库存量管理作业细则

库存量管理作业细则
1. 概述
库存量管理是企业运营过程中非常重要的一个环节。

库存
量的高低直接影响到企业的能否正常运营及盈利情况。

因此，企业需要制定一套科学的库存量管理方案，帮助企业控制库存量、提高资金使用效率、减少库存滞销等问题，从而提升企业运营效率。

本文将从以下几个方面介绍企业库存量管理的作业细则：•库存量管理的目的及重要性
•库存量管理的基本原则
•库存量管理的具体作业细则
2. 目的及重要性
库存量管理的主要目的是帮助企业控制库存量，降低库存
滞销率，提高库存资金使用效率，进而提高企业的利润率。

库存量是企业的现金流，合理控制库存量可以避免库存滞销，为企业节约资金，避免因大量库存积压导致资金短缺。

库存量的高低也会影响企业的经营效率。

如果库存量过多，将占用企业的存储空间和资金，使得企业的运营成本不断增加，而库存量过少又有可能导致企业无法满足客户的需求，影响企业声誉和业务发展。

综上所述，科学、有效的库存量管理是企业生存和发展的
基石。

3. 基本原则
库存量管理需要遵循以下几个基本原则：
3.1 减少库存保管成本
企业在制定库存量管理计划时，必须考虑到库存的保管成本，如存储、保管、保险等。

通过减少库存，尽可能地降低库存保管成本，提高库存资金使用效率。

3.2 优化库存结构
优化库存结构就是在保证库存量的前提下，将库存产品按优先级、销售速度、成本等因素进行分类，以便于采取差异化的库存控制措施，提高库存的周转率，避免库存滞销。

3.3 提高库存周转率
库存周转率直接反映了企业库存管理的效率。

提高库存周转率，可以缩短库存周期，降低库存滞销风险，提高库存利用率，从而提高企业的经济效益。

3.4 基于需求预测的库存控制
企业库存控制需要基于需求预测，根据客户需求的变化及市场环境的变化对库存进行实时调整，确保库存水平符合市场需求，不过量也不过少。

4. 具体作业细则
本章节将具体介绍企业库存量管理的作业细则，包括库存量计算、动态库存管理等方面。

4.1 库存量计算
库存量计算是库存量管理的基础。

一般来说，库存量的计算需要根据库存成本、库存周转率、市场需求情况、仓库存储能力等进行综合计算。

可以根据以下公式进行计算：
库存金额 = 库存单价× 库存数量
库存周转率 = （营业成本 + 营业税金及附加 + 期初库存金
额 + 期末库存金额）/ 2 ÷ （原材料 + 在产品 + 已完成但未出售的产品）
4.2 动态库存管理
动态库存管理是指根据市场需求情况和库存周期实时调整
库存水平，从而达到保持库存水平与市场需求相匹配的管理方式。

企业可以制定预测调度计划，通过期望库存、安全库存、
实际库存等指标，在各类库存的实际运转过程中，进行精细的库存控制与调整。

4.3 库存周期管理
库存周期管理是指调度各类库存的时间和数量，掌握库存
进销存情况，确保库存有序排列、清理出时效品等。

企业在库存周期管理的实施中，应该依据产品特点、交易
方式、销售政策、供应商情况等方面，进行动态协调，确保库存周期的合理化、优化化。

4.4 库存物流管理
库存物流管理是指对库存和物流方面的综合运营管理，协
调物流中的各个环节，减小库存覆盖面积与库存货位租金支出，提前规划各项物流运作，降低物流风险等。

库存物流管理应该准确掌握信息，及时预估市场需求情况，协调供需双方，优化各项物流资源，保证库存水平与市场需求相匹配，提高库存周转率。

5. 结语
通过本文的介绍，我们可以了解到库存量管理的目的、重
要性、基本原则以及具体作业细则等方面。

在企业运营中，合理、科学的库存量管理方案有助于提高企业经济效益和运营效
率，以及优化企业的资金使用情况，为企业的发展提供了有力保障。