变形虫式管理

管理方式
日本京瓷公司就以其“变形虫式”管理闻名。
变形虫式管理京瓷刚成立时向松下电子提供显像管零件U型绝缘体。松下电子对供应商的要求是极为苛刻的， 不论是哪一家供应商，他们每年都会提出降价要求，虽然京瓷只要求5%的利润，但仍然满足不了松下的要求。京 瓷总裁稻盛和夫总结出：要得到订单，就必须盯住市场价格，不断地降低成本。只要其他公司原料的价格少2元钱， 就说明公司努力不足。他提出“要以最低的成本获得最大利润”，绝不能说“拿到5%的利润就可以了”。稻盛和 夫要让京瓷成为一个获利率极高的公司。为了强化员工的成本意识，京瓷形成了一套“变形虫经营”的管理方式。
管理分析
日本京瓷公司是从事电子工业用陶瓷材料生产的跨国大集团公司。正像京瓷公司本身一样，它所实行的“变 形虫经营方式”在日本也是十分有名的。所谓“变形虫经营方式”，简言之，是以不固定的组织单位为作业中心 (责任中心)，并作为一个独立“核算”单位，进行业绩考评的方法。其实质是作业系统的成本控制，即将作业成 本会计与责任成本核算体系相结合，建立业绩考评体系，对产品成本形成进行全面控制。我国对成本控制的研究 十分广泛，理论上比较丰富，但在应用中的成功实例却介绍不多。本文拟结合日本京瓷公司“变形虫经营方式” 的实际，阐述作业成本控制的内涵、作用及其现实意义。
虽然与其他公司一样，京瓷也有事业部，事业本部等部、课、系、班的组织设计，但是，京瓷却由“变形虫” 的最小组织单位构成。“变形虫小组”是其独立的核算单位，公司在各“变形虫小组”之间形成竞争。这是京瓷 的一大特色。京瓷的1.3万名员工分别从属于1000个变形虫小组。每个变形虫小组平均由13人组成。但是，由于 各种工作对人员的需要不同，多的小组成员在50人左右，而小的只有两三个人。具体的工作方式如下：每个小组 独立计算原料采购费、设备折旧费、消耗费、房租等各项费用，再由营业额和利润求出“单位时间的附加价值”。 在公司内部，小组采购半成品按一般的市场价格支付，向下一小组出售也按市场价格。这样，每个小组就可以向 下一小组的销售计算出自己的营业额，按照各种费用的累加，计算出成本，求出利润。变形虫管理终于使京瓷成 为利润显赫的大公司。
应用条件
市场优势 成本优势
员工优势 效益优势
快节奏、多品种、小批量成为市场需求的主流，要求我们企业创造我们的市场优势：一是知觉要灵，尽早了 解市场上的动态；二是反应要快，对市场上的需求和变化能够作出迅速的反应；三是变化要快，以变应变，以变 制变，随机而变，适应市场的变化。变形虫式管理是最适合千变万化的市场的一种管理方式。
从上述三点中不难看出，市场上应变能力强了，制造成本控制住了，员工积极性发挥出来了，企业自然就有 效益了。以其“变形虫式”管理闻名的京瓷公司，虽成立时间短、规模也比较小，但其增长速度和赢利性却高得 多。2000年，京瓷公司营收达116亿美元，利润20亿美元，净利润率高达17%。而五强中表现最佳的三菱公司当年 营收为373亿美元，赢利仅为11亿美元，净利润率只有3%。从此可看出变形虫式管理的突出作用。
注意事项Байду номын сангаас
1、同样也是虚拟项目小组，但是，必须独立核算；（财务系统要支持）
2、应该有内部索赔制度（根据市场链），同时需要“内部法院”，否则，遇到争议，裁定谁有责任由内部法 院来处理，而不是让总经理累死掉。
3、应该有相应的激励措施，否则，谁会傻瓜到替他人做嫁衣？
4、这一管理模式的近义词，就是“虚拟项目小组”、“战略业务单元”、“行动学习小组”。当然，我说的 是近义词，这些其他名称也有他们的特色。
5、这一管理模式给我们的启示，是“扁平化组织并无统一的模式”，只要能达到使企业更灵活和更有效率的 目的，在现代科层制体制之内的扁平化改造同样值得称道。
6、“企业文化”：如果没有相应的企业文化，如果大家都在忙于勾心斗角，那么，这种“变形虫式管理”即 使是BOSS想做，也不会推广成功的。
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随着市场透明度的不断增加，同质化的市场竞争主要体现在产品成本的竞争。变形虫式管理采用的是“倒推 成本法”，在事先和加工过程中，进行了人工、质量、工期、消耗等成本的有效控制，避免了事后算账、成本已 定，无法改变的情况出现。
员工的工作热情和积极性是企业的核心竞争力之一，在企业中越来越多的形成共识。产品是人干出来的，效 率是人创造的，形成了不争的事实。变形虫式管理划小了核算单位，把市场竞争传达到了变形虫小组，把生产制 造权下放到变形虫小组，组员们从“只管完成任务，不管企业效益”的听喝式的劳动者，变成了有职、有权、有 责、能够掌控自己命运与效益的经营者，责任感、主动性、积极性全都迸发出来，便“要我干为我要干”。从此 可以看出，一个好的组织形式，顶得了一大车的空洞说教，十个好嘴巴，不如一个好方法。
作业成本控制的内涵
作业会计(Activity- Based Accounting)，最早提出的时间是20世纪30--40年代。最初作业成本会计是作 为一种正确分配制造费用、准确计算产品成本的方法提出来的，其理论核心是企业各种作业消耗企业资源，而企 业产品则消耗各种作业。作业成本核算系统(Activity- Based Costing System)简称 ABC系统，是成本管理会 计的热门话题之一，是管理会计针对传统成本核算系统中产品成本被扭曲，以至于导致错误的管理和决策而做出 的相应反应。80年代中后期以来，随着作业成本计算法在先进制造企业的成功应用，ABC开发的结果逐渐偏离了 解决成本扭曲的本意，人们发现ABC给企业成本管理提供了很好的基础。于是，利用ABC提供的成本信息进行成本 控制、预算管理、生产管理等的作业成本管理理论及实务纷纷涌现。以作业为中心进行核算、控制。分析和管理， 是作业成本控制的基本特征。
变形虫式管理
管理
01 管理方式
03 管理分析
目录
02 应用条件 04 注意事项
变形虫式管理是通过“变形虫”小组方式实现的。每个小组平均由十二、三人组成一个小组。每个小组都要 算出原料的采购费、设备折旧费，然后根据营业额和利润，计算出单位时间的附加值。从作业程序中前一个小组 买入材料，扣除其中所耗经费，再根据把加工后的产品卖给下一个小组的销售额计算出利润，就可以得出每个员 工在每个单位时间内所创造的附加值。每个小组采购半成品的费用都按照市场价格。公司按月公布各小组每单位 时间内的附加值、各个小组当月的经营额、每个组员及小组创造的利润及其占公司总利润的百分比等，并接受员 工的监督。