精益生产组织图

精益生产组织图
一、管理组织
班长班长班长班长班长班长班长班长班长班长班长班长班长班长班长班长班长班长班长班长全员全员全员全员全员全员全员全员全员全员全员全员全员全员全员全员全员全员全员全员
二、工作内容：
①、可视化控制
②、流动式生产
③、标准化生产
④、人类智慧的自働化
⑤、多能工化工序
⑥、少人化生产
⑦、平准化生产
⑧、改善
三、标准：
①、可视化控制:
A、进行5S生产
B、看板管理(循环及时性）
C、目视管理（安灯、防呆装置）
②、流动式生产
A、规程进行顺序
B、无间断生产流程
③、多能工化
A、员工的安排培训、评比
B、流程设置科学化
C、省力化、省人化
④、平准化生产
A、数量的平准化
B、种类的平准化
C、缩短准备时间
⑤、标准化生产
A、制定作业时间
B、制定作业步骤
C、作业程序中作业员所需物料数量
⑥、人类智慧的自働化
A、无缺点制造
B、省人工
C、缩短品检时间
⑦、改善
A、作业设备的改善
B、作业环境的改善
C、排除浪费
四、培训学习：
①、每月进行一次安规测试(20日以前）
②、每月进行一次运规测试（15日以前）
③、每月至少一次企业文化学习（利用学班)
④、每月至少一次“精益生产”学习(利用学班)
各专业授课人拿出培训内容及计划进展表，测试成绩纳入升级、升档参考.
五、推进计划：
六、监督考核：。