分支机构财务管理制度

分支机构财务管理制度
一、器材管理
1、总则
（1）各分公司必须合理安排对设备、器材的采购、使用、保养、维修和更新。

（2）各分公司应当建立台账和档案，确保设备、器材的安全、完整和准确。

（3）对于属于公司财产和国家财产设备，必须严格遵守国家相关法律法规，并制定相应的管理办法。

2、采购管理
（1）设备、器材采购必须经过预算审核、招标采购、签订合同等程序。

（2）对于设备、器材的采购必须根据需要进行考察、验收，确保质量和性能符合要求。

3、使用管理
（1）使用设备和器材必须说明正当用途，不得私自挪用。

（2）设备、器材的使用必须按照规定的程序进行，不得超负荷使用，保证设备、器材的寿命和性能。

4、保养管理
（1）对于设备和器材的保养，必须建立相应的台账，指定专人负责保养工作。

（2）对于设备和器材的定期保养和维修，必须建立保养和维护记录，确保设备和器材的正常使用。

5、更新管理
（1）对于设备和器材的更换、报废必须严格按照程序进行，经过相关部门的审核批准后方可执行。

（2）对于设备和器材的更新必须根据公司的发展和需要进行规划，合理安排设备和器材的更新，确保设备和器材的性能和功能的持续优化。

二、财务管理
1、总则
（1）各分公司必须遵循国家相关财务法律法规，建立健全财务制度。

（2）各分公司必须加强对财务人员的培训和管理，提高财务人员的素质和能力。

2、预算管理
（1）各分公司必须根据公司年度、季度、月度的经营计划，编制相应的预算计划。

（2）对于预算的执行，必须经过预算编制、审核、批准、执行等程序，确保预算的合理
性和可行性。

3、资金管理
（1）各分公司必须加强对资金的管理，提高资金利用效率，规范资金流动。

（2）对于资金的使用和支出必须按照公司相关制度和程序进行，不得私自挪用和挥霍。

4、财务报告
（1）各分公司必须按照公司的规定和要求，制作财务报表，确保报表的真实性和准确性。

（2）对于财务报表的审核和发布必须经过公司相关部门的审查和批准，不得私自发布。

5、税务管理
（1）各分公司必须加强对税收的管理，确保各项税收的及时、完整缴纳。

（2）对于税务处理必须遵循国家相关税务法规，不得违规操作和逃税行为。

6、结账管理
（1）对于每个会计期的结束必须进行结账工作，制定结账计划和程序，确保会计账簿的
清晰和完整。

（2）对于结账后的财务情况必须经过适当的复核和审计，确保财务数据的真实性和可信度。

三、人力资源管理
1、总则
（1）各分公司必须建立健全人力资源管理制度，提高员工的职业素质和能力，确保公司
的人力资源的有效利用。

（2）各分公司必须加强对员工的培训和教育，提高员工的综合素质和能力。

2、招聘管理
（1）各分公司必须根据公司的发展需要，并经过部门审批，按照程序进行招聘工作，确保招聘的公平公正。

（2）对于招聘的人员必须经过严格的考核和评定，确保招聘的人员的能力和潜力符合公司的需求。

3、岗位管理
（1）各分公司必须建立相应的岗位和职责，明确员工的工作任务和职责，确保员工的工作目标和任务的有效完成。

（2）对于员工的考核和奖惩，必须按照公司规定和程序进行，不得私自批评和奖励。

4、职业发展
（1）各分公司必须建立完善的职业发展规划，为员工提供良好的职业发展环境和机会。

（2）对于员工的职业发展必须根据员工的实际能力和潜力进行规划和发展，提高员工的工作积极性和稳定性。

5、员工关系管理
（1）各分公司必须建立和谐的员工关系，提高员工的归属感和认同感。

（2）对于员工的权益保障必须根据国家相关法律法规进行，不得违法侵害员工的权益。

以上为公司的分支机构财务管理制度，各分公司必须严格执行，并对各项管理制度进行审查和监督，确保管理制度的有效实施和贯彻。