理念制度人读后感

理念制度人读后感
最近读了一本关于理念、制度和人的书，这让我感触颇多。

书中提到的理念、制度和人之间的关系，让我想起了自己曾经工作
过的一家小公司。

那是一家刚刚起步的创业公司，充满了朝气和活力，同时也有着一堆让人头疼的问题。

刚进公司的时候，老板天天把公司的理念挂在嘴边，什么“创新至上”“客户第一”“团队合作”等等。

听起来高大上，可实际操作起来，却
让人摸不着头脑。

比如，所谓的“创新至上”，在实际工作中，却没有
任何鼓励创新的具体措施和奖励机制。

大家还是按部就班地做着老一
套的事情，谁要是提出点新想法，反而会被认为是在找麻烦。

再说制度，那更是一塌糊涂。

考勤制度朝令夕改，今天说迟到一分
钟扣 50 块，明天又变成了 100 块。

报销制度也是乱七八糟，有时候为
了几十块钱的报销，能让你跑断腿，找这个签字找那个审批，最后还
不一定能报下来。

绩效评估更是毫无标准可言，全凭老板的心情，他
觉得你好，你就能拿高薪，觉得你不好，就算你累死累活，也只能拿
个可怜的底薪。

在这样的理念和制度下，员工们的状态可想而知。

大家每天都人心
惶惶，不知道自己该做什么，也不知道怎么做才能让老板满意。

有个
同事，叫小李，工作特别努力，经常加班到深夜，为的就是能把项目
做好。

可到了绩效评估的时候，老板却因为不喜欢他的某个方案，给他打了个超低的分数，小李当时就委屈得差点哭出来。

还有一次，公司接了一个大项目，老板在会上信誓旦旦地说，只要这个项目成功了，大家都有丰厚的奖金。

于是，所有人都像打了鸡血一样，拼命工作。

可项目完成后，老板却绝口不提奖金的事，大家去问，他就说公司资金紧张，以后再说。

这让大家的心都凉了半截。

我自己也深受其害。

有一次，我提出了一个新的营销方案，觉得能给公司带来不少业务。

我满心欢喜地去找老板汇报，结果老板看都没看就说不行，还说我不务正业。

我当时就懵了，明明是为了公司好，怎么就成不务正业了呢？
这样的日子过了一段时间，公司的人员流动越来越大，能干活的人都走得差不多了。

剩下的人也是得过且过，完全没有了当初的激情和干劲。

从这家公司的经历，我深刻地体会到了理念、制度和人之间的紧密关系。

一个好的理念，如果没有相应的制度来保障和支持，那就是一句空话。

而一个不合理的制度，会严重打击员工的积极性和创造力，再好的理念也无法实现。

反过来，如果有了合理的制度，但没有合适的人来执行和遵守，那制度也只是一张废纸。

就像我们公司，虽然有各种各样的制度，但老板自己都不遵守，随意更改，那员工怎么可能会认真对待呢？
同时，人也是至关重要的因素。

如果员工本身没有与公司理念相契合的价值观和工作态度，那么即使制度再完善，也很难发挥出应有的作用。

在我们公司，就有一些员工只是为了混日子，根本不关心公司的发展，这样的人越多，公司就越难发展壮大。

读完这本书，再回想这段经历，我更加明白了一个道理：理念是方向，制度是保障，而人则是关键。

只有三者相互协调、相互促进，才能让一个组织或企业健康发展。

如今，我已经离开了那家公司，但这段经历却让我终身难忘。

它让我在今后的工作中，更加注重理念、制度和人的关系，也让我更加珍惜那些有着良好理念、完善制度和优秀员工的工作环境。

总之，这本书让我对理念、制度和人有了全新的认识和思考，也希望更多的人能够从中受益，让我们的工作和生活更加美好！。