苹果与三星的创新比较
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三星：李健熙：作为领导者不遗余力地推 动企业变革、创新。
五、苹果公司发展的隐患
• 公司变大或者说过多考虑既得利益，从而 对创新变得不十分专注 • 苹果公司是否会重蹈微软和诺基亚覆辙 • 精神领袖乔布斯的离开
• 来自竞争对手的压力 • 、、、、、、
六、总结
• 创新并非一味地停留在技术或理想层面，基于用户的现实需 求、对体验进行重新定义、挖掘新的需求、开创全新的领域 都是创新价值的一种体现。
三星：研发、设计、生产、销售一体化．并为 其他企业供应零部件。
• 8、研发：
苹果：研发支出占销售收入3%左右，不设 立研发中心，根据项目组建研发团队。
三星:研发支出占销售收入的9%意思；拥 有全球性研发网络，42个研发机构遍布世 界各地。
• 9、领导人作用： 苹果：乔布斯：领导者+创新者
重新定义 了智能手 机概念
iPhone iPad
让平板电 脑成为一 种潮流
苹果的创新
• 营销创新
苹果的“饥饿营销”策略让很多消费者被它牵着鼻子 走，同时也为苹果聚集了一大批忠实粉丝。 苹果一直采用“捆绑式营销”的方式，带动销售量。 从iTunes对iPod、iPhone、iPad和iMac的一系列捆绑，让
• 6、创新方式： 苹果：开放式创新，不但注重内部研发，也 注重与外部合作搜寻外部好的创意。 三星：主要依靠内部研发，但目前也在加大 与外部的研发合作。
• 7、创新利益实现： 苹果：专注于研发、设计，产品零部件外购， 生产全部外包，与配套资源拥有者共事创新利 润，但却获取了产业硅上的最大价值。
三、苹果的创新体现
• 产品和技术创新 • 商业模式创新 • 营销创新
苹果的创新
• 产品和技术创新
从iPod、iMac、iPhone到iPad，苹果公 司不断地推陈出新，引领潮流，坚持推出
了自己独立开发的系统和处理器，逐步转
型成为高端电子消费品和服务企业。
苹果产品的创新
掀起了音乐 播放器革命
iPod
三星：“速度”创新：以核心技术、强大的 学习能力、产品创新和流程创新能力及井然 有序的制造系统来支撑。
• 5、产品策略： 苹果：少而精(专注)：产品线短．品类少， 每年只开发一到两款新产品，但在技术与设 计上极尽创新。
三星：无所不有(分散)：三星的电子产品线 几乎是全球最完整的，充分满足从高端到低 端不同层次消费者的需求
• 苹果与三星的详细对比
创新能力的获取： 创新地位： 创新程度： 创新策略： 产品策略： 创新方式： 创新利益实现： 研发： 领导人作用：
• 1、创新能力的获取： 苹果：“天生”的创新者，自诞生以来就具 有强大的创新基因和自主创新能力 三星：“后天”的创新者，经历了由组装生
苹果公司已连续三年成为全球市值最大公司，
二、苹果的系列产品
• iPod系列：iPod touch/nano/shuffle/classic • iPhone系列：iPhone/iPhone3G/3GS/4/4s/5/5S/5C • iPad系列：iPad，iPad2，The New Ipad，iPad Mini iPad4 • Mac系列：Macbook Air，Macbook Pro，Macbook （去年停产），iMac（一体机），Mac mini（小主机 ），Mac Pro（工作站）
5.集团化方式
一家巨头苹果，非常重视平台
的建设，打造生态系统，
1.对平台进行重大投资。无缝整合开发者和内容提供者。 2.设计。比如 iPhone 以及重新定义的 UI。
3.内部竞争。几个团队在选择项目时进行竞争。
4.可穿戴设备。可能在寻找新的方式开发平台和生态系统。 5.供应链管理 6.业务资源整合 7.用户体验的把控
五苹果公司发展的隐患?公司变大或者说过多考虑既得利益从而对创新变得不十分专注?苹果公司是否会重蹈微软和诺基亚覆辙?精神领袖乔布斯的离开?来自竞争对手的压力?六总结?创新并非一味地停留在技术或理想层面基于用户的现实需求对体验进行重新定义挖掘新的需求开创全新的领域都是创新价值的一种体现
苹果公司与三星的创新PK
用户对其产品形成很强的依赖性。
苹果的创新
• 商业模式创新
苹果在看到了基于终端的内容服务市场的巨大潜 力后，开始了从纯粹的消费电子产品生产商向以 终端为基础的综合性内容服务提供商的整体战略 转变。 此后，推出APP Store是苹果战略转型的 重要举措之一。
四、苹果与三星的创新较量
在《商业周刊》始于2005年的“全 如果说苹果是创新的先行者， 从对企业发展的推动来说，苹果 球最具创新力企业”评选中，苹果 那么三星电子作为创新的后发者， 和三星的创新无疑都是卓有成效的。 公司连续 6年位居榜首。 同样光芒四射，在《商业周刊》 然而，作为电子消费领域的创新代 2008 、2009、2010年的创新 表，它们却展现出了不同的创新路 径和特点。 评选中以第 26位、第16位、第 11位的名次不断攀升。
苹果产品展示
第一代 iphone
第二代 Iphone3G
第三代 iphone3GS
第四代 iphone4
苹果产品展示
第四代 iphone4S
第五代 iphone5
第五代 iphone5S
Ipad4平板电脑
苹果产品展示
iPod1
iPod touch1
笔记本电脑
iMac
第五代 iphone5C
这个“c”不是“cheap”，而是指的“color”， 是多彩版的塑料iPhone5，而不是廉价版。
• 苹果是典型的“个人魅力型”企业，从这一点来看，一个企 业的创新力不能完全捆绑在个人身上，这样是非常危险的。 但是，我们更期待下一个乔布斯，为我们带来颠覆性的创新 。
THANK YOU so much！
它们不同的创新路径和特点
苹果：“先天的创新者”，用 户体验+基于价值链的集成创新， 三星：“厚积薄发的后 起之秀”，速度取胜+产品 与流程创新并重。
近日，《福布斯》对移动市场最
三家公司的创新模式对比中认为：
三星具有上下级严明的企业文化，其创新模式源于 5 个层级：
1.基于公司内部创新培训培养创造性的精英 2.追求并规避竞争对手的专利 3.一致性的、可在全公司复制的创新方法 4.依赖外部企业在基础科学领域取得突破
小组成员： 牛 蕾 20114211003
陈玉玲
傅仰旺
20114211027
20114211028
林清城
20114211034
contents！
一．苹果公司的简介 二．苹果公司的系列产品介绍 三．苹果公司的创新体现 四．苹果与三星的创新较量 五．苹果公司的发展隐患 六．总结
一、苹果公司简介
苹果公司( Apple Inc. )是美国的一家以创 新而闻名高科技公司，其设计并全新打造了iPod、 iTunes和Mac 笔记本电脑和台式电脑、OSX 操作 系统，以及革命性的iPhone和 iPad。
产到模仿创新到自主创新的历程。
• 2、创新地位： 苹果：领先创新者
三星：跟随创新者的角色。
• 3、创新程度： 苹果：颠覆性创新，改变已有的市场格局 或催生全新的市场。
三星：渐进性创新，在主流市场的基础上 进行学习、创新、改进。
• 4、创新策略：
苹果：用户体验+基于价值链的集成创新：从 整个产业价值链的视角进行系统性创新，构 筑一个以消费者需求为中心的产业生态链。
五、苹果公司发展的隐患
• 公司变大或者说过多考虑既得利益，从而 对创新变得不十分专注 • 苹果公司是否会重蹈微软和诺基亚覆辙 • 精神领袖乔布斯的离开
• 来自竞争对手的压力 • 、、、、、、
六、总结
• 创新并非一味地停留在技术或理想层面，基于用户的现实需 求、对体验进行重新定义、挖掘新的需求、开创全新的领域 都是创新价值的一种体现。
三星：研发、设计、生产、销售一体化．并为 其他企业供应零部件。
• 8、研发：
苹果：研发支出占销售收入3%左右，不设 立研发中心，根据项目组建研发团队。
三星:研发支出占销售收入的9%意思；拥 有全球性研发网络，42个研发机构遍布世 界各地。
• 9、领导人作用： 苹果：乔布斯：领导者+创新者
重新定义 了智能手 机概念
iPhone iPad
让平板电 脑成为一 种潮流
苹果的创新
• 营销创新
苹果的“饥饿营销”策略让很多消费者被它牵着鼻子 走，同时也为苹果聚集了一大批忠实粉丝。 苹果一直采用“捆绑式营销”的方式，带动销售量。 从iTunes对iPod、iPhone、iPad和iMac的一系列捆绑，让
• 6、创新方式： 苹果：开放式创新，不但注重内部研发，也 注重与外部合作搜寻外部好的创意。 三星：主要依靠内部研发，但目前也在加大 与外部的研发合作。
• 7、创新利益实现： 苹果：专注于研发、设计，产品零部件外购， 生产全部外包，与配套资源拥有者共事创新利 润，但却获取了产业硅上的最大价值。
三、苹果的创新体现
• 产品和技术创新 • 商业模式创新 • 营销创新
苹果的创新
• 产品和技术创新
从iPod、iMac、iPhone到iPad，苹果公 司不断地推陈出新，引领潮流，坚持推出
了自己独立开发的系统和处理器，逐步转
型成为高端电子消费品和服务企业。
苹果产品的创新
掀起了音乐 播放器革命
iPod
三星：“速度”创新：以核心技术、强大的 学习能力、产品创新和流程创新能力及井然 有序的制造系统来支撑。
• 5、产品策略： 苹果：少而精(专注)：产品线短．品类少， 每年只开发一到两款新产品，但在技术与设 计上极尽创新。
三星：无所不有(分散)：三星的电子产品线 几乎是全球最完整的，充分满足从高端到低 端不同层次消费者的需求
• 苹果与三星的详细对比
创新能力的获取： 创新地位： 创新程度： 创新策略： 产品策略： 创新方式： 创新利益实现： 研发： 领导人作用：
• 1、创新能力的获取： 苹果：“天生”的创新者，自诞生以来就具 有强大的创新基因和自主创新能力 三星：“后天”的创新者，经历了由组装生
苹果公司已连续三年成为全球市值最大公司，
二、苹果的系列产品
• iPod系列：iPod touch/nano/shuffle/classic • iPhone系列：iPhone/iPhone3G/3GS/4/4s/5/5S/5C • iPad系列：iPad，iPad2，The New Ipad，iPad Mini iPad4 • Mac系列：Macbook Air，Macbook Pro，Macbook （去年停产），iMac（一体机），Mac mini（小主机 ），Mac Pro（工作站）
5.集团化方式
一家巨头苹果，非常重视平台
的建设，打造生态系统，
1.对平台进行重大投资。无缝整合开发者和内容提供者。 2.设计。比如 iPhone 以及重新定义的 UI。
3.内部竞争。几个团队在选择项目时进行竞争。
4.可穿戴设备。可能在寻找新的方式开发平台和生态系统。 5.供应链管理 6.业务资源整合 7.用户体验的把控
五苹果公司发展的隐患?公司变大或者说过多考虑既得利益从而对创新变得不十分专注?苹果公司是否会重蹈微软和诺基亚覆辙?精神领袖乔布斯的离开?来自竞争对手的压力?六总结?创新并非一味地停留在技术或理想层面基于用户的现实需求对体验进行重新定义挖掘新的需求开创全新的领域都是创新价值的一种体现
苹果公司与三星的创新PK
用户对其产品形成很强的依赖性。
苹果的创新
• 商业模式创新
苹果在看到了基于终端的内容服务市场的巨大潜 力后，开始了从纯粹的消费电子产品生产商向以 终端为基础的综合性内容服务提供商的整体战略 转变。 此后，推出APP Store是苹果战略转型的 重要举措之一。
四、苹果与三星的创新较量
在《商业周刊》始于2005年的“全 如果说苹果是创新的先行者， 从对企业发展的推动来说，苹果 球最具创新力企业”评选中，苹果 那么三星电子作为创新的后发者， 和三星的创新无疑都是卓有成效的。 公司连续 6年位居榜首。 同样光芒四射，在《商业周刊》 然而，作为电子消费领域的创新代 2008 、2009、2010年的创新 表，它们却展现出了不同的创新路 径和特点。 评选中以第 26位、第16位、第 11位的名次不断攀升。
苹果产品展示
第一代 iphone
第二代 Iphone3G
第三代 iphone3GS
第四代 iphone4
苹果产品展示
第四代 iphone4S
第五代 iphone5
第五代 iphone5S
Ipad4平板电脑
苹果产品展示
iPod1
iPod touch1
笔记本电脑
iMac
第五代 iphone5C
这个“c”不是“cheap”，而是指的“color”， 是多彩版的塑料iPhone5，而不是廉价版。
• 苹果是典型的“个人魅力型”企业，从这一点来看，一个企 业的创新力不能完全捆绑在个人身上，这样是非常危险的。 但是，我们更期待下一个乔布斯，为我们带来颠覆性的创新 。
THANK YOU so much！
它们不同的创新路径和特点
苹果：“先天的创新者”，用 户体验+基于价值链的集成创新， 三星：“厚积薄发的后 起之秀”，速度取胜+产品 与流程创新并重。
近日，《福布斯》对移动市场最
三家公司的创新模式对比中认为：
三星具有上下级严明的企业文化，其创新模式源于 5 个层级：
1.基于公司内部创新培训培养创造性的精英 2.追求并规避竞争对手的专利 3.一致性的、可在全公司复制的创新方法 4.依赖外部企业在基础科学领域取得突破
小组成员： 牛 蕾 20114211003
陈玉玲
傅仰旺
20114211027
20114211028
林清城
20114211034
contents！
一．苹果公司的简介 二．苹果公司的系列产品介绍 三．苹果公司的创新体现 四．苹果与三星的创新较量 五．苹果公司的发展隐患 六．总结
一、苹果公司简介
苹果公司( Apple Inc. )是美国的一家以创 新而闻名高科技公司，其设计并全新打造了iPod、 iTunes和Mac 笔记本电脑和台式电脑、OSX 操作 系统，以及革命性的iPhone和 iPad。
产到模仿创新到自主创新的历程。
• 2、创新地位： 苹果：领先创新者
三星：跟随创新者的角色。
• 3、创新程度： 苹果：颠覆性创新，改变已有的市场格局 或催生全新的市场。
三星：渐进性创新，在主流市场的基础上 进行学习、创新、改进。
• 4、创新策略：
苹果：用户体验+基于价值链的集成创新：从 整个产业价值链的视角进行系统性创新，构 筑一个以消费者需求为中心的产业生态链。