基于电力企业物资供应的供应链管理整合探讨

基于电力企业物资供应的供应链管理整合探讨
摘要：电力作为现阶段最重要的动力来源，在我国各行各业中得到了广泛应用。

无论是在国民经济、现代工业，还是农业部门中，都发挥了不可小觑的作用。

伴
随市场经济的日渐完善，电力企业应如何实现物资供应的供应链管理整合，成为
目前急需解决的首要问题，相关人员必须要对此予以高度重视。

鉴于此，文章结
合笔者多年工作经验，对基于电力企业物资供应的供应链管理整合探讨提出了一
些建议，仅供参考。

关键词：电力企业物资供应；问题；供应链管理整合探讨
引言
随着全球经济发展，目前的形势对电建企业提出了更高的要求，为了更好地
促进我国电建企业发展，需要提升电建企业的管理水平。

基于供应链系统，企业
可以节约成本，有更多的资金用于经营活动中，给客户带来更好的体验，因此电
建企业要从采购阶段开始重视采购管理工作，健全采购管理体系，加强采购管理，通过全球采购模式来提升采购质量，实现供应链系统中资源的充分利用，促进企
业的发展，提高我国电建企业的国际竞争力。

1、供应链管理
供应链管理作为一个战略概念，就是以信息系统技术，将从原材料采购直到
销售给最终用户的全部企业活动集成在一个无缝流程中，特点就是系统、集中的
思想来统筹供应链各个环节，集成、优化系统中的物流、信息流、单证流、商流、资金流五流合一领先模式，实现整体的利益最大化。

在企业的经营活动中，为了
简化企业流程，更有效的满足客户需求，需要从企业采购开始建立一个完整的供
应链，这个网络架构由物资采购开始，最终指向客户端，整个网络架构中的信息
和资源都是共享的。

这样可以提高管理效率，也可以节约企业的人力和物力，实
现企业成本节约。

在电建企业中引入供应链管理，需要注意以下几个方面:首先是
要根据客户的不同需求建立不同的分支网络架构，这样可以分组实现客户需求;其
次是供应链的管理是一个动态的过程，要根据变化的市场行情动态的进行调控，
尽量保证走在市场的最前端;最后就是整个系统架构要完善，在供应链各环节都要
有完善的制度便于供应链管理工作的开展。

2、电力企业物资供应过程中出现的问题
2.1物资供应协同能力不高
通过相关探究得出，物资供应的协同性还处于较低的状态，大体上表现在以
下几点：（1）没有创建规范性、高效率的信息运输平台，使得不同属性的供应
商难以达到共享信息的目的，并且也无法满足市场要求，资金得不到合理运转，
加剧了市场的难度。

除此之外，还会加大成本输出，产生上述现象的实质性原因
是因为行业标准不完善，各个组织成本之间合作和交流力度不足。

（2）协作商
之间有着较大的矛盾，通过分析电力企业链各个组分来看，不同环节中包含了不
同的利益实体，这些实体之间包含了相同属性的矛盾，当处于长时间运行背景下，逐渐形成冲突，使得供应链管理工作受到影响。

并且，不同组分的人员参与到相
同合作中去，可能会使企业的信息泄露，难以维护双方之间的信任，约束了工作
的正常开展。

2.2采购与供应管理信息化技术不足
当代社会是互联网的天下，几乎各行各业都有着自己的信息化管理系统，很
多工作都可以在网上交流完成，但目前电力企业的信息化管理水平还存在许多不
足，比如采购部门没有专业的网上管理系统，材料申请表内容不全面，企业内部
各部门之间资料不能共享，不能实时发现数据变化，没有对商家信誉、服务评估
大数据分析，缺乏网络监管流程，无法与供应商随时随地对供应产品进行交流、
管控，不能确定物资的最终交货质量。

3、电力企业物资供应的供应链管理整合对策
3.1明确选择供应商的标准
伴随着社会经济水平的提升，市场竞争日益激烈，经由相关探究来看，只有
具备较高效率和能力的供应商在可以在激烈的市场竞争中占据主导地位，此种类
型的竞争方式直接决定了电力企业的利润和成本，因此，就需要明确落实选择供
应商的标准，这样一来，就可能提升整项供应链的运营效果，而且企业的物资供
应和信誉等方面也会得到进一步的提高。

另外，对供应商进行选择的过程中，也
可以从生产能力、质量以及技术水平等多方面入手。

选取期间，务必掌握供应商
的基本执行标准，确保各个环节规范性进行。

3.2建设信息化的网络物资采购平台
平台能把物资的购买信息、业务操作流程、相关决策内容都放在互联网上，
让供应链中的所有信息都具有实效性，拉近各企业之间的距离，有效提高电力物
资利用率。

这种信息化主要体现在两个方面上，分别是外部的运营信息化和内部
的业务信息化。

其中前者以供应商信息系统与互联网为主;后者则是电力企业把和
采购工作有关联的信息系统组合起来生成一个整体化的系统，去除信息传递过程
中的多余环节，提高沟通效率，帮助企业第一时间了解市场动态。

这种采购不仅
省时省力，还能节约成本开销，具有一定的公平性。

所谓供应商管理信息化，具
体是指电力企业利用互联网把采购信息系统和供应商信息系统融合在一起，把重
点供应商变成企业生产流程中的一分子，为掌握企业所需提供便利，为此做出正
确响应。

这一平台涵盖了诸多管理事项，如财务、备品、协议、仓储以及招投标
管理，还涉及外部接口和统计分析等工作。

3.3加强仓库储备管理工作
所有采购回的物资都会有专门的仓库进行存储，以便在需要时可以调动使用，所以加强仓库储备管理工作是电力企业物资与供应管理的后勤保障。

对于不同的
物资要分门别类，根据物资性质决定是单独设立仓库还是按普通物资集中存放，
做好物资出入库记录。

对于仓库物资要进行定时定期的保养，保持仓库环境卫生，减少物资损耗。

仓库管理就是合理控制物资的回收发放，盘点库存，记录物资取
用等情况，电力企业要建立全面的仓库管理运行体制，制定操作规范和工作要求，为电力企业的物资采购与供应管理工作提供参考依据。

3.4加强供应链管理
我国对于企业物资采购是有相关的法律法规的，企业要按采购标准进行相应
的招投标工作，通过合理合法的招投标程序决定最终供货合作商家，为了减少物
资采购资金投入，电力企业必须要与供应商搞好关系。

电力企业的物资供应链反
应了物资分类、物资流向、资金流向等信息，每一个信息都有自己的作用，供货
链上的每一个程序都互相关联，互相制约，不同程序涉及到不同的企业，电力企
业的供应管理者要处理好不同企业之间的关系，掌握不同供货商家的货物信息和
基本情况，力求实现所有企业的共赢局面。

3.5建立管理体系
依据发电企业的实际情况，以节约成为为基础进行建立起具有一定科学性的
库存管理体系，从而促进发电企业和行业企业之间的合作关系，使得联储、代储
条件能够有效的落实，确保库存控制效果的有效实现。

结束语
综上所述，为实现供应链管理整合，电力企业不但要重视自我管理，还要加强供应商间的联系。

为促进供应链的功效最大化地发挥出来，必须要保证其中存在的所有环节都能达到平衡，相关人员可从整合供应商、建设信息化的网络物资采购平台以及合理协调电力企业库存管理模式等方面入手。

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