CMIC

CMIC：2010-2011全球及中国玩具市场分析
2011.07.21 【赛迪网讯】CMIC（中国市场情报中心）最新发布：2010年，全球玩具行业销售833亿美元，同比增长4.7%。

美国是全球最大的玩具市场，2010年销售额达219亿美元；其次是日本、中国、英国和法国。

2.年龄：15岁以下占24.4%;16～25岁占40.4%;26～50岁占15.4%;51岁以上占19.8%
玩具消费潜力巨大
本次调查显示：城市儿童玩具人均年消费仅35元，而农村儿童玩具人均消费不足10元。

城市中年人玩具平均年消费仅12元，农村成年人玩具人均年消费基本上为零。

这种极低的消费金额差异，恰好反映出我国玩具消费市场所拥有的难以估量的发展潜力
发现国内的玩具渠道几乎是一片空白。

中国主流的玩具销售还是通过各地的玩具批发市场，批发市场带动路边店、小店。

到批发市场一看，是很便宜，但质量参差不齐；跑到商场去一看，又全都是很贵的高端品牌，”渠道不畅通是整个产业发展的瓶颈
国际品牌玩具一直以奢侈品的姿态出现在一线城市的百货商场的货架上, 专柜是它们的阵地。

但不幸的是，这一高高在上的渠道其因为距离感而日趋饱和及边缘化，人迹稀少的玩具区域通常被排挤到商场的顶层对于如何进入更广阔的二三级市场，这些国际品牌则束手无策。

作为芭比、迪士尼等国际品牌在国内的总代理商，中威集团上海分部总经理郑今辉告诉记者，“芭比的产品，我们铺货铺到了一二线城市，但往三四线市场走还非常困难，主要是因为糟糕的商业环境和薄弱的版权意识
全球最大玩具零售商玩具反斗城（Toys“R”Us）2006年进入中国，第一次引入这种让孩子在其中尽情玩耍的大型玩具城的模式，头两年一直扩张缓慢，但仅去年一年就一口气开了四家店面。

其中一个原因就是经济危机为它带来了更多的供货商，而之前它经常闹供货荒，只能求着紧盯国外订单的供货商给自己供货。

玩具反斗城面对的竞争对手，一个是不断扩张玩具销售面积的沃尔玛——目前沃尔玛已经成为美国最大的玩具销售实体，另一个是势头迅猛的亚马逊等电子商务网站。

网上玩具城：
小主人网（背后是中威集团）、B2C电子商务平台、定位于儿童精品网购乐园。

有迪士尼、芭比娃娃、费雪、风火轮、娃娃谷等众多国内外一线品牌
在这种情况下，芭比和迪士尼利用自己授权的B2C电子商务平台则能顺利实现“下沉”，将触角伸到二三级城市。

小主人网表示，将提供全国300多个城市货到付款服务，覆盖大部分中国一线、二线乃至三线城市
比邻网创始人、前百度市场总监毕胜创办的乐淘网，原百度联盟负责人周品创办的趣玩网，曾担任微软高级经理和In-stat中国区总经理的殷建松创办的“爱就推门”网站（毫无例外都定位于高品质低价的玩具，从质量上把控，整合中国过剩的玩具生产能力）
乐淘网和“爱就推门”都是把价格预算摆在醒目的位置，产品按年龄、价格、品类进行分类，小主人网是按照品牌分区的。

中威仍然走的是自己擅长的高端百货公司模式，乐淘网们则是典型的超市模式。

乐趣网中国最大的玩具销售平台
“商业共享模式”是指由众多的玩具制造商和经销商，共同构筑起一个商务平台系统，降低沟通成本。

玩具超市“爱就推门”就是一种尝试，它借鉴阿里巴巴的商业模式，将整个玩具产业链的各个环节连接，使玩具店主可以在这里实现一站式采购服务。

平台按照玩具的功能、价格、品类、材质、品牌等进行分类，在网站上对每件产品都详细介绍，便于采购者快速找到适合的商品。

同时即时客户系统可以进行在线交流，客服人员帮助店主选择适合的商品，提供参考建议，更深层次的服务还包括帮助客户建店规划，开展连锁加盟服务等。

传统的小而散的渠道导致品牌厂家的规模化运作很难起步，而国际品牌也很难找到传统的商场之外的渠道
在经济危机的洗礼之下，中国市场更是萎靡的全球经济唯一的亮点
冷清的商场专柜转战到人流量更大的超市和卖场，这些品牌则要面对后者强大的议价能力、缓慢的结款速度，不像在百货商店经营专柜那般得心应手。

而且做国内市场存在收款难、玩具质量的检验标准各地不统一、知识产权的保护困难等一些问题。

中国国内认证制度及销售渠道的不完善成为牵制出口转内销步伐的主要掣肘。

目前，一个玩具产品通过国内3C强制性认证大约需要三至四个月，认证有效期只有一年，约增加10%的认证成本
3C：对童车、电玩具、塑胶玩具、金属玩具、弹射玩具、娃娃玩具实施强制性产品认证(英文名称为“ChinaCompulsory Certification”，英文缩写为“CCC”)。