领导干部要注重提高非权力性影响力

的管理细节，比如电线、网线和有线电视线布线要直，要入盒
固定，远离不安全环境；电视机和计算机安装位置要通风良好，能防尘、防震，不受雨淋、日晒，并且相互靠近；设备摆放要平稳，易于散热等等，确保站点建设达到规范化要求。

二是学用工作品牌化。

远程教育要树立“一村一品”的工作思路，要求行政村（社区）根据自身产业特色、工作特色和党员干部群众
生产生活需要，组织党员干部和群众利用远程教育网络开展·学习培训，培育各自的学用品牌。

乡镇（街道）党委要扎扎实实推进这项工作，把这项工作作为远程教育工作的重中之重，摆上重要议程。

乡镇（街道）党
委组织委员要把示范站点创建单位作为远程教育工作联系点，指导、督促各站点结合自身特色开展教育教学。

不断总结经验，树立学用品牌。

三是台帐管理规范化。

台帐是一个站点管理水平的综合反映，台帐资料包括设备采购合同、站点规章制度、技术服务协议、学习登记簿以及相关软件等内容。

作为基层站点，关键是要认真抓好学习登记簿各项内容的登记工作．集中学习登记要详细，设备维修记录要及时，站点设备登记要完善，养成良好的工作习惯。

农村党员干部远程教育工作是各级党委、政府在农村的一项重点工作，也是近年来各级党组织在加强党建工作中投资最大的工程，而且这又是一项政治性、专业性和技术性都比较强的工作。

我们一定要围绕中心，服务大局，踏踏实实推进这项工作，力争早出成果，多出成果，为使远程教育工作真正成为党建工作的基础工程、惠民利民的民心工程，作出新的贡献。

【ｆ乍者简介】４－撇（１９７５－），女，工作单位：浙江省余姚市马渚镇人民政府。

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团结友爱、互助和谐、使人心情舒畅的氛围，下属的积极性和创造性就能得到充分地调动和发挥。

你的员工就会愿意为实现组织目标而竭尽全力。

（四）在工作实践中不断砺炼提高自己的管理能力
一般领导者的管理能力包括决策能力、指挥能力、组织协调能力、知人善任能力等。

一个领导者如果具备较高的决策能力，他就能正确把握党的大政方针的精神实质，就能迅速的准确地领会上级领导机关制定的政策措施，并做出果断有效的、符合客观实际的科学决策；组织指挥协调能力是一名领导者对组织实施有效管理并取得良好的领导效能的关键；知人善任也是领导者管理能力的重要构成部分，因人是最重要的决定因素，用人是管理成功与否的关键，如果—个领导者能够做到任人为贤知人善任，说明他有一定的学识水平和较高尚的道德品质，一个领导者只有眼光敏锐、事业心强、胸怀坦荡，才能做到任人为贤知人善任。

作为一名领导者，在自己的工作实践中，能不断地砺炼、提高自己的管理能力，他就会取得良好的工作绩效，就会得到下属的尊敬和佩服，就能够获得良好的口碑。

这也是一种强大的非权力性影响力。

（五）在工作中不断学习、掌握领导艺术
领导艺术在领导活动中具有十分重要的作用，特别是在构建社会主义和谐社会。

实现小康目标的过程中其作用更加明显，一名领导者如果掌握了比较高超的领导艺术，那么他的非权力性影响力也会大大的提高。

领导者掌握领导艺术有利于创造性的贯彻执行党的路线方针政策，有利于营造一个和谐、融洽的氛围，开创令本单位员工心情舒畅的局面，有利于提高领导效能。

日常生活中我们常看到，同一岗位的领导工作，由于领导者个人的领导艺术水平不同，取得的领导成效会大不相同；领导者掌握领导艺术，可以减少或避免工作中的失误和挫折，少走弯路。

一个领导者在实际工作中能够注重掌握并提高待人的艺术、处事的艺术、授权的艺术、谈话的艺术、应变的艺术，那么，他的领导绩效就会大大的提高，他的权力性影响力和非权力性影响力都能得到充分的发挥。

发展中国特色社会主义，全面建设小康社会是我国承前启后，继往开来的伟大事业，在推进这一伟大事业的进程中，需要有一支思想政治素质好、文化知识水平高、领导作风优良、掌握了科学的领导方法的领导干部队伍，而要打造这样一支领导干部队伍。

提高领导干部的非权力性影响力是其中最关键的环节。

因此，在选拔任用领导干部时，要把干部是否有较高的非权力性影响力放在重要的位置，严格按照德能勤绩的标准来考核、提拔、任用干部，对于在任的领导干部来说，一定要注重提高自己的非权力性影响力，使自己真正成为一名适应现代管理要求的领导者。

【参考文献】
【１】刘小兵，李光炎．领导科学概论新编［Ｍ】．南宁：广西民族出版社
【作者简介】傅健华，女，中共贺州市八步区委党校讲师，研究
方向：党的建设。

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