建筑工程施工现场动态管理措施

建筑工程施工现场动态管理措施
摘要:建筑工程项目施工现场管理是管理核心，是保证现场各项施工活动有
序进行，及时协调及解决各类问题，保证工程在合同规定时间内完成各项施工任务，提高项目施工质量，实现预期经济效益。

文章结合笔者管理实践，对工程施
工现场动态管理措施进行详细分析，以供参考。

关键词:建筑工程；动态化管理
前言
现代建筑规模大、结构复杂、投入资金巨大、施工周期长，施工过程遇到的
意外因素多，容易引发工程施工质量及安全风险，导致工程无法按期完成，造成
经济损失。

因此，必须加强对施工现场动态管理工作，采用合理的管控措施，促
进施工质量、进度、安全、成本等符合要求，促进项目顺利通过竣工验收，实现
预期收益。

一、建筑工程施工现场动态管理面在问题分析
工程在施工期间，需要不同专业的施工队伍，在现场进行相应工序作业，施
工期间形成大量的数据信息，包括文件、图片等各类信息，
现场出现问题及需要协调解决的问题较多，其内容涉及施工材料、机械设备、人员管理、质量、安全、成本控制等，这些巨量工作，仅仅采用传统的管理方法，已无法取得理想效果。

因此，在进行现场动态管理过程中，管理人员数量及管理
力量有限，应采用现场信息技术，如大数据、云计算、BIM技术等，建立数据管
理系统及平台，结合数据进行分析与管控，提高动态管理的质量与成效。

二、建筑工程施工现场动态管理措施
1、做好施工现场协调管理措施
目前建筑工程普遍具有规模大、功能复杂等特点，现在聚集不同的施工队伍，从事不同工序施工。

施工现场容易出现各类问题，如工序交叉施工、工序衔接、
材料供应、质量、安全、成本、进度等，这些内容是否与计划出现冲突、出现矛
盾时如何协调、解决等，这些都是施工现场管理中需要解决的难点，处理不当，
会影响工程按时完成，造成经济损失。

因此，必须针对施工现场存在的问题，及
时查找原因，做好协调及管理工作，保证施工现场各项活动处在受控范围。

2、加强质量动态管理
（1）材料质量。

现代建筑工程施工期间需要消耗大量的施工材料，质量材料是否达标，对工
程施工质量有直接影响。

因此，在对现场动态管理中，必须做好施工质量的质量
控制及管理工作。

所有运达施工现场的各种材料、成品、半成品等，必须安排专
人负责检查，包括质量、规模型号、各类技术参数、性能等，均满足设计及规范
要求。

经验收合格的产品，必须安放在指定地方，妥善保管，避免因材料受到潮、
暴晒、或人为因素等造成质量受损，影响施工质量。

所有材料均建立台账，通过动态监控，对所用的材料数量、余下数量等均实时、清楚掌握，保证材料能满足施工要求，避免出现因材料问题引发进度延误、
窝工等问题出现。

（2）工序质量。

建筑工程属于复杂的系统工程，包括不同的分部、分项工程、单元工程等，
当中有不少属于隐蔽工序、细部节点工序等，这些工序质量较难控制，容易出现
各质量及安全隐患。

因此，在每道工序完成后，必须对其进行质量检查，实现三检，即自检、互检、交检等，对发现的问题，要及时进行解决后再复验，确认合
格后再交由项目管理人中及
监理人员等进行检查验收，通过合格验收后方可进行后续工序作业。

实行样板引领。

先建立样板间，对其进行施工，包括所采取的施工技术、工艺、质量、安全措施措施等，并根据施工期间出现的各类问题，找出解决措施后，对其进行总结，使施工技术更完善，之后大规模指导施工，促进质量与效率提升。

3、安全动态管理
建筑工程施工期间，会存在较多危险源，如高支模、深基坑、动火作业、临时用电、高空作业等，需要对其危害程度进行识别，并采取相应措施控制。

一是针对不同分部分项工程及单元工程，采取相应的安全控制措施，对危险
性较大工程，还需要组织专家进行专项论证，确定安全后方可施工。

二是制定完善的安全管理制度，落实各项管理责任及措施，保证人人有责，
重视安全。

投入足够经费，用于各类教育、宣传、培训及安全设施、防护品的购
置等。

提高项目部全体人员的安全操作技能及保护意识，要求按规定程序进行工
序作业，必须穿戴好安防用品后方可上岗操作。

三是制定应急预案。

因此项目实际及安全风险级别等，制定应急预案，组织
应急小组，配备相应人员及物资。

当意外出现时，马上启动预案，
及时到达事故现场，展开自救，并与有关医护、消防等部门联系开展工作，
把损失降到最小范围。

通过对施工现场采取系统的动态监控系统，保证施工现场实现安全生产，有
序施工，质量保证。

4、进度动态管理
建筑工程施工周期长，施工期间容易因各类意外因素，造成施工进度延误。

因此，在对施工现场管理过程中，必须做好对施工进度的动态监控工作。

把工程
各工序、分项工程等的施工时间进度进行分解控制，如施工实际进度出现与计划
进度存在较大误差时，要及时召开分析会议，对其进行分析，并采取相应的措施，如增加人力物力投放，或调整工序施工等，通过采取相应措施，保证实际施工与
计划施工相符，并在合同规定时间内完成工程施工任务。

5、施工成本动态管理
施工期间，所发生的成本，占了总项目成本的七成以上，施工期间
也是成本容易出现失控的环节，因此，必须加强对现场施工成本动态监控管
理工作。

一是做好施工现场的材料、机械、人工等成本的核算及管理工作，如通过对
施工技术及管理措施的优化，在保证质量基础上，节省人力与时间成本，减少成
本支出；在使用机械设备时，要根据工序的施工时间合理调配及控制机械进场及
使用时间，使用完成后，要及时离场，合理控制机械费用支出。

使用时要保证设
备性能发挥正常，避免因故障造成进度延误，增加施工成本等问题。

二是根据施工合同要求，把施工项目成本进行分解，落实各部门的成本及预
算控制工作，包括不同工序的成本、材料使用等，对不同工序的施工成本造好预
算及控制。

并制定相应的考核方法，采用经济手段，促进施工人员合理控制成本，杜绝材料浪费问题，对所工所余下的材料，能利用的及时回收利用，不能利用的，要妥善处理。

三是由于施工期间，材料价格会容易出现波动，管理人员要及时监控材料市
场价格变动情况，及时做好应措施。

四是当工程出现工程设计变更、工程量变更等情况时，要及时做好有关签证
等手续，作为成本追加、索赔等依据。

五是根据施工合同规定，做好工程进度款的提交及回收、支付工作，避免因
支付不及时引发进度延误、成本增加等情况出现。

在对施工现场进行动态管理过程中，必须处理好质量、成本、进度、安全间
的关系，保证各行工作均达到合同规定要求，为顺利通过竣工验收提供良好保障。

三、做好项目竣工阶段动态管理
各项施工任务完成后，施工现场管理已进入尾声，在此阶段，管理人员对现场的动态管理工作，主要集中在对项目的自己检查及验收工作，为最后验收创造条件。

一是对已完成并通过自己验收的工序、成品等，必须做好成品保护工作，避免因人为原因导致质量受损。

二是做好工程资料的管理。

工程资料是项目通过验收的重要依据。

项目施工期间，形成大量的文字、图表、视频等资料，现场管理人员，必须安排专人，做好工程资料的同步收集、整理、归档工作，并保证资料的全面性、真实性、可靠性、有效性、规范性。

确保工程资料真实、客观反映出工程实体施工质量。

三是各项工作完成后，则应与业主，监理、质量监督管理部门等，联系对工程进行竣工验收，争取项目早日投入使用，产生效益。

结束语
建筑工程施工现场动态管理的内容较多，管理难度较大。

因此，广大工程管理人员，必须根据项目实际情况，制定相应的管理措施，对施工过程进行动态监控，及时就施工存在问题进行分析及解决。

此外，还应利用现代信息技术，促进管理成交提高，促进企业实现预期收益，为社会建造更多优良工程。

参考文献
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[2]蒋彬松.甲方对工程施工现场的动态管理[J].住宅与房地
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