节约成本奖励报告

节约成本奖励报告
篇一：成本节约奖励制度+
节约成本奖励制度为鼓励员工积极提倡节约减少浪费，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司发展又能节约成本，并能达到提高工作效率，优化流程，降低成本，促进公司增产增效，彰显“注重细节、追求完美、争创卓越”的企业文化精神，特制定节约成本奖励制度。

1 适用范围本制度所称的节约成本，是指公司所有员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及创新开发、技改、生产成本、劳动成本、管理成本等诸方面节约成本的构想和方案。

1.1 节约成本建议的受理范围： A、工作流程、工作标准及安全措施的改进。

B、技术创新、产品改性改良。

C、工具、设备、仪器的改进。

D、原辅材料替代、能源节约和三废利用的建议。

E、降低成本、优化岗位及人员、提高效率和工作合理化等事项。

1.2 以下内容不在受理范围内： A、公认的事实或正在改善的； B、已被采用过或前已有的重复建议； D、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）； E、无具体实施方案的建议。

2．立项分类：A．重大项目：年创造利润 10 万元以上的。

B．一般项目：年创造利润 10 万元以下的。

D．QC 管理项目:对参照质量管理基金奖励办法。

3 .成本节约奖励管理评审小组的组成与工作职责（以下称：评审小组） 1 A、评审小组的组成由：质保部、研究所、技术部、生产部、设备部、采购部、营销部、财务部、总经办、人力资源部共同抽调人
员组成。

节约成本的论证评估，由质保部为主裁判。

B、分工： 1）质保部为节约成本评估小组主管负责部门，并负责项目的过程跟踪管理。

2）人力资源部
负责节约成本方案的材料收集、负责登记、传递、存档、项目结束后奖励的落实等工作； 3）总经办负责会议的召集、项目实施过程的跟踪；
4）研究所、技术部、质保部、生产部为技术审核权威核心成员部门； 5）采购部为材料渠道来源信息分析和测算权威部门； 6）营销部为代表客户满意度评价权威部门； 7）财务部为成本节省额度和奖金测算部门。

D、总经理批复节约成本建议的最终审查意见，并确定奖励标准。

4．工作程序 4.1.受理 4.1.1 员工可随时提出有关节约成本的建议，并填写《成本节约提案》交人力资源部。

必要时应附图纸、数据、资料等。

自填表之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。

4.2 评审小组接受提案表后，即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。

如可受理，则发放《节约成本提案受理通知单》给建议提出人；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。

4.3 《节约成本提案表》由各部门指定专人管理（领发），员工可随时领用填写。

如员工书写或表述有困难，可委托部门主管代为填写。

4.4 审查 2 4.4.1 人力资源部将受理的《节约成本提案》提交总经理批准立项，并及时传递和跟进相关部门主管，评估小组须在规定期限内提出审查意见。

4.4.2 节约成本建议如涉及两个以上部门，则由提案列出的第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。

4.4.3 节约成本建议如针对公司整体，则由人力资源部、总经办、财务部协同审查。

4.4.4 评审小组对不予受理或暂以保留的，应将《节约成本建议提案》填写后及时返还人力资源部，并由人力资源部通知建议提出人。

4.4.5 对正式受理并通过审核的建议，经会议决定落实执行部门和主办人，并根据执行部门和主办人的反馈意见，及取得的预期经济效益等，评审小组对该案进行奖励等级定论，并报总经理批准。

4.4.6 节约成本建议审查
期限，依据建议项目分为两个期限： 1.1 项目受理时间：1、接到提案人的资料后 5～15 个工作日内召集评审小组成员召开提案立项评估，如评估过关的安排落实责任部门执行。

2、经评估不符合立项条件的，退回申请部门或申请人。

5. 项目要求与实施 5.1 节约成本建议正式受理后，受理部门应及时填写《提案受理执行计划》，交人力资源部报总经理批准后实施。

5．2 立项审批重大项目在创利 10 万元以上的，由公司层面管理并列入部门例会中反映的内容。

5．3 要求项目必须有提案，被立项，定计划，报审批，并需要重点跟踪管理； 5．4 原则上项目期限为一年，在新一年里有新的项目工作内容，鼓励尽早实施并完成前面的项目，避免影响新一年里的项目实施时间。

5．5 被立项的项目必须要有：定计划，备案，阶段性（月、季度）回顾
并跟踪管理； 3 6.节约成本建议的奖励标准：员工所提建议，创造经济效益明显且可计量的，按一定比例提成，发给奖金，具体办法如下： 6.1 材料替代、改性改良类项目，节约成本方案被公司采纳并创造经济效益或节约开支且可计量的，由公司按当年度所获得效益或节约开支的 5比例发给奖金（限立项日起一年内实施完成，奖励为一次性报酬）。

6．1．一年内不能见效的项目，根据评估的估算价值及奖金给予一次性奖励。

6.1.2 QC 拓展项目：参与项目成员按照质量管理基金奖励办法所规定的金额奖励，实施年度评审大会评比（设定 123 等奖，按制度奖励）。

6．1．3 提案是部门提出的由部门统一分配奖金，是个人提出的直接奖励给个人。

6.2 奖励发放时间规定 6.2.1 技改、材料代替、改性、改良类的项目以立项至实施为止年终兑现，一次性发放奖金。

6.2.2 一般性（含 QC 拓展内容）节约成本提案的经采纳实施后，在次月发放工资时一同发放奖金。

7．节约成本与评优挂钩
7.1
本部门提出节约成本建议被公司采纳的，全年累计 3 项（含个人）以上的，为先进部门候选评选对象；
7.2 个人对节约成本建议并被公司采纳的年累计 3 项以上，为年度公司级优秀员工候选人。

8.本办法由人力资源部负责解释，经总经理批准后即日执行。

4 篇二：节约成本文件
*******成本控制细则及考核办法
目的：杜绝浪费，实现成本最小化，利润最大化。

成本控制是一个企业生产过程中重要内容，如何降低成本实现企业利润最大化，是一个企业成败的关键，需要每一位员工的参与，需要制度化的落实，才能使企业蓬勃发展，这也符合企业及全体员工的利益。

（结合本公司具体情况，制定此细则及考核办法）
一、生产方面
1、熔炼工序：
① 严格控制产品合金元素含量，按配料通知单合金成分含量要求加料熔炼，并根据化验结果及时调整化学成分。

1球合金含量规定：C%不允许超过其规定上限值0.52球合金含量规定：C%不允许超过其规定上限值0.3
如果一个月违规次数不超过三次则奖励熔炼工每人当月计件工资的3%；超过三次则扣除熔炼工当月计件工资的3%，新炉第一炉不作硬性考核。

②熔炼工应严格按公司要求上班，不允许用高峰电进行熔炼（公司另行安排除外），发现一次则处理熔炼当事人50元每人每次；超过三次则处罚熔炼当事人100元每人每次，处罚岗位负责人50元每次。

③筑炉考核按以前相关规定执行，新产品开发本条规定不作为考核依据。

2、产品质量：质量是企业的生命，提高产品质量是企业发展的基础，
是降低成本的根本。

各部门必须按产品检验标准、操作规程执行，产品质量不达标，按分公司《质量目标考核办法》执行考核。

3、安全：安全是企业生产过程中的重中之重，也是企业降低成本增进效益的关键，各部门应高度重视，杜绝特大安全事故，排除安全隐患使企业持续健康发展，对安全责任的考核，按公司《安全生产目标考核办法》执行考核。

二、供应方面
1. 供货及时性：不能按生产计划要求及时保障原辅材料、设施设备维护配件供应，以致影响生产顺利进行造成停工待料的，处当事人罚款200元／次。

2. 信息失真：导致原购物资价格过高，当事人罚款100元／次。

3. 采购物资质量不合格、数量不足造成退货、调货的处当事人罚款50元／次。

4. 原购物资标识、包装不清楚的处当事人罚款30元／次。

5. 原购氧气、乙炔压力不足的，处当事人罚款30元／次。

6. 月内无上述违规情况发生的，则奖供应部100元。

7. 严格控制差旅费，充分利用电话、网络等平台尽量减少不必要的开支，降低采购成本。

三、销售方面
1. 尽量选择优质客户，以保证货款及时回收，降低资金占用率，加快资金流转，确保企业生产顺利进行。

2. 供货合理，降低运输成本，采用比价选择运输商。

3. 严格控制差旅费用、招待费用，力争每一份付出都能获得回
报。

4. 合理利用宣传资料，减少印刷费用。

四、环保机动部
1. 设施、设备配件以及备件须经环保机动部同意才能购买。

2. 质优价廉，减少零配件在维修过程中的浪费。

3. 修旧利废，能维修的不允许随便报废，能利用的不允许随便换新。

4. 杜绝材料浪费，材料的使用力求最大化。

五、财务方面
1. 加强资金监管力度，合理调配资金，督促贷款回收，保证生产正常进行。

2. 严格审核程序，杜绝虚假、不合理的费用开支，考核办法按公司财务制度执行。

六、办公室
1. 节约办公用电
①白天工作时间，办公室尽量使用室外光源；公共过道、卫生间的电灯根据需要开启并随手关闭；下班后最后一个离开办公司的员工必须关闭办公室内电灯、电脑电源。

不按规定执行的处当事人罚款10元／次。

②合理调整空调温度，夏季空调温度要求不得低于摄氏23度，无人时不开空调，开空调时不开门窗。

不按规定执行的处当事人罚款10元／次。

2. 节约办公耗材
①使用计算机、打印机、复印机等办公自动化设备时，不用时。

②要自觉关机尽量减少待机时间。

节约办公用品，严格审批和控制办公用品发放数量。

领用办公用品时必须签字，有的办公用品领用必须以旧换新。

③对非易耗办公用品正确使用，保证电脑、打印机、传真机等设备良好率，减少消耗。

④文件草稿的打印、复印用纸可以再利用，充分发挥办公自动化设备的作用，要求尽量在电脑上修改材料，减少重复打印次数；在确保安全的前提下，提倡双面使用；能传阅的文件、尽量传阅，减少复印。

打印机、复印机的墨用完后，能重新灌装的再次灌装，再次使用。

对以上条款不按规定执行的处当事人罚款10元／次.
3. 节约通信费用
根据工作需要，正确选择电话、移动电话、快递、挂号和普通邮件等通信方式；提倡言简意赅，缩短通话时间，尽量使用语音聊天软件来实现通话。

尤其是办公室电话不许拨打私人电话。

特别是不允许用办公室电话充Q币以及其他通信增值业务。

不按规定使用办公电话者，除赔偿相应通信费用以外每人每次罚款20元。

4. 节约用水
水龙头尽量开小，用完随手关闭，避免长流水；经常检查供水设备，避免漏水。

如果发现有不关水龙头的员工，每人每次罚款5元。

5. 财务、审计，要加强对单位办公经费预算的审核和使用情况的监管，对明显属于不切实际的铺张行为要在审批环节上坚决予以制止.
以上考核办法从2021年10月30日起实行。

篇三：节能降耗申请奖励
汉中百悦国际酒店
万邦国宴
主送：集团公司
发文：行政人事部
主题：关于表彰节能降耗“五定”成果的申请
时间：2021年6月14日
发文号：AH〔2021〕32号签发人：
自2021年6月起我酒店为节约用电成本，降低能源消耗，制定了切实可行的节能降耗“五定”原则，并积极贯彻实施。

此原则实施一年以来，酒店节能降耗成效明显，较去年同期相比节约电费约33万余元。

为了鼓励员工积极性，继续推广更为有效的能源节约举措，特申请将酒店所节约电费的5％作为奖励款，奖励酒店节能降耗做出积极贡献的部门。

我酒店将继续发扬节能降耗、优化配置能源的作风，为我酒店树立绿色品牌，创造更多的价值。

望集团领导批准！
附：2021年6月至2021年5月电费同比报表。

行政人事部
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