运维团队工作要求

运维团队工作要求
第一篇：运维团队工作要求
运维团队管理要求
一、员工要求
1、个人应重视工作行为规范。

（严格执行上下班考勤制度要求；注意个人工作环境；严格执行服务行为规范、服务用语规范）
2、工作应积极主动、热情，要按照IT运维服务手册的要求开展相关工作。

3、要建立顺畅的问题反映机制，遇到突发事件和问题，要及时反映给现场项目执行经理或者运维团队项目经理。

二、团队要求
1、要加强互相了解、加强沟通、分工合作，紧密合作形成一个工作团队。

2、IT运维服务团队服从统一的指挥、协调，要在规范的IT运维流程指导下（系统流程引导），在运维管理平台上有序开展相关工作（服务、问题、变更等）。

3、职责明确，制订合理的的工作目标。

下一步将和每位员工签定岗位责任书，明确工作目标。

4、要做好经验交流、分析，召开以周为频次的工作总结例会，并形成常态化。

应总结出运维工作中存在的问题，提出合理化建议，每月进行系统运行总结报告，体现出运维工作的价值，为系统升级、优化提供依据。

第二篇：运维管理要求
运维管理基本要求
1.资源管理
数据中心资源管理所涵盖的范围很广，包括环境管理、网络管理、设备管理、软件管理、存储介质管理、防病毒管理、应用管理、日常操作管理、用户密码管理和员工管理等。

1)环境管理
数据中心环境安全管理的重点在于如何根据不同区域的特点使用不同的安全管控和出入原则。

对重点的区域可以选用先进的安全设备，使用严格的进出管理控制制度进行管理。

2)网络管理
网络作为数据中心重要的资源，应制定相关流程予以控制。

建议网络管理流程包括如下管理内容：
(1)网络拓扑结构：应明确网络的拓扑结构，创建网络拓扑结构图，并在网络结构变化时及时更新拓扑图。

网络拓扑结构的变化应有记录并得到适当的审批,应有专门的人员负责网络拓扑结构的调整。

(2)网络的访问管理：应将网络划分为不同作用的网段，例如办公网、生产网、管理网，公共网络。

规定有权访问各类网络的设备和人员，明确网络接入的申请、审批流程和终止接入的流程，做到网络接入、终止接入过程受控,有专门的人员负责网络接入和终止接入的管理工作。

(3)网络系统日常维护流程：应有专门的工作指引用于指导网络设备的日常维护，日志的备份、配置信息的备份。

3)设备管理
数据中心的设备管理主要包括对设备的固定资产管理，设备维护管理等。

数据中心在起草相关流程文件时应关注以下几点：
(1)编制设备清单：明确设备的所有者、管理维护人员或部门、开始使用的日期、设备的重要等级等信息。

此类信息最好悬挂或张贴于设备上或设备周边的醒目位置以便于管理。

(2)制订设备的维护计划：规定具体设备的维护日期、维护人等信息，并由专人负责按照维护计划进行维护或联系、督促服务商执行维护。

(3)将设备按重要等级进行分类：设备按照等级分类，并按不同的设备重要等级制定不同的管理策略，最大限度的确保重要设备的运行。

4)软件管理
数据中心软件管理通常需要关注以下三项内容：
(1)计算机系统安装软件的管理：对于数据中心的办公用计算机、
监控用计算机和生产用计算机来说，其安装的软件应该受到严格的控制，避免员工随意安装软件。

从软件管理角度，数据中心应建立可安装软件的认证工作，通过对软件使用的分析建立一张可安装软件的清单，对于清单范围外的软件不允许安装。

对于监控、生产用的计算机及可连入生产网的计算机，其安装的软件需经过认证，并对所安装的软件进行记录，定期检查是否存在使用其他软件的情况。

(2)软件维护及补丁管理：随着各种利用安全漏洞的病毒和恶意程序的增多，软件维护和补丁的更新工作也显得极其重要。

对于软件补丁的安装管理应做好以下几项管控工作：补丁的测试、补丁的发放和安装、版本控制,建议补丁的管理由专人负责。

(3)数据中心软件许可证的管理：随着知识产权意识的提高，是否使用有合法许可授权的软件已经成为越来越多数据中心和客户关注的问题。

软件许可证的管理要作为数据中心的一项重要工作。

其重点在于管理数据中心所拥有的合法软件许可证，确保在许可证许可范围内使用软件，确保软件的安装有记录可查。

5)存储介质管理
数据中心经常面临大量的介质管理工作，介质管理工作的成功与否直接影响数据中心的信息安全。

一个良好的介质管理工作应包括以下几方面的内容：
(1)空白介质与有数据介质保存方式的规定：两种介质分开保存并有明显标示以示区别，同时应明确介质的保存地点，做到介质统一保存。

(2)应制定统一的介质编号、标示原则：对介质作统一的编号标示，便于介质管理。

(3)有条件时建立介质管理员制度：确保介质的专人管理，可减少介质管理的混乱。

(4)有数据介质的领用查阅应得到控制：介质领用、报废应有适当的审批过程。

应规定清除报废介质内残余数据和销毁处理报废介质的流程，避免信息泄露。

6)防病毒管理
随着计算机病毒的日益泛滥，防止数据中心的生产设备、办公设备受到病毒侵害已经成为数据中心管理中不可缺少的工作内容。

防病毒管理流程主要包括以下几个方面：
(1)防病毒软件的管理：这里主要包括软件的安装、软件的设置、病毒库更新，软件版本控制、定期查杀病毒等。

(2)病毒资讯：安排专人随时了解病毒最新信息，可能爆发的病毒类型、染毒后现象及对信息系统的影响，查杀方法等,并将这些信息通过定期通告和随时通报两种方式提醒数据中心相关人员查防。

7)应用管理
广义的应用管理包括了数据库、中间件和应用系统本身在内的所有管理。

它是绝大多数IT服务的“灵魂”。

对于数据中心而言，挑战在于要同时管理大量复杂并且相互关联的应用。

8)日常操作管理
数据中心的日常操作管理主要包括数据中心内部生产系统、办公系统、动力设备、环境保护、监测系统的数据处理、操作、维护的管理，以及数据中心信息处理设施、基础设施设备的软硬件运行情况巡检等监控工作的管理。

数据中心应该为每一台设备编制相应的操作工作指引。

不建议以服务商或设备制造商提供的使用说明书或技术资料直接作为工作指引使用。

工作指引编制应该满足数据中心实际使用的需要，用于指导操作人员在实际环境下操作设备的各项功能。

建议制定相关的巡检工作指引，规范数据中心的日常巡检工作。

工作指引应规定巡检的周期、巡检项目、判定设备正常的标准、出现异常后的记录和汇报方式以及事件管理的接口。

对巡检设备及内容做成检查表，巡检记录以表格形式呈现。

9)用户密码管理
用户密码是数据中心运行的重要信息。

用户密码的妥善管理可以减少数据中心运行的风险，提高数据中心运行的效率，确保信息的安全。

10)员工管理
员工作为数据中心重要的资源需要进行有效管理。

数据中心的员工管理流程应包括：
(1)员工招聘、任用流程。

明确员工招聘任用的流程，明确签订劳动合同和保密合同的过程。

(2)员工培训流程。

数据中心属于技术密集型组织。

由于IT领域新技术、新产品层出不穷，所以确保员工获得相关的技术和能力培训显得至关重要。

应规定员工接受培训的流程，员工培训主要包括上岗培训和日常培训。

(3)员工离职及岗位调整流程。

员工离职或岗位调整后，应完成各种工作交接，并应收回各类技术资料、系统权限、网络权限、出入证件、门禁系统权限。

2.服务支持管理
1)事件管理
事件管理主要管控引起或可能引起服务中断或服务质量下降的不符合IT服务标准操作的活动。

这里的事件不仅包括软硬件故障，也包括服务请求。

当处理多个事件时应根据事件的影响、紧急程度、解决事件的难易决定事件的优先级。

如在协议时间内无法解决事件还应考虑事件的升级流程。

2)问题管理
问题管理流程是通过调查和分析IT基础架构的薄弱环节，查明事件产生的潜在原因，并制定解决事件的方案和防止事件再发生的方案。

与事件管理强调处理速度不同，问题管理是强调查处事件的根源，从而制定恰当的解决方案，防止类似事件再次发生。

3)变更管理
变更管理是在最短的中断时间内完成基础架构或服务的任何一方面变更的流程。

通常情况执行了一个问题管理流程、事件管理流程、服务水平管理流程后，需要通过变更管理实施事件管理流程或问题管理流程所产生的事件处理方案或问题解决措施。

变更管理在施行中应注意通过合理的计划和周密的准备把中断业务或服务的时间减少到最小。

3.业务连续性管理和可用性管理
在当今以服务为导向和以客户为中心的业务环境下，维持数据中心的持续运维对数据中心具有重大意义。

尤其在发生灾难的情况下如何确保数据中心的持续运作是数据中心管理人员必须关注的问题。

业务连续性管理就是负责数据中心预防灾难、增强IT基础架构在灾难发生后的恢复能力的管理流程。

它着重确保数据中心在诸如地震、洪水、火灾、失窃、恐怖袭击、网络攻击、大范围停电等灾难后尽快恢复运作，减少因数据中心停止运行而带来的损失。

4.服务的资源信息管理
1)信息资产管理
信息资产管理是数据中心实行信息安全管理的重要基础，通过该工作可以让数据中心管理者清楚地知道自己的管理对象，以及这些管理对象的重要程度。

这里提到的信息资产指的是数据中心内部与信息安全相关的实体与非实体资产。

信息资产通常包括：硬件、软件、数据、文档、人员、商誉、服务商等。

在考虑信息资产管理流程的建设时，需要关注以下几项内容，包括：识别信息资产、信息资产的分级管理、信息资产清单等。

2)配置管理
配置管理的目标在于，确保只有经过授权的组件才能在IT环境中得到应用，并对所有变更调整实施记录和跟踪。

在配置管理中最基本的信息单元是配置项，所有的软硬件和各种文档，如服务器、环境、设备、网络设备、台式电脑、移动设备、硬盘、内存、CPU都可以是配置项。

配置管理的流程主要包括配置管理规划与构建、维护配置数据模型与CMDB构建过程、配置项数据的维护、配置数据的审计等。

第三篇：运维主要工作
运维主要工作：
（1）运维人员每天至少上午，下午现场巡视检查设备运行状态。

（2）每天值班的运维人员负责接听电话，负责每小时抄写各种记录表格一次。

（3）执行俩票三制制度。

（4）配合厂家完成检修任务。

（5）上级领导安排的其他工作。

（6）夜间值班，需要睡在主控室，所有设备报警声必须打开。

（7）配合站长进行应急处理。

（8）清理光伏区组件，避免因遮挡问题而导致发电量损失，表面因产生热斑而导致组件损坏与异常发热。

（9）每月最少一次在负荷最高时用热成像仪检查组件是否有热斑，每周检查一次电气设备是否存在温度异常升高的现场。

（10）恶劣天气后进行特殊巡检。

站长的主要职责：
（1）是电站安全运行的第一责任人，对电站的安全运行负责。

（2）负责审查各种报表，负责检查两票。

（3）负责监督运维人员执行各项措施。

（4）负责对运维人员进行考核。

（5）负责对运维人员提供技术培训及技术支持。

（6）负责安排运维人员的工作任务。

（7）完成上级领导安排的其他工作。

（8）负责与电网方面进行联系，业务处理。

维持电站与电网之间的关系。

（9）负责担任工作票签发人，工作负责人。

（10）重大操作时担任监护人。

需要配置的物品与设备
录音电话一台，并将录音接入电脑，用于同调度联系。

OMS电脑一台，用于同接收发送调度邮件。

普通办公电脑一台（向电网咨询，如不需安装则不用安装OMS电脑）。

灭火器若干，不能放置于开关柜室，干变室，二次继保室中，需单独配置灭火器箱。

二次继保室必须使用二氧化碳灭火器。

接地电阻测试仪一台。

热成像仪一台。

蓄电池充放电设备一台。

各设备技术协议，图纸需全部配齐，不能缺少。

组件配品配件若干，汇流箱内空开备品备件若干，浪涌保护器若干。

变压器各种备品备件若干。

工具包两个，内配置工具。

电笔若干，万能表两个，钳形表两个，10KV验电器两个，并按照相关国家规定定期进行送检。

10KV绝缘手套两副，绝缘鞋两双，并根据国家有关规定进行送检。

灭火器也需根据国家规定定期进行送检，灌装。

工具一套，包
括各种型号的扳手，内六角扳手整套，呆扳手整套，梅花扳手整套，螺丝刀一字与十字若干，型号配全。

接地线至少两组，并根据国家有关规定进行定期送检。

绝缘梯两个。

逆变器内各种小开关至少每台配置一个各种逆变器需要用到的型号。

A4打印纸，A3打印纸。

找厂家专门定制表格一份，用于填写记录表。

软毛刷若干，可伸缩杆若干。

塑料水桶数个。

打印机一台，可打A3与A4纸。

安全规程人手一本，县调度规程一本。

公车一辆，必须可以拉货。

五防钥匙需多要一台备品备件。

紧急解锁钥匙三把，可折叠单人床一张或两张，人员要求附加原因解释。

每个光伏区进口都需安装铁门，光伏区周围加装安全护栏，如公司感觉无需加装则可以不加装铁门与遮拦。

安全标识牌若干，包括“高压危险”标识牌数个，“高压危险，禁止靠近”标识牌数个，“禁止合闸，线路有人工作”数个，“禁止合闸”标识牌数个，工程负责人与我进行交接相关工程图纸等交接。

其他物品等商榷以后进行补充。

强光可充电式手电数个。

其他物品需根据运维实际情况进行补充。

人员要求
运维工作的正常开展不算我需要四个人，尽量全是男的，从事过电工工作最好，是否是高压电工都行，普通人员也可，入职前进行体检，确保无传染病，在站内吃饭，最好是住在站内，如条件不允许可以就近安排住处，如附近无住宿条件，夜间值班便需两个人，轮流夜间值班可以睡主控室。

是不是当地的都行，最好是有一个工程人员转运维人员。

个人要求
月薪6500，五险一金，可以按照国家最低标准交，但必须有，享受法定节假日三倍工资，每月休班7天，时间自己安排，有年终奖，工资每年调整增加一次，具体金额公司视发电量与电站安全运行情况决定，如不需我同电网进行关系维持则月薪6000，如再提供食宿月薪则5500，单独提供住宿月薪5700。

同时公司可安排我外出参加各种相关培训，出差费用公司报销。

有本电站运维人员的任免权与考核权。

正值工作任务
担任工作负责人，工作许可人，工作班成员，专职监护人，负责
填写工作票，并履行相关手续。

审查副职填写的操作票并送与站长审查，填写工作票并送与站长审查执行巡视检查制度，监盘并按规定填写各项表格，站长不在时行驶站长权利，接听调度电话，重大操作时担任操作人，非重大操作时担任监护人。

打扫全站卫生，上级领导安排的其他工作。

副值班员工作任务
担任工作班成员，担任专职监护人，负责填写操作票送与正值审查。

监盘并按相关规定进行填写各种表格，执行巡视检查制度，接听调度电话，在站长或正值的监护下进行倒闸操作。

其他事宜根据运维实际情况进行调整。

第四篇：运维团队口号
运维负责维护并确保整个服务的高可用性,同时不断优化系统架构提升部署效率、优化资源利用率提高整体的ROI。

下面由小编精心整理的运维团队口号，希望可以帮到你哦!
1、付出一定会有回报。

2、客户至上用心服务。

3、微笑是最好的服务！
4、因为自信，所以成功！
5、相信自己，相信伙伴！
6、团结一心，其利断金！
7、团结一致，再创佳绩！
8、大家好，才是真的好。

9、真诚服务，师生至上。

10、努力用心，为您服务。

11、优质服务，以质为根。

12、你的满意，我的追求。

13、服务就是我们的使命。

14、开拓知识，创新服务。

15、面带微笑，热情服务。

16、失败铺垫出来成功之路！
17、公开公平公正效益诚信。

18、赚钱靠大家，幸福你我他。

19、你使用放心我们努力用心。

20、您的需要就是我们的任务。

21、顾客满意是我服务的宗旨。

22、多见一个客户就多一个机会！
23、采购企业效益最直接的源泉。

24、你只管用剩下的我们来解决。

25、您使用放心，我们努力用心。

26、我们的策略是：以质量取胜。

27、产品的品牌就是品质的象征。

28、永不言退，我们是最好的团队！
29、成功决不容易，还要加倍努力！
30、强化服务意识，倡导奉献精神。

31、你的始终满意是我的执着追求。

32、愿我的服务质量和你随时相伴。

33、微笑挂在脸上，服务记在心里。

34、您的信任—是我们殷切的期盼！
35、您的意见—是我们进步的动力！
36、服务到家到位是质量的生命线。

37、为了您的使用，我们不懈努力。

38、客人的满意是我们事业的动力。

39、不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票！
40、师生的需求就是我们工作的目标。

41、追求客户满意是我们最大的责任。

42、尊重知识，尊重劳动，保护环境。

43、服务从细节做起，细节决定成败。

44、道路是曲折的，“钱”途无限光明！
45、为了你更好的使用我们在不懈努力。

46、售后服务是产品的最后一道质量关。

47、风雨同路！你的要求！尽善尽美！
48、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。

49、不绷紧质量的弦，弹不了市场的调。

50、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

第五篇：运维岗位职责和任职要求
岗位职责: 1.负责运维部门工作，制定部门工作计划以及进度目标；
2.合理分配部门人员工作，公司所有相关IT设备的保管和维护工作；
3.负责运维体系建立和实施，设计并推进运维自动化；
4.保障部门运维安全，处理运维事故,优化各项维护工作流程，不断降低系统风险；
5.负责基础设施项目交付包括新的或改进的核心基础设施服务、网络、主机、安全等参与新IT基础设施的可行性研究。

协助公司软件的选择和 IT咨询服务；
6.制定系统及数据备份策略，加强系统及数据的日常备份，定期做灾难恢复演练，适当提供冗余，确保公司信息系统的可靠性和可恢复性；
7.制定信息技术管理政策、流程、标准并执行，包括信息安全管控、防病毒攻击策略的完善并执行；
8.全面负责公司机房服务器及IDC的服务器、防火墙、网络等各中IT设备架设与正常运行；负责应用系统的性能分析与系统架构优化，不断提高系统运行效率负；针对信息安全风险提供妥善解决方案；
9.协调部门内部关系，指导并考核员工的工作，提升工作效率；
10.协调部门和其他部门的工作以及关系；
任职要求
1.负责全面在技术上、流程上、制度上建立公司的运维规范和运维基础平台，保证公司各机房各服务器的稳定运营，保证公司产品运行的健壮性和稳定性。

2.负责在技术上带领运维团队进行技术攻关，钻研各个运维领域的技术，提升整个运维团队的技术深度。

3.与研发团队充分沟通，既从运维角度、也从软件研发角度，制订各种技术规范，使产品的运行更加稳定。

1.五年或者以上的大型互联网的系统运维经验，管理过大型机房、大量服务器及相关的硬件、软件设备。

2.精通常用的运维技术的其中一种或多种，例如大型网络的技术、Linux系统技术、Windows系统技术、数据库管理和运维技术、海量储存技术等，深刻明白各种系统背后的原理。

3.拥有技术钻研能力，可以进行技术攻关，熟悉各种软件体系结构，拥有设计高可用性系统架构的能力。

4.有团队管理的能力，拥有管理运维团队的经验。

5.拥有优秀的沟通能力和执行能力，能将运维规范落实到产品上线的各个流程，有效监督研发团队执行所制订的运维规范。