因果分析图法在造纸行业质量控制中的应用

因果分析图法在造纸行业中的应用
陈建卿李海欣
摘要靴压技术在造纸生产中应用越来越广，由靴压产生的问题也受到造纸工作者的重视，靴压挠动就是其一，其质量控制采用因果分析图法，确定靴压挠动质量的主要因素是烘缸、人员、操作方法等，并由此制定了相应的对策。

该方法在纸机靴压挠动控制的应用中帮助我们找到靴压挠动的主要原因，从而采取相应措施，使得问题得以解决，取得了较好的经济效果。

关键词因果分析图法质量控制靴压
我公司新上1条高档生活纸项目，该项目为河南省重点项目，工程总投资12亿元， 2012年正式建成投产。

纸机正常生产中会出现各种各样的生产问题和质量问题，这时我们必须采取科学的方法，分析产生的原因，找出问题所在，有针对性的采取措施，包括组织措施。

技术措施，经济措施和管理措施，从根本上解决问题，避免类似问题重复发生。

因果分析图法是一种常用方法。

因果分析图也叫特性要因图，又叫鱼刺图、石川图，它是1953年日本川崎制铁公司质量管理专家石川馨最早使用的。

它是把对于结果(问题或特性)有影响的重要因素加以分析和分类，并在图上用箭线将其关系表示出来，通过整理、归纳、分析查找原因，将因果关系搞清，然后采取措施，解决质量问题，使控制工作系统化、条理化。

其应用方法、步骤为：确定需要分析的质量特性或结果→召开调查研究会、分析造成质量问题原因→按大小原因顺序，用箭线逐层逐个标记在图上→逐步分析，找出关键性原因→反复讨论、核对查实，确认关键性原因，采取相应对策。

一、原因分析
靴式压榨是将辊式压榨的瞬时动态脱水，改为静压下的长时间宽压区脱水，是一种宽压区压榨。

与传统压榨相比，靴形压榨的压区为传统压区的数倍，一般为6～10倍。

由于该特性，在相同的车速条件下，纸页在靴形压区的停留时间为传统压区的数倍，一般为6～10倍。

同时，靴形压榨可以获得较高线压力（一般为800～1050KN/m），大大高于传统的辊压线压力（一般为70～120KN/m）。

所以，靴形压榨有助于提高纸页脱水效率，更有利于纸幅的固化，使纸幅在干燥之前获得更好的强度，从而使压榨部获得更好的运行性能。

并且纸幅中含水量减少，也大大节省了蒸汽消耗。

纸页的松厚度也有了很大的改善，这对象生活
用纸这样低定量高吸收性纸种是一个非常重要的指标。

我公司最新引进VOITH 公司高速卫生纸机就是采用的靴压技术。

纸机开机后由于车速不高，生产比较稳定，质量可靠，用户满意度非常高，市场需求大，迫切需要需要提高车速，增加产量，而且没有达到设计车速，无法对纸机进行全面评价。

经过一番准备后 我们逐步提高车速，但随着车速提高，整个生产系统，特别是纸机本身的一些问题开始暴露出来，尤其靴压挠动。

车速越高这种挠动越严重，造成纸机生产不正常，质量不稳定，严重制约产能的发挥。

由于导致靴压挠动的原因很多，采用因果分析图法可以帮助我们找出问题症结，进而采取措施促进问题的解决。

根据现场数据和操作经验，结合本纸机特点，经过QC 小组剖析和组外专家意见，利用因果分析图(鱼刺图)认真分析和研究，可能导致靴压挠动的各种因素，分别从人、机、料、法、环五大方面进行分析(见图)。

QC 小组全体成员经过分析讨论，一致认为导致靴压挠动的主要原因可归纳为设备、材料人员和操作等几个方面：
1、 设备：主要是压榨和烘缸方面；
压榨主要有：压榨辊本身的原因诸如材质，大小、设计、制造等方面；
图1 靴压挠动因果分析
还有靴套的选型和使用；压榨压力；靴压控制等；
烘缸方面：最主要是虹吸管的数量和布置；
2、人员：主要是责任心和技能方面；
3、操作：主要是车速、蒸汽压力、压榨线压和工人的熟练连程度。

4、材料：主要是浆料、毛布和靴套。

二、制定措施
针对上述主要原因，QC小组逐一讨论并制定相应对策。

表1靴压挠动控制对策表
三、实施效果
通过以上措施的实施，效果非常明显，车速由改造前的1450m/min 稳步提高到1860m/min，成品质量也有很大的改善。

实施前靴压曲线见图1、图2和图3.。

图1 1300m/min时靴压曲线
图2 1450m/min时靴压曲线
图3 1800m/min时靴压曲线
图4 实施后车速1860m/min时靴压曲线
通过以上措施的实施，纸机车速明显得到改善，
四、注意事项
因果分析图法，其基本原理就是对每一个质量特性或问题，逐层深人排查可能原因，然后确定其中最主要原因，进行有的放矢的处置和管理。

应用时应注意：
1.一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析。

2.通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析。

3.必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见。

4.分析时要充分发表意见，层层深人，排出所有可能的原因。

5.在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择1至5项多
数人达成共识的最主要原因。

6.要在充分收集数据的基础上，客观的评价每个因素的重要性，不能仅凭个人的主观意识或印象而妄加评判。

7.使用时要不断地加以改进。

因果分析图法是一种比较直观的分析方法，同时也便于综合分析，找出主要原因。

应用也非常广泛，可应用于许多行业的质量控制、事故分析等。

参考文献：
1.建设工程项目管理北京:中国建筑工业出版社
2.VOITH技术资料
3. Wolfgang Schuwerk. The Nipcoflex shoe press confers pole position [ J ] Paper Technology, 2000, 4。