梁云第三次修改

天津商务职业学院
2015届物流管理专业毕业设计物流企业经营管理沙盘模拟对抗
专业班级物流1204
公司名称速达物流
学生姓名梁云
个人角色采购助理
指导教师苏爽
2015年01 月31 日
目录
一、分组开题报告 (1)
二、ITMC物流企业经营管理沙盘模拟操作 (4)
（一）第一年第一季度经营 (4)
1、第一年第一季度原始数据 (4)
2、第一年第一季度中标订单（包括续约） (4)
3、第一年第一季度仓储订单分拣 (4)
4、第一年第一季度运输调度计划 (5)
5、第一年第一季度运输路线选择 (6)
6、第一年第一季度现金流量表 (8)
（二）第一年第二季度经营 (9)
1、第一年第二季度原始数据 (9)
2、第一年第二季度中标订单 (9)
3、第一年第二季度仓储订单分拣 (9)
4、第一年第二季度运输调度计划 (10)
5、第一年第二季度运输路线选择 (11)
6、第一年第二季度现金流量表 (13)
（三）第一年第三季度经营 (14)
1、第一年第三季度原始数据 (14)
2、第一年第三季度中标订单 (14)
3、第一年第三季度仓储订单分拣 (14)
4、第一年第三季度运输调度计划 (15)
5、第一年第三季度运输路线选择 (16)
6、第一年第三季度现金流量表 (18)
（四）第一年第四季度经营 (19)
1、第一年第四季度原始数据 (19)
2、第一年第四季度中标订单 (19)
3、第一年第四季度仓储订单分拣 (19)
4、第一年第四季度运输调度计划 (20)
5、第一年第四季度运输路线选择 (21)
6、第一年第四季度现金流量表 (23)
7、第一年损益表和资产负债表 (24)
三、ITMC物流企业经营管理沙盘模拟总结 (25)
四、毕业设计指导教师成绩评审和综合成绩评审 (30)
1、毕业设计指导教师评审表 (30)
2、毕业设计答辩及综合成绩评审表 (31)
一、分组开题报告
二、ITMC物流企业经营管理沙盘模拟操作
（一）第一年第一季度经营
1、第一年第一季度原始数据（办公室、人员费用已花费）
2、第一年第一季度中标订单（包括续约）
3、第一年第一季度仓储订单分拣
4、第一年第一季度运输调度计划（包括中途转运车辆调度、不包括提货车辆）
5、第一年第一季度运输路线选择（包括中途转运车辆）
6、第一年第一季度现金流量表
（二）第一年第二季度经营
1、第一年第二季度原始数据（办公室、人员费用已花费）
2、第一年第二季度中标订单
3、第一年第二季度仓储订单分拣
4、第一年第二季度运输调度计划（包括中途转运车辆调度、不包括提货车辆）
5、第一年第二季度运输路线选择（包括中途转运车辆）
6、第一年第二季度现金流量表
（三）第一年第三季度经营
1、第一年第三季度原始数据（办公室、人员费用已花费）
2、第一年第三季度中标订单
3、第一年第三季度仓储订单分拣
4、第一年第三季度运输调度计划（包括中途转运车辆调度、不包括提货车辆）
5、第一年第三季度运输路线选择（包括中途转运车辆）
6、第一年第三季度现金流量表
（四）第一年第四季度经营
1、第一年第四季度原始数据（办公室、人员费用已花费）
2、第一年第四季度中标订单
3、第一年第四季度仓储订单分拣
4、第一年第四季度运输调度计划（包括中途转运车辆调度、不包括提货车辆）
5、第一年第四季度运输路线选择（包括中途转运车辆）
6、第一年第四季度现金流量表
7、第一年损益表和资产负债表
三、总结
ITMC物流企业经营管理沙盘模拟总结
一、ITMC初步认识
ITMC物流沙盘引进和吸收国外先进的物流管理方法，通过模拟物流企业经营过程中的主要物流环节，来训练提高物流管理人员的分析、决策以及执行能力。

ITMC物流沙盘通过模拟物流企业的整体运营过程，让我们通过竞标获得订单、派车提货、货物入库、货物分拣、车辆调度、线路选择、货物出库、货物到达、运费结算、车辆购置、仓库选址（配送中心建设）、资金筹措、人员招聘等战略、战术、运营层面的，帮助我们掌握在真实第三方物流企业创业过程中可能遇到的各种情况与经营决策，并对出现的问题和运营结果进行分析与评估，从而对第三方物流企业创业有更证实的体验与深刻的理解，帮助我们提升创业意识，掌握创业技能，增强择业就业的能力。

每个小组各自经营一个虚拟公司，每个虚拟公司模拟经营两年，每年经营4个季度，每个季度经营12周。

每周的主要工作包括派车提货、货物入库、货物分拣、运输调度、线路选择、货物到达、运费结算等任务。

每季度内可以进行参加订单竞争、短期贷款/支付利息、更新应收/应付账款、运输工具购买/租赁、仓库购买/租赁、支付行政管理费、市场开拓、办公室购买/租赁、支付维修费、折旧、关帐等任务。

每年经营结束，物流企业经营沙盘模拟系统综合各项指标计算得分，衡量企业经营效果。

二、深刻体会理论知识
在物流企业经营管理沙盘模拟对抗过程中，选择设立公司经营地点和建设仓库起到了很关键的作用。

在选择地点的环节上必须要选择一个比较中心的地带，交通一定要发达尤其是要有铁路与汽车。

在物流中铁路和汽运占了比较主导的位置运输比较便利可以实现门到门的优势在时间上也是比较快的。

仓库的建设也要有条理，划分区域比较重要比如大件物品、贵重物品、食物这些必须要分开放。

这是对客户的负责，也是对自己的便利可以一目了然。

入库和出库要有条有序，不可以乱。

我们在操作的过程中遇到过忘记入库的现象。

这不仅给客户带来麻烦，损失时间，也给我们得操作中带来了不便利，而且降低了自己的信誉。

投标也是一个重要的环节。

想要占领市场必须把握好市场的动态，在不亏损的情况下可以先把价格降低一些抓住一些客户，和客户每个季度都签约有固定的运营成本。

利用这个优势提高自己的信誉为以后在市场竞争上打下良好的基础，以便于吸引更多的顾客和我们公司签约合作。

运输、仓储和配送起到了一个承上启下的作用，合理的运用运输路线，以及车辆，汽运运输一些比较急和比较小的货物，还要把车厢的体积划分到最优。

去往一个城市的货物可以利用二次中转在不耽误时间的情况下降低运输成本。

但是必须要在中转城市设立仓库否则无法完成中转任务。

运输车辆停靠在一个城市中可以利用车辆停靠的路线合理选择订单，可以避免车辆空车返回的损失。

学会物流企业的运输调度，控制运输成本做到最快、最低，最快是指时间上最快，最低是指成本的最低，提高资金的使用率。

在仓储中，我们可以降低运输成本，在配送中，对货物进入下一个环节质量起保证作用，将众多供应商所提供的产品整合成一票运输等运输整合需要通过仓储来进行。

在运输整合中还可以对商品进行成组、托盘化等作业，使运输作业效率提高。

其次，仓储可以用来配合组织生产，进行产品整合，企业可以根据客户要求，在仓库中根据商品流向、时间的不同进行分拣、配套、组合、打包，分别配载到不同的运输工具，然后运往各地客户。

三、理解我的角色
我在这次杀盘中扮演的角色是采购助理，主要参与制定与实施原材料采购计划和生产计划并进行进度跟踪与调度；参与供应管理工作；协助经理处理部门内部及其他的日常工作。

其职责与任务包括以下几点：
1.围绕公司下的的经营目标拟写经营方案和策略计划、并组织实施。

2.协助经理制定年度营销计划，潜在供应商选点和供应商评审计划。

3.制定部门人员的需求计划和培训计划，对部门人员进行技能培及指导，不断提升团队业务素质。

4.接受评审。

从物流专员或出货获取客户订单，针对异常订单要组织生产部和采购员进行评审，对公司内部和供应商提出产能需求信息。

5.下单监督。

组织（计划员）下达主生产计划，知道采购员厦大采购订单；监督主生产订单的执行。

6.订单发运。

根据客户的需要和远程仓库库存状况，组织（物流员）发运交付。

7.协助经理参与供应商的评审和管理。

采购助理还需要负责准备内审、客户评审和第三方审核的相关资料；优化物流流程，提升物流管理；组织建立客户和供应商基础信息；对顾客的信息进行收集与反馈。

对产品存量进行有效的监督，提高存货周转率。

四、素养的提升
企业沙盘模拟给我们提供了一个实战平台。

在上过相关的专业课程以后当真正的进
入到沙盘模拟的实验里才发现自己学的真的不足以在实际操作中使用，我们只是学到了一些理论知识没有实际的运用过。

在实训中，深刻感受与领悟了公司的经营理念，体会到了公司经营的艰辛。

制定合理目标是取得长远发展的起点。

强化了我们的市场竞争意识，培养控制企业风险的能力。

一个成功的物流企业必须有着明确的企业管理战略，具备较大的运营规模，建立有效的地区覆盖，具有强大的指挥和控制执行力，兼备高水准的综合技术、财务管理和经营策略。

在模拟经营中，要做到随机应对所处环境的变化。

市场营销是企业实现利润最直接的渠道。

掌握了较实际的营销知识，提高了我们的受挫折能力、耐力、心理承受能力。

增强个人的全局观念和竞争意识、成本意识。

团队合作和协调能力，战略分析规划能力与决策能力，运输与配送管理能力，仓储与库存管理能力，物流服务质量的持续改进能力，财务管理与成本控制能力。

同时也知道了团队协作沟通的乐趣，一个良好的团队能完善企业的管理。

认识到了自己知识结构的缺陷，以后要好好学习。

五、知识的提升
通过我们在模拟真实环境中的角色扮演，使我们了解沙盘基本环节的操作与管理，掌握物流信息的基本流程，了解各物流岗位上需要的技能，掌握物流设备的原理与基本操作，通过与理论的结合，深化我们对现代物流理论的理解，培养我们的物流管理水平和操作能力。

我们既能从战略高度来观察物流企业管理的全貌，也能从执行角度来亲身体现物流管理的主要环节，并学习如何解决实践中会遇到的典型问题。

通过物流沙盘模拟不但很好的总结了物流管理所学习的各科知识，同时也为我们物流管理专业就业打下坚实基础。

在沙盘经营模拟对抗中我们要学会战略与战术相结合。

既要进行时间周期长、节点多的企业整体运营的战略谋划，也要进行各个物流环节的战术制定；模拟经营的结果不仅仅取决于决策的制定，还取决于决策的执行；在模拟沙盘中引入多种物流管理工具，既有定性分析又有定量分析，可以提升我们的系统思维；沙盘强调团队成员之间的配合与衔接，不同物流职能的协调与衔接是取得经营成功的前提条件；物流成本的权衡于控制贯穿沙盘演练的始终，模拟企业时时面临的成本控制于酷虎服务的双重压力。

六、总结
通过企业经营管理仿真教学系统还可以用于综合素质训练，使我们在以下方面获益：
（1）树立共赢理念，市场竞争是激烈的，也是不可避免的。

寻求与合作伙伴之间
的双赢、共赢才是企业发展的长久之道。

这就要求企业知彼知己，在市场分析、竞争对手分析上做足文章，在竞争中寻求合作，企业才会有无限的发展机遇。

（2）全局观念与团队合作，通过沙盘模拟对抗课程的学习，可以深刻体会到团队协作精神的重要性。

把企业运营比作一艘航母，CEO 是舵手、CFO 保驾护航、营销总监冲锋陷阵。

在这里，每一个角色都要以企业总体最优为出发点，各司其责，相互协作，才能赢得竞争，打胜仗实现目标为企业创造收益。

（3）诚信为本，诚信是一个企业立足之本，发展之本。

保持诚信是我们立足社会、发展自我的基本素质。

（4）个性与职业定位每个个体因为拥有不同的个性而存在，这种个性在沙盘模拟对抗中会显露无遗。

在分组对抗中，有的小组轰轰烈烈，有的小组稳扎稳打，还有的小组则不知所措。

虽然，个性特点与胜任角色有一定关联度，但在现实生活中，很多人并不是因为“爱一行”才“干一行”的。

更多的情况是需要大家“干一行”就“爱一行”的。

(5）感悟人生，在市场的残酷与企业经营风险面前，是“轻言放弃”还是“坚持到底”，这不仅是一个企业可能面临的问题，更是在人生中不断需要抉择的问题，经营自己的人生与经营一个企业具有一定的相通性。

结束语：
这次的沙盘模拟让我受益良多，在整个过程中，我们不仅模拟真实公司的整个业务流程，还让我把专业理论知识运用到实际结合过程的同时更学会了与人交际的各种技能。

通过指导老师的悉心指导与同事们的协助以及自己的努力，我对管理企业的看法也有了更深一步的认识，作为一个企业的领导者，要顾大局，树立整体观念，准确了解市场的变化，争取最大的市场份额，还要加强专业知识的学习，提高自己的业务素质和业务能力，同时还需要一个高效绩的管理团队相配合，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

虽然只是模拟的实习，我们已经从种深切的感受到，市场是一个没有硝烟的战场，它是非常残酷的，也明白了“团队惊声”的重要性，也许你很聪明，也许很有能力，但是在面对残酷的市场竞争时，一个人的力量是绝对不够的，你需要团队的智慧和力量，只有每一个人各尽其职，相互配合，共同努力才能将公司经营好。

在现实中我们要学习的东西还有很多，这次的经营虽只是模拟的，错了可以重来，但在现实中我们是没有重
来的机会的，如果没一个好的领导，没有一个好的团队，没有团队精神最终只会被这个无情的市场吞没，这就是市场的反作用。

沙盘模拟结束了，可是我们的路才刚刚开始，还有很多很多的困难在前方等待着我们，但是我们不能退缩，要勇往直前，应该做好自己的人生规划，不能走一步算一步，要脚踏实地做好每一天，为以后的成功垫下基石。

机会总是留给有准备的人的！
四、毕业设计指导教师成绩评审和综合成绩评审
1、毕业设计指导教师评审表
2、毕业设计答辩及综合成绩评审表
2015届毕业设计综合成绩评审表。