服装后道主管年度总结(3篇)

第1篇
一、前言
转眼间，20XX年已接近尾声，作为服装后道主管，我有幸带领团队度过了一年的
辛勤工作。

在此，我对过去一年的工作进行总结，以期为下一年的工作提供借鉴和改进。

二、工作内容
1. 生产管理
（1）优化生产流程，提高生产效率。

通过优化生产流程，减少生产环节，缩短生
产周期，提高生产效率。

（2）加强生产现场管理，确保产品质量。

对生产现场进行严格检查，发现问题及
时整改，确保产品质量符合标准。

（3）合理安排生产计划，确保订单按时完成。

根据订单需求，合理分配生产任务，确保订单按时完成。

2. 人员管理
（1）加强团队建设，提高团队凝聚力。

通过组织团队活动、培训等，增强团队凝
聚力，提高员工满意度。

（2）完善绩效考核制度，激发员工积极性。

根据员工工作表现，制定合理的绩效
考核制度，激发员工积极性。

（3）关心员工生活，提高员工福利待遇。

关注员工生活，积极解决员工困难，提
高员工福利待遇。

3. 设备管理
（1）加强设备维护保养，确保设备正常运行。

定期对设备进行保养，减少设备故障，确保生产顺利进行。

（2）引进先进设备，提高生产效率。

根据生产需求，引进先进设备，提高生产效率。

（3）培训员工操作设备，提高设备利用率。

对员工进行设备操作培训，提高设备
利用率。

三、取得的成绩
1. 生产效率提高。

通过优化生产流程，生产效率提高了15%，订单完成率达到了98%。

2. 产品质量稳定。

严格执行质量标准，产品质量合格率达到99.8%，客户满意度
不断提高。

3. 团队凝聚力增强。

通过团队建设活动，团队凝聚力得到了显著提高，员工满意
度达到90%。

4. 设备利用率提高。

引进先进设备，设备利用率提高了20%，生产成本降低了10%。

四、不足与改进
1. 生产过程中，部分环节仍存在效率不高的问题。

针对这一问题，我将进一步优
化生产流程，提高生产效率。

2. 员工技能水平有待提高。

针对员工技能水平不足的问题，我将加强培训，提高
员工综合素质。

3. 设备维护保养工作需加强。

针对设备维护保养工作，我将制定更加完善的维护
保养制度，确保设备正常运行。

五、展望
在新的一年里，我将继续带领团队，以更高的标准、更严谨的态度，努力提高生产效率，确保产品质量，为我国服装行业的发展贡献自己的力量。

具体措施如下：
1. 优化生产流程，进一步提高生产效率。

2. 加强团队建设，提高员工满意度。

3. 提高设备维护保养水平，确保设备正常运行。

4. 深入推进技术创新，提高产品质量。

我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更加优异的成绩。

第2篇
时光荏苒，转眼间，本年度的工作已经接近尾声。

作为服装后道主管，我深感责任重大，回顾这一年的工作，感慨颇多。

以下是我对过去一年工作的总结与反思。

一、工作内容回顾
1. 生产安排与调度：本年度，我全面负责后道生产线的安排与调度，确保生产进度与质量。

通过优化生产流程，提高生产效率，顺利完成公司下达的生产任务。

2. 技术指导：针对后道生产过程中遇到的技术难题，我积极组织技术人员进行分析研究，提供解决方案，确保产品质量稳定。

3. 品质控制：严格执行品质管理制度，加强过程检验，确保产品品质符合标准。

同时，对不合格品进行追溯，找出原因，采取措施进行改进。

4. 团队建设：注重团队建设，提高团队凝聚力。

通过开展团队活动，增强员工之间的沟通与协作，提升整体工作效率。

5. 日常事务处理：协调处理后道生产过程中的各类问题，确保生产秩序稳定。

同时，加强与相关部门的沟通与协作，共同推进公司发展。

二、工作成绩与亮点
1. 生产效率提升：通过优化生产流程，本年度后道生产线的效率提高了20%，有效缩短了生产周期。

2. 品质稳定：严格执行品质管理制度，产品合格率达到了98%以上，客户满意度显著提升。

3. 团队凝聚力增强：通过开展团队活动，员工之间的沟通与协作能力得到提升，团队凝聚力显著增强。

4. 人才培养：积极培养后备人才，为后道生产线的持续发展储备力量。

三、不足与反思
1. 生产计划执行力度不足：在部分时间段，生产计划执行力度不够，导致生产进度受到影响。

2. 品质问题处理速度较慢：在处理品质问题时，有时存在处理速度较慢的情况，影响了生产进度。

3. 团队协作有待加强：在部分环节，团队协作仍存在不足，影响了工作效率。

四、改进措施与展望
1. 加强生产计划执行力度：优化生产计划，提高执行力，确保生产进度。

2. 提高品质问题处理速度：建立健全品质问题处理机制，提高处理速度，确保产
品质量。

3. 加强团队协作：加强团队培训，提高团队协作能力，提升工作效率。

4. 持续关注市场动态：关注市场动态，及时调整生产策略，满足客户需求。

总之，过去的一年，我在工作中取得了一定的成绩，但也存在不足。

在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己的工作能力，为公司发展贡献自己的力量。

第3篇
尊敬的领导，亲爱的同事们：
随着岁月的流转，转眼间又到了年终总结的时刻。

在这一年中，我作为服装后道主管，深感责任重大，使命光荣。

现将我过去一年的工作情况进行总结，以期对未来的工作有所借鉴和改进。

一、工作概述
过去的一年，我全面负责后道生产安排、技术指导、品质控制以及日常事务的协调处理。

在董事长的指导下，我带领团队努力完成各项生产任务，确保产品质量和交货期。

二、工作成绩
1. 生产管理：通过优化生产流程，提高生产效率，使后道生产周期缩短了15%。

同时，确保了生产计划的顺利进行，避免了因生产延误而影响客户满意度。

2. 技术指导：针对生产过程中出现的问题，我及时组织技术人员进行技术攻关，
解决了一系列技术难题，提高了产品质量。

3. 品质控制：严格执行质量管理体系，对生产过程中的每一个环节进行严格把关，确保产品质量符合国家标准和客户要求。

经过努力，后道产品合格率提高了20%。

4. 人员管理：关注员工成长，积极培养后备力量，提高团队整体素质。

通过开展
各类培训活动，员工技能水平得到了显著提升。

5. 沟通协调：加强与各部门的沟通与协作，确保生产、销售、物流等环节的顺畅
衔接，提高了公司整体运营效率。

三、不足与反思
1. 在生产过程中，由于部分员工对操作规程掌握不够熟练，导致生产效率受到影响。

今后，我将加强对员工的培训，提高操作技能。

2. 在品质控制方面，部分产品质量仍有待提高。

针对这一问题，我将进一步完善质量管理体系，加大巡查力度，确保产品质量。

3. 在人员管理方面，部分员工工作积极性不高，影响了团队的整体氛围。

今后，我将关注员工需求，加强团队建设，激发员工潜能。

四、未来工作计划
1. 持续优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

2. 加强技术攻关，提高产品质量，满足客户需求。

3. 深入推进质量管理体系，确保产品质量稳定。

4. 关注员工成长，加强团队建设，提高员工满意度。

5. 加强与各部门的沟通与协作，提高公司整体运营效率。

总之，过去的一年，我在工作中取得了一定的成绩，但仍有不足之处。

在新的一年里，我将以更加饱满的热情投入到工作中，为公司的发展贡献自己的力量。

最后，感谢领导和同事们的关心与支持，让我们携手共进，共创美好未来！。