生产运行管理制度范文(3篇)

生产运行管理制度范文
一、目的
为保证生产的正常运行，确保生产计划的正常实施，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司所有部门。

三、职责分工
1、生产副总经理负责全公司生产计划的____、实施。

2、生产部负责生产计划的编制下发，负责生产计划落实情况的监督检查。

四、生产计划管理的要求
1、为保障正常的生产秩序，各生产部门必须制定详实可行的生产计划。

2、各生产部门生产计划的编制应以公司年度生产经营计划为基础，以实际生产能力及市场需求为依据，并提出相关的____保障措施。

3、生产计划的编制必须包含年度、季度、月、周计划，生产计划应包含产量计划、质量计划、原材料计划、设备检修计划。

4、年度计划必须由公司总经理审批并签字下发。

5、季度、月计划必须由生产副总审批并签字下发。

6、各生产部门必须按照月计划分解为周计划、日计划，并指定具体的落实负责人。

7、各生产部门必须坚持有计划、有____、有安排、有落实、有跟踪、有检查的计划执行管理原则。

8、各生产部门必须严格按照生产计划进行生产，无法完成计划的必须有原因、有解释，并提出相关的解决方案及措施。

生产____管理制度
一、目的
为规范生产管理，合理____生产过程，不断优化生产过程____，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司涉及生产____的各部门。

三、职能分工
1、主管生产的公司领导负责生产的总体____和协调。

2、生产部、调度室负责日常生产运行的____和内部协调。

3、其他部门、车间在分工范围内，配合生产____工作，确保证生产有序进行。

四、生产____的基本要求
1、生产____必须遵循“安全第一”的生产方针。

2、生产____必须以保证产品质量为前提，以提高产量为目标。

3、生产____必须以生产计划为依据，以实际生产能力为基础，以市场需求为准绳。

五、生产过程____
1、生产部必须依据公司年度计划，下达生产月度计划，____生产。

2、调度室根据生产运行动态，下达生产指令，____指挥生产活动，控制生产运行过程。

3、生产车间接到生产指令后，应根据人员到岗情况、设备情况、原材料准备情况，及时____生产。

4、生产车间要根据生产计划完成情况、物料动态平衡情况、产品质量情况，及时调整相关设备的生产负荷和运行方式。

5、品管部要及时对生产原材料及产品质量进行检查监控，确保产品质量合格。

6、仓储部要及时反馈及提供仓储数据，方便调度室调整生产。

7、在生产处于紧急状态和特殊情况下，生产车间有权决定立即局部或全面停车，并及时报告主管生产的公司领导。

各部门接到通知后要立即赶到现场共同处理，并服从生产部门的安排。

8、生产车间根据设备的生产能力及运转情况，制定设备检修计划，及时对设备进行维护、保养、检修，确保设备的正常运行。

生产运行管理制度范文（2）
以下是一个生产运行管理制度的范本，供参考：
1.生产运行管理目标：
确保生产过程的高效和质量，以满足客户需求并提高产品竞争力。

2.生产计划和控制：
2.1 制定详细的生产计划，包括生产数量、工艺流程、产能要求等。

2.2 确保生产计划的及时传达到相关部门和岗位，以便准备和安排。

2.3 对生产过程进行实时监控和控制，确保生产进度按计划进行。

3.生产设备和工具管理：
3.1 确保生产设备和工具的完好和安全，并定期进行维护和检修。

3.2 建立设备维护记录，包括维护时间、维护内容和维护人员等信息。

4.生产质量管理：
4.1 建立严格的质量控制标准，确保生产过程和产品质量符合要求。

4.2 针对每个生产环节，制定相应的质量检验和测试方法，并进行监督和记录。

4.3 确保生产批次和产品追溯，以便快速定位和处理质量问题。

5.生产现场管理：
5.1 维护生产现场的整洁和安全，确保工作环境符合规定要求。

5.2 确保生产现场的物料供应和配送，以及产品的储存和运输符合标准。

5.3 建立生产现场巡检制度，定期对生产现场进行巡视和检查。

6.员工管理：
6.1 对生产员工进行岗位培训和技能提升，确保其具备完成工作任务的能力。

6.2 建立绩效评估体系，对员工的工作表现进行评估和奖惩。

6.3 确保员工遵守生产规程和安全操作规范，以防止事故和质量问题的发生。

7.持续改进：
7.1 定期开展生产运行管理的评估和改进工作，以提高工作效率和质量水平。

7.2 建立问题反馈和改进记录，对各种问题进行分析和解决。

7.3 鼓励员工提出改进意见，并进行奖励和认可。

以上制度范本仅作参考，具体的生产运行管理制度需要结合具体企业的实际情况和要求来制定。

生产运行管理制度范文（3）
一、目的
为保证生产质量的稳定，不断优化产品质量，特制度本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司涉及质量管理的各部门。

三、职能分工
1、主管生产的公司领导负责生产质量的全面管理工作。

2、品管部负责公司质量的控制及指导工作，负责质量报表的制定、审核及上报工作，负责产品质量纠纷的解决工作。

3、生产部负责产品质量指标的制定及监督检查工作。

4、生产车间负责日常的质量检查、生产过程质量控制工作。

5、仓储部负责原材料质量的监督管理。

6、生产综合科负责设备的全面质量管理。

7、____负责外销产品质量数据的统计、客户的质量要求及意见的反馈。

四、生产质量管理的基本要求
1、质量管理必须遵循“以质量求生存、以质量求发展”的企业发展方针。

2、质量管理必须服务于生产，立足于生产。

3、质量管理必须满足指导生产进行的需要。

4、质量管理必须满足全面质量管理的要求。

5、质量管理必须形成全员参与的局面。

6、质量管理必须保证其“公正、真实、快速、准确、高效”的基本原则。

五、生产质量管理过程控制
1、仓储部对进厂原材料的质量必须全面监督管理，并将数据形成报表，及时反馈到公司领导、分管生产及质量的分管领导、生产部、生产车间、调度室；对质量不合格的原材料必须及时退货或换货。

2、生产综合科必须全面监控设备的质量情况，保证设备的正常运转，并形成设备管理台帐，确保生产正常运行。

对无法满足生产的设备及时通知生产车间进行维护及检修，损坏设备及时____更换。

3、生产车间对生产过程中生产质量的检查必须快速、准确，确保生产质量的稳定，当生产质量不合格或生产质量波动较大时，必须及时调整生产参数。

4、品管部对产品质量的检查及监督必须及时、准确，建立健全“产品检验质量台帐”，确保质量检验设备的正常运行，并形成快速高效的数据汇报及反馈方式，确保检验数据能够指导生产的正常进
行。

当产品质量需要进行调整时，必须及时通知生产部门，并配合生产部门进行相关的实验。

5、产品检验出厂后，____必须及时跟踪客户对产品的质检结果，了解客户对产品的满意度，建立健全“客户问卷调查统计表”及“外销产品质量统计表”，并及时将情况反馈到公司领导及生产部。

6、生产部必须建立健全相关的质量报表体系，建立高效快速的质量汇报管理流程，对生产流程的质量进行全面的监督及管理，确保生产质量工作的稳定发展。

7、各部门必须有专业的质量管理人员。

8、各部门必须建立生产质量管理的培训制度。