2016置业公司工程部土建工程师工作总结

2016置业公司工程部土建工程师工作总结
背景
2016年是置业公司土建工程师从业以来的第一年，本次总结旨在回顾过去一
年的工作经验，明确工作成果和不足，寻找改进和提升空间，以便更好地服务于公司业务发展。

工作概况
2016年，工程部土建工程师主要负责楼盘的施工管理和质量监督。

具体工作
内容包括但不限于以下几个方面：
施工管理
•负责编制施工计划和施工方案，合理布置施工进度和质量把控；
•监督现场施工情况，及时解决施工中出现的问题，确保施工进展顺利；
•定期召开现场施工例会，传达相关工程安排和最新进展信息；
•负责施工现场安全管理，完善安全措施和工程施工卫生。

质量监督
•负责制定质量检查规范和流程，对施工过程中的每一个环节进行检验；
•监督施工质量，及时发现并解决质量问题，确保房屋安全及使用者利益；
•定期召开现场施工质量例会，指导施工质量改进；
•做好验收工作，确保房屋完美交付。

工作成果
经过一年的工作，工程部土建工程师所取得的成绩主要有以下几个方面：
优秀项目
•2016年度优秀工程奖：XX小区还建工程
•2016年度优秀施工奖：XX项目4号楼施工
工作亮点
•提高了项目管理效率：通过精细化施工管理，成功缩短了施工周期，实现了工程进度“加速度”的增长；
•强化了项目质量管理：严格依照质量标准和相关流程，对施工过程进行监督和管理，以维护客户和业主的利益；
•优化了团队合作方式：采取主动沟通的方式，加强与各团队成员的互动和协作，有效提升了企业效益。

工作不足和改进空间
2016年，工程部土建工程师也遇到了一些问题和不足，主要包括以下几个方面：
项目风险管控
由于前期项目风险分析不够充分，导致在施工过程中出现了一些新的问题和难点。

因此，在未来的工作中，需要把风险管控作为一项重要任务，从项目立项之初即进行风险分析，采取有效措施减少风险带来的影响。

职业技能提升
随着工作的深入，土建工程师需要持续提升自己的职业技能，掌握更多的专业知识和实践经验，才能更好地开展工作。

因此，需要加强对工程师的培训，提升其职业技能水平。

业务拓展和创新
工程部土建工程师应该不仅仅是业务的执行者，还应该具有一定的创新和拓展能力，为企业业务发展提供有力的支持。

因此，在未来的工作中，需要积极思考如何为公司业务提供更多的价值和创新点。

总结
2016年，工程部土建工程师通过自己的不懈努力和创新思维，取得了较为显著的成绩，同时也在工作中遇到了一些问题和挑战。

因此，在未来的工作中，需要保持良好的工作状态和发扬斗志，不断加强团队合作和能力提升，以更好地为企业业务发展奉献力量。