印度式管理PK中国式管理

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印度式管理PK中国式管理
在美国商界向印度的克利许那神寻求智慧的时候，中国的CEO应该集体倾听孔夫子。

海外华人企业的成功，曾经很令管理大师德鲁克着迷。

他在1995年大胆地问： 2005年最畅销的管理书籍会以《中国式管理的秘密》为书名吗？他当然指的是在美国。

德鲁克当初没有预见到的是，印度式管理在美国火了起来，并在2006年进入一个小高潮。

印度式管理被《商业周刊》称之为 Karma式资本主义（Karma是佛教用语，音译为羯磨，也译作业）。

主要特征有两点：一、经理人不应该只追逐金钱。

二、公司不应该只是为股东服务。

其实这两点基本上是一点，就是公司的目的是为社会做贡献。

管理大师普哈拉德说，最好把它叫做包容式资本主义，其要旨是公司能够在创造价值的同时创造社会公正。

《商业周刊》认为，印度式管理盛行背后的原因，是印度人在美国管理思想界和实务界的巨大影响。

许多管理大师、管理教授都是印度人。

在美国顶尖的商学院，有10%的教授都是印度人，比其他任何外来人种都多。

前面提到的普哈拉德就是印度人，在密歇根大学任教，是风靡一时的理念核心竞争力的共同缔造者。

我想，印度公司（Tata，Wipro等）在国际舞台上的崛起也是一个因素。

在某次接受采访中，Tata公司的掌门人拉坦塔塔把同样的一句话说了两次：在晚上上床睡觉的时候，我希望能够说我没有伤害任何人。

这也是印度式管理的精神。

而这些印度企业领导人，在全球商界的声音要比张瑞敏、柳传志等更加响亮、更加清晰。

20年前，美国有一部电影《华尔街》，其主人公戈登盖科已经成为贪婪的代名词。

他的名言是贪婪是好的（Greed is good.），还喜欢引用《孙子兵法》。

《商业周刊》说，引用《孙子兵法》的时代过去了，现在，大家开始从印度的古典名著《薄伽梵歌》学管理。

美国电信公司Sprint Nextel一位高管写了本书，
《从《孙子兵法》并不能代表中国式管理，因此并不能说印度式管理已经PK胜出了中国式管理。

但是中国式管理的时代确实没有到来。

原因倒不是没有倡导中国式管理的人士，而是没有产生一批因为中国式管理而成功的世界级的企业。

大家搞不清楚什么是中国式管理，却都管自己叫CEO，不知道自己还该是君子；都崇拜韦尔奇，忘记了孔夫子。

要讲中国式管理，必须从《论语》说起。

《论语》跟《薄伽梵歌》同一时代，而且都是对话。

《论语》是孔子和弟子的对话，《薄伽梵歌》是克利许那神和一个即将上战场的王子的对话。

但是，怎样让孔子和今天的商业环境对上话，怎样让企业把中国的传统文化变成竞争力，就需要中国的管理思想家和实践者的共同努力了。

《孙子兵法》在中国的管理传统中没有太大影响（当年毛主席打仗都没怎么参考过这本书），像盖科那样的美国人又是选择性吸收，都学坏了。

把他们教好的任务，还是应该由中国人完成。