EPC总承包下的建筑机电安装工程管理分析

EPC总承包下的建筑机电安装工程管理
分析
摘要：在建筑领域中，EPC模式是一种新型的承包模式，它不仅对企业的管
理能力具有很高的要求，此外对工程承包企业的施工工艺、技术水平、实施经验
等还有着严格的要求。

在工程项目开展过程中，在建筑机电安装工程的管理环节
也要实现专业化技术管理以及全面质量掌控。

随着我国市场竞争的日趋激烈，要
想使企业实现稳定健康发展，工程施工企业必须要提高成本控制力度，在保障质
量的前提下实现工程项目获得最大化盈利。

关键词：EPC模式；建筑机电工程；安装项目；全方位管理；工程管理
0 引言
机电安装是建筑工程项目中非常重要的一个环节，同时也是工程中的重点以
及难点项目。

为了能够实现工程建设项目的稳定、健康发展，就必须针对该项目
对于建筑机电的实际需求开展相应的技术和质量管理，为建筑项目的安全、顺利
进行提供有利的条件。

1 建筑机电安装工程项目管理的含义分析
随着我国经济建设的不断向前发展，人们的生活水平得到了极大地提高，我
国建筑的核心理念已经发生着很大的变化，建筑以城市发展理念为主要方向，不
仅更加注重实用性，而且对于功能性、美观性、舒适性以及环保性也提出了更好
的要求。

随着高层、超高层建筑技术的不断发展，建筑行业的竞争逐渐体现为技
术水平、建筑能力以及服务质量等的竞争。

为了能够确保建筑企业的稳定发展，
实现企业效益的不断增长，建筑企业就必须要善于总结经验、勇于进行技术创新，全民实现低成本、高质量的发展要求。

与此同时，社会不仅对建筑企业的质量要
求较为严格，还对企业建筑项目特色给予广泛关注，要想能够对企业实现有效的
管理，不管是在建筑项目管理层面，还是企业经营层面，都必须实现具有针对性
以及目的性的管理策略，这对于建筑企业现代化发展都产生着重要的影响。

从建
筑企业的机电安装工程我们得知，开展工程的主要目的是根据客户的广泛需求、
以建筑的主体功能为依据进行合理规划，并进行相关设备的规划与配置的。

并根
据机电安装的工艺步骤有序地开展工程项目，并能够使其满足客户的居住、办公
以及其他使用需求。

在建筑工程项目中，机电安装是整个工程的重点以及难点项目，同时作为客户来说，建筑结构、建筑机电设备、建筑的配套设施建设是相辅
相成的，而机电安装工程又是支持建筑总体项目的核心工程。

值得注意的是，随
着国家建设的不断取得进步，建筑理念逐渐朝着自动化、智能化的方向发展，而
智能建筑以高质量的机电安装工程技术为依托，极大地提高了建筑的智能化、功
能化发展。

对该技术的有效管理直接决定着施工的高效开展、工程质量的全流程
控制以及工程开展的安全系数。

此外，建筑机电安装的工程管理的合理性对于建
筑工程材料的合理运用、成本管控、节能环保方面影响也十分重大。

也就是说，
工程承包企业对于机电安装工程的管理能力也是实现企业竞争力的重要指标之一。

项目管理在企业发展中具有十分关键的作用，而对建筑工程环节中机电安装工程
施工建设也是重要的一项工作，它以建筑结构为基础，科学合理地设计机电安装
施工图，力求实现工程价值的最大化。

此外，无论是建筑的主体设计以及机电安
装的工程设计都要满足可完善化、可拓展化发展特点，根据科学技术快速发展的
时代特性，在满足升级条件的情况下可以实现对建筑物的智能化、网络化升级。

建筑机电工程作为建筑总承包模式下最重要的工程项目之一，就要在工程开展前
期对工程设计图纸进行严格的审核、评估，确保其科学性、可行性、合理性，再
对影响正常施工作业的因素进行综合考虑，并最终确定工程施工方案，避免盲目
施工对安全、质量造成影响。

其中最重要的建筑机电安装工程管理还要实现对全
流程的质量管控，而对不同工程环节实现有效控制的基础就是要形成良好的沟通
以及协调机制，以便能够降低工程质量以及安全风险，妥善地解决工程环节出现
的各种问题。

2 EPC总承包模式下的建筑机电安装工程管理方法探究
2.1 融入项目总包设计部，提供专业技术支持
项目在规划时期，就必须要求机电专业的相关设计管理人员深度参与到工程
总承包管理工作之中，并结合建筑结构来开展总体的机电设备规划以及配置工作，并按照实际工程要求制定具体的工程施工方案以及施工操作规范，要对工程进展、工程质量进行全域化跟踪与监督。

2.2 全过程开展设计策划，设计方案优选入图
机电方案运用的科学化、合理化直接体现在工程的造价管理以及工程功能实
现的最大化。

项目由联合设计院进行统一的规划与设计，根据工程的实际情况以
及工程的功能对设计思路进行分析、总结，并开发多种设计方案，并提出最优化
方案，该工作还需同机电设备的采购情况相结合，并就具体计划给予合理实施。

2.3 强化施工图计划把控，创造更优前置条件
对于项目节点计划的制订上，初步设计阶段提供预采购清单创造招采条件，
制定内控时间，提高内控时间的准确性。

根据项目进度的实际情况，综合需求以
及成本、盈利条件，同工程设计部门密切结合，根据施工图纸体现工程情况，以
便项目开展的职责分配。

并按照责任分工要求，使各项目负责人按照自身职责制
定相应的工程施工计划并进行审核，以确保计划的可行性、合理性。

并严格按照
计划开展工程前、中、后的有效实施。

2.4 加强设备在项目管理中的使用
在建筑工程中要强化设备的使用管理作用，制定详细的管理规章制度并加以
落实。

首先需要明确设备管理项目制定的目的是确保项目的有效实施。

对于设备
租赁单位来说，要确保设备使用的合理性、安全性，并加大对工作人员的考核力度。

在对设备投入使用以前必须满足操作人员具备相应的操作证书、并具备相应
的操作能力，在岗位中还要进行相应的职业能力培训、安全教育等。

机械操作人
员实现一切行动听指挥，但有权拒绝违章指挥以及违章作业，按照标准化要求进
行作业。

其次，按照设备管理制度的有关要求严格开展工作，严格落实绩效考核
办法。

加强机电安装人员的责任意识，提高业务素质、严格按照工艺要求组织安
装工作。

此外，相关人员还要具备质量意识，对施工过程中出现的设计缺陷、设
备质量等问题能够及时进行反馈，使企业决策者能够及时了解问题并能够第一时
间进行调整，避免施工风险的发生。

再次，在设备运行过程中要做好记录，并针对使用频率高、极易损坏的设备运行状态进行实施跟踪，并做好安全防护，切实落实好诊断措施，以便能够及时发现设备问题并进行处理。

对于应用租赁设备进行项目施工时，要时刻保障设备的健康程度，并做好定期维护、保养工作，以确保设备满足生产要求。

2.5 强化项目经理责任评估
项目问责制是根据项目各分项指标的评价结果来衡量项目问责制的效果。

目标评估、责任评估、成本评估是设备管理人员在项目评估中参照的重要因素。

首先，确立项目的主要经济技术目标，对项目进行评估、约束和避免片面地追求价值、利润、短期行为的设备存在争议。

加强项目经理责任考核。

其次，对项目经理实施目标成本评估。

执行基本项目的经济技术评价指标，签订经济合同。

严格控制机械特许权使用费占工程总成本的比例，估算一般细分成本的详细核算，真正把握工程成本。

核算工作是管道，以便技术指标与确保考核指标得到落实。

项目进度管理是对项目各个阶段、各个期限的施工进度的管理。

其目的是确保项目能够满足其进度约束，以实现总体目标。

项目进度管理包括项目进度的起草和控制两个主要部分，机电安装工程项目进度管理也是如此。

如果我们只追求施工进度，拼命赶上预定的施工时间，成本必然会增加，质量也会受到影响，留下无穷无尽的隐患。

结语：综上所述，建筑机电安装工程是一个涉及领域很广的复杂系统。

它是建筑工程的重要组成部分，对建筑工程质量有着举足轻重的影响。

所以，在具体施工过程中，应做好施工质量控制，掌握施工技术。

对细部进行处理的同时，为建筑机电安装施工质量提供有力保证。

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