掌握这7个经典话术变身社交小达人

掌握这7个经典话术变身社交小达人
1. yes and法则
Yes and ...是即兴表演的核心，在没有剧本，没有布景，没有道具的情况下，通过和观众互动现场演绎一部独一无二的剧作。

看了这个法则的介绍，有没有一种似曾相识的感觉，这不就是我们每天的生活吗?没有剧本，没有布景,没有彩排，不知道会遇到谁，不知道下一步会有什么出现，我们能做的只是等着每一天如期而至，然后或充实或遗憾得把每一天过完!
罗胖在《知识就是力量》这档节目中很好地阐释了这个法则，有一位女生新交的男朋友特别喜欢爬山，有一天这位男朋友邀请女生去爬山，女生说了下面的一段话"我不爱爬上，但是我特别好奇你到山顶后看到的风景，你能爬上去之后能给我拍几样张照片吗?专[为我拍的，然后你下来以后，我在哪个咖啡馆等你，你跟我讲讲此次的经历!
可以听出来，这位女生并不爱爬山，也没有勉强自己去迎合新的男朋友，而是肯定了男朋友的爱好，并且在此基础上创造了新的情景来继续他们的交流。

Yes and顺势而行，可以帮助很好地解决问题!
2.万能的即兴表达框架-PREP模型
PREP四个英文字母分别代表：Point，观点；Rea-son，理由；Example，案例；Point，再次强调观点。

PREP结构的关键是，上来就要抛出观点，不要有半点犹豫;后面的理由两三个即可，通常我建议有两个，这样比较容易hold住;案例部分，最好讲自己的经历或故事，会更有说服力;最后再重复和强调一下你的观点。

我来举个例子，如果你尝试用这个结构，假装自己是罗永浩，来介绍锤子手机，你会这样说：Point，观点:每一个内心拒绝平庸的人都应该配备一台锤子手机。

Reason，理由:锤子手机总是充满了话题，无论是品牌、配置，还是软件，都会让你处处引人注自。

Example，例子：前几天，用锤子坚果Pro手机帮一女生手机充电，最后两人就成了Point，论点:想要你的低调被全世界都知道，锤子是你最好的选择。

3.黄金圈法则结构
这个法则最早由TED的一位演讲者Simon.Sneck（西蒙斯，涅克）提出，说的是，在和人们沟通时，通过Why-How-What,也就是从内圈到外圈的结构顺序，向人们阐述你从事某项事业的动机（愿景）一方法一具体特征，能够更容易激发人们的热情。

我们来看个例子。

2015年，Facebook创始人扎克伯格在清华经管学院做过一次中文演讲，他的框架是这样的:“今天我想讨论改变世界的话题。

今天我想告诉你三个故事，就三个故事。

”
注意了，这三个故事其实就是黄金圈。

第一层，他讲了Why,自己为什么要做Facebook,为什么想改变世界。

第二层，他讲的就是“How”，如何改变世界，有了目标和使命之后，怎么才能做好，他的回答关键是一一专注。

第三层，第三个故事是关于向前看，不要放弃，要一直向前看，你们可以成为全球的领导者，可以提高人们的生活，可以用互联网影响全世界。

4.FFC赞美法则
所谓FFC赞美法，就是指在赞美人的时候，先用自己的语言来表达感受( Feel)，然后再进一步通过陈述事实( Fact )来论证自己的感受，最后再通过比较( Compare)，来加深对对方的认可，这样对方会感觉特别好。

举个例子:
( Feel )我觉得你今天守的这件衣服很有气质啊!
( Fact )因为这件连衣裙款式和你肤色及身材很搭!
( Compare )这是咱们公司里看到最好看的一件连衣裙了。

5.沟通中的万能表达模型
(观察+感受+需求+请求)
观察：即你观察的客观事实是什么?注意这里要是事实才行。

感受:通过观察之后，你心情感受是怎样的?
需求:你内心希望要解决的问题是什么?
请求:向对方请求你的需求需要得到满足
举个小栗子说明下:
老公，你这周工作日五天伟每天晚上都是凌晨多才睡觉。

(观察)
我感觉很不开心。

( 感受)
因为我希望你拥有健康的身体，另外你上班也会比较有精气神。

( 需求)
所以从下周开始，你能不能努力做到每天12点前睡觉呢。

(请求)
6.时间轴结构
这个结构就是按着时间轴来陈述，你可以讲事实，也可以谈想法，关键是跟着时间轴来。

时间的前后关系是一种强逻辑关系，时间轴结构的意义在于，通过时间线索，可以将不同的事物或者故事联系起来，并赋予清晰的逻辑。

如何使用时间轴结构呢?你需要去发现不同事物或者故事之间的关系，然后根据这些关系去排列先后顺序。

举个例子。

你可以按照上午、中午、下午、晚上的顺序，来表达自己一天是如何度过的。

再比如，很多公司的网站介绍页往往是按照年份和大事件的方式去表述，条理清晰地展现公司的发展历史。

对于时间轴的灵活运用还包括:过去现在未来。

7.金字塔结构
也就是“问题一原因一对策一结果”结构模型。

这种模型在公司会议、报告、发言上，非常实用。

如何来使用这种结构模型呢?
举个例子，A公司市场部的季度工作汇报。

“问题”:上个季度，我们公司X业务板块的销量下滑了17%，这在我们公司近三年历史上是第一次，必须引起重视。

原因”:我们的市场部门和业务部门一起调查了最新的情况，发现有两个重要原因导致了销量下滑。

首先，更换的供应商品控有严重的问题。

其次，竞争对手公司推出了强有力的竞品。

“对策”:严控质量，马上换掉不合格的供应商。

“结果”:我们做了市场和竞品调研，并把相关数据和策略提供给了研发、采购、业务部门，对未来的销售量、销售额，以及相对应的核心成本部分，提出了很多的策略性建议，有助于他们做出更好的决策。