一级建造师项目管理考点串讲

第一部分：冲刺技巧
第01讲冲刺技巧
串讲班提纲：
第一部分：冲刺技巧
第二部分：主要考点（重要考点、一般考点）与难点
第三部分：具体内容与重点题目
[讲义编号NODE951192101：针对本讲义提问]
第一部分：冲刺技巧
1.考试范围及深度
（1）本科目考试范围
完全限于由建设部组织编写、人事部组织审定的《一级建造师执业资格考试大纲》中明确的内容。

（2）考试的深度
完全限于《全国一级建造师执业资格考试用书（2015年5月第四版）——建设工程项目管理》（中国建筑工业出版社）所涉及的内容和深度。

[讲义编号NODE951192102：针对本讲义提问]
根据历年考试情况来看，所考知识点不会超出考试大纲和考试用书的范围和深度。

因此，在复习过程中，应考者应始终以大纲为依据，以考试用书中的内容、现行相关制度（包含法律、法规、部门规章、规范等）进行复习。

对于大纲上没有的、考试用书中没有涉及的、实际工作中有争议的、相关制度中表述不一的，在命题中一般不会出现。

考生不必再花时间去研究这方面的内容，而应紧紧围绕考试教材中涉及的内容，结合自身在学习和实践中的体会来强化学习，这是复习应考中应重点注意的问题。

[讲义编号NODE951192103：针对本讲义提问]
2.冲刺阶段复习方法
（1）由薄到厚、从厚到薄。

通过前一段时间的学习，大家应该已完成了教材的精读、第一遍泛读环节，有的考生可能已经完成了第二遍泛读工作，处于练习巩固阶段。

书要越看越薄，看到最后应该手拿一本大纲就能将考试要点在脑子里浮现出来。

如果做不到这一点，那你本次考试可能就存在问题。

（2）有所为有所不为。

突出重点，兼顾一般。

（3）分析错误答案的原因。

应考者在最后阶段练习时应注意对正确和错误答案的原因分析，而不是只选出正确答案就可以了，而应弄清楚正确和错误的原因。

这样反复练习，对全面和熟练掌握知识点是非常有益的。

[讲义编号NODE951192104：针对本讲义提问]
3.答题技巧
（1）正向选取法：适用于单项选择题和多项选择题。

（2）排除法：一般只适用于单项选择题。

（3）猜：一般只适用于单项选择题。

[讲义编号NODE951192105：针对本讲义提问]
4.复习重点
（1）加强重点内容的练习。

见下表：
2015年《建设工程项目管理》各章考分预测
章节内容2015年预测分值重要程度
第一章建设工程项目的组织与管理28～30 重要
第二章建设工程项目施工成本控制14～16 比较重要
第三章建设工程项目进度控制15～17 比较重要
第四章建设工程项目质量控制24～26 重要
第五章建设工程职业健康安全与环境管理14～16 比较重要
第六章建设工程合同与合同管理24～26 重要
第七章建设工程项目信息管理3～5 次要
合计130
[讲义编号NODE951192106：针对本讲义提问]
（2）加强多选题、应用题、理解题、综合题的复习。

（3）加强较难题目的复习。

按照各类执业资格考试的惯例，客观题的难度系数分为3个等级：基本题目、较难题目、高难度题目，比例一般为基本题目占50%左右、较难题目占30%、高难度题目占20%左右。

较难题目和高难度题目的得分情况将决定考生能否通过执业资格考试。

对于基本题目，考生只要按照大纲要求，通过适当的复习，基本能够作答；对于较难题目和高难度题目，除了领会大纲外，考生还应深入学习这些知识点，掌握相应的知识点，做到融会贯通。

[讲义编号NODE951192107：针对本讲义提问]
5.冲刺复习内容与安排
现在离考试时间已经很近了，为了使大家在接下来的这一段时间里更好地掌握考试要点，结合历年来的考试情况，利用大约5节课的时间进行冲刺复习，主要内容包括：（1）考点、重点与难点。

把本门课程的考点、重点和难点梳理一遍，分析考点可能的出题形式，补强工作可通过再次复习教材上自己不太熟悉的内容并结合做习题来实施。

（2）重点题目。

明确2015年执业资格考试的重点题目，讲解答题思路，通过听课，大家可查找自身的薄弱知识点，进行有针对性的补强复习。

第二部分：主要考点与难点
第01讲主要考点与难点
第二部分：主要考点（重要考点、一般考点）与难点
第一章建设工程项目的组织与管理
一、主要考点（重要考点、一般考点）
重要考点一般考点
第一章建设工程项目的组织与管理（重要）一、建设工程管
理的内涵和任
务
1.建设工程管理的内涵（P1～2）；
2.建设工程管理的核心任务（P3）。

续表
重要考点一般考点
第一章建设工程项目的组织与管理（重要）二、建设工程项
目管理的目标
和任务（重点）
1.建设工程项目参建各方项目管理的目标、任务、涉及的阶段
（P4～16）；
2.工程总承包项目管理的主要内容（P15）；
3.指定分包商（P15）。

1.建设工程项目管理的内涵（P3～4）；
2.建设工程项目阶段划分（P3～4）；
3.建设工程项目管理的类型（P4）。

[讲义编号NODE951192101：针对本讲义提问]
续表
重要考点一般考点
第一章建设工程项目的组织与管理（重要）三、建设工程项
目的组织（重
点）
1.组织论和组织工具（P17～18）；
2.项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表的比较
（P18、23.34）；
3.常用的组织结构模式（P23～26）；
4.工作任务分工表编制程序（P27）；
5.管理职能分工在项目管理中的应用（P30～31）。

1.目标实现的因素（P16～17）；
2.项目结构图的分解、编码（P20、22）；
3.工作任务分工表的有关内容（P27、29）；
4.工作流程组织的有关内容（P34）。

续表
重要考点一般考点
第一章建设工程项目的组织与管理（重要）四、建设工程项目策
划
1.建设工程项目策划的有关概念（P37～38）；
2.项目实施阶段策划的工作内容（P39～40）。

1.项目决策阶段策划的工作内容（P38～39）。

五、建设工程项目采
购的模式（重点）
1.项目总承包的内涵（P41～42）；
2.施工总承包、施工总承包管理的含义及特点
（P43～45）；
3.施工总承包管理与施工总承包模式的比较
（P45～47）；
4.物资采购的模式（P47）。

1.建设工程项目承发包模式；
2.设计任务的委托（P41）；
3.项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序（P42～43）；
4.《建设项目工程总承包管理规范》中建设项目工程总承包方的工作
程序（P43）。

[讲义编号NODE951192102：针对本讲义提问]
续表
重要考点一般考点
第一章建设工程项目的组织与管理（重要）六、建设工程项目
管理规划的内容和
编制方法
1.建设工程项目管理规划的有关概念（P47～48）；
2.项目管理规划编制的有关内容（P51）。

七、施工组织设计
的内容和编制方法
（重点）
1.施工组织设计的分类及其内容（P53～54）；
2.施工组织设计的编制和审批（P55～56）。

1.施工组织设计的基本内容（P52～53）；
2.施工组织设计的动态管理（P56）。

续表
重要考点一般考点
第一章建设工程项目的组织与管理（重要）八、建设工程项目
目标的动态控制
（重点）
1.动态控制原理与步骤（P57）；
2.项目目标动态控制的纠偏措施（P58）；
3.运用动态控制原理控制投资的步骤（P59～60）。

1.项目目标的动态控制、主动控制（P58）；
2.运用动态控制原理控制进度的步骤（P58～59）。

[讲义编号NODE951192103：针对本讲义提问]
续表
重要考点一般考点
第一章建设工程项目的组织与管理（重要）九、施工企业项目
经理的工作性质、
任务和责任（重点）
1.项目经理的角色与执业范围（P60～62）；
2.项目经理在承担工程项目施工管理过程中应履行的职责
（P62）；
3.项目经理在承担工程项目施工管理过程中可行使的管理
权力（P62）；
4.项目经理职责（参考《建设工程项目管理规范》）（P63～
64）；
1.《建设工程施工合同（示范文本）》中涉及项目经理的内容
（P60～61）；
2.项目管理目标责任书制定人、编制依据（P63）；
3.项目经理的责任（P64）；
续表
重要考点一般考点
第一章建设工程项目的组织与管理（重要）九、施工企业项目
经理的工作性质、
任务和责任（重点）
5.项目经理权限（参考《建设工程项目管理规范》）（P64）；
6.沟通过程的要素（P65）；
7.沟通过程的分析（P65～66）；
8.沟通能力（P66）；
9.沟通障碍（P66～68）；
10.人力资源管理和项目人力资源管理（P68）。

4.资源管理、项目资源管理（P68）；
5.施工企业劳动用工和工资支付管理（P69～
70）。

[讲义编号NODE951192104：针对本讲义提问] 续表
重要考点一般考点
第一章建设工程项目的组织与管理（重要）十、建设工程项目
的风险和风险管理
的工作流程
1.建设工程项目的风险类型（P71～72）；
2.项目风险管理的工作流程（P72～73）。

1.风险、风险量和风险等级的内涵（P70～71）。

十一、建设工程监
理的工作性质、工
作任务和工作方法
（重点）
1.建设工程监理的概念、原则、性质（P73）；
2.监理的工作方法（P76～78）；
3.工程建设监理规划的内容（P77）。

1.行政法规中有关监理的规定（P73～74）；
2.建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务（P74～
76）。

[讲义编号NODE951192105：针对本讲义提问]
二、难点
（1）工程管理与项目管理之间的异同；（2）指定分包与一般分包；（3）项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表的比较；（4）施工总承包模式与施工总承包管理模式之间的区别；（5）建设工程项目承发包模式；（6）工程总承包模式与施工总承包模式之间的区别；（7）项目经理职责与权限；（8）风险量与损失量之间的区别；（9）监理的性质；（10）沟通障碍；（11）动态控制步骤。

[讲义编号NODE951192106：针对本讲义提问]
第二章建设工程项目施工成本控制
一、主要考点（重要考点、一般考点）
重要考点一般考点
第二章建设工程项目施工成本控制（比较重要）一、施工成本管理的任务
与措施
1.施工成本的有关概念（P79）；
2.施工成本管理的任务（P80～84）；
3.施工成本管理的措施（P84～85）。

1.施工成本管理的基础工作内容（P84）。

二、施工成本计划（重点）
1.施工成本计划的类型（P86）；
2.施工成本计划的编制依据（P90）；
3.施工成本计划的编制方法（P90～91）；
4.按成本构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成（P91）；
5.按施工成本构成编制施工成本计划（P90～91）；
6.按施工项目组成编制施工成本计划的方法（P92）；
7.按施工进度编制施工成本计划的方法（P92～94）。

1.施工预算的有关内容（P86～88）；
2.施工预算与施工图预算的区别、对比（P88～
89）。

三、施工成本控制
（重点）
1.施工成本控制的依据（P96）；
2.赢得值（挣值）法的三个基本参数和四个评价指标（P102～104）；
3.偏差分析的表达方法（P104～106）。

1.施工成本控制的步骤（P97～99）；
2.施工成本的过程控制方法（P99～102）。

四、施工成本分析
（重点）
1.施工成本分析的依据（P112）；
2.施工成本分析的方法（P112～116）；
3.综合成本的分析方法（P116～118）；
4.专项成本分析方法（P120～121）。

1.成本项目的分析方法（P118～120）。

[讲义编号NODE951192107：针对本讲义提问]
二、难点
（1）施工成本管理任务；（2）施工成本计划类型；（3）施工预算与施工图预算的区别、对比；（4）按成本构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成；（5）按施工成本构成划分的建筑安装工程费用项目组成；（6）赢得值法；（7）施工成本控制的步骤；（8）施工成本控制方法；（9）连环置换法（因素分析法）。

[讲义编号NODE951192108：针对本讲义提问]
第三章建设工程项目进度控制
一、主要考点（重要考点、一般考点）
重要考点一般考点
第三章
建设工程项目进度控制（比较重要）一、建设工程项目进度控制与进度计划系统
1.进度控制的过程（P122）；
2.项目进度控制的目的（P122）；
3.项目参建各方进度控制的任务（P123）；
4.项目进度计划系统的建立（P123～124）；
5.计算机辅助建设工程项目进度控制（P124～
125）。

二、建设工程项目总进度目标的论证 1.总进度纲要的主要内容（P126）； 1.建设工程项目的总进度目标的内涵（P125～
2.项目总进度目标论证的工作步骤（P126～127）。

126）；
2.项目实施阶段项目总进度应包括的内容
（P126）。

三、建设工程项目进度计划的编制和调整方法（最重要）1.绘图规则（P130～132）；
2.双代号时标网络计划（P132～133）；
3.双代号网络时间参数（P140～141）；
4.关键工作和关键线路判断方法（P141.152）；
5.进度计划的调整（P154～155）；
6.单代号网络转化为双代号网络的方法。

1.横道图进度计划的编制方法（P127～128）；
2.工程网络图分类（P128～129）；
3.双代号网络三要素（P129～130）；
4.单代号网络计划（P134～135）；
5.工期（P139）；
6.进度计划的检查方法（P153）。

四、建设工程项目进度控制的措施（重点）1.项目进度控制的组织措施（P156）；
2.项目进度控制的管理措施（P156～157）；
3.项目进度控制的经济措施（P157）；
4.项目进度控制的技术措施（P157）。

[讲义编号NODE951192109：针对本讲义提问]
二、难点
（1）项目总进度目标论证的工作步骤；（2）双代号网络绘图规则；（3）双代号网络时间参数计算；（4）时差运用；（5）关键工作判断；（6）关键线路判断；（7）双代号网络图三要素；（8）逻辑关系；（9）单代号网络转化为双代号网络的方法。

[讲义编号NODE951192110：针对本讲义提问]
第四章建设工程项目质量控制
一、主要考点（重要考点、一般考点）
重要考点一般考点
第四章建设工程项目质量控制（重要）一、建设工程项目质量控制的内涵
1.有关质量的概念（P158～159）；
2.项目质量控制的责任和义务（P159～161）；
3.项目质量的形成过程（P162～163）；
4.质量风险识别（P165～167）；
5.质量风险响应（P167～168）。

1.项目质量控制的目标与任务（P159）；
2.项目质量的影响因素（P163～165）；
3.质量风险评估（P167）；
4.质量风险控制（P168～169）。

二、建设工程项目质量控制体系（重点）
1.质量管理的PDCA循环（P170～171）；
2.项目质量控制体系的特点（P172）；
3.项目质量控制体系的建立（P173～174）；
4.项目质量控制体系的运行（P174～175）；
5.质量管理八项原则（P175～176）；
6.企业质量管理体系文件构成（P176～177）；
7.企业质量管理体系的认证与监督（P178～179）。

1.全面质量管理（TQC）的思想（P169～170）；
2.项目质量控制体系的结构（P172～173）；
3.落实质量体系内部审核程序的主要目的（P178）。

三、建设工程项目施工质量控制（最重
要）
1.施工质量控制的基本环节（P181～182）；
2.施工质量计划的形式和内容（P182～183）；
3.施工质量计划的编制与审批（P183～184）；
4.施工生产要素的质量控制（P186～188）；
1.施工质量的基本要求（P180）；
2.施工质量控制点的设置（P184）；
3.工序施工质量控制（P190～192）；
5.施工技术准备、现场施工准备工作的质量控制（P188～189）；
6.施工作业质量的监控（P193～195）。

4.施工作业质量自控的意义（P192）；
5.施工质量与设计质量的协调（P196～197）。

四、建设工程项目施工质量验收（重点）1.施工过程质量验收的内容（P198～199）；
2.施工过程质量验收不合格的处理（P199）；
3.竣工质量验收的依据、要求（P199～200）；
4.竣工质量验收的程序（P200～201）；
5.竣工验收备案（P200）。

1.竣工质量验收的标准（P200）。

[讲义编号NODE951192111：针对本讲义提问]
续表
重要考点一般考点
第四章建设工程项目质量控制（重要）五、施工质量不合格的处理（重点）
1.工程质量事故分类（P202～203）；
2.施工质量事故发生的原因（P203）；
3.施工质量事故处理程序（P205～206）；
4.施工质量缺陷处理的基本方法（P207～208）。

六、数理统计方法在工程质量管理中的应用（重
点）
1.分层法的应用（P208～209）；
2.因果分析图法的基本原理（P209）；
3.因果分析图法应用时的注意事项（P210）；
1.排列图法的应用（P210～211）。

4.直方图法的主要用途（P211）；
5.直方图法的观察分析（P212～213）。

七、建设工程项目质量的政府监督 1.质量监督的程序（P215～216）。

1.政府质量监督的机构（P214～215）；
2.质量监督的内容（P215）。

[讲义编号NODE951192112：针对本讲义提问]
二、难点
（1）质量缺陷、质量不合格、质量问题、质量事故；（2）质量管理与质量策划、质量控制、质量保证、质量改进之间的关系；（3）项目质量控制体系与企业质量管理体系之间的关联与区别；（4）自控主体与监控主体；（5）直方图的主要用途与观察分析；（6）系统正常与合格；（7）施工质量缺陷处理的基本方法；（8）施工过程质量验收不合格的处理；（9）现场质量检查的方法。

[讲义编号NODE951192113：针对本讲义提问]
第五章建设工程职业健康安全与环境管理
一、主要考点（重要考点、一般考点）
重要考点一般考点
第五章一、职业健康安全管理体系与环境1.职业健康安全管理体系的结构和模式（P218～1.职业健康安全管理体系标准与环境管理体系标准
重要考点一般考点
第五章建设工程职业健康安全与环境管理（比较重要）三、建设工程生产安全事故应急预案和事故处理（重
点）
1.应急预案的评审、备案（P255）；
2.应急预案的实施（P255～256）；
3.按照事故发生的原因分类（P256～257）；
1.应急预案体系的构成（P250）；
2.综合应急预案编制的主要内容（P251～
253）；
3.专项应急预案编制的主要内容（P253～
254）；
三、建设工程生产安全事故应急预案和事故处理（重
点）
4.按事故造成的人员伤亡或者直接经济损失分类
（P257）；
5.事故处理的原则（“四不放过”原则）（P257～
258）；
6.建设工程安全事故处理措施（P258～260）。

4.现场处置方案的主要内容（P254～
255）；
5.应急预案的奖惩（P256）；
6.按事故后果严重程度分类（P257）。

四、建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的
要求（重点）
1.建设工程现场文明施工的措施（P261～263）；
2.建设工程施工现场环境保护的要求（P263～
264）；
3.大气污染、水污染的防治（P264～265）；
4.噪声污染的防治（P265～266）。

1.固体废物的处理（P266～267）；
2.施工现场职业健康安全卫生的要求
（P267～268）。

[讲义编号NODE951192115：针对本讲义提问]
二、难点
（1）职业健康安全管理体系结构；（2）环境管理体系结构；（3）专项施工方案专家论证制度；（4）应急预案内容；（5）人的不安全因素；（6）物的不安全状态；（7）建设工程现场文明施工的措施；（8）建设工程安全隐患的处理。

[讲义编号NODE951192116：针对本讲义提问]
第六章建设工程合同与合同管理
一、主要考点（重要考点、一般考点）
重要考点一般考点
第六章建设工程合同与合同管理（重要）一、建设工程施工招标与投标（重
点）
1.施工投标的内容（P274～276）；
2.合同订立的程序（P277）；
3.建设工程施工承包合同谈判的主要内容
（P277～278）。

1.建设工程施工招标应该具备的条件（P269）；
2.招标方式的确定（P270）；
3.招标信息的发布与修正（P271）；
4.资格审查（P271～272）；
5.评标（P273）；
6.建设工程施工承包合同最后文本的确定和合同签订（P278～
279）。

二、建设工程合同的内容（最重要）
1.施工合同文件优先顺序（P280～281）；
2.发包方的责任与义务（P282～284）；
3.质量控制的主要条款内容（P286～288）；
1.施工合同文件的组成（P280）；
2.进度控制的主要条款内容（P284～286）；
3.费用控制的主要条款内容（P288～290）；
4.工程承包人（总承包单位）的主要责任和义务（P295）；
5.专业工程分包人的主要责任和义务（P295～296）； 二、建设工程合同的内容（最重要）
4.建筑材料采购合同的主要内容（P291～293）；
5.保险（P298～299）；
6.监理人职责（P305～306）。

6.承包人的主要义务（P297～298）；
7.劳务分包人的主要义务（P298）；
8.项目总承包合同的主要内容（P299～304）； 9.工程监理合同的组成（P304）；
10.监理的范围和工作内容（P304～305）； 11.需要更换监理人员的情形（P305）。

三、合同计价方式（重点）
1.单价合同的特点（P306）；
2.单价合同的类型（P307）；
3.固定总价合同（P307～308）；
4.成本加酬金合同的形式（P309～310）；
5.三种合同计价方式的比较。

1.适用范围（P306～307）；
2.变动总价合同（P308）；
3.成本加酬金合同的特点和适用条件（P309）；
4.成本加酬金合同的应用（P310）。

[
讲义编号NODE951192117：针对本讲义提问]
续表
重要考点
一般考点
第六章 建设工程四、建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保（重点）
1.施工合同风险的类型（P312～313）；
2.工程合同风险分配（P312～313）；
1.工程合同风险的分类、产生的原因（P311～312）；
2.投标担保的形式（P317）。

2.协商（P355）；
3.仲裁（P356）；
4.DAB（争端裁决委员会）（P356～366）。

[讲义编号NODE951192118：针对本讲义提问]
二、难点
（1）要约与承诺；（2）合同订立、有效成立和合同生效；（3）施工合同文件优先顺序；（4）总价合同、单价合同、成本加酬金合同；（5）索赔程序；（6）诚信自律；（7）投标担保、履约担保、预付款担保和支付担保；（8）保证与保函；（9）施工企业不良行为记录认定标准；（10）索赔费用的组成；（11）索赔成立的前提条件。

[讲义编号NODE951192119：针对本讲义提问]
第七章建设工程项目信息管理
一、主要考点（重要考点、一般考点）
重要考点一般考点
第七章
建设一、建设工程项目信息管理的目的和任务
1.信息的概念及项目信息管理的目的（P358）；
2.信息管理手册（P359）。

1.信息工作流程（P359）。

二、建设工程项目信息的分类、编码和处理方法 1.项目信息的分类（P360）； 1.基于网络的信息处理平台的构成（P362）。

工程项目信息管理（次要）
2.服务于各种用途的信息编码（P360～361）。

三、建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系
统的功能
1.工程项目管理信息系统、管理信息系统的内涵
（P370）；
2.工程项目管理信息系统的功能（P370～371）。

1.项目信息门户的类型（P366）；
2.项目信息门户的特征（P368～369）。

[讲义编号NODE951192120：针对本讲义提问]
二、难点
（1）信息管理手册；（2）服务于各种用途的信息编码；（3）项目信息门户。

第三部分：具体内容与重点题目
第01讲具体内容与重点题目（一）
第三部分：具体内容与重点题目
第一章建设工程项目的组织与管理
一、重要考点
（一）建设工程管理的内涵（P1～2）
1.建设工程项目的全寿命周期包括的三个阶段
2.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括的内容
3.建设工程管理包括的内容
（二）建设工程管理的核心任务（P3）
1.工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期
2.建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值
（三）建设工程项目参建各方项目管理的目标、任务、涉及的阶段（P4～16）
1.业主方的项目管理目标、任务、涉及阶段、涉及的主要阶段
2.设计方的项目管理目标、任务、涉及阶段、涉及的主要阶段
3.施工方的项目管理目标、任务、涉及阶段、涉及的主要阶段
4.供货方的项目管理目标、任务、涉及阶段、涉及的主要阶段
5.项目总承包方的项目管理目标、任务、涉及阶段、涉及的主要阶段
[讲义编号NODE951192101：针对本讲义提问]
（四）工程总承包项目管理的主要内容（P15）
（1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；
（2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；
（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾。

（五）指定分包商（P15）
按国际工程的管理，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。

（六）组织论和组织工具（P17～18）
[讲义编号NODE951192102：针对本讲义提问]
（七）项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表的比较（P18、23.34）
1.项目结构图表达的涵义、图中矩形框的含义、矩形框连接的表达
2.组织结构图表达的涵义、图中矩形框的含义、矩形框连接的表达
3.合同结构图表达的涵义、图中矩形框的含义、矩形框连接的表达
4.工作流程图表达的涵义、图中矩形框的含义、矩形框连接的表达
5.管理职能分工表表达的涵义
（八）常用的组织结构模式（P23～26）
1.职能组织结构的含义及特点、优点、缺点、应用
2.线性组织结构的含义及特点、优点、缺点、应用
3.矩阵组织结构的含义及特点、优点、缺点、应用
（九）工作任务分工表编制程序（P27）
（1）对项目实施的各阶段费用控制等管理任务进行详细分解。

（2）在项目管理任务分解的基础上明确项目经理和费用控制等主管工作部门或主管人员的工作任务。

（3）编制工作任务分工表。

[讲义编号NODE951192103：针对本讲义提问]
（十）管理职能分工在项目管理中的应用（P30～31）
1.管理职能
2.管理职能分工表的含义
3.我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务
4.管理职能分工表会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾
5.项目参与各方都应该编制各自的项目管理职能分工表
6.如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书
（十一）建设工程项目策划的有关概念（P37～38）
1.概念
2.增值作用
3.工程项目策划的过程的实质
4.工程项目策划是一个开放性的工作过程，需要整合多方面专家的知识
（十二）项目实施阶段策划的工作内容（P39～40）
1.建设工程项目实施阶段策划的主要任务
2.建设工程项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定
3.策划的基本内容
4.项目目标的分析和再论证主要工作内容
[讲义编号NODE951192104：针对本讲义提问]
（十三）项目总承包的内涵（P41～42）
1.内涵
2.项目总承包的主要方式
3.基本出发点
4.主要意义
（十四）施工总承包、施工总承包管理的含义及特点（P43～45）。