系统物料控制管理培训测试卷答案

系统物料控制管理培训测试卷车间________________________ 姓名_______________
总分100分70分及格
一、本次参加培训的时间__2013.7.9___________、地点___华都大酒店_________、培训老师是___肖海萍_________。

（5分）
二、在赛格教育机构培训系统物料控制管理有那几大纲领课题？。

（10分）
1、物料管理状况
2、职能与分工
3、SOP业务流程
4、实战演练
三、物料管理有那几大现状？我们公司最缺乏的是哪一种？(10分)
1、组织分工与职能缺失
2、业务流程不全及缺失
3、作业标准不明确
4、单据报表不完善
5、人员意思误区
四、物料分析与请购管理的基础依据是什么？是否需要做核料流程？（20分）
答：物料分析与请购管理的基础依据是根据销售订单进行生产物料需求分析，对采购资料、工程研发BOM清单、制单物料用料、库存物料资料信息、安全库存资料信息作为依据。

有了上面基础依据才能够对请购物料做核料工作，这才会减少多购、或少够、漏购的现象，造成生产不能够顺利进行和物料积压，资金流转不灵活的状态，影响公司的增值。

五、物料净需求和毛需求的作业标准在我们公司成立吗？您的生产、
采购计划在什么样的情况使用毛需求计划？什么样的情况使用净需求计划？目的是............?（20）
答：物料净需求和毛需求的作业标准在我们公司是成立的，只是没有明显具体的体现出来，生产、采购的工作中是必不可少的工具之一。

毛需求是指采购、生产的计划数量加上各工序的加工损耗，通常是指原材料采购、零配件多工序加工的零件、需要增加损耗的不良比例。

净需求是指一般损耗较小或甚至加工、组装基本没有损耗的零件、附件、产品使用净需求的采购、生产方式，减少库存和资金的积压。

公司一般在损耗较小的产品订单、和生产非常稳定产品、加工工序使用净需求计划，目的是不积压，不浪费。

六、物料控制（俗称物控），他的主要职能有哪些内容？（10）
答：物控是指物料控制，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

物控员的岗位职责是：对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。

所以：物控工作要从两方面分析：
公司销售靠接订单生产。

公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。

对于接订单生产的企业。

首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。

并注明要求送货日期。

PC员安排车间生产（有的是车间调度员安排，物控PC只传单减库存）。

安排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。

生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MC员。

MC员再计算该订单是否需要采购物料。

采购物料到货日期就是生产订单前
一天。

物控的目标是“不断线，不囤料，不呆料”不断线就是要保证产线的正常运行，不囤料就是保证库存适中，不能有大量的库存，不呆料就是保证一个产品作完成后不能使这个产品的料有剩余。

七、物料控制核料的基本公式任何计算？（15分）
1、安全库存=（紧急采购备用时间）*（平均每日耗量）
2、请购点=（采购备用时间）*（预估每日耗量）+（安全库存）
3、净需求量=（本次生产周期天数）*（预估每日耗用量）
4、最高库存量=（采购需求量）+（安全库存量）
5、采购请购量=（最高库存限量）-（安全库存量）+（生产周期天数）*（预估每日耗量）
八、物料控制的流程中领发和备发料意义有什么不同？在什么样的情况运用不同的方法？（10分）
答：物料控制中领发料和备发料的区别在于根据企业生产的产品性质的复杂程度，作有效的适宜性，同时，领发料、备发料也可能在同一个公司不同的车间和仓库使用各一种方式。

领发料是指根据生产指令单/生产领料单的形式可以及时领料的程序，指单一的零件需要再加工或转序加工的领料方式。

备发料是指生产工序或组装的产品、零件较为复杂的，领料时间较长、产品组装、加工时间较长，需要进行核实、测试相关功能、性能的，使用备发料。

目的，减少、缩短领料时间和领料周期、控制组装不良的现象积压车间、不能及时流转。