120530指标管理进度表
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●ＧＳＰＨ提高＝每台工数递减(座椅生产线的场合） 像座椅生产线这样的，手工作业，传送带生产的情况下不能采用ＧＳＰＨ管理。 需按照每台工数进行管理。 ●改善人员培育计划，多技能计划等同样考量。 毎月、毎月。。。。毎年、毎年。。。持续推进改善非常必要。 为此所用道具为 ｢标准３表及物与情报流程图｣。
粉色＝准备中＝１分
绿色＝使用看板· 指标管理进行改善 ＝３分
未实施用无色＝０分
茶色＝看板・指标管理实施完毕＝２分
●无该项目用斜线画除。不用画图。 改善进步状况（是否使用指标管理持续改善？） ＭＣＴ缩短 可动率提高 品质不良递减 生产管理表实施 ④ 分 ⑤ 分 ⑥ 分 ⑦ 分 3 4 ー 1 4 3 2 1 0 0 10 1 2 2 3 4 0 12 2 2 2 2 2 2 12
换模时间缩短 ③ 分 0 3 1 2 3 0 9
P管理图 库存递减推移图 合计 ⑧ 分 ⑨ 分 3 4 1 1 1 1 11 4 4 3 3 4 3 21 21 28 17 21 20 15
3 4 3 4 3 4 21
1 2 3 4 1 2 13
該当なし 2
3 13
画图表的理由是为了实现目视化管理。 对象生产线较多，画图困难的时候，可以用颜色来区分
改善延迟的项目
改善中的项目
●目标值，请各位按照上级方针来设定。 如果设定目标值为轻易即可达成目标，即使达成目标也不会被认可。 相反，如果目标值较高，根据实施姿势，即使未达成也可能得到认可。
●可动率，有换模的工程目标为９０％。（由于需要换模，所以形成批次后生产） 可以简单换模的工程目标值为９５％。 ●所谓生产管理看板，是指记入每小时产出量目标・实际・差异理由的管理表单。 再发防止＝用于改善。 ●Ｐ管理图是指对于不良现象，记入每天欠点数的表单。 再发防止＝用于改善。
担当生产线ＮＯ W1 W2 W3 W4 W5 W6
担当生产线名称 ***流动焊接（１） ***流动焊接（２） ***流动焊接（３） ***流动焊接（４） ***流动焊接（５） ***流动焊接（６）
改善Leader ＊＊＊ ＊＊＊ ＊＊＊ ＊＊＊ ＊＊＊ ＊ 分 ② 分
改善进步调查表 <例＞ (生产量较多的生产线・代表性生产系即可→１０条生产线左右为基准）
１２．５．１５ 宮地 ５/３０为止记入，报告当日进展状况。（自己评价ＯＫ） 调查日 记入者 担当工程 ２０１２．５．２５ ＊＊＊ 溶解工厂
未记入＝未实施＝０分
水蓝色＝看板・指标管理Leader改善中 ＝４分
粉色＝准备中＝１分
绿色＝使用看板· 指标管理进行改善 ＝３分
未实施用无色＝０分
茶色＝看板・指标管理实施完毕＝２分
●无该项目用斜线画除。不用画图。 改善进步状况（是否使用指标管理持续改善？） ＭＣＴ缩短 可动率提高 品质不良递减 生产管理表实施 ④ 分 ⑤ 分 ⑥ 分 ⑦ 分 3 4 ー 1 4 3 2 1 0 0 10 1 2 2 3 4 0 12 2 2 2 2 2 2 12
换模时间缩短 ③ 分 0 3 1 2 3 0 9
P管理图 库存递减推移图 合计 ⑧ 分 ⑨ 分 3 4 1 1 1 1 11 4 4 3 3 4 3 21 21 28 17 21 20 15
3 4 3 4 3 4 21
1 2 3 4 1 2 13
該当なし 2
3 13
画图表的理由是为了实现目视化管理。 对象生产线较多，画图困难的时候，可以用颜色来区分
改善延迟的项目
改善中的项目
●目标值，请各位按照上级方针来设定。 如果设定目标值为轻易即可达成目标，即使达成目标也不会被认可。 相反，如果目标值较高，根据实施姿势，即使未达成也可能得到认可。
●可动率，有换模的工程目标为９０％。（由于需要换模，所以形成批次后生产） 可以简单换模的工程目标值为９５％。 ●所谓生产管理看板，是指记入每小时产出量目标・实际・差异理由的管理表单。 再发防止＝用于改善。 ●Ｐ管理图是指对于不良现象，记入每天欠点数的表单。 再发防止＝用于改善。
担当生产线ＮＯ W1 W2 W3 W4 W5 W6
担当生产线名称 ***流动焊接（１） ***流动焊接（２） ***流动焊接（３） ***流动焊接（４） ***流动焊接（５） ***流动焊接（６）
改善Leader ＊＊＊ ＊＊＊ ＊＊＊ ＊＊＊ ＊＊＊ ＊ 分 ② 分
改善进步调查表 <例＞ (生产量较多的生产线・代表性生产系即可→１０条生产线左右为基准）
１２．５．１５ 宮地 ５/３０为止记入，报告当日进展状况。（自己评价ＯＫ） 调查日 记入者 担当工程 ２０１２．５．２５ ＊＊＊ 溶解工厂
未记入＝未实施＝０分
水蓝色＝看板・指标管理Leader改善中 ＝４分