求。
医药企业为获取另一方核心技术或产品而引发的全面并购案例在欧美国家非常普遍，但在我国的成功案例还不多。
2008年，深圳迈瑞医疗国际有限公司以2.02亿美元的价格正式收购了美国Datascope公司生命信息监护业务。
Datascope是全球第一台监护仪的生产者，也是主动脉内球囊反搏领域的全球领导厂商和多元化的医疗器械公司。
此项收购成功后，迈瑞不但自动成为全球监护仪行业第三大厂商，同时也将包括80多名研发工程师在内的Datascope监护产品研发部门以及相关品牌和知识产权收入囊中。
三种转让方式看优劣
从产品与技术转让方式上来看。
目前国内有三种形式?哪种形式更好呢?
拥有国内新药证书的产品或技术转让这种方式是指外资药企将已获得我国药监局颁发新药证书的产品转让给我国医药企业，由受让企业申请生产批件并进行国内的生产和销售。
对于国外企业来说，通过与具有生产和销售能力的我国医药企业合作，使成熟的产品尽快商业化，缩短产品上市前周期，可使企业在获取利润的同时规避国内政策和市场风险；由于产品已通过临床试验，安全性和有效性得到了有效保障。
因此，这种转让方式对于我国企业来说，已将研发风险降到了最低，是最受欢迎也最容易吸引投资的一种方式。
拥有国外新药证书的产品或技术转让这种方式是指外资药企将已获得国外药监部门颁发新药证书的产品转让给我国医药企业，由受让企业申请国内临床试验、生产批件并进行生产和销售。
尽管需要在国内重新进行临床试验，但由于产品已在海外完成过一次完整的临床试验并获得新药证书，因此，企业可在申报时将相关数据作为辅助参考资料一并呈报以提高申报成功率。
总体看来，这种方式耗时较长(新药申请约5年时间)，投入大，但风险仍相对较低。
尚未拥有国内新药证书但已开始临床试验的产品或技术转让这种方式是指外资新药尚未完成其国内临床试验的情况下转让给我国企业继续完成研发并申请报批和生产、销售的情况。
该类转让授权范围多为全球市场，既受让企业需承担该药品在全球其他国家的开发义务。
这种方式对受让企业和转让企业的风险都比较高。
对受让企业来说，除为获得产品或技术所需支付的高额费用外，企业还需为产品后续研发和注册进行高额投入，一旦新药无法获得注册，则所有这些费用将得不到任何补偿。
而转让企业则要承受因产品申报中途失败而导致的里程碑付款以及销售分成损失。
此外，申报失败的记录可能会对产品在其他国家进行申报时造成负面影响。
跨国医药技术转移，前景广阔
随着我国医药行业的不断发展，中外医药产品与技术合作的力度也在逐渐加深，在这一背景下开展多种形式的药品技术合作，能使中外医药企业在激烈的市场竞争中有效地降低风险，压缩成本，实现互利共赢。
事实上，很多欲在华开展业务的外资药企在向医保商会咨询我国贸易环境时都曾表示，由于我国医疗卫生水平的不断提高和政府医改投入的逐渐加大，中国医药市场正处于需求迅猛增长时期，任何一家有远见的企业都希望能从这个庞大的市场中分一杯羹。
但是，在对自己产品的市场前景充满信心的同时，很多外资企业却面临着销售渠道不完善和有经验的销售人员严重缺乏等困难，而管理方式和经营文化的差异又使他们很难在短时间迅速本土化，借助“外力”扩展在华业务成为了很多公司的选择。
与此同时，由于以往长期对研发创新的投入不足，国内企业在转型升级的过程中，经常面临因缺乏具有竞争力的高附加值新产品而导致发展后劲不足的尴尬局面。
当前，欧美很多依靠资本市场输血的医药研发企业面临资金紧张、融资困难的情况。
这些研发企业缺乏固定项目收入，却拥有自主知识产权技术和产品，其中部分已较为成熟并具有很好的市场前景，因此，他们纷纷通过出售优势资产或技术的方式争取新的资金来源，甚至还希望依靠整体出售来避免被破产清算的命运。
在我国，人民币汇率持续走强间接降低了收购这些技术或企业的成本，在这些情况的相互作用下，已有越来越多的我国企业开始考虑直接参与跨国技术转移与合作。
由此可见，中外药品技术合作具有广泛的市场前景，医药外贸的未来发展将逐渐从单纯以来货物贸易向货物、服务和技术贸易三位一体的模式发展。
作者单位：中国医药保健品进出口商会。