公司决策审批流程

公司决策审批流程
1. 背景和目的
该文档旨在确立公司决策审批流程，以确保公司所有决策都经过适当的审批程序，从而保证决策的合法性和合规性。

2. 决策分类
公司决策按照重要性和影响范围可以分为三个级别：战略性决策、运营性决策和日常决策。

2.1 战略性决策
战略性决策涉及公司长期发展和重大变革，如公司战略规划、重大投资决策等。

该类决策通常由高级管理层进行，并需要董事会或相关委员会的批准。

2.2 运营性决策
运营性决策主要涉及公司日常的运营管理，如部门预算制定、合同签订等。

该类决策由部门负责人或相关管理层进行，并需要运营总监或部门负责人的批准。

2.3 日常决策
日常决策为公司日常工作中的小规模决策，如员工请假申请、采购申请等。

该类决策由员工或相关管理层进行，并需要员工直接上级的批准。

3. 决策审批流程
针对不同级别的决策，公司设立了相应的审批流程，以确保决策能够得到适当的审批和授权。

3.1 战略性决策审批流程
1. 高级管理层初步讨论决策并形成提案；
2. 提案由高级管理层提交给董事会或相关委员会审议；
3. 董事会或相关委员会对提案进行审议并作出决策；
4. 决策结果由董事会或相关委员会通知高级管理层，相关流程进入下一阶段。

3.2 运营性决策审批流程
1. 部门负责人或相关管理层初步讨论决策并形成提案；
2. 提案由部门负责人或相关管理层提交给运营总监审批；
3. 运营总监审批提案，并向相关人员通知决策结果；
4. 相关人员根据决策结果执行相关流程。

3.3 日常决策审批流程
1. 员工或相关管理层提交决策申请；
2. 直接上级审批决策申请，并通知员工或相关人员决策结果；
3. 员工或相关人员根据决策结果执行相关流程。

4. 决策文件和记录
公司对所有决策进行文件化和记录，以便追溯决策过程和结果，并用于后续审计和合规性检查。

5. 评估和持续改进
公司定期评估决策审批流程的有效性和合规性，并根据评估结
果进行持续改进，以确保决策审批流程的持续优化和适应性。

以上为公司决策审批流程的简要介绍，具体细节和操作流程将
在相应的决策流程文件中详细说明和规定。