企业财务战略与财务控制问题探讨

企业财务战略与财务控制问题探讨
企业财务战略与财务控制问题探讨
随着市场经济的发展，企业财务战略与财务控制的重要性越来越凸显。

财务战略是企业实现发展目标的战略安排，财务控制是企业为实现财务目标而采取的控制措施。

本文将围绕企业财务战略与财务控制的问题展开探讨。

一、企业财务战略的制定
企业的财务战略制定是企业管理的重要组成部分。

财务战略的制定应该立足于企业的实际情况，考虑企业的内外部环境，并以企业长远发展为出发点。

制定财务战略应该注意以下几点：
1.特点分析。

企业在制定财务战略时，应该明确自身的经营特点。

比如，企业是行业领头羊，还是后来者；企业的核心竞争力在哪里？了解自身的特点，才能制定出适合自身的财务战略。

2.适应外部环境。

企业制定财务战略时，应该发挥企业自身的优势，适应外部环境的变化。

比如，外部市场竞争激烈，企业在财务上可以增加市场投资，提高市场份额。

3.分析内部财务情况。

企业在制定财务战略时，应该仔细分析自身的内部财务情况，比如公司财务结构、负债状况等等，制定一份适用自身实际需要的财务战略。

二、企业财务控制措施
企业财务管理应该有较好的预测能力和风险控制意识。

在财务控制上应该有以下的措施：
1.设置有效的内部控制制度。

企业需要建立完善的内部控制制度，包括财务、管理和审计等方面，来维护企业的良好治理和风险控制。

2.控制现金流。

企业应该随时掌握自己的收、付货款和其他现
金流动情况，采取各种措施保证现金流的稳定。

3.提高收益率。

企业应该适当提高自己的收益率，削减成本支出，提高营业利润，从而保护企业资金安全。

4.评估风险。

企业需要评估自己的财务风险，以便在制定财务
计划时，综合考虑这些风险因素。

三、财务战略与财务控制的一体化
企业的财务战略和财务控制是不可分割的，二者需要相互支持、相互协调，以实现企业整体发展目标。

财务战略和财务控制的一体
化需要考虑以下几点：
1.合理制定财务计划。

企业需要制定合理的财务计划，考虑企
业长期发展目标。

2.重视成本管理。

企业需要在财务控制中要始终关注成本管理，降低企业财务风险，提高盈利能力。

3.加强财务信息化管理。

企业需要在财务管理中加强信息化管理，利用科技手段提高财务效率，防范财务风险。

4.加强管理水平提高。

企业需要加强管理水平的提高，保证有
效的内控制度，并严格执行这些制度。

总之，企业在制定财务战略和财务控制措施时，应该深入分析
自身优劣势，合理制定财务计划和控制措施，加强内部管理，提高
资金利用效率和风险控制水平，以此来实现企业的可持续发展。