产品--市场战略分析报告(doc 7页)
大润发市场营销战略分析报告
大润发市场营销战略分析报告大润发——作为一家源于台湾的经营业态形式，经过在大陆十多年的发展，现已成为大陆市场上竞争力最强、市场占有率和获利水平最高的零售商。
为此店铺为大家整理了关于大润发市场营销战略分析，欢迎参阅。
大润发市场营销战略分析篇一(一)产品策略分析适销对路的商品是企业经营成败的基础，连锁企业如何根据顾客特点、企业特色、竞争对手状况，制定出合理的产品策略，是其长远发展的保证。
大润发作为一家成功的大型连锁零售企业，有很多值得学习的地方。
1.合理的商品结构。
大润发连锁超市通过大量的随机问卷调查，重点顾客访谈等，积极去了解消顾客的需求，制定了合理的商品结构。
大润发连锁超市各分店根据当地的市场需求把商品分为不同的类别，并且确定各类别在商品总构成中的比重。
在一定意义上讲，商品结构在超级市场经营中处于决定性位置，经营目标能否圆满完成，经济效益能否顺利实现，关键不仅仅在于经营范围而且更在于商品结构是否合理。
大润发根据市场需求来制定适宜的商品结构，不同分店商品结构不完全相同，这样企业通过实际经营情况不断的来调整适宜的商品结构，可以实现更好的经济效益，提高经营效率。
2.实施品类管理。
大润发连锁超市对所有的商品都实施了品类管理，不同的商品归为不同的类别，作为大润发超市经营管理的基本活动单位。
大润发连锁超市有数以万计的商品数目，包括生鲜食品、生活杂货、五金百货、电器及服饰五大类，其中每个大类中都有丰富的品种提供消费者选择，以便消费者一次购足。
在超市陈列布置上，大润发大量运用的显示标牌，指示标志等，能够让消费者轻易找到想要的商品。
大润发超市还把相关的和相互替代的商品放在一起，分在同一个类别下，不仅让消费者能够轻松地比较选择，同时也便于超市对商品的管理。
3.拥有自有品牌“大拇指”。
目前大润发自营商品是以诉求市场最低价的“大拇指”商品，品项有2000多种，一般比知名品牌要便宜40%左右，即使和卖场同等级其他品牌最低价产品相较，也要便宜一成。
企业战略分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业战略管理的重要性日益凸显。
为了确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业需要制定科学合理的战略规划，并对其进行深入分析。
本报告以某企业为例，对其战略进行分析，旨在为企业提供有益的参考。
二、企业概况某企业成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已形成了一定的市场份额和品牌影响力。
企业产品涵盖了智能手机、平板电脑、智能穿戴设备等多个领域。
以下是企业战略分析的主要内容：三、外部环境分析1.宏观环境分析（1）政治法律环境：我国政府高度重视科技创新和产业发展，出台了一系列政策措施支持企业创新。
此外，国际政治经济形势复杂多变，对企业战略制定带来一定挑战。
（2）经济环境：全球经济复苏，我国经济持续增长，消费市场不断扩大，为企业发展提供了良好的外部环境。
（3）社会文化环境：随着生活水平的提高，消费者对电子产品品质和功能的要求越来越高，企业需要不断创新以满足市场需求。
（4）技术环境：信息技术、人工智能、5G等新技术不断涌现，为企业发展提供了新的机遇。
2.行业环境分析（1）市场需求：全球电子产品市场规模持续扩大，消费者对高品质、高性能产品的需求不断增长。
（2）竞争格局：我国电子产品市场竞争激烈，国内外品牌纷纷进入市场，企业需要提高自身竞争力。
（3）供应链环境：原材料、零部件供应充足，但价格波动较大，企业需要优化供应链管理。
3.企业环境分析（1）合作伙伴：企业拥有稳定的合作伙伴，包括供应商、经销商等，有利于企业降低成本、提高效率。
（2）竞争对手：企业面临来自国内外品牌的竞争，需要不断创新、提高产品品质。
四、企业内部环境分析1.企业资源分析（1）人力资源：企业拥有一支高素质的研发、生产、销售团队，具备较强的技术创新能力。
（2）财务资源：企业财务状况良好，具有较强的资金实力。
（3）品牌资源：企业品牌知名度较高，市场口碑良好。
2.企业能力分析（1）研发能力：企业具有较强的研发能力，能够紧跟市场趋势，开发出具有竞争力的产品。
海尔战略分析报告
目录第一部分海尔简介 (2)一.海尔历程 (2)二.品牌和产业 (2)三.海尔发展现状 (4)第二部分海尔各阶段发展战略 (6)一.名牌战略发展阶段（1984—1991）：“要么不干，要干就干第一” (6)二.多元化战略发展阶段（1991—1998）: 海尔文化激活“休克鱼” (7)三.国际化战略发展阶段（1998—2005）：走出国门，出口创牌 (8)四.全球化品牌战略阶段（2005—）：整合全球资源创全球化品牌 (9)第三部分国际化战略详述 (11)一.海尔国际化战略步骤的制定 (11)二.国际化进入与竞争的战略选择 (11)第四部分海尔面临的困境 (16)结语 (18)第一部分海尔简介一、海尔历程1984年，海尔的前身——青岛电冰箱总厂一年之内换了三任厂长，但一直亏损，当年12月,张瑞敏来到工厂担任新厂长，引进的是德国利勃海尔公司的生产技术，拉开了海尔创业的序幕。
张瑞敏确立的名牌战略指导思想贯穿海尔发展历程，在每一个不同的发展阶段，海尔都抓住时代机遇进行战略创新。
上世纪八十年代，海尔抓住改革开放的机遇，实施名牌战略，通过“砸冰箱”事件砸醒员工质量意识，创出冰箱名牌；九十年代，海尔抓住兼并重组的机遇，实施多元化战略，通过OEC管理模式和企业文化的输出，创造“海尔文化激活休克鱼”的经典案例，从一个冰箱名牌拓展至家电领域的名牌群；进入二十一世纪，海尔抓住全球市场一体化的机遇，实施国际化战略，没有依赖国内低成本的优势单纯出口创汇，而是到海外设厂本土化发展，建立“本土化研发、本土化制造、本土化营销”三位一体的体系创造海外用户的需求，创出海尔的国际化名牌；互联网时代，海尔抓住网络时代需求个性化、营销碎片化的机遇，实施全球化品牌战略，通过企业和商业模式的两个转型，即从卖产品到服务、从传统发展模式到人单合一双赢模式的转型，创造互联网时代的全球化品牌。
在26年的创业发展历程中，张瑞敏以创新的企业家精神和顺应时代潮流的超前战略决策带领海尔从一个亏空147万元的集体小厂发展成为全球营业额1357亿元（2010年）的全球化企业。
市场分析报告简单模板
市场分析报告简单模板市场分析报告简单模板一、市场概况（1）市场规模：目前市场规模为XXXXXXXXX元，预计未来几年将保持稳定增长。
（2）市场趋势：市场呈现出XXX的趋势，有X大的机会和挑战。
（3）竞争对手：市场上存在着X家重要竞争对手，竞争态势激烈。
二、目标用户（1）用户需求：目标用户对产品的需求主要集中在X、Y、Z等方面。
（2）用户画像：目标用户年龄主要在X-XX岁，X男性/女性，主要从事X职业，具备X的购买能力。
三、竞争分析（1）竞争对手：市场上的竞争对手主要有X、Y和Z 等，它们分别具有X、Y和Z的优势。
（2）竞争策略：竞争对手主要采取X、Y和Z等策略来抢占市场份额。
（3）差异化定位：通过XXX的特点和优势，我们将与竞争对手区分开来。
四、市场机会和威胁（1）市场机会：目前市场中存在着X个机会，我们可以通过X的方式来抓住这些机会。
（2）市场威胁：市场中存在着X个威胁，我们需要采取措施来化解这些威胁。
五、市场营销策略（1）产品定位：将产品定位为X类产品，在X领域占据领先地位。
（2）价格策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的价格策略。
（3）推广策略：通过XXX方式来进行产品推广，如线上平台和线下渠道等。
（4）渠道策略：选择合适的渠道来进行产品的销售和分销。
（5）服务策略：提供优质的售后服务，满足用户的需求和期望。
六、市场预测与展望（1）市场预测：根据目前市场趋势和用户需求，预计未来几年市场规模将保持稳定增长。
（2）市场展望：我们有信心在未来市场中取得成功，并增强我们的市场竞争力。
七、总结市场分析报告对市场概况、目标用户、竞争分析、市场机会和威胁、市场营销策略等进行了全面的分析和总结。
这将为我们未来的市场决策和战略制定提供重要的依据。
同时，我们要不断跟踪市场动态、竞争对手的变化和用户需求的变化，保持灵活的市场反应能力。
通过不断优化营销策略和产品服务，我们可以在市场中取得更大的成功。
产品的市场分析 产品市场分析调研报告
产品的市场分析产品市场分析调研报告市场分析是企业制定市场战略和决策的基础，通过对市场进行全面的调研和分析，可以帮助企业了解市场需求、竞争格局、消费者行为等重要信息，从而为产品的开发、定位和推广提供科学依据。
本文将对某产品的市场进行分析调研，从市场规模、竞争态势、消费者需求等方面进行详细阐述。
一、市场规模分析根据调研数据显示，该产品所在市场的规模较大，预计年销售额达到X亿元。
市场的主要细分领域包括A、B、C等，其中A领域市场规模最大，占据市场份额的X%。
从过去几年的发展趋势来看，市场规模持续增长，预计未来几年仍将保持较高的增长率。
二、竞争态势分析1. 主要竞争对手通过对市场的调研和分析，我们发现该产品的竞争对手主要有X、Y、Z等几家企业。
这些企业在产品技术、品牌知名度、渠道网络等方面具有一定的优势。
其中，X企业作为市场的领导者，占据了较大的市场份额，其产品在质量和性能方面具有明显的竞争优势。
2. 竞争策略针对竞争对手的竞争策略，我们可以从以下几个方面进行分析：（1）产品差异化：通过技术创新和研发投入，不断提升产品的性能和品质，以满足消费者对高品质产品的需求。
（2）价格竞争：通过合理的定价策略，与竞争对手进行价格战，争夺市场份额。
（3）渠道拓展：加强与渠道商的合作，拓展销售渠道，提升产品的市场覆盖率。
（4）品牌建设：通过品牌营销和宣传活动，提升产品的知名度和美誉度，增强品牌竞争力。
三、消费者需求分析1. 消费者画像通过市场调研，我们对目标消费者进行了画像分析。
主要消费群体包括年龄在25-35岁之间的中青年群体，他们注重生活品质，对产品的性能、品质和外观有较高的要求。
此外，还有一部分消费者属于年长群体，他们对产品的耐用性和功能性较为关注。
2. 消费者需求根据调研数据，我们总结出消费者对该产品的主要需求：（1）高品质：消费者对产品的品质要求较高，希望产品具有稳定的性能和可靠的质量。
（2）功能性：消费者对产品的功能性要求较高，希望产品能够满足他们的实际需求。
产品市场分析范文
产品市场分析范文
《产品市场分析》
市场分析是企业制定营销策略的重要一环，产品市场分析则是其中的重要一部分。
通过对产品市场进行全面的分析，企业可以更好地了解市场需求和竞争对手的动态，从而制定更加精准的营销策略。
首先，在进行产品市场分析时，企业需要对市场进行全面的调研。
这包括对目标市场的规模、增长率、消费者需求、竞争对手、渠道情况等方面进行详细调查。
通过调研，企业可以了解市场的现状和未来发展趋势，为产品的市场定位和推广提供有力的依据。
其次，企业还需要对产品市场的消费者群体进行深入分析。
消费者是市场经济中的主体，了解他们的需求和购买行为对于企业制定营销策略至关重要。
通过对消费者的年龄、性别、教育背景、消费习惯、购买偏好等方面进行分析，企业可以更好地进行市场细分，从而有针对性地推出产品和服务。
此外，企业还需要对竞争对手进行全面的分析。
了解竞争对手的产品定位、市场表现、营销策略等信息，有助于企业找到自身的竞争优势，并且可以帮助企业更好地应对市场竞争。
对竞争对手的分析还可以为企业提供借鉴和学习的机会，从而不断提升产品的市场竞争力。
最后，产品市场分析还需要考虑市场营销环境的因素。
这包括
宏观经济形势、政策法规、社会文化因素、技术发展等方面的因素。
企业需要及时关注市场环境的变化，以便根据市场变化制定相应的市场策略。
综上所述，产品市场分析对于企业市场营销具有重要的意义。
通过对市场、消费者、竞争对手和市场环境进行全面分析，企业可以更好地了解市场需求和竞争格局，从而制定更加精准的市场策略，提升产品的市场竞争力。
产品市场调研报告范文3篇
产品市场调研报告范文3篇产品市场的竞争与资本结构之间的互动关系自引起金融经济学家和产业经济学家关注以来,一直受到学者们的高度重视,得到了快速发展。
本文是小编为大家整理的产品市场调研报告范文，仅供参考。
产品市场调研报告范文一：(一)调研背景当今市场竞争日益激烈，无线路由器市场更是硝烟四起，为了把握无线路由器的市场情况，也为了企业能够更好的作出经营策略，推出新产品，必须对无线路由器市场进行调研，形成对企业具有参考价值意义的数据。
(二) 调研方法和时间本调查采用了典型调查的方法，抽出了对深圳无线路由器市场具有影响力的2大地区：宝安赛格电子城和深圳华强北电子城。
在调查过程中，综合实用了观察法，询问法，以获取更多有用的资料，时间：3月28号、29号。
(三)调研目的：寻找新产品的市场切入点，为新产品的研发做准备。
(四)调查情况(1)深圳无线路由器品牌总体状况：品牌众多，主要有：TP-LINK,D-LINK,磊科，TOTO-LINK，NETGEAR，斐讯，腾达，飞鱼星，LINKSYS,,TP-COM，思科等。
端品牌主要以水星，迅捷，腾达为主，中端以磊科TP，网件,D-LINK为主，企业级路由器飞鱼星，思科较多。
市场占有率TP33%,D-LINK12%，(2)路由器竞争特点：路由器消费需求特点：深圳地区近几年时间，家用2台电脑增多，一些中小企业由于步线麻烦，扩大了对无线路由器市场的要求。
路由器也从之前上千到现在几百甚至是几十元的价格，普通消费者对路由器的质量要求越来越高，对价格要求也越来越低，高档消费者则对路由器的稳定性和功能要求较高。
路由器销售渠道的特点：一般一个品牌在一个电脑城有一个代理商，然后代理商在分销给电脑城的零售商，卖路由器的一般集中到电脑城，而且专卖店较少，都是和一些数码等产品参杂在买，也有些在一些品牌电脑专卖店里有铺货，在卖电脑的时候方便把路由器推销出去。
网店最近几年也开始红火，问了一些年轻消费者，他们钟情于网络购物，在网上方便对各式各样的路由器进行对比。
产品市场调查报告15篇
产品市场调查报告15篇产品市场调查报告1一、市场综述20xx年以来，中国户外用品市场一直在经历着一个产业调整期，期间无论是品牌还是渠道都在经历着不同程度的洗牌与重组。
一部分产业成员在此过程中受到了不同程度的冲击，但从行业整体发展来看却是产业自身逐步完善，进而进入下一个发展阶段的必然过程。
20xx年以来，户外行业在很大程度上出现了回暖和调整的态势，各主要品牌均已在战略高度找到了自我定位，新生的中小品牌也找到了自我发展的途径；渠道方面经过网络销售的调整，整体构架更加趋于合理化和完善化；同时，户外行业的外延也在不断扩大，为市场带来了更多的基础消费群体。
现实情况表明中国户外产业已经进入调整期末期，预计在20xx年秋冬季进入尾声。
20xx年的具体行业数据也在印证着上述观点。
1.户外用品市场构成依据产品与户外运动的切合度，我们将户外用品市场划分为四部分组成：1）由专业户外品牌构成的核心户外市场。
专业户外品牌是指那些植根于户外行，其主要收入来自于户外产业的品牌和公司。
2）拥有户外产品的体育品牌：是指其主线产品为传统体育产品，但其产品线的一部分已经包含了户外产品，但尚未成为其主导产品的品牌。
例如阿迪达斯、耐克、李宁、安踏等。
3）拥有户外产品的时尚与休闲品牌：是指其主线产品为时尚与休闲产品，但其产品线的一部分已经包含了户外产品，但尚未成为其主导产品的品牌。
例如lotto、Jeep、camel active等。
4）拥有户外产品的低端消费市场品牌。
例如，迪卡侬旗下的Quechua以及麦德龙、沃尔玛等超市中销售的诸多户外品牌。
我们将户外用品市场划分成四部分，有助于我们分析研究市场的变化，看清户外市场的全貌，特别是对市场投资者，“明确边界的统计数据才有参考价值”。
本报告以核心户外用品市场为研究分析的重点；为了便于读者区分，我们将整体户外市场称为“泛户外市场”。
20xx年国内泛户外市场规模达484.8亿元与20xx年对比，20xx年泛户外市场的突出特征是，“体育户外市场”的份额呈上升趋势，这与20xx年以来国内体育用品市场结束调整，进入新一轮增长周期密切相关。
市场分析报告
市场分析报告市场分析报告属于调查研究报告的文体范畴。
它是由两个并列动词组的。
"市场分析"是要对企业的市场环境的客观情况去调查分析研究一番，弄清事物发生的时间、地点、背景、过程和结果等。
"报告"则是把所从市场调查得到的分析结论加以整理，经过分析、综合，阐明它的意义，报告给有关部门和读者。
这种文体是客户经理认识市场、了解市场、掌握市场、搜集市场信息的主要工具之一。
以下是整理的市场分析报告，欢迎阅读！肝素钠市场分析报告新年伊始，肝素钠市场逐步看涨。
记者从中国肝素行业网站获悉，从20xx年12月的9500元/亿单位上涨到1月份的11000元/亿单位，微涨15%。
如按20xx年年中曾一度跌到6000元/亿单位的低谷来算，则反弹幅度已经超过80%。
据宇博智业市场研究中心发布的20xx-20xx年中国阿地肝素钠市场调研及产业投资建议分析报告显示，国内外的市场需求比较稳定，肝素钠市场有望告别10000元/亿单位以下。
虽然涨跌起落都时有发生，但再回到20xx年低点的可能性很低。
肝素钠的原料来自于生猪，目前世界各国均从猪或牛羊的肠黏中提取。
在化学上肝素钠属于天然“粘多糖硫酸酯类”物质。
从20xx年1月情况来看，国内生猪惜售现象明显，且这一态势将在20xx年得到延续。
肝素钠行业观察人士表示，之前价格走低的很大因素在于美国的肝素钠注射液导致过致死事件，拖累了整个行业的发展。
以往也出现单月价格上涨，能否形成整体上涨趋势还需再观察。
从近期情况看，国内外市场需求稳定，价格逐渐开始走高。
在功能上，肝素钠具有抗凝血功效，用于防治肿瘤病症转移和扩散的贵重药品，同时也是临床医学上用于治疗肾病患者渗血、急性心肌梗塞症、清除肾病形成的尿毒等。
同时，肝素钠在降血脂和免疫方面也有较好的功效。
你可能感兴趣的关于肝素钠的研究报告：20xx-20xx年粗品肝素钠行业未来前景预测报告20xx-20xx年中国粗品肝素钠行业发展前景预测报告20xx-20xx年粗品肝素钠市场前景分析预测报告20xx-20xx年中国粗品肝素钠行业市场20xx-20xx中国粗品肝素钠行业市场调查报告更多医药行业分析行业的回暖终将传导到企业层面，肝素钠价格反弹给相关上市公司带来了盈利的逐步改善。
产品分析调研报告(5篇)
产品分析调研报告(5篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如报告总结、合同协议、心得体会、演讲致辞、策划方案、职场文书、党团资料、教案资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as report summaries, contract agreements, insights, speeches, planning plans, workplace documents, party and youth organization materials, lesson plans, essay compilations, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!产品分析调研报告(5篇)在现在社会，报告的用途越来越大，要注意报告在写作时具有一定的格式。
产品市场调研总结汇报
产品市场调研总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
经过数月的努力，我们团队完成了对市场的全面调研工作。
在此，我将向大家
汇报我们的调研结果，并提出一些建议。
首先，我们对市场进行了深入的分析，包括了市场规模、竞争对手、消费者需
求等方面。
通过调研发现，市场规模呈现出稳步增长的趋势，但竞争对手日益增多，市场竞争日趋激烈。
消费者对产品的需求也在不断变化，他们更加注重产品的品质、功能和服务。
其次，我们对目标消费者进行了细致的分析。
通过调研我们发现，消费者更加
注重产品的性能和品质，他们更愿意购买具有创新功能和高性价比的产品。
同时，消费者对于品牌的忠诚度也在逐渐增加，他们更倾向于购买知名品牌的产品。
基于以上调研结果，我们提出了以下几点建议：
首先，我们需要加强产品研发和创新，推出更具竞争力的产品。
我们可以通过
不断改进产品功能和品质，提高产品的性价比，以满足消费者的需求。
其次，我们需要加强品牌建设，树立良好的品牌形象。
我们可以通过提高产品
的品质和服务水平，树立品牌的口碑和信誉，吸引更多消费者的关注和信赖。
最后，我们需要加强市场营销和渠道拓展，提高产品的知名度和销售额。
我们
可以通过多种渠道进行宣传推广，扩大产品的销售网络，提高产品的市场占有率。
总的来说，通过本次市场调研，我们更加深入地了解了市场和消费者的需求，
为我们未来的产品研发和市场营销提供了重要的参考。
我们将按照以上建议，不断改进和完善我们的工作，努力推动公司的发展和壮大。
谢谢大家！。
企业战略分析报告(3篇)
第1篇一、概述随着全球经济一体化的不断深入，市场竞争日益激烈，企业战略分析成为企业生存和发展的关键。
本报告以XX公司为例，对其战略进行分析，旨在为企业制定和调整战略提供参考。
二、企业背景XX公司成立于20XX年，是一家专注于XX行业的民营企业。
公司经过多年的发展，已具备较强的市场竞争力，产品和服务覆盖全国多个省市。
公司现有员工XXX人，年销售额达到XX亿元。
三、外部环境分析1. PEST分析- 政治（Political）：国家政策对XX行业的发展提供了有力支持，如税收优惠、产业扶持等。
但部分政策调整也可能对行业产生影响。
- 经济（Economic）：全球经济回暖，国内消费市场持续扩大，为XX行业提供了良好的发展机遇。
但通货膨胀、成本上升等因素也给企业带来压力。
- 社会（Social）：消费者对XX产品的需求日益多样化，对品质、服务的要求越来越高。
同时，环保意识增强，对企业社会责任的要求也越来越高。
- 技术（Technological）：XX行业技术更新换代较快，企业需不断投入研发，提升产品竞争力。
2. 行业分析- 行业规模：XX行业市场规模逐年扩大，预计未来几年仍将保持较快增长。
- 竞争格局：XX行业竞争激烈，主要竞争对手有XX公司、XX公司等。
- 行业趋势：行业向高端化、智能化、绿色化方向发展。
四、内部环境分析1. SWOT分析- 优势（Strengths）：公司拥有较强的研发能力、品牌知名度和市场占有率。
- 劣势（Weaknesses）：产品线相对单一，产业链较短，抗风险能力较弱。
- 机会（Opportunities）：市场潜力巨大，行业发展趋势良好，企业有望拓展新的市场领域。
- 威胁（Threats）：市场竞争激烈，原材料价格波动，政策风险等。
2. 核心竞争力分析- 技术优势：公司拥有一支高素质的研发团队，不断推出具有竞争力的新产品。
- 品牌优势：公司品牌知名度高，产品口碑良好。
- 管理优势：公司管理规范，运营效率高。
宜家家居市场营销战略分析
瑞典宜家(IKEA)是二十世纪中少数几个令人眩目的商业奇迹之一，从1943 年初创从一点“可怜”的文具邮购业务开始，不到60 年的时间就发展到在全球共有180 家连锁商店，分布在42 个国家，雇佣了7 万多名员工的企业航母，成为全球最大的家居用品零售商，还赢得了Interbrand 发布的TOP100 全球最有价值品牌中排名第44 位的荣誉。
据宜家公司发布的2003年财政年度经营报告显示，宜家2003年财政年度的全球营业额为115亿欧元，其中在中国的销售额达到7.13 亿美元，比去年同期增加了24％。
而自从1999年进入中国市场以来，宜家的销售额每年都实现了两位数的增长。
短兵相接的市场竞争中，众多国际巨头们在中国的神话一次次破灭，而来自瑞典的宜家公司销售额凭什么以25%的速度递增？在家居市场的春秋战国中，依然让消费者如此痴迷？我认为宜家家居中国战略运行模式可以总结为：一二三四，即一个核心两个攻略三个营销四个支点。
“宜家”在利用品牌标识，塑造品牌个性方面堪称典范：深蓝的矩形框内接着鲜黄的椭圆，其中用深蓝的黑体英字母“IKEA”。
据有关行业人士赞叹：品牌标识的简洁、敦厚象征了家具用品的可信任性、耐用性、简洁性。
在这里，几何图形的妙用塑造了“宜家”独特又蕴含深意的品牌标识。
矩形、圆形都是家具较常采用的图形，深蓝与鲜黄也是现代家具中常用的色调。
由这些旧元素新组合成的品牌标识让人自然地联想到“宜家”的行业特点，同时也给人以稳重、朴实之感。
其实，最重要的是宜家向来以来都倡导“娱乐购物”的家居文化，他们认为，“宜家是一个充满娱乐氛围的商店，我们不希翼来这里的人们失望”。
宜家最先将“家居”这个全新的概念引入中国，普通的家具商店在人们心目中是一个很死板，没有美感的家具“仓库”。
但宜家以独有的风格，将商场营造成为了适合人们娱乐的购物场所。
它蜿蜒的过道，造型奇妙的家具，手感舒适的床上用品，还有耳边袅袅的音乐……人们在这里购物彻底成为了一种享受。
产品的市场营销策略
产品的市场营销策略产品的市场营销策略一、市场营销产品策略概念和市场营销产品策略组合（一）市场营销产品策略的概念产品应该是能够被顾客理解的，并能满足其需求的、由企业营销人员所提供的一切。
包括实体产品、服务、地点、组织等。
产品整体包括三个层次：1、市场营销产品策略的实质层（核心产品）是指产品所具有的功能和效用，是消费者购买产品的目的所在。
2、市场营销产品策略的实体层（有形产品）这是产品的基础。
是消费者通过自己的眼、耳、鼻、舌、身等感觉器官可以接触到、感觉到的有形部分。
它包括产品的形态、形状、式样、商标、质量、包装、设计、风格、色调等。
3、市场营销产品策略的延伸层（附加产品）这是对产品意义的延伸。
是指购买者在购买产品时所获得的全部附加服务和利益。
包括提供贷款、免费送货、维修、保证、安装、技术指导、售后服务等。
产品整体概念可表述为：产品是能够满足消费者特定需求的有形和无形属性的统一体，包含实质层、实体层和延伸层三个必不可少的层次。
（二）市场营销产品策略分类产品分类方法通常有以下三种：（1）按产品的耐用性和有形性可分为以下三类：非耐用品、耐用品、服务（劳务）。
（2）根据消费者购买习惯对消费品进行分类，可将商品分成便利品、选购品、特殊品和非渴求商品。
（3）工业品分类，通常按照它们如何进入生产过程及其与产品成本的关系进行分类，可将其划分为原材料和零部件、固定资产、供应品和劳务。
1、市场营销产品策略组合及其相关概念的含义产品组合，也称产品搭配。
是指一个企业提供给市场的全部产品线和产品项目的组合或搭配，即经营范围和结构。
产品线，指互相关连或相似的一组产品，即我国通常所谓的产品大类。
产品线的划分可依据：产品功能上相似、消费上具有连带性、供给相同的顾客群、有相同的分销渠道，或属于同一价格范围。
产品项目，指市场营销产品策略线（大类）中各种不同品种．档次、质量和价格的特定产品。
例如，某商店经营鞋、帽、服装、针织品四大类产品（4条产品线），每大类中又有若干具体品种（产品项目），所有这些产品大类和项目按一定比例搭配，就形成该店的产品组合。
产品市场分析范文
产品市场分析范文
一、产品市场的把握
1.竞争对手分析
分析竞争对手，就是要研究竞争对手的产品、市场定位、价格、营销策略、发展趋势等情况，从而做出与竞争对手不同的定位，使其产品更具有竞争力。
2.消费者分析
进行消费者分析，就是对消费者的需求及消费习惯进行分析，深入了解消费者的行为和能力，对消费者的购买行为、消费偏好以及价格敏感度等进行研究，从而合理分析消费者的需求，更加精准地调整产品定位，全面开发市场。
二、市场定位
市场的定位是根据消费者的消费特点、偏好等研究，有针对性地选择先期市场，确定潜在客户群体，以保证销售更大的可能性和营销成果。
在选择市场定位的时候，要充分考虑消费者的需求和行业趋势，从而加强产品占据市场的能力和竞争优势。
三、价格策略
价格策略是指针对一定市场细分，按照消费者特征，充分考虑产品属性、质量、品牌、回报等因素，针对性地定价，以此来扩大销量。
《战略规划》分析报告范本
《战略规划》分析报告范本战略规划分析报告范本一、引言战略规划是一个组织内部针对未来发展制定的长期规划。
本报告旨在对某公司的战略规划进行全面分析，通过明确公司的目标和制定明确的行动计划，提供战略决策的参考。
以下是对公司战略规划的详细分析。
二、公司背景1. 公司介绍某公司成立于XXXX年，是一家专注于XXX行业的企业。
公司主要从事XXX产品的研发、生产和销售，目前已经成为该行业的领军企业，拥有广泛的市场份额和良好的口碑。
2. 公司使命和愿景公司的使命是XXX，即XX。
公司的愿景是XXX，即XXX。
三、战略目标1. 目标一：市场扩张公司计划在未来三年内扩大市场份额，增加销售收入。
主要策略包括拓展新的市场渠道，推出新产品，并加强与现有合作伙伴的合作关系。
2. 目标二：创新研发公司将增加研发投入，致力于技术创新和产品研发。
目标是在XXX领域中保持技术领先地位，并不断推出满足市场需求的创新产品。
3. 目标三：人才培养公司将注重人才培养和团队建设，提升员工素质和创新能力。
通过培养优秀人才和完善的员工福利体系，吸引和留住人才，为公司的可持续发展提供坚实的人力资源基础。
四、SWOT分析1. 优势（Strengths）公司在产品研发方面投入大量资源，拥有技术实力和知名品牌；市场占有率较高，拥有强大的销售网络；管理团队经验丰富，具备战略决策的能力。
2. 劣势（Weaknesses）公司在某些方面存在滞后于竞争对手的问题，如市场拓展速度较慢、部分产品线更新换代较缓慢等；缺乏创新意识和市场敏感度；与某些供应商的合作关系不稳定。
3. 机会（Opportunities）市场需求不断增长，行业发展前景广阔；技术进步为创新提供了更多可能性；新兴市场开放，进一步扩大市场份额的机会。
4. 威胁（Threats）竞争对手不断增加，市场竞争加剧；原材料成本上升，对利润率造成压力；法律法规的变化可能对公司的发展造成影响。
五、策略与行动计划1. 市场拓展策略- 加强与现有合作伙伴的合作关系，寻求更多合作机会；- 开拓新市场渠道，包括在线销售渠道和新建实体店铺；- 推出符合当地市场需求的定制化产品。
产品分析报告范文
产品分析报告范文随着市场竞争的日益激烈，产品分析报告成为了企业了解市场需求、竞争对手以及产品定位的重要工具。
本文将以某电子产品为例，对其进行详细的产品分析报告，以期为企业决策提供参考。
首先，我们将对该电子产品的外观设计进行分析。
该产品采用了简约大方的外观设计，线条流畅，颜色搭配合理，符合现代消费者的审美需求。
产品的外观设计突出了科技感和时尚感，能够吸引消费者的注意力，增加购买欲望。
其次，我们将对产品的功能进行分析。
该电子产品具有丰富的功能，包括但不限于高清屏幕、快速处理器、多种连接接口等。
这些功能的设计充分考虑了用户的实际需求，能够为用户提供便利和舒适的使用体验。
同时，产品还具有智能化的特点，能够满足消费者对智能科技产品的追求。
再次，我们将对产品的性能进行分析。
该电子产品在性能方面表现出色，具有稳定的运行速度和良好的耐用性。
产品的性能优势能够为消费者提供稳定可靠的使用保障，增加产品的竞争力和市场占有率。
最后，我们将对产品的市场定位进行分析。
根据产品的外观设计、功能和性能特点，我们可以看出该电子产品定位于高端市场。
产品的定位与其定价相匹配，能够吸引有一定消费能力的消费者群体。
同时，产品还具有一定的差异化竞争优势，能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
综上所述，该电子产品在外观设计、功能、性能和市场定位方面都表现出色，具有一定的竞争优势。
然而，我们也应该意识到，市场竞争日益激烈，产品的优势并不是永恒的，需要不断创新和改进。
因此，企业在制定产品战略和决策时，需要充分考虑市场需求和竞争对手的动态变化，不断优化产品性能和服务，以保持竞争优势，实现持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
产品--市场战略分析报告(doc 7页)
产品—市场战略分析
行业全部市场
表21.2.1 产品-市场矩阵（SLAR模型）3．评价企业融资能力
当企业为了实现发展和占领市场目标时，利用降低价格抵御新的竞争对手的出现或进行产品革新时，企业的金融力量有时就构成了决定性的优势。
金融力量不仅由企业拥有可支配资金的多寡来判断，更主要的是由企业能够动员新资本的能力和自我投资的能力来评价。
这一切反映了企业的融资能力。
4．评价企业相对于竞争对手的成本优势
成本比竞争对手低廉对企业来说永远是一个重要的竞争优势。
形成成本优势主要可以来自以下几个因素：
（1）本企业独享的低价格原材料；
（2）廉价的人力；
（3）规格经济产生的效益；
（4）经验曲线的客观存在。
表21．2．2 C．Hofer和D．Schendel产品X的市场竞争
地位及其能力混合系数表
应考虑的成功因素加权系
数①
产品X的市场
竞争力（程
度1～5②）
产品X市场竞
争地位
加权得分
市场占有率
产品线的多样性
产品分销能力广告及促销效率
设施设立地点0．10
0．05
0．20
0．05
0．05
0．15
0．05
5
4
4
4
5
4
4
0．50
0．20
0．80
0．20
0．25
0．60
0．20
产品B
设想的战略活
动
及其功能 经验曲线效果 原材料价格 产品相对质量 研究及开发的王牌
可支配资金量 总的形象 0．15 0．05 0．10 0．05 4 4 5 5
0．60 0．20 0．50 0．25
1．00 4．30
注：①加权数由主观确定。
程度1～5表示产品X 的市场竞争力的大小。
总体活动分析 >10%
市场增长率10%
产品D 产品C
<10%
强 弱
市场占有率
产
表21．2．3 棋盘图形战略活动的研究
企业活动重心若处于“奶牛”区域，这将是企业及其产品老化的征兆，由此可导致极为严重的被动局面。
如若将“奶牛”区域活动产生的多余资金用来在“风险”区域创造新的产品，这样，企业整体活动的重心便沿着棋盘图形的对角线运动。
这是一种产品——市场战略。
2．ABC法。
此法是根据某一种产品在成绩矩阵中目前所处的位置，确定其三种基本战略的选择A、B、C。
图21．2．4中，产品x的A种战略选择（增长战略）。
此战略一方面将产品x投向市场新领域，一方面改善其当前的市场有率。
此战略瞄向市场主导地位。
产品x的B种战略选择（有选择的增长战略）。
此战略的目标是：
—或是将产品x投向可能更有利的市场新领域（B1）—或是改善产品x在目前市场领域中的市场占有率（B2）；产品x的C种战略选择（撤出或退缩战略）。
此战略的目标是：
—或是将产品x投向最佳市场领域，因此而减小市场占有率也在所不惜（C1）；
—或是将产品x投入一个增长率低的市场领域，在此领域产品x可占据主导地位（C2）；
—或是干脆使产品x 处于“休眠”状态（C3）。
（C2）
——或是干脆使产品x 处于“休眠”状态（C3）。
强
产品×市场 增长率中
表6．2．4 产品—市场占有率
3．改变行业。
改变行业不仅要求企业掌握新技术、生产和销售本领，而且需要建立新的信息系统。
除此之外，也许还特别需要某种新的思想方法，掌握解决问题和决策的新程序。
由此可以看出，改变行业作为一种战略实际上已经包括并超出了单纯的产品-市场战略。
比如，在一般情况下，产品-市场领域中，一个企业的独到之处往往在于它具有特殊的原材料供应渠道或信息来源，以及具有做出某种决策的特殊有力。
（二）ANSOFF 增长战略
C1 B1 A
产品×
ANSOFF增长战略要素有四个方面：
（1）活动领域。
包括产品、市场、技术等。
（2）增长矢量。
主要指企业的发展方向，它包括表21．2．5所表示的四种情况。
（3）竞争优势。
指企业拥有选择竞争有利地位的机会。
（4）协同作用。
指企业新的活动领域可能对原有活动领域产生积极或消极的影响。
根据新产品制造技术与现产品制造技术的差异程度以及新顾客与老顾客的差异程度，Ansoff多角化战略又可将之分为四种类型：“水平”型多角化战略；“垂直”型多角化战略，“集聚”型多角化战略；“斜向”型多角化战略。
产品市场
目前产
品
新产品
目前市场
渗透战略
产品开发多角化
新市场市场开发战
略
多角化战略
表21．2．5
Ansoff增长矢量的四种情况
协同作用效果。
协同作用是Ansoff增长战略基本要素之
一。
Ansoff说：“积极的协同作用常常会起到2+2=5的奇特效果”。
这表明企业希望从活动的新配合中得到比部分结果更多的东西。
协同作用的成功在于通过一种新的活动，更好地利用企业现有的有形和无形的资源去发展企业活动。
比如，不仅要更好地利用厂房和设备，而且还应更好地利用工人、设计人员和领导者的本领。
此外，协同作用的成功还在于利用企业在各种经验中（销售经验，技术经验，生产经验）的自我积累现象。
协同作用效果一般用规模经济、利润率增长，成本降低和企业形象等情况加以衡量。
内部增长和与外部结合增长的战略。
上面述及的增长战略或多角化战略必须纳入内部增长或与外部结合增长的总体战略之中。
内部增长战略只利用企业现有金额手段和技能。
与外部结合的增长战略则相反，应该扩展企业活动领域，使之与企业其他活动结为一体。
此战略可以表现为合并，吸收，资金投入和联营战略。