联通设备维护业务主管竞职演讲稿范文

尊敬的评审委员会、各位同事：
大家好！我是联通设备维护业务主管竞选人。

今天，我很荣幸能在这里向大家发表演讲，介绍一下我的想法和计划，希望能得到各位的支持。

我要感谢公司为我们提供了这次竞职的机会。

我相信，每个参选者都是怀着对公司的热爱和对自己的期望来参加的。

我也一样，我对联通充满了热爱，我相信在我的领导下，所有的设备维护工作将会更加高效、科学、协调。

作为维护业务主管，我的首要任务就是确保我们的设备能够稳定工作，始终保持良好的性能和状态。

为此，我计划做以下工作：
一、系统化管理。

我会实行系统化管理，提升业务整体水平。

各个环节的专业人员都应具备扎实的理论基础和实践经验，要紧密配合、协作配合，运用先进的管理工具和技术手段，保障设备的优良运行状态。

同时，要加强内部管理，建立严格的监督机制，对工作认真负责的人员，给予肯定和奖励，对那些违规甚至有失职失责现象的人员，严厉处理，以规范员工的工作行为，提高服务品质。

二、加强团队建设。

设备维护业务需要一个高效的团队，只有团队的每个成员之间相互支持，相互学习，相互鼓励，才能够发挥出整个团队的优势，而且只有在团队中才能够产生更加广泛的思维碰撞，积极主动地发掘每个成员的长处和特点，并根据自己的特长和职业定位，在团队中发挥所长，促进高质量的工作合作。

三、致力于技术创新。

设备维护业务的特点决定了技术创新是必要且重要的。

作为主管，我将不断关注业界前沿技术，明确未来的方向，走在技术创新的前沿，提高团队的综合素质和专业能力，吸收各种学术的创新成果，掌握新技术，提高团队的协调和同步性，提供优质的一站式IT维护解决方案。

众所周知，设备维护业务尤其重要，涉及到我们运营服务的稳定性、可靠性和持续性。

在这个背景下，我再次重申：只要我们拧成一股绳，互相信任和鼓励，紧密协作和配合，完美的服务才会实现。

这样的过程实际上是一个由人、机、物三个领域共同协作的过程，不受任何影响，即使是最为可以靠的智能技术也很难完全替代人的作用。

因此，在这个过程中，我们需要不断提升自我管理意识和团队协作意识，找到一种适合我们业务特点和团队特色的管理方式。

我再次感谢各位评审委员会和所有的同事，感谢大家的支持和参与。

我相信，在我们共同的努力下，我们的维护业务一定会迎来更加光明的未来，不断创新、完善服务，让联通成为领先的数字化服务提供商，同时，也期望大家能够支持我，让我有机会为联通的设备维护业务献出自己的全部能力
谢谢！。