本项目工作的重点难点分析及合理化建议

本项目工作的重点难点分析及合理化建议本工程施工复杂、工期紧、安全、文明施工是工程的管理重点之一，本工程涉及工序类别多，施工期间存在多级交叉必须保证合理的有序的施工组织，大型设备多，用电设备多，高峰用电量大，安全用电管理又是一重点。

根据工程特点我们认真分析了本工程主要施工重点有：
一、质量控制专业重点及建议
①质量控制专业重点
（一）现场施工平面的管理：因施工现场分散，单体建筑较多，受地形、地域影响，现场的交通、施工平面布置受到限制。

如不能很好地协调将对工程有序施工带来影响，可能会导致工期的延误及现场的混乱，因此施工现场平面的控制是本工程控制的一个重点。

处理办法：1、与业主及时沟通，熟悉业主的基本要求，并积极与参建的各施工单位协调，与业主一起对施工平面的划分提出统一要求，保证现场管理满足施工的需要；2、对现场实行动态管理，根据工程的进度，根据工程的需要及时与各参建施工单位协调，调整现场施工平面的布置。

（二）安全文明施工
势必对工序的安排和衔接提出更高的要求，因此,应注意施工时间的安排，做到文明施工和安全施工。

②质量控制专业的建议
1、树立质量目标，在确保工程质量达到合格标准的基础上，争创优良工程。

对自身提高质量标准要求，以此提高工程整体质量。

2、建立以项目经理为首的质量监控体系，有项目专职质检员和相关人员组成，各专业班组设置专职质检员，行使控制检查监督等职
能，实行质量一票否决权制度。

3、由施工单位编制科学、严谨、切实可行有针对性分部分项工程的质量控制计划，并由建设单位及项目管理单位严格检查落实。

4、建立“自检、互检、专检”的三检制，施工过程实行“三上墙”（施工人员、施工日期、质量等级）挂牌制，同时还要实行样板引路的作法，一步一个标杆，一步一个样板，最终努力把整个工程打造成为样板工程。

按国家施工验收规范及操作规程对每道工序，每个分部、分项工程进行检查验收评定。

严格“三检”制度和工序交接制度，使每项工作施工前通过交底，施工人员心中有数，明确质量目标；施工中通过监督，提高产品质量；施工中通过检查对工程质量有一个评价，达不到质量要求，严禁下道工序施工。

工序交接中必须由项目部质量员对质量作出正确的评价。

5、严格检查制度，单位每月对工程进行一次工程质量、安全工期和文明施工的综合考评，分单位不定期对工程进行全面检查，现场质检员随时检查，发现问题及时处理，使施工全过程处于受控状态。

6、对进场材料要进行严格检查，并按有关规定取样复验，不合格的材料杜绝进入施工现场，不给工程质量留下任何隐患。

认真做好试块抗压、钢筋试验等各项试验工作，不合格的项目不允许进行下道工序的施工。

二、安全管理专业重点及建议
①安全管理专业的重点
1、施工前安全体系的建设
审查施工企业应有的安全管理制度和安全文明施工管理制度，企业安全生产管理制度应包括安全生产责任制度（企业的岗位责任不能替代安全生产责任制）、安全技术交底制度、施工现场安全文明管理
制度。

2、施工机械进场安全检查
机械设备进场必须认真检查机械设备的性能是否完好，有检查记录、产品合格证、或法定检验检测合格证，不准将带病残缺的机械投放到施工现场，进场机械设备或者委托具有相应资质的检验检测使用单位和项目管理单位共同验收，合格后方可使用。

做好验收记录，验收人员履行签字手续。

3、高空作业时，必须采取可靠的防滑措施。

遇有六级以上强风、浓雾等恶劣天气，不得进行露天攀登和悬空高处作业；临边高处作业必须设置防护措施，防护措施的设置必须符合《项目施工高处作业安全技术规范》的规定；
②安全管理专业的建议
1、业主与施工方签订安全责任书，内容要详细具体到每一处安全隐患不及时消除和发生安全事故的处罚。

2、防火、噪声及有害气体污染应严格控制。

3、临边高处作业必须设置防护措施，防护措施的设置必须符合《项目施工高处作业安全技术规范》的规定；
、组织措施
1、严格贯彻执行《项目施工安全检查标准》有关问题的各项规定。

2、项目项目管理机构设置安全项目管理工程师，明确其职责分工，编制安全管理实施细则，加强安全教育培训，制定项目管理安全管理目标。

3、做好安全项目管理巡视和旁站工作，发现问题及时指出、责令整改并监督其执行；
④、技术措施
1、监督施工单位做好安全技术交底并严格检查落实情况。

工程开工前工程项目负责人向参加施工的各类人员认真进行安全措施交底，讲清施工特点及各时期安全施工的要求，这是贯彻落实施工安全措施的关键，也是贯彻施工组织设计中安全措施补充和完善过程，并认真履行交底签字手续。

项目管理人员应监督检查此项工作，提高接受交底人员的责任心。

2、安全用电的技术措施内容：施工用电的安全技术交底；使用电工绝缘工具等。

3、电气防火措施内容：施工现场不得超负荷用电；电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆和强腐蚀介质，不使用火源；设备不得超负荷工作；现场用电不得乱拉乱接；配电室内配置砂箱和干粉灭火器。

4、施工现场防爆的安全措施内容：易燃易爆作业场所，如木工操作间、仓库等按规定配备消防灭火器材，严禁吸烟和明火，悬挂醒目的防火标志；电焊作业时下方不得有易燃易爆物品；氧气瓶和乙炔气瓶存放时必须保持3m以上的安全距离。

使用时保持6m以上安全距离，与作业点明火必须保持10m以上的安全距离,乙炔气瓶严禁睡倒；临时宿舍必须建在建筑物20米以外，不得建在管道煤气和高压架空线路下方；现场一切架空电线须用固定瓷瓶绝缘，电线穿墙时必须使用瓷管或硬塑料管通过。

5、季节性安全技术措施主要内容：夏季的防暑降温措施有夏季防暑降温的教育措施，中暑病人的急救措施，合理调整作业时、避高温的措施，通风降温措施，调离措施，歇凉措施，检查措施，清凉饮料措施等。

雨季措施主要有冬季施工安全教育措施，防风措施，防冻防滑措施，防火措施，防毒措施，安全防护措施等。

三、进度管理专业重点及建议
①进度管理专业重点
1、由于建筑工程施工周期长，影响进度的因素纷繁复杂，使得任何一个施工进度计划在执行过程中均呈现可变性和不均衡性等特点。

归纳起来，影响施工进度的因素有以下几点：
（1）相关单位进度的影响；
（2）设计变更因素的影响；
（3）材料物资供应进度的影响；
（4）资金原因；
（5）不利的施工条件；
（6）技术原因；
（7）施工组织不当；
（8）不可预见事件的发生；
（9）由于承包商自身的原因造成的工期延长，即工程延误。

（10）由于承包商以外的原因造成施工期的延长，即工程延期。

可能导致工程延期的原因主要有：工程量增加、未按期向承包商提供设计图纸、合同约定的允许工程延期的其他因素等。

②进度管理专业建议
1、在签订施工合同时除明确总工期目标外，要对基础、主体等关键节点的完成时间予以确认，并有将罚措施。

2、建议要求施工单位在提供总进度计划时，同时提供主要材料设计的供应计划。

以审查针对性和可行性。

所有分包单位在进场时均应提供材料进场计划，并确保材料的供应，以免延误工期。

3、建议在工期方面，采取多级分层网络图实施计划进度的动态制管理。

合理的工期安排是保证施工质量和安全的重要前提之一。

制订周密的施工作业计划，确保工程按期完成投入使用，是项目管理工作的重要目标之一。

1、审查承包单位编制的工程总进度计划
总进度计划应符合施工合同中竣工日期的规定，可以用横道图或网络图表示，并附以文字说明。

通常总进度计划是施工组织设计的一个组成部分。

项目管理工程师应对总进度计划进行分析研究，并找出网络图中的关键线路。

2、审查承包单位编制的施工方案及施工总平面图
项目管理工程师应审核施工单位提交的施工方案。

施工单位是否配备了足够的劳动力和施工机械、施工工具、确保每道工序作业按计划完成；施工所需建筑材料和周转材料是否能保证足额、及时供应到位。

项目管理工程师应审核承包单位提交的施工总平面图。

施工总平面布置必须考虑到整个施工过程中能保持道路畅通、各种动力、照明、供水、排水管线布置有序，安全可靠。

现场生活、办公、材料库房、材料堆置场、加工、维修工棚等的布局合理。

主要垂直运输设备选型合理，布置得当。

3、审查承包单位编制的月(季)进度计划
月(季)度工程进度计划应满足总进度计划要求。

审查时应结合现场条件(施工部位、劳动力配备、施工机具、材料设备供应、天气状况、水电供应、施工障碍物的拆除等)进行全面分析其可行性与合理性。

③本工程进度控制的关键点
（1）首先应控制设计或施工单位的前期资料以及施工场地的交付
工作与时间；
（2）工程项目建设资料投入(包括人力、物力、资金、信息等)及其数量、质量和时间；
（3）进度计划中所有的关键路线上的各种操怍、工序及部位；（4）设计、施工中的薄弱环节，难度大、困难大的工艺。

可能会导致较大的工程延误。

四、合同和信息管理重点及建议
①合同和信息管理的重点
1、合同管理：
应当严格按照施工合同的规定，进行监督、检查履行各方应经尽的义务，以期通过合同管理体现“四大控制”的任务要求，维护双方方式的正当权益。

2、本工程项目各类信息收集、整理和保存
（1）收集业主的信息资料；
（2）收集施工单位的信息资料；
（3）收集工地会议资料；
（4）整理各类会议纪要；
②合同和信息管理的建议
1、择优选用办公软件，建立适合本工程的信息管理系统，形成包含业主、项目管理、承包商、设计和设备材料供应商各信息系统在内的信息管理系统。

运用计算接进行本工程信息管理，随时为相关各方提供信息服务。

2、收集与本工程建设有关的各种信息，区别信息源，识别信息流，对信息进行分类、分级处理。

并设定业主为最重要的信息源，涉及质量、进度、投资、安全为关键控制点信息和涉及合同变更、索赔
的信息为最重要信息。

3、采用图解分析的方法，进行信息的简化和流向合理性设计、降低无用信息或次要信息对信息系统的干扰，提高信息系统的传递速度和处理能力。

4、重视反馈，强调对偏差的跟踪和处理，提高信息的精度，为项目项目管理决策提供更为准确的依据，以利于项目管理服务质量的持续提高。

5、注重信息资源的时效性，建立科学的信息管理模型，提供使用的检索工具，提高信息管理的工作效率和可追溯性。