易耗品定点采购实施方案

易耗品定点采购实施方案
一、背景。

随着公司业务规模的不断扩大，各种易耗品的采购成本逐渐成为了一个不容忽视的问题。

为了规范易耗品的采购流程，提高采购效率，降低采购成本，特制定本实施方案。

二、目标。

1. 确保易耗品的采购符合公司的质量要求，确保物资的使用安全；
2. 提高易耗品的采购效率，减少采购周期，提高工作效率；
3. 降低易耗品的采购成本，实现采购成本的可控和透明。

三、实施方案。

1. 制定易耗品采购清单。

根据公司实际业务需求，制定易耗品采购清单，明确易耗品的种类、规格、数量等详细信息，以便后续的采购工作。

2. 确定供应商名单。

通过市场调研和供应商评估，确定易耗品的供应商名单，建立稳定的供应关系，确保易耗品的质量和供货的及时性。

3. 制定采购流程。

明确易耗品的采购流程，包括需求申请、审批流程、供应商选择、合同签订、发票结算等环节，确保采购流程的规范和透明。

4. 设立采购管理岗位。

设立专门的采购管理岗位，负责易耗品的采购工作，包括采购计划的制定、供应商的管理、采购合同的谈判等工作，提高采购工作的专业化水平。

5. 实施定点采购。

根据易耗品采购清单，与确定的供应商签订长期合作协议，实
施定点采购，减少中间环节，降低采购成本，提高采购效率。

6. 建立采购绩效考核机制。

建立易耗品采购绩效考核机制，对采购成本、供应商绩效、采购周期等指标进行考核，激励采购人员的工作积极性，提高采购工作的效率和质量。

四、实施步骤。

1. 制定易耗品采购清单，明确易耗品的种类和规格；
2. 确定易耗品的供应商名单，与供应商进行合作协商；
3. 设立采购管理岗位，负责易耗品的采购工作；
4. 实施定点采购，与供应商签订长期合作协议；
5. 建立采购绩效考核机制，激励采购人员的工作积极性。

五、风险控制。

1. 供应商信用风险，建立供应商评估机制，定期评估供应商的
信用状况，降低供应商信用风险；
2. 采购成本控制风险，加强对采购成本的监控，及时调整采购
策略，降低采购成本的风险；
3. 采购流程风险，建立健全的采购流程管理制度，规范采购流程，降低采购流程风险。

六、总结。

易耗品定点采购实施方案的制定，是为了规范易耗品的采购流程，提高采购效率，降低采购成本，为公司的发展提供有力的保障。

希望全体员工能够积极配合，认真执行本实施方案，共同推动公司
易耗品采购工作的顺利进行。