EPC总承包工程管理中的进度控制文档
EPC项目进度管理和控制措施
EPC项目进度管理和控制措施EPC项目是指工程、采购和施工（Engineering, Procurement and Construction）的合同模式，是一种综合性的工程管理模式。
在EPC项目的执行过程中，进度管理和控制是至关重要的一环。
下面将重点介绍EPC 项目进度管理和控制的措施。
1.制定详细的项目进度计划：在项目启动阶段，项目团队应制定详细的项目进度计划。
该计划应包括项目的主要里程碑、工作包和任务，以及相关的工期安排。
通过制定详细的进度计划，可以确保项目各项工作按时进行，并有利于及时发现和解决进度偏差。
2.设定合理的进度目标：在制定项目进度计划时，应设定合理的进度目标。
进度目标应考虑到项目的复杂性、资源可用性和市场需求等因素，以确保项目进度可行和具有挑战性。
设定合理的进度目标可以有效地推动项目的进展，并提高团队的士气。
3.持续监控和更新项目进度：项目团队应定期监控项目的进度，并及时更新进度计划。
监控项目进度可以及时发现和解决进度偏差，确保项目按计划进行。
更新进度计划可以反映项目实际进展情况，为决策提供准确的数据支持。
4.引入关键路径方法（CPM）：关键路径方法是一种用来分析项目进度的工具和技术。
通过识别项目的关键路径，可以确定项目的最短完成时间和最早完成时间，从而帮助项目团队合理安排资源和工作。
引入关键路径方法可以提高项目的进度控制能力，减少进度风险。
5.建立并执行风险管理计划：风险是导致项目进度偏差的主要因素之一、为了有效地管理和控制风险，项目团队应建立并执行风险管理计划。
该计划应包括风险识别、评估、应对和监控等内容，以帮助团队及时解决风险事件，减少对项目进度的影响。
6.加强沟通与协调：在EPC项目中，涉及到多个供应商、承包商和相关利益相关方。
为了达到项目的进度目标，项目团队应加强沟通与协调，建立有效的沟通机制和合作关系。
定期召开进度会议、发布进度报告、制定行动计划等措施可以促进各方之间的协调合作，确保项目进度的顺利推进。
EPC总承包项目的进度控制要点及措施
EPC总承包项目的进度控制要点及措施随着EPC（工程设计、采购和施工）总承包项目的复杂性不断增加，有效的进度控制变得至关重要。
本文档将介绍一些关键的进度控制要点和措施，以帮助项目团队顺利完成EPC总承包项目。
1. 制定详细的项目计划制定详细的项目计划是成功控制EPC总承包项目进度的关键。
项目计划需要包括项目里程碑、关键任务和工期安排。
确保所有的任务和里程碑都被准确地安排，并明确责任人和时间限制。
2. 确定关键路径识别关键路径是确保项目按时交付的重要步骤。
关键路径是指对项目完成时间具有最大影响的一系列任务。
通过识别和跟踪关键路径上的任务，可以及早发现潜在的延误，并采取必要的措施加以解决。
3. 风险管理风险管理在EPC总承包项目中至关重要。
制定一个全面的风险管理计划，包括识别、分析和应对项目风险的措施。
风险管理应该与进度控制紧密结合，以及时应对可能影响项目进度的潜在风险。
4. 有效的沟通和协调良好的沟通和协调是确保项目顺利进行的关键因素。
建立清晰的沟通渠道，确保所有项目相关方之间的信息流通畅。
定期召开会议，更新进度和解决潜在问题，并确保项目团队的协同工作。
5. 实施监控措施实施监控措施是及时检测项目进度偏差的手段。
通过使用适当的工具和技术，监控关键任务的完成情况，并进行实时跟踪。
在项目进度偏差超出可接受范围时，采取必要的纠正措施，以确保项目进度控制在预定的范围内。
6. 做好资源管理高效的资源管理对项目进度的控制至关重要。
确保项目所需的人力、物力和资金等资源得到充分的规划和调配。
合理分配资源，优化资源使用效率，以确保项目进度的顺利推进。
7. 持续监督和审查定期进行项目进度监督和审查是确保项目保持在正确轨道上的一种方式。
在项目执行过程中，持续地监督和审查项目进度，及时发现和解决问题，并及时调整计划。
8. 强化供应链管理EPC总承包项目通常涉及多个供应商和承包商的协作。
强化供应链管理，确保供应商和承包商之间的协作和沟通顺畅，并确保及时供货和施工。
EPC总承包项目设计控制措施(设计质量、进度成本控制措施)
EPC总承包项目设计控制措施（设计质量、进度成本控制措施）一、设计质量控制措施在设计过程中，项目团队紧密配合，运用项目管理手法，明确设计范围基准和进度基准，规划质量并全程实施设计质量控制手段，确保所有设计文件符合相关的法律法规、技术规范、标准及合同条款。
本项目主要设计质量控制措施手段包括以下几个方面：1、管理机制和人员配置：1）精锐的设计团队：选配拥有同类型建筑设计经验的设计人员和项目管理人员。
他们都拥有丰富的整治出新的设计经验，具有高尚的职业道德，国际化的专业眼光，这是本项目取得成功的根本保障。
2）加强设计基础资料的收集和验证：根据本项目对设计提出的设计管理能力要求，我们将加强设计过程中基础资料的收集和验证工作，严格审核资料的准确性和实用性，保证设计依据的准确可靠，为设计质量保证奠定坚实基础。
3）系统的岗位责任制度：根据不同人员承担项目具体工作的分工，建立全面的岗位责任制度，在产品设计过程中将具体质量责任落实到人，并严格依照内部设计岗位任职资格制度，依照设计人员承担的具体设计岗位分工和职责的不同，审核其个人资信能力，保证设计产品质量对各相关责任人的设计经验、能力要求。
2、设计技术过程控制：对本项目设计技术控制，我们将采取以下措施：1）方案设计：前期提供 3 个多方案比较研究，以帮助发包人作决策。
协助发包人完善概念规划方案，至对项目出新的目标基本满意。
设计过程中认真领会并熟悉设计任务书内容、掌握南京市的设计规范、标准及有关管理规定。
提出符合设计规范、发包人要求、当地政府、部门有关要求，技术先进、经济合理、可行的设计方案。
2）初步设计：审批通过的方案设计文件及政府部门的有关审批文件为依据，遵循审批文件精神，进行精心设计。
各专业负责人密切配合使设计文件满足政府有关部门、发包人的审批要求及建设部颁布的《建筑项目设计文件深度规定》；在 ISO9001 质量管理体系的保证下，使设计文件符合专业规范、规定，以满足各项审批的需要，并在技术优势的支持下，大力采用新技术、新工艺、新设备，并按照节能、绿色建筑标准进行设计。
EPC项目进度控制与管理
EPC项目进度控制与管理EPC 项目进度控制与管理简介本文档旨在介绍工程、采购和施工（EPC）项目中的进度控制和管理方法。
EPC项目是一种综合性工程项目，包含了工程设计、采购以及施工等多个阶段。
通过有效的进度控制和管理，项目团队能够按时完成关键任务，确保项目的顺利进行。
进度控制和管理的重要性进度控制和管理对于EPC项目非常重要。
它可以帮助项目团队确保项目按时交付，并有效应对可能出现的延迟和风险。
通过严密的进度控制和管理，项目团队可以随时了解项目的进展情况，及时采取必要的措施，确保项目进度的符合预期。
进度控制和管理方法以下是几种常用的进度控制和管理方法：1. 制定详细的项目进度计划：项目进度计划应包含项目的起止时间、关键任务和里程碑。
通过准确的项目进度计划，项目团队能够清楚地了解项目各项任务的时间要求，从而有效地进行进度控制和管理。
2. 监控项目进展：项目团队应定期监控项目的进展情况，并与项目进度计划进行对比。
如果项目进展与预期有偏差，应及时采取措施，确保项目的进度控制和管理。
3. 风险管理：项目团队应对可能引起项目延迟的风险进行评估和管理。
通过提前识别和应对潜在的风险，可以降低项目延迟的风险，并确保项目的进度控制和管理。
4. 沟通和协调：项目团队成员应保持良好的沟通和协调，确保各项任务按时完成。
定期的团队会议和沟通可以帮助解决任务交付的问题，提高项目的进度控制和管理效果。
结论进度控制和管理在EPC项目中起着关键的作用。
通过制定详细的项目进度计划，监控项目的进展，进行风险管理以及保持良好的沟通和协调，项目团队可以有效地控制和管理项目的进度。
只有通过有效的进度控制和管理，项目才能按时交付，达到预期的目标。
EPC工程总承包模式下的进度管理和控制
EPC工程总承包模式下的进度管理和控制发表时间：2018-11-20T10:31:21.957Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第22期作者：张俊寒[导读] EPC总承包是设计采购施工一体化，是指从事工程总承包的企业按照与建设单位签订的合同。
中国联合工程有限公司浙江杭州 310052 摘要：EPC工程总承包项目进度控制是全过程、全方位的动态管理，涉及到前期、设计、采购、施工及后期等各个环节。
本文通过EPC工程总承包模式下进度控制的特点、进度控制存在的主要问题进行分析，提出工程总承包项目的进度控制要点，为EPC进度管理和控制提供借鉴和参考。
关键词：EPC总承包模式；进度管理；进度控制1引言EPC总承包是设计采购施工一体化，是指从事工程总承包的企业按照与建设单位签订的合同，对工程项目的设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。
采用这种方式进行项目建设，在进度管理方面，EPC总承包方可以根据项目建设总工期要求，从项目前期、勘察设计、采购及施工等全过程进行进度策划和管理，从而可以有效缩短项目建设周期，充分发挥EPC工程总承包模式的优势。
2 EPC工程总承包项目进度计划特点根据EPC工程总承包模式的特点，EPC项目进度计划必然具有全面性、全过程、全方位的特点，范围广、综合性强。
这要求EPC总承包项目合同签订后，即要对项目进度目标进行分析和掌握，提出进度管理要求和控制目标。
2.1 EPC项目进度计划的全过程性在EPC总承包项目管理中，对于项目进度计划编制要根据合同工期要求，要根据合同承包范围，编制含设计、采购、施工及竣工收尾等全过程的项目总体进度计划。
项目总进度计划是进度管理和控制的纲领性文件，必须结合EPC合同工期要求、合同工期履约责任等，确定主要里程碑控制节点，如设计计划完成时间、施工许可证计划完成时间、项目计划开工时间等关键性节点，为后续二级进度计划编制提供约束。
工程总承包(EPC)管理方案--进度管理
工程总承包管理方案第一章、进度管理方案，包括施工进度和设计进度等各方面为做好本次投标工作，并为如能中标以后的施工做充分的准备，我公司组织了拟参加本工程施工的技术人员和管理人员进行了施工组织设计的编制工作。
在编制过程中，标书编制人员充分熟悉和了解了工程招标文件及相关技术文件，并仔细踏勘了现场，力求投标书能够切实指导施工。
在编写过程中，本投标书充分响应了招标文件的要求，结合本工程特点，明确了施工总承包管理及施工进度控制的各项目标。
从施工组织及部署的科学性、施工工序的合理性、施工方法选用的技术性、经济性和实现的可能性进行了科学地论证和详细地阐述。
针对一些技术难点提出了解决问题的方法，从业主利益及工程顺利进行的角度上考虑制定了与业主及与其他合作单位的配合措施。
1.1项目进度管理方案本工程为艺体馆建设项目工程总承包（EPC），本次招标内容包括项目用地范围内的单体建筑、园区道路、园林绿化及附属设施等相关工程的融资、设计、采购、施工、调试、验收、保修及配合手续办理、配合移交等全过程工程总承包。
本项目计划工期：总工期800天。
项目进度管理是为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、实施、协调和控制等活动。
通过建立项目进度管理制度，制订进度管理目标，对项目的建设实施进行有效的控制。
项目进度管理目标应按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。
通过制定进度计划；落实进度计划责任；实施进度计划跟踪、检查、纠偏、调整；编制进度报告，报送监理、业主审查等措施来实施进度管理。
1.1.1 项目进度计划的编制(1)进度计划的编制是进度管理工作的核心，保证项目进度满足项目目标的要求就要编制切实可行的进度计划。
项目计划通常包括项目管理方法的描述、范围说明、进度计划、项目预算、人力资源需求、风险管理计划及其他辅助管理计划等。
(2)根据管理的层次和工程的实际情况，EPC项目部根据招标文件提供的进度目标编制项目执行计划，各承包商根据项目执行计划编制项目实施计划，编制后的项目实施计划需通过EPC项目部审核后方可执行。
EPC项目进度计划控制措施
EPC项目进度计划控制措施1.1.1.进度管理流程1.1.2.进度管理的职责分工我方对项目进度的管理主要由项目部来实施，各部门配合。
进度管理组织机构如下图所示。
进度管理组织机构(1)项目经理项目经理负责审查和批准所有的进度计划，并提交给业主。
审查的内容包括：合同中规定的目标和主要控制点是否明确。
项目工作分解结构是否完整并符合项目范围要求。
设计、采购、施工和试运行之间交叉作业是否合理。
进度计划与外部条件是否衔接。
对风险因素的影响是否有防范对策和应变措施。
进度计划提出的资源要求是否能满足。
进度计划与费用、质量、HSE计划是否协调等。
(2)施工负责人根据项目的定义，参照我方企业的工作分解结构体系，建立项目的工作分解结构。
负责审核、批准、协调项目的进度控制程序，包括“设计、采购和施工进度测量程序”、“设计、采购和施工进度控制程序”和“进度变更控制程序”等。
审批进度控制工程师提交的一级、二级、三级进度计划，并上报项目经理。
审批相关的进度评估报告，并将进度评估报告上报项目经理。
（3）技术负责人负责编制和实施项目的进度控制程序，包括“设计、采购和施工进度测量程序”、“设计、采购和施工进度控制程序”和“进度变更控制程序”等。
报项目控制经理审核、批准。
根据合同要求编制一级、二级进度计划，并按要求对二级进度计划进行更新。
经项目控制经理、设计经理、采购经理、施工经理审核后，由项目经理审查批准。
收集、审查设计部、采购部、工程部以及各个分包商提交的三级进度计划，保证其满足二级进度计划要求，并提交给项目控制经理。
审核设计、采购、施工进度完成的百分比，并将其分解到进度计划中，对进度进行评估，确保项目状态在每级上都是准确的。
定期根据设计部确认和提交的设计状态记录、采购部确认和提交的采购状态记录、合同管理工程师确认和提交的分包状态记录进行汇总并将各种可交付的设计、采购和施工进度计划文件或管理文件等报告提交给项目控制经理。
根据进度评估结果，按照一定的程序，制定相应的措施，并督促其他部门和分包商执行。
EPC总承包项目进度控制措施
EPC总承包项目进度控制措施
本文档旨在提供一些EPC总承包项目中的进度控制措施，以确保项目按计划进行并提前解决可能出现的延迟问题。
以下是一些重要的步骤和策略：
1. 制定详细的项目进度计划：在项目启动阶段，制定一个详细的项目进度计划，明确项目的关键阶段和重要里程碑。
确保项目进度计划合理安排，并与客户和相关方进行充分协商和确认。
2. 建立有效的沟通机制：确保项目团队成员之间有清晰和及时的沟通渠道，以便及时沟通项目进展、问题和风险。
定期召开项目会议，共享进展报告和风险评估。
3. 设定阶段性目标：将项目划分为若干个阶段，并为每个阶段设定明确的目标和交付物。
监督和评估每个阶段的进展，确保按时完成关键任务。
4. 资源管理和调配：合理管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物资和设备等。
确保资源的及时调配和使用，以减少项目进度受限。
5. 风险管理：识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
确保风险监控，并采取必要的纠正措施以减少可能的延迟。
6. 制定应急计划：为可能出现的无法避免的延迟情况，制定应急计划以减少影响并尽可能缩短项目的恢复时间。
确保团队成员了解应急计划，并能够及时执行。
7. 监督和控制：定期监督项目进展情况，并进行必要的控制。
及时识别和解决可能存在的延迟问题，确保项目按照计划进行。
请注意，这些措施只是一些常见的建议，并不能保证项目进度的绝对控制。
在实际项目中，可能会面临各种复杂的情况和挑战，因此需要灵活应对，并根据具体情况调整相应的措施和策略。
epc总承包工程进度管理制度
epc总承包工程进度管理制度一、总则为了规范EPC总承包工程项目进度管理工作，提高工程项目的执行效率和质量，制定本管理制度。
二、管理责任1. 项目经理负责全面组织、协调、监督和管理项目进度管理工作，确保项目按时按质完成。
2. 进度控制员负责编制项目进度计划和控制表，监督和检查项目进度执行情况。
3. 各部门主管负责本部门工作的进度管理和执行。
4. 所有相关人员都应严格执行项目进度管理制度，配合完成各项工作任务。
三、项目进度计划1. 项目进度计划应包括项目起止日期、关键节点、主要任务和工期等内容，由项目经理和进度控制员共同编制。
2. 项目进度计划应明确标注各项任务的责任人和工作量，确保任务分解清晰。
3. 项目进度计划应根据工程的实际情况和客户需求进行调整，保证项目进度的合理性和可执行性。
四、项目进度控制1. 进度控制员负责监督和检查项目进度执行情况，及时发现问题并协调解决。
2. 进度控制员应定期向项目经理汇报项目进度情况，包括进度计划的执行情况、存在的问题和解决方案等。
3. 项目经理应根据进度控制员的汇报情况，对项目进度进行及时调整和优化，确保项目进度按计划进行。
五、项目进度执行1. 各部门主管应严格执行项目进度计划，按时按质完成各项任务。
2. 各部门之间应密切合作，相互配合，确保项目各项工作有机衔接。
3. 遇到进度延误或问题时，应立即向项目经理汇报，并提出解决方案，以减少延误对项目的影响。
六、项目进度评估1. 项目经理应定期召开项目进度评估会议，对项目进度执行情况进行评估和分析。
2. 项目经理应根据项目进度评估情况，及时调整和优化项目进度，确保项目目标的顺利达成。
3. 进度控制员应协助项目经理完成项目进度评估工作，并提出建议和改进建议。
七、项目进度报告1. 进度控制员应每周向项目经理提交项目进度报告，包括项目进度执行情况、延误原因和解决方案等。
2. 项目经理应定期向客户提交项目进度报告，告知项目进度情况及存在的问题，增强客户对项目的信心和满意度。
EPC项目进度管理和控制
EPC 项目进度管理和控制8.1 总则为理顺工程施工阶段计划管理中业主、总承包商、监理单位之间的关系，明确计划管理机制和职责范围，加强计划管理和监控，实现合同约定的建成投产目标。
8.2 进度管理8.2.1 运用科学管理，在本工程中，承包商将运用 P3 软件进行施工进度的管理，以业主的控制进度为依据，编制详细的进度计划，并细化到专业项目和周计划，采取专人负责 P3 软件管理，以里程碑进度为目标，加强进度跟踪，发现偏差及时调整。
8.2.2 施工进度计划管理：总承包依据施工发展情况编排合理的总进度计划，对生产诸要素(人力、机具、材料)及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，力争达到预定的目的。
1) 总进度控制计划由总承包依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段(结构、设备安装调试、装修、验收等) 的开始及关键路线、工序，明确施工的主攻方向。
2) 确保施工总目标(合同工期)的实现。
各专业分包单位在编制分部、分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既可靠又要留有余地。
3) 体现可行性和合理性的结合。
计划安排体现技术上的可靠性和组织上的先进性。
充分反映建造施工的内在规律，在施工部署上，先下后上，先室内后室外。
在专业施工上，遵循先大截面后小截面、先无压管后有压管，特殊是土建为机电设备优先创造安装条件，机电设备为墙、顶、精装修创造隐蔽条件。
4) 直观明了、便于操作。
采用坐标与网络图相结合的方式编制施工计划，充分反映各施工工序间的相互逻辑关系，确定关键路线，便于实施和检查。
5) 注重经济效益。
尽可能安排流水施工，组织均衡施工，在确保工期的前提下，以较小的投入赢得最大的收益。
8.2.3 施工进度控制：总承包对施工进度计划的主要控制是：形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗、文明施工等内容。
epc项目总承包项目设计的进度计划控制
epc项目总承包项目设计的进度计划控制下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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epc工程总承包进度管理方案
epc工程总承包进度管理方案一、EPC工程总承包项目进度管理概述1、EPC工程总承包项目进度管理的意义EPC工程总承包项目涉及多个环节，进度管理是保证项目按时完工的重要手段之一。
通过细致、周密的进度管理，可以使项目各方始终清晰地了解项目的时间节点和完成进度，有利于有效协调各方资源，及时发现和解决工期延误或者工期风险，确保项目的进度安全可控，最终确保工程项目按时完工并交付使用。
2、EPC工程总承包项目进度管理的内容EPC工程总承包项目的进度管理内容主要包括：进度计划编制与更新、进度监控、进度评估与预警、进度控制。
3、EPC工程总承包项目进度管理的原则EPC工程总承包项目进度管理的原则主要包括：合理性原则、科学性原则、可操作性原则、安全性原则。
二、EPC工程总承包项目进度管理方案1、进度计划编制与更新（1）正在梳理和完善数据库和基于Web的项目管理信息系统（MIS）。
建立基于WEB的项目管理系统（MIS），对项目进行总体控制，在项目生命周期管理，数据库方面进行整合、开发、维护。
（2）进度计划编制编制项目总体计划，按照项目各个阶段的里程碑时间自后向前分解，保证项目具体阶段每个任务的时间节点合理制定及后期细化。
（3）进度计划更新根据项目实际进展及项目重大变更情况，及时动态调整、修订总体进度计划。
2、进度监控（1）项目进度跟踪利用MIS系统的报表管理功能，监控项目各阶段进度，并建立周报、月报进行进度分析和通报。
（2）项目日常管理建立日常管理机制，进行项目的动态监控，发现并及时解决存在的进度风险。
3、进度评估与预警（1）进度状态评估通过项目数据直观的呈现，评估项目整体进度是否合理。
（2）进度风险评估针对存在的进度风险及时做出预警，对可能的延期进行分析和预测。
4、进度控制（1）采取灵活的措施，根据实际情况合理调整项目进度，确保项目不偏离原定时间节点。
（2）建立项目交底、确认程序，保证持续进度。
（3）定期进行进度总结及经验积累。
EPC总承包项目整体项目进度管理与控制
EPC总承包项目整体项目进度管理与控制一、原则要求1．确保本工程在总工期120天内全面竣工交付。
质量达到符合设计图纸要求和国家、省、市相关法律法规规定要求及行业办法的工程质量合格标准，一次验收合格。
2．一切以实现工程项目总目标为目标，满足业主在文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求。
3．实行QES(即《质量管理体系》、《环境管理体系》和《职业健康安全管理体系》这三个体系)管理体系，本施工组织设计大纲体现了QES要求，在工程中完全按照QES标准要求施工。
4．以积极、热情、负责的态度为业主提供全过程、全方位的管理服务。
特别抓好运行管理中的跟踪服务和在施工中提出合理化措施以缩短工期，降低成本，保证工程质量。
5．在业主和监理的配合下，做好整个工程的项目总承包管理服务工作，主动协调与设计院、其它分包商、设备供应商、政府主管部门及地方社区关系，保证整个工程顺利进行。
6．采用先进的管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法、计算机技术和网络信息平台，对施工过程实施全方位的动态控制和管理。
二、管理目标我们认真学习了施工合同，深入现场，仔细熟悉图纸，反复领会业主及设计图纸要求，充分认识到本工程的特点与重要性。
经过认真研究分析，我们将自始至终以一个思想、二个服从、八个目标为宗旨，以优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务，从而来开拓建筑市场，回报业主的信任和厚爱。
一个思想是：工程质量、安全、进度第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。
二个服从：工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。
八个目标：工程工期目标、安全管理目标、质量目标、文明施工目标、成本目标、新技术应用目标、环境目标、服务目标。
1、质量管理目标：严格按照国家施工验收规范和质量评定标准以及设计文件的技术要求进行施工。
通过ISO9001-2000质量管理体系在本工程的运行，以及QC活动的开展，确保工程质量符合国家验收标准。
2、工期目标：本工程合同工期120天，包含设计、建筑、结构、室内外装饰装修、给排水、机电和电气(含智能化)、通风空调、通讯、消防、环保节能、泛光照明、园林绿化、景观及市政、室内设备设施、送配电、绿色建筑标识。
EPC项目中的工期管理与进度控制
EPC项目中的工期管理与进度控制在EPC（工程采购施工）项目中，工期管理与进度控制是至关重要的，它涉及到合同执行的能力、项目进展的高效性以及客户满意度的实现。
本文将就EPC项目中的工期管理和进度控制进行探讨，并提供一些实用的建议。
1. 引言在EPC项目中，工期管理和进度控制对于项目成功交付具有重要意义。
它允许项目团队在规定的时间内完成工程项目，并保证质量和安全。
工期管理和进度控制需要综合考虑项目的复杂性、资源可用性、合同要求以及潜在风险等因素。
2. 工期管理2.1 预估工期在EPC项目中，预估工期是项目计划的关键组成部分。
通过分析项目的范围、工程结构、环境条件等因素，可以合理地预测项目的时间需求。
项目团队需要与相关利益相关方进行交流，确保预估工期的准确性和可行性。
2.2 制定工期计划制定工期计划是工期管理的核心任务。
项目团队应该选择适当的工期计划方法，如甘特图或网络图，以明确工程项目各个阶段的时间要求和关键路径。
在制定工期计划时，项目团队需要充分考虑资源分配、风险管理和合同要求。
2.3 监控工期监控工期是确保项目按计划进行的关键步骤。
项目团队应该建立合适的监控机制，通过收集、分析和报告工期数据，及时发现并解决潜在的延迟或进度偏差。
有效的监控工具可以包括进度报告、会议讨论和现场巡检等。
3. 进度控制3.1 风险管理在EPC项目中，风险管理对于进度控制至关重要。
项目团队应该识别、评估和应对潜在的风险和障碍，以减少对项目进度的不利影响。
建立一个完善的风险管理计划，并及时采取相应的措施，可以帮助项目团队降低风险并提高进度控制能力。
3.2 沟通与协调良好的沟通与协调是实现进度控制的关键要素。
项目团队需要与客户、承包商和供应商保持密切联系，共享项目进展信息并解决可能的问题。
定期开展进度会议和项目更新报告等活动，有助于促进各方的理解和共同努力。
3.3 变更管理在EPC项目中，变更管理对于进度控制也是非常重要的。
EPC项目进度管理与控制措施精选全文
精选全文完整版（可编辑修改）EPC项目进度管理与控制措施3.1.1 设计进度管理与控制措施3.1.1.1 设计进度管理设计进度管理实行业主、EPC总承包项目部、设计管理部的三层管理。
业主主要负责总工期要求和设计计划的批复等；EPC总承包项目部负责总体计划编制，对设计管理部门上报的设计计划进行审查、审批和管理，并实施计划督促、检查，设定奖惩办法并落实实施；总体设计管理部根据总体设计计划编制施工图设计计划，协调、督促、检查、考核各参与专业院所工作；各专业设计管理部依据施工图设计计划落实并完成施工图设计工作。
3.1.1.2 设计进度控制措施1) 细化进度控制节点。
在考虑各种不利因素(如节假日、人员流动等)影响后，设计管理部组织专业人员编制详细计划，作为监控计划实施的基本文件，总承包项目部将以此为依据安排专人跟踪督促。
2) 对设计进度进行动态控制。
定期组织设计管理部对专业人员计划的实际完成情况进行检查，并与计划进度比较分析。
对出现的偏差，在分析原因的基础上提出措施加快设计进度。
定期召开协调会议，检查实际进度，一旦发现偏差，及时督促设计部门分析原因，加快进度，以满足总的设计进度控制要求。
3) 构建多级沟通协调渠道。
组织EPC总承包项目部项目总工定期举行设计联络员会议，收集、整理施工中可能存在的与设计相关的问题，及时协调处理或提出初步的处理意见。
实时沟通设计部门是否已有足够、准确的资料，如规划红线、地形图、测量图、地质资料、各种设计依据的批文(包括投资、规划、消防、卫生等部门的批文)。
定期组织设计管理范围内的设计例会，参加业主或EPC总承包项目部组织的设计例会或专题会议，提出设计过程中需要协调、解决的问题，与相关设计管理部门共同解决设计接口问题，推动设计工作进展。
对由业主、设计咨询单位提出的或现场施工组织发生变化需进行计划调整（影响到对关键点的控制或确属无法完成）的，将由EPC总承包项目部设计管理部收集、整理资料，提交EPC总承包项目部领导班子讨论后与业主和监理沟通、协商，经业主批准后对进度计划进行调整。
EPC工程项目进度管理和控制管理指南
EPC工程项目进度管理和控制管理指南1.1概述项目进度管理的内容包括确保项目准时完工所必须的一系列管理活动和过程，如项目具体作业内容的界定和确认；作业间逻辑关系的确定；工期、资源的估算；进度计划的编制；目标工程的维护；进度计划的控制等。
计划控制就是按照项目目标计划，对项目各个部分的执行情况进行跟踪、检查、监督，以保证实现项目的总体目标。
控制的主要任务是把计划执行情况与目标计划进行比较，并对比较的结果进行分析,预防和纠正产生差异的因素，使项目总体目标得以实现。
1.1.1目的在工程项目实施的全过程中对所有影响工程项目进展的活动进行恰当而连续的控制，从而保证在项目计划时间内（项目规定的工期），确保在批准的费用范围内完成各项预期的工作。
1.1.2进度计划管理的工作程序和任务•编制项目工作细分结构图•编制项目各级进度计划•建立进度衡量系统•审查、批准承包商的进度计划和进度衡量系统•对项目实施过程中的进度进行跟踪和监控•根据项目进展中出现的问题，采取纠正措施编制项目进度报告1.2编制要求和流程1.2.1计划的分级管理：工程项目的计划由上至下分层编制，与WBS对应，一般分为四级：一级计划：项目里程碑计划，是项目启动的基础；二级计划：基于项目里程碑点编制的业主控制性计划；三级计划：项目总体进度计划，在二级计划指导下编制；四级计划：项目详细执行计划，在确定后的三级计划基础上进行细化。
1.3.2进度计划的编制进度计划的编制一般采用关键路径法。
工程项目的关键路径是指从工程项目开工到完工的最长作业路径，或者总浮时为零的作业所在的作业路径。
进度计划的编制需要考虑一系列相关因素，如作业间逻辑关系、现场交叉作业影响、资源最大限量、供货周期等，同时也要把一些能预见到的不定因素考虑进去。
通过进度计算得出各项作业的最早/最晚开完工时间、工程整体工期、资源峰值、作业浮时等，在此基础上对进度计划进行进一步的优化和调整，最终确立工程控制目标目标工程。
(完整版)EPC项目进度管理与控制措施
EPC 项目进度管理与控制根据招标文件提供的项目进度目标“控制性隧道2011年6月开工，2012年11月25日前交付管道安装；其他隧道2012年3~8月陆续交付管道安装”，我们编制了科学合理的项目进度管理方案、控制措施和《项目执行计划》，内容涵盖施工图设计、物资采办、工程施工、土地征用、投产验收和移交全过程的进度计划。
中缅天然气管道工程(国内段)隧道工程EPC总承包第三合同项地处云南省楚雄市南华县和禄丰县山区，可利用的施工道路少，需整修和新建大量的伴行路，主体工程为共计九条隧道组成的隧道群是本工程特点。
设计既要符合初设规定和现行设计规范标准，又要考虑施工的可行性；采办要有前瞻性、预见性，积极组织各种物资按计划及时进场，减少运输周转时间；施工着重解决伴行路施工、材料二次倒运、隧道开挖等问题，有计划、有重点地进行部署，做到先控制性隧道后其他隧道；同时加强设计、采办和工程施工之间的联系与沟通，充分发挥设计、采办和施工一体化的优势，确保本工程的顺利实施。
1 项目进度管理方案项目进度管理是为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、实施、协调和控制等活动。
通过建立项目进度管理制度，制订进度管理目标，对项目的建设实施进行有效的控制。
项目进度管理目标应按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。
通过制定进度计划；落实进度计划责任；实施进度计划跟踪、检查、纠偏、调整；编制进度报告，报送监理、业主审查等措施来实施进度管理。
1.1 项目进度计划的编制(1)进度计划的编制是进度管理工作的核心，保证项目进度满足项目目标的要求就要编制切实可行的进度计划。
项目计划通常包括项目管理方法的描述、范围说明、进度计划、项目预算、人力资源需求、风险管理计划及其他辅助管理计划等。
(2)根据管理的层次和工程的实际情况，EPC项目部根据招标文件提供的进度目标编制项目执行计划，各承包商根据项目执行计划编制项目实施计划，编制后的项目实施计划需通过EPC项目部审核后方可执行。
EPC项目管理中的文档控制
EPC项目管理中的文档控制摘要：文档控制管理是EPC项目管理中的重要组成部分，对工程进度和工程质量有着直接的影响，因此必须要对EPC项目管理中的文档控制进行全面的研究，加强文档控制管理的相关工作。
随着我国工程项目的不断增多，行业内部出现EPC项目管理的模式，从多角度、多方面的对文档进行管理和控制，进一步提高EPC项目管理的水平。
本文首先对EPC项目进行概述，其次对EPC项目文档控制管理进行研究，最后提出EPC文档控制管理的系统建设，希望能对今后EPC项目的发展提供帮助。
关键词：EPC项目；项目管理；文档控制近几年来EPC工程承包模式逐渐成为项目管理的主要模式，总承包根据合同中的相关内容以及工程范围开展工作，业主无需投入过多的精力便可完成项目的主要目标。
EPC模式主要是对工程项目进行总承包或者分段承包的模式开展工作，在文档控制管理的过程中，由于文档数量较多、种类具有多样化的特点，导致在EPC文档控制管理中，经常会受到一定的阻碍。
除此之外，管理人员对文档管理的概念也存在一些误差，因此在EPC模式发展的过程中，必须要加强文档的控制管理工作，将控制管理内容有效地落实到各个环节当中。
1、EPC项目概述1.1EPC概念EPC是现阶段工程总承包的模式之一，主要是指公司受到业主委托，按照合同的相关规定，对建筑工程项目进行设计、采购、施工以及试运行等全过程或者部分施工阶段进行承包。
通常的情况下，公司在总价合同的基础条件下，对所承包工程的质量、安全、成本以及施工进度进行全面的负责。
在现阶段我国发展和改革委员会联合住房和城乡建设部门共同下发的相关政策文件和指导意见下，对我国企业和政府所投资的项目原则需要进行承包，在基础原则上由工程总承包项目经理以及项目管理师作为EPC的工程总承包管理团队核心人员，对工程负责。
在EPC项目管理模式中，不仅包括具体的设计工作，还需要对建筑工程施工组织进行规划和管理，在一定意义上还需要对施工材料进行采购、施工、安装以及培训等工作。
EPC工程总承包管理措施
EPC工程总承包管理措施1. 概述本文档旨在介绍EPC（设计、采购和施工）工程总承包管理措施。
EPC工程总承包是一种综合性的项目管理方法，涵盖了整个工程的设计、采购和施工阶段。
有效的总承包管理措施将有助于确保EPC工程顺利进行，并最大程度地减少潜在的风险和问题。
2. 设计阶段的管理措施- 制定详细的工程设计计划，并确保充分的设计信息可用。
- 协调设计团队的工作，确保设计符合项目要求和标准。
- 进行设计审核，以确保设计方案的准确性和可行性。
- 管理设计变更，确保变更符合相关规范和合同要求。
- 提供必要的技术支持和指导，以确保设计按时完成。
3. 采购阶段的管理措施- 制定采购计划，确定所需的材料和设备清单。
- 执行供应商评估和选择程序，确保供应商具备所需的资质和能力。
- 签订明晰的采购合同，明确双方的责任和义务。
- 控制采购过程，确保供应商按时交付符合要求的材料和设备。
- 处理采购变更，确保变更符合相关规范和合同要求。
4. 施工阶段的管理措施- 制定施工计划和施工进度表，确保施工按时进行。
- 管理施工队伍，包括监督和协调各个分包商的工作。
- 进行现场监督和质量控制，确保施工质量符合要求。
- 协调资源和解决施工中的问题和冲突。
- 管理施工变更和索赔，确保变更和索赔符合合同规定。
5. 风险管理措施- 制定风险管理计划，识别和评估项目的潜在风险。
- 采取适当的风险控制措施，减少风险发生的可能性和影响。
- 建立有效的沟通机制，及时分享风险信息和解决方案。
- 定期进行风险评估和监控，及时调整措施以应对变化的风险。
结论以上是EPC工程总承包管理的一些重要措施。
通过合理应用这些措施，可以确保EPC工程的高效、高质量完成。
然而，每个工程都有其特定的要求和挑战，因此在实际应用中，需要根据具体情况进行调整和补充。
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EPC总承包工程管理中的进度控制
前言：EPC项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效的计划、组织、控制、协调的系统管理活动，它是工程项目建设全过程的管理,即从项目建议书、可行性研究分析、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。
因此EPC项目对项目管理要求具备较高的知识和技能。
其中项目进度的控制尤为重要，控制不当轻者可能会导致工期延误，重者会被业主索赔甚至会被追究法律责任。
所以，如何控制好项目进度是项目管理的最重要环节。
进度控制包括以下几个部分：
1.编制进度计划
1.1进度计划编制要点
作为工程进度控制的第一步，编制工程进度计划不仅是要做出一个时间计划文件，还要向工程的管理者提供一份能够有效管理工程时间的科学合理的指导性文件。
因此，工程进度计划的编制工作必须做到以下几点：
（1）进度计划必须包括为完成工程所涉及的所有工作；
（2）进度计划要反映工程项目工作的轻重缓急，以保证项目的执行能够突出重点；
（3）进度计划应是动态的，要随工程项目实施过程中的实际情况的变化而变化；
（4）编制进度计划前必须考虑各级工程管理人员使用的需要，以及进度报告和计划更新的需要，另外还包括成本估算和控制及材料管理的要求，要建立起一套科学合理的编码系统；
（5）进度计划要易懂、实用和明确，避免编制只有计划工程师才能看懂的计划；
（6）进度计划中所包括的工作要足够详细，以满足进度计划管理的需要，但也不能过细而使计划缺乏实用性，通常是根据工程项目组织机构与所对应的工作分解结构来确定，工程项目组织机构的最小单元所对应的就是工程项目的最小工作单元；
1.2进度计划编制步骤
进度计划的编制一般按如下步骤：
（1）定义工程项目
定义项目就是需要明确项目实施目标以及如何实施。
工程项目的描述、设计图纸和技术规范，以及业主在工程合同文件中赋予承包商的义务和责任都是属于实施目标的范畴，而制定的工程项目实施方案、方针、及各种程序则是如何实施的范畴。
（2）分解工程项目工作
有了工程项目的定义，就可以进行工程项目工作的分解。
所谓工程项目工作分解又称工程项目工作分解结构(WBS)，是指为便于项目计划、控制和其他管理工作而将整个工程项目内的工作分解成不同层次可管理的单元。
WBS通常采取按等级排列的树状结构来表达，可以清楚看出项目的目标与完成目标所做工作之
间的关系，同时也明确地标识出可用于分析、报告和控制的项目工作范围内主要工作要素，在编制计划时使用上述分解，就可以避免工作的遗漏。
（3）确定项目的主要控制里程碑进度目标
根据项目合同工期要求以及过去完成的类似项目的进度资料编排项目的主要工作和里程碑的开始及完成时间。
对于EPC项目来说，项目工作内容主要包括：设计、采购、施工和试运行。
各领域的工作又可划分为：各主要专业的设计、长供货周期设备和材料的采购、主要专业的施工及项目各系统的试运转。
主要的里程碑包括合同签订日、主要设计技术文件批准日、关键设备材料订单发出日、现场施工动员日和机械完工日。
（4）确定项目各工作间的顺序关系
项目工作间的顺序关系通常是以下三种：
（a）．技术顺序
（b）．程序顺序
（c）．强制顺序
其中技术顺序是由项目的技术要求所决定的，比如要进行设备安装就得先完成基础施工。
程序顺序是由项目的有关程序及方针所决定，具有主观性。
强制顺序则足由资源限制、环境限制等所决定，比如由于人力不够而将某项工作安排在另一项工作之后。
（5）确定各工作周期
确定工作周期通常根据积累的类似项目的历史数据，各方面专业人员的经验以及项目本身的具体要求和工作量来确定。
（6）校核计算
校核计算的目的是为了确定能否满足项目工期要求，通常采取的是网络分析的方法。
按照上述步骤，目前在国际工程项目中广泛使用的进度计划编制方法是网络法，而其中比较典型的有关键路径法（CPM)，计划、评估和审查法（PERT)和工序图解法（PDM)。
2组织进度计划的实施
将编制的进度报业主审批后进行项目内正式发布，使得项目人员知道自己作什么，何时做完，在执行过程中及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当措施，必要时修订和更新进度计划。
2.1 确定人工时和费用估算建立计划检测基准
按照WBS结构所确定的各项活动，对于设计工作编制人工时估算，将估算的人工时分配到各具体设计活动中;对于采购工作按照费用估算，分配到每个订单中，根据资源分布曲线进行汇总，最后分别形成设计和采购工作的进度“S”曲线，作为计划检测基准，用于实际进展情况的比较和分析。
2.2 在进度实施过程中检测执行效果
编制计划的目的是为了跟踪每项活动是否按计划运行，跟踪的过程就是对项目动态控制的过程，是项目进度管理和控的核心工作。
在跟踪过程中每周通过设计状态表、采购进展情况统计表，
施工工作量完成情况统计表记录每项活动所完成工序的情况，即实物进展百分比，按照设计、采购、施工和开车的工序比重表及WBS各汇总级的权重值进行加权汇总计算，形成实际进度“S”曲线。
设计进度测量
（a）设计进度检测
设计进度的检测一般用赢得工时来计量，在项目的一开始进度计划人员在编制计划的同时就要会同设计人员确定项目的图纸资料目录和预算工时，同时针对不同类型的设计文件建立里程碑步骤，并给每一里程碑赋予完成百分比。
里程碑步骤的建立要根据设计文件完成所要经历的主要阶段。
（b）采购进度检测
采购的进度检测可以使用赢得工时和采购设备材科的货值作为进度计算的基础，每一订单的预算工时包括编制询价文件包、厂商报价技术标及商务标评审、监造、催交催运及运输管理所需的工时。
有了预算工时，计算采购进度的过程与设计相同。
另外也可用订单的预算额代替预算工时。
（c）施工进度检测
施工进度测量也采用赢得工时，但对于里程碑进度测量存在如下两种情况：
① 工作周期比测量周期短的施工工作采取不连续计量，即没完成为零，完成为100%。
② 工作周期比测量周期长的施工工作采取连续计量，即用
完成实物工作量除以该工作下的总工作量，但应注意实物工作量测量单位要与总工作量单位一致。
上述两种情况中，如果是连续测量，则有另外的表格单独统计实际完成的工作量。
WBS编码主要是为了与进度计划连接，以便于更新进度计划。
工程量是从批准的施工图纸计算得出的实物工作量。
赢得值的计算方法与上述设计的相同。
另外施工进度测量还应考虑所计量的工作的质量检验结果，如不满足有关的质量要求，就不能将其计算在完成的进度内。
2.3 分析和预测
在进度管理工作中，没有分析和预测的进度控制，只能是实际情况的统计，通过分析和预测，避免不可控制情况的发生，全面推动各种工作朝目标计划方向发展。
划的更新和调整进度控制的核心就是将项目的实际进度与计划进度进行不断分析比较，不断进行进度计划的更新和调整，在项目执行过程由于受各种因素的影响，经常会出现“计划赶不上变化”的情况，但是“要跟上变化”。
2.4项目报告
项目报告是进度控制和管理的一个重要环节，也是项目信息沟通的一种重要方式，项目报告要全面反应项目实际进度状态、进度偏差分析及趋势、建议的措施等情况，建立完善的报告系统是项目进度计划管理的一个重要方面，报告的主要目的是让项目管理层全面掌项目进展状况，以便作出正确的决策，做到在项
目运行过程中做到“心中有数”。
3 进度管理总结
全部任务完成后应进行进度管理总结，为其余项目的运行不断积累经验和统计数据。
项目总结工作应作为现有项目或将来项目持续改进工作的一项重要内容，同时也可以作为对项目合同、设计方案内容与目标的确认和验证。
结束语
进度控制是EPC总承包项目管理的重要组成部分，它的顺利实施对项目的建成有极其重要的意义。
项目进度管理发展到今天，从管理理念、管理技术、管理的人才、管理经验等方面已经有了很大的进步和改观，但与国外的先进水平相比还有很多的不足差距，还需要项目管理人员在工作实践过程中，不断的学习先进的管理技术，总结管理经验，不断提高我国的EPC总承包项目的管理水平。