高德CMO金俊：好产品+巧宣传才是王道

始 去 调 用 自己需 要 的 数 据 ，这 样 一 来 ，他们 可 以实 时 获 得
销售数据 ，并制定相应策略 ，而我的工作也一下子轻松了
不 少 。 所 以 说 ，任 何 时 候 都不 要 把 ‘ 埋 头苦 干 ’当成 自己
作伙伴 ；再到后来的互联网行业 ，目前市场上主流 的手机
都 预 装 有 高德 软 件 ，从 去年 开 始 小 米 手机 也 预 装 了高 德 软
一
老板的一席话让金俊瞬间如醍醐灌顶。金俊在微软美国担 任商务 战略经理期间 ，需要做很多业务和数字上的分析 ，
要 用 到 很多 分 析 工 具 ， “ 而公 司 销 售 人 员 中很 多 人 不 会 用 这 个 工 具 ，所 以 每 次 他们 要 做 数 据 分 析 时都 是 我 做 好 之 后 提 供给 他 们 ，于 是整 个 人 一直 处 于 ｜ ｝ 亡 碌 的状 态 。”
采访 ， 会有—种身在音乐书屋的错 觉， 布置精致且温暖 ， 正如金俊本
留学结束后进入微软美国公司做商务战略经理 ，之后是产 品经理 ，在微软 （ 美国 ） 和微软 （ 中国 ）共任职 １ １ 年 。金 俊 曾是Ｏｆ ｆ ｉ ｃ ｅ ＸＰ 和Ｏｆ ｆ ｉ ｃ ｅ ２ ０ ０ ３ 产 品团队的核心成员—— ２ ０ ０ ６ 年 回国后短暂 负责ＭＳ Ｎ产品管理之后担任微软亚洲
公关营销
ＴＨＥ ＥＮＴＥＲＰＲＩ ＳＥ ＡＳＰＥＣＴ
德Ｃ ＭＯ 俊 ● 好产品 ＋ 巧 传才是 － － Ｉ 三 道
文 ／闫 益 佳
Ｗ ｏｒ ｋ ｓ ｍａ ｒ ｔ ｅｒ ， ｎ ｏｔ ｈａ ｒ ｄ ｅｒ
在高德 Ｃ Ｍ０金俊的办公室进行
正 式 加入 高 德 之 前 ，金 俊 的人 生 轨 迹是 这 样 的 ：美 国
接 近 民 生才 能 赢得 人 心
进入 高德之前 的１ Ｏ 多年职场历 练 ，金俊从 中汲取了
的优势 ，提高效率最关键 ，现在我也不赞成员工总是靠加 班来完成工作 ，除非是有临时任务 。我更鼓励他们提前做 项 目计划 ，积极跟进 。避免临时抱佛脚 。”
件 ；还有金融行业 ，比如银行 ，你可以通过高德软件知道 ＡＴ Ｍ机的分布点和贷款企业的营业状况 ；还有与政府的 合作 ，上海世博会期 间，高德作为上海世博会唯一授权和 指 定的地 图服务商为世 博会提供 三维实景地 图服务 ，以
研 究院市场传播总监——２ ０ １ ０ 年 进 入 亚 马 逊 中 国 担 任 企
人给记者的第一印象 ， 由内而外散
发着接地气的优雅。 与其说是采访 ， 更像朋友间的 聊天 ， 话题好几次游离于采访提纲 之外 ， 从毕业后刚进入职场时的菜
鸟状态 ， 到现如今工作与生活 中角
业传播总监 ，负责企业形象和产品品牌 的推广 ，在亚马逊
中 国任 职 期 间 ，她 主 导 了 由 “ 卓 越 亚马 逊 ” 到 “ 亚 马逊 中
国”的品牌更换传播工作一
２ ０ １ ２ 年加入高德 ，担任首席
市场官 ，负责高德品牌形象传播 、市场推广和公关传播。
聊起 之前 的职 业生涯 ，金俊 说她最感谢 自己在微软
美国的第一任老板 ，他有着英 国人特有的严谨 。刚入职场 的金俊发扬了中国传统文化中吃苦耐劳的优 点，跟大多数
员 做 培 训 ，告诉 他 们 如 何 使用 分 析 工 具 。 “ 培训完之后 ，
大 家 都 发现 原 来 这 个 工 没有 想 象 中 那 么难 ，于 是 他 们 开
高 。”
作 为一款专业 的地 图导航 ，高德有着 自己的优势 。
首 先 是 积 累 了十 几 年 的 地 图数 据 ，其次 是 丰 富 广泛 的生 态 系统 。 “ 高德 地 图的 合 作伙 伴 非 常 多 ，分 布 于 各行 各 业 ， 最 早 是 汽 车行 业 ，国 际 领先 的汽 车 厂 商基 本 都 是我 们 的 合
每天很晚才走 。细心的英 国老板发现 了这个现象 ，找金俊 谈话 。 “ 当时我以为老板会表扬我 ，没想到老板却对我说
５ ８ 公关世界 ＼Ｐ Ｒ ＼ ， Ｖ ＇ ＯＲ Ｌ Ｄ
样的体验 。
地图数据更新啦１
１ 日 嘲 穗 ｌ 瓷． ■新 ． ■垒 ！
￣ １ １ １ １ ５ 万条遵路． ２ ８ 万个兴趣点 ，
马逊很务实 ，他们的文化之一是关注细节。我们现在的团 队虽然 人数不多 ，但是在细节把握上有明显进步 ，当然在 这方面大家永远有提升的空间。”金俊补充说。 走进高德 ，金俊发现它跟一般的民企不一样 ，虽然传 统思维的成分比较多 ，但是它有显著 的国际化思路 ： “ 我
刚 来 的 时候 高 德 就 已 经在 向互 联 网转 型 ，后 来 不断 招 募 了
中 国 人一 样 ，她 一 度 认为 ，只 要努 力工 作就 能 换 来 老 板 的 满 意 ，于是 每 天 在 加 班 申Ｊ 『 亡 得 不 亦乐 乎 ，总 是第 一 个 来 ，
色的自如转换 ， 期间夹杂 了太多的
＾ 生感悟。 每一次采访 ， 都是在聆听不一 样的人生 ， 每一次感触 ， 都源于异
批批有互联网背景的员工 ，文化也越来越多元和开放 。
我 也 明 显 感 觉 到 大 家 不 断 在 强 调 产 品体 验 ，要 求 也 在 提
当老板用 “ ｗｏ ｒ ｋ ｓ ｍａ ｒ ｔ ｅ ｒ ， ｎ ｏ ｔ ｈ ａ ｒ ｄ ｅ ｒ ”来回应金俊 时 ，她的头脑 中也就开辟出一条新的道路 ：给公司销售人
‘ 我很 欣赏 你 的 工作 态 度 ，但 是 我 很担 心 你 是 不 是 因为 没
要 跟业 务 团队 进 行 有效 沟 通 ；第三 个 层 面 是抓 细 节 。 “ 亚
有掌握正确的工作方法而导致天天加班呢？很多工作你可 以合理分 配给 团队的其他人 ，而不是 什么都 自己亲历 亲
为 。 工作 中 ，需 要 学 会ｗ ｏ ｒ ｋ ｓ ｍａ ｒ ｔ ｅ ｒ ， ｎ ｏ ｔ ｈ ａ ｒ ｄ ｅ ｒ 。…