现代理念下的土木工程施工管理探讨

现代理念下的土木工程施工管理探讨
摘要：土木工程施工管理是土木工程施工的重要组成部分，在土木工程具体的
施工过程需要结合具体施工活动、合同以及施工要素进行全面管理。

施工管理的
目的就是为了用最少的资金获得最好的效益，更重要的是还要保障土木工程施工
质量。

关键词：现代理念；土木工程；施工管理；优化措施
引言
土木工程施工项目是一个整体项目，它包括了很多的环节，并且各个环节之
间都有着较为紧密的联系，在进行施工工作的过程中，每一个环节都很重要，所
以我们必须要确保各个环节之间能够协调统一的运作，才能够让整个项目工程的
质量有所保障，尤其是在现如今的建筑行业市场环境，竞争愈发激烈，我们更应
该积极的解决项目管理过程中的问题并且找到解决措施，推动项目施工平稳运作。

1土木工程施工项目管理中存在的问题
1.1安全管理问题
在土木工程项目管理过程中，安全管理是整个项目管理的基础，无论是在施
工质量的角度，还是从施工人员的生命安全来说都是极为重要的，现在整个土木
工程施工项目建设的过程中，我们需要做的就是建立起完善的安全管理制度。

然
而在实际的施工阶段我们发现，安全管理机制并不能够落实到实际的施工过程中，而且施工人员的施工安全管理意识仍旧较低。

我们还没有找到系统且有效的解决方案来解决施工项目建设发展中的那些安
全隐患问题。

安全问题产生的原因，源自于现场施工人员安全意识和操作情况，
所以也可以说，施工技术操作越复杂，施工周期越长，安全事故发生概率越大。

1.2施工进度方面存在的问题
如果从项目施工本身的这一角度进行思考，土木工程施工的建设期间，施工
设计图纸和流程是否协调有很大的关系。

因此，在施工的过程中对于施工工序科
学的调整和图纸的严格审核，以及在施工阶段反复检查都会在一定程度上提升和
确保施工质量与进度。

通过研究发现，我国目前的施工现状存在大量分包现象，
这就使得整个施工项目没有办法进行统一的规范，而且施工项目内在存在分包施
工越多，越会使整个项目的管理团队的管理难度越大，因此，施工项目的规划工
作具有一定的局限性。

所以，如果分包环节出现质量问题，将会对整个施工项目
的进度造成影响。

还有就是每一个分包队伍施工工作人员素质参差不齐，将会对
整个工程项目施工进度及质量控制增加难度。

1.3环境问题
随着经济的快速发展，人们也越来越意识到环保的重要性，现在环境保护问
题已经越来越被人们所重视。

在项目工程施工的过程中会产生固体废弃物、粉尘、废水和噪音，因此给环境带来了很大的影响，并且，也为居民的生活带来了不便，因此施工过程中施工单位需要不断增加环保意识及管理难度也是目前项目施工管
理过程中非常重要的一个问题。

2现代理念下的土木工程施工管理优化措施
2.1对土木工程进行全程质量监督管理
为了提高土木工程施工项目质量管理工作水平，就必须先建立规范的质量管
理的工作制度与机制。

通过完善质量管理机制，才能使土木工程施工项目的最终
质量得到保障。

除了质量管理制度，还需要在实际施工中将质量管理制度落实到
位，确保施工设计、施工、竣工等环节的质量管理监督到位，避免出现一切与管
理机制不相符的情况发生。

另外，还需要建设管理人员队伍，提高质量管理人员
的专业水平和技术水准，通过加强质量管理人员的监管工作力度，来确保管理人
员的工作效率与质量。

在土木工程施工前要根据不同的地质和地貌情况来选择不
同的质量管理措施。

2.2提高施工人员综合素质
施工人员作为土木工程施工项目中的主要组成部分，他们在施工中发挥着重
要的作用。

因此，土木工程企业必需重视施工人员的专业水平和职业素养状况。

首先，针对不同岗位的施工人员，应当开展针对性的技术培训工作，培训内容不
能过于笼统，以免施工人员混淆施工工作细节。

在施工人员中有部分人员因为学
历较低，在培训过程中理解施工要求的速度较慢，综合学习能力较差，针对这类
人员，土木工程企业要有耐心，并且给予施工人员信心与鼓励，使施工人员与企
业共同进步、共同发展。

其次，对施工人员展开培训的过程中要将培训内容与信
息化技术和数字化技术相结合，可以通过网络或视频课堂的方式来展开培训，让
施工人员在保证他们正常工作的同时来利用碎片时间进行高质量的学习，这样才
能有效提高施工人员的职业素养。

2.3对土木工程的施工过程进行科学合理的安排
对于土木工程施工的进度进行科学合理的安排是为了能够在约定的期限内完
成土木工程的施工内容。

为了能够更好的对土木工程施工工作进行科学合理的安排，管理工作人员应该依照施工项目具体情况，有针对性的对施工工作进行分析，并且对施工过程当中可能会出现的各种问题进行预测，从而保证土木工程施工工
作的有序进行，不对施工进度造成影响。

如果上述的条件都进行了全面的了解后，就可以对土木工程施工的过程进行科学且合理的安排，此外，我们需要对各个阶
段的土木工程施工管理工作进行监督检查，这样可以更加有效的确保各个施工阶
段的施工质量都是符合相应的施工标准的。

基于此可以有效的提升施工的效率以
及施工的质量，也可以在很大程度上避免由于工程延期或者是工程质量没有达到
标准而带来的巨大的经济损失。

2.4建立完善的土木工程施工管理制度
土木工程管理工作相对比较繁琐，所以，我们应该建立健全土木工程项目管
理制度，确保土木工程施工管理工作的有效进行，同时还应该对施工管理的内容
进行明确的划分，不断提高土木工程施工管理工作效率。

首先，应该对施工管理
预算体系进行优化，确保土木工程施工所投入的各项资金能够得到有效控制；其次，对土木工程施工进度进行优化，合理安全施工工作人员工作内容，提升施工
工作效率；最后就是要明确划分土木工程施工责任，如果出现问题，能够及时找
出负责人，更快的有针对性的解决问题。

2.5需要重视施工的合同管理
签定合同目的是保障合同双方能够按照约定履行需要做的事情。

企业想要自
身的知名度以及信誉度，就必要严格履行合同中的约定，保质保量交付土木工程。

在编写合同时候需要找专门的人进行，必须要保障合同的完整性，在合同中需要
有合同双方的名称、交工时间、资金等等内容。

项目管理就是按照合同中规定的
工期、质量进行组织施工生产。

各级承包商之间都需要建立合同，当然，总承包
商需要对土木工程负全责。

2.6重视施工现场的安全管理
在土木工程施工项目中，现场施工安全问题和后期建筑质量安全问题都是工
作中关注度最高的问题。

所以在施工管理工作中，应当加强对施工现场的安全管
理工作力度。

应当给予安全管理工作足够的人力及财力资源，确保安全管理工作
落实到位，避免后期出现任何安全隐患。

除此之外，相关管理人员还要定期对施
工人员展开安全教育培训，以此来提高施工人员的安全意识，并规范自身安全防
范行为。

结束语
简言之，当今时代人们对于土木工程的质量要求更高了，所以在土木工程施
工的时候加强管理是一件非常重要的事情。

但是现如今在土木工程施工管理的时
候还是会有一些问题存在，我们需要着力解决这些问题，需要在工作中找寻解决
的措施，纠正土木工程施工管理的不足，提升土木工程的管理水平以及土木工程
的质量。

参考文献：
[1]崔存禄.浅谈土木工程施工中的质量控制[J].四川水泥，2017（2）：223，214.
[2]方宏昌.基于土木工程施工技术及质量控制措施分析[J].石家庄铁路职业技
术学院学报，2018，17（1）：62-67.
[3]方凯.土木工程施工中的材料选择及质量控制策略[J].四川水泥，2018（6）：278.。