浅谈加强园林施工管理及成本控制的方法

浅谈加强园林施工管理及成本控制的方法
发布时间：2022-01-06T05:01:08.106Z 来源：《工程建设标准化》2021年21期作者：姚宇
[导读] 园林行业发展至今，快节奏、规模化、高品质已成为园林施工的要求，对于施工管理及成本控制的实际要求也越来越高
姚宇
广州祥道园林工程有限公司广东广州 510000
摘要：园林行业发展至今，快节奏、规模化、高品质已成为园林施工的要求，对于施工管理及成本控制的实际要求也越来越高。

想要保障园林工程的质量，加强园林工程的经济效益，就需要进一步提高园林工程施工管理系统化，加强对园林工程的精细化成本控制。

本文接下来就从园林的施工管理及成本控制概述、园林施工管理及成本控制存在的问题、提高园林管理的实际措施、提高园林成本控制的实际措施这四个方面进行分析，希望能给相关从业者一些帮助。

关键词：园林工程；施工管理；成本控制
引言
在如今的园林施工管理、园林成本控制中，存在一些普遍问题需要解决，例如管理人员专业能力不够全面、在进行成本控制时不够精细、没有足够完善的制度等。

只有去探寻提高施工管理及成本控制的更好的科学方法，才能在园林建设行业的高速发展中保持充足活力。

1、园林的施工管理及成本控制概述
1.1园林施工管理的概述
园林工程进行施工时，涉及到很多方面，都需要进行施工管理，从而保障施工的安全性、工期要求及施工质量。

由于园林专业细分涉及面较广，交叉施工位置多，园林施工管理工作还具备一定的复杂性。

在实际施工时，跟建筑工程及其它的专业工程存在一些差别，园林工程具有一定的持续性和发展性，工程完工后的园林需要进行养护工作，应提前做好整体系统管理工作，保障工程最终落地成果。

1.2成本控制的重要性
一般园林工程进行施工需要一定的周期，涉及到的因素也比较复杂，需要较多的资金投入。

在实际进行施工管理时，要重点去加强对于园林工程的成本控制，才能从数控上保障工程的经济效益。

做好了成本控制的相关工作，能够进一步提升施工管理，减少不必要的成本浪费，需结合成本预结算等措施，加强建筑企业的市场竞争力。

2、园林施工管理及成本控制存在的问题
2.1施工管理制度及成本控制制度不够完善
在实际进行施工管理及成本控制时，很多施工单位并没有足够完善的制度。

例如：没有监管成本控制数据与现场实施的脱节，成本控制上的重点缺乏相关制度来落地，各种项目核算合理性等，都会造成成本上的浪费。

没有完善的施工管理制度，且施工管理制度无法贯穿于项目管理的从上而下，对于安全、品控、工期的控制方面都会存在问题，难以如期保障施工的安全性及最终的施工品质。

2.2对成本预算及结算工作不够细致
对于成本控制而言，成本的预算和结算都很重要，许多的成本控制人员对预算结算这两大方面都不够细致。

成本控制是全面性工作，重视与各个部门进行沟通联动，结合实际情况制定预算方案，避免施工过程出现成本浪费的情况。

结算工作同样需要细致化进行，不漏项不偏离，反映实际的造价情况。

只有重视成本控制工作，才能进一步保障工程的收益。

2.3成本控制信息化水平不够
在进行成本控制时，需要重视其信息化的水平，要将成本控制跟信息化管理技术结合，从而对成本进行相应的核算，保障核算的准确性，控制好成本。

加强成本控制的信息化水平，需要成本控制人员进行学习和研究。

2.4资金监管机制不够完善
在实际进行成本控制时，需要对资金的情况进行监管，保障资金使用的合理性。

防止出现资金浪费的情况，防止施工进度或不合理措施的影响导致的资金浪费，需要具备加强资金监管的机制，才能进一步保障施工的经济效益。

2.5施工风险管理不足
在进行施工管理时，要重视对于风险的管理和调控。

在实际进行施工管理时，要意识到施工中存在的各种危险，要构建风险预警机制，构建风险应对方案，从而进一步保障施工的安全性及经济性。

2.6施工管理缺乏系统性
施工管理可以理解为一项复杂的系统工作，从施工前期准备，施工过程，施工后期及养护期，存在相互影响作用的逻辑关系，各个工序环节及时间环节都是紧扣的。

应在前期做好园林工程整个系统各元素的梳理，深挖内在的影响和发力点，才能使系统的施工管理发挥充分的作用。

3、加强园林施工管理
3.1加强对材料的管控
在施工管理中，想要保障施工质量，需要保障材料的质量。

例如苗木、硬质材料、水电材料的质量等，需要确保各种施工材料的实际质量符合项目设计要求。

除了关注材料质量，材料进场计划也需要符合施工实际进度的节奏，做到管控有序，分布合理，材料使用计划关系着生产是否顺利进行，关系着成本调控的落地实施是否有效。

3.2加强对进度的管理
施工进度的管理，要充分协调好施工各节点，保障施工效率。

施工过程中，管理人员要及时协调不同节点的施工进度，要将实际进度跟计划进度相互对比，并不断进行偏差的纠正调整，使其满足相应的要求。

管理人员可以将工作进行细分，加强与施工人员的沟通，提高施工人员对任务的明确性，在规定的工期内完成施工。

3.3加强监督力度
开展管理工作时，要加强监督的力度，保证施工的质量能够符合要求，保障施工技术的科学合理性。

要成立相应的监督小组，让监督
小组对于园林施工进行整体监督管控。

要保障园林布局及栽植等施工内容的规范性，保障施工质量，完成施工目标。

4、加强园林施工成本控制
4.1改善控制体系
想要保障经济收益，首要的就是改善控制体系。

不同岗位上的管理者应明确及界定实际工作任务，不重叠，不疏漏，保障成本控制工作的顺利进行。

要制定科学合理的成本控制体系，提高成本控制的效率。

4.2加强对于材料的成本控制
在采购材料时，进行市场调研，找到高性价比的材料。

在进行材料验收时，需要对材料进行相应的检查，避免因为材料质量问题从而导致的返工情况出现。

在施工中进行材料使用前，需要依据实际的施工需求来进行材料的发放，及时整理归堆，保障施工的经济效益。

4.3做好施工设备的成本控制
施工设备应提前做好相应的调试，防止设备质量问题对工期进度造成影响。

要重视对于设备的养护，要定期进行设备的检查，及时对设备进行维修，保障设备的正常运行。

可全面分析针对不同工作内容，使用设备和人力的差异，做好设备和人力更优的配置比例，发掘出施工设备使用对于成本控制的更好方式。

4.4加强人员管理
在进行施工管理及成本控制时，要重视人员的专业性，加强人员的工作责任感，做好人员的监督，避免因为人员的不规范操作及违规对施工带来成本影响。

科学合理地进行人员的配置，保障施工的有序性，加强施工的效率，减少成本浪费。

4.5造价人员工作的精细化管理
面对目前竞争激烈的大环境，造价人员应以更高的自身要求来支撑项目的成本管控，造价工作的精细化管理是需要不断探索提升的。

小结
综上所述，做好施工管理、成本控制对于保障园林施工的实际质量，提高园林施工的经济效益至关重要。

在进行施工管理时，要加强材料管控，加强进度管控，加大监督力度。

在进行成本控制时，需要改善控制的管理体系，加强对材料及设备的成本控制，提高对人员的管理力度，提高园林施工的整体效益。

施工管理与成本控制是相互关联，相互影响作用的，需要管理者以全面性的眼光去看待，去思考。

随着园林行业品质化的发展，施工管理以及成本控制相对以前已有很多不同，更深入地思考行业发展的内核，将系统的工程管理不断向前推动，是我们每一位管理者都需要努力的方向。

参考文献
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[2]黄春霞. 浅谈园林施工管理策略及成本控制方法[J]. 中国新技术新产品,2017(14):120-121.
[3]陈伟. 浅谈加强园林施工管理及成本控制的方法[J]. 建材与装饰,2016(06):66-67.。