关于(职能调整事项)的请示

关于(职能调整事项)的请示关于职能调整事项的请示
背景
根据公司最新的战略调整和业务发展需要，我部门计划进行一次职能调整。

为了确保此次调整能够顺利进行并获得公司的批准和支持，特向高层管理层提交此请示。

调整目的和原因
目的
通过职能调整，旨在优化部门的组织结构，提升工作效率和员工的综合能力，进一步适应市场需求的不断变化。

原因
1. 公司业务扩大，原有职能无法满足业务需求；
2. 部分岗位职责重叠，导致工作效率低下；
3. 部分人员在特定职能岗位上表现出较强的潜能和激情。

调整方案
我们经过综合评估和与相关部门的讨论，制定了以下调整方案：
1. 转移部分员工岗位，使其与其擅长的职能相匹配，提高工作
效率；
2. 取消一些过时或不必要的岗位，减少组织层级，提升决策效率；
3. 设立新的岗位，以满足新业务的需求；
4. 实施培训计划，以提升员工的专业技能和综合素质。

预期效果
通过此次职能调整，我们预期获得以下效果：
1. 将员工与其擅长的职能匹配，提高他们的工作效率和满意度；
2. 加强部门间的协作和沟通，提高工作效率；
3. 减少不必要的岗位层级，提高决策效率；
4. 在新业务领域设立专门岗位，提高业务的竞争力和创新能力。

调配计划
我们将按照以下步骤进行调配：
1. 给予相关岗位的员工通知，并说明职能调整的原因和目的；
2. 进行培训计划，提升员工的专业能力；
3. 转移员工到新岗位，并进行适应期的跟踪与指导；
4. 调整后的部门组织结构和人员配置将持续进行评估和优化。

风险和对策
在职能调整过程中，可能会面临以下风险：
1. 部分员工对职能调整产生抵触和不适；
2. 上下级关系调整带来的沟通和合作问题；
3. 调整后的部门是否能够顺利适应新的工作方式。

针对这些风险，我们将采取以下预防和对策：
1. 充分沟通，向员工解释调整的必要性和好处，并提供必要的
培训和支持；
2. 加强沟通渠道和团队合作，定期召开部门会议和问题讨论会，促进信息流动和问题解决；
3. 在调整过程中，设立适应期，提供必要的指导和支持，确保
员工能够顺利适应新的工作方式。

请求批准
我部门请求高层管理层批准此次职能调整计划，并提供必要的
资源和支持，以确保调整的顺利进行。

感谢您对此次职能调整计划的关注和支持！
以上为关于职能调整事项的请示文档，共计800字。

请您过目，如有需要修改，请随时指示。