设备管理工作设想

设备管理工作设想
为提高公司设备完好率，降低设备维修消耗成本，同时保障公司的正常生产，提出以下几点设想。

1.全员参加设备管理
在工厂企业中，直接操纵设备、维修设备的是广大生产工人和检修工人。

他们对设备的性能、工作状态及存在的问题最熟悉了解。

他们是设备的主人，而且他们对自己操纵的设备日常维护负有具体责任。

因此，完全应当发挥他们管理设备的积极性。

在设备管理工作中要强调人的因素，要充分调动生产工人和维修工人的积极性。

2树立服务于生产的思想
设备是公司生产的物质技术基础，是完成生产任务的手段。

设备管理水平和设备状况的好坏与生产任务的顺利完成密切相关。

设备管理工作，必须树立重视设备管理、加强设备管理为生产服务的思想。

要根据企业的生产任务、品种质量、设备修理工作的难度，确定重点设备。

对重点设备实行维护、修理、备件供应、改造、更新五优先，确保企业生产任务的完成。

3加强设备维护保养
生产实践证明，设备管理工作应执行以“维护为主，维修为辅”的原则，如果维护保养不精心，发现问题不及时处理，操作人员不严格执行规章制度，就不仅会带来“小洞不补，大洞吃苦”的后果，而且会加大维修工作量，影响生产进度。

4.加快设备改造更新
由于我公司老旧设备多，在今后相当长的时期内，只有把设备的更新与改造工作做好，才能克服现有企业耗费高、能耗大、质量差等问题。

在设备管理工作中，不能无止境地设备延长“寿命”，不能不惜工本地保持良好的技术状态。

这是因为设备使用时间过长，技术性能日益落后，能源、原材料消耗逐渐增多，修理费用一次比一次高，修理周期愈来愈短。

所以在设备维修中，应通过技术经济分析，正确处理设备维修与改造关系，把维修与改造结合起来。

一方面利用检修的机会采用新技术、新材料、新工艺来代替技术落后、能耗大、效率低的设备和零部件。

一方面对陈旧落后，进一步维修价值不大的设备，按手续进行报废，更换先进的设备。

5.加强人员培训
近几年我公司新购了不少数控设备，为管好用好这些设备，就要求公司的操作人员对所使用的设备要做到“三好”、“四会”。

设备维修人员要对设备仔细了解学习掌握维修技能。

为了达到这些目的，就必须对全体人员进行多种形式的专业技术教育培训。

在设备管理工作中，首先要做好人的工作。

设备再先进也是人造的，结构再复杂要靠人去操作、维修和管理。

而人的思想觉悟水平和技术水平对搞好设备管理工作关系极大。

要教育广大职工爱护工厂公司的设备。

当然，思想工作也不是万能的，只有把思想教育和物质奖励结合起来，才能充分调动全体职工的积极性。

才能把设备管理工作持久地搞好，达到预期的管理目标。