领导责任追究制度模版(2篇)

领导责任追究制度模版
第一章总则
第一条为进一步促使各级领导者全面、认真、合法履行岗位职责，加强各级领导队伍建设，根据有关法律、法规和规章制定本办法。

第二条责任追究是领导者在履行职责过程中发生失职、渎职、失误或其他个人原因，对公司发展或工作造成不良影响时对领导的追究与处理。

第三条本办法适用于公司党政副职以上、各部室(车间、分公司)负责人。

第四条责任追究坚持下列原则：
1、制度面前人人平等原则
2、实事求是、客观、公平、公正原则
3、惩前毖后、有错必究原则
4、谁主管谁负责原则
5、过错与责任相适应原则
第二章追究范围
第五条有下列情形之一者，追究班子成员责任：
1、违____的路线、方针、政策和国家法律法规，发生政策性偏差或造成不良影响的；
2、违反公司发展规划、发展目标的；
3、违反公司人事制度、财务制度、采购制度等制度造成不良影响及后果的；
4、擅自更改党委会、总经理办公会或其他领导小组会议决议造成不良后果的；
5、失职造成公司生产经营、重大项目投资发生决策失误的；若属方案错误诱导造成的，主要追究方案制定人的责任；
6、失职造成公司财产被诈骗、盗窃、浪费，损失在____元以上的；
7、连续三个月内因疏于对部下的管理教育，使其发生三次以上严重工作失误的；
8、一般文件送达后____个工作日、急件____个工作日不批阅，影响后续工作正常开展的；
9、对下属的请示、报告无故三日不答复，影响工作开展每月____次以上的；
10、以权谋私、接受他人财物损害公司利益的。

第六条有下列情形之一者，追究各部室(车间、分公司)负责人责任
1、工作中以权谋私、吃请受贿、接受他人财物、回扣损害公司利益的；
2、顶撞上级领导、不服从管理两次(含)以上的；
3、工作中虚报冒领、弄虚作假的；
4、工作不配合、不协调或推诿、扯皮造成不良影响的；
5、工作中拒不执行领导签批或工作安排两次(含)以上的；
6、工作中不及时沟通、汇报造成失误或重大损失的；
7、工作中不能顾全大局、谋取小团体利益的；
8、工作中不按程序办事且造成失误的；
9、遇到违反公司规章制度、损害公司利益的事件，不能及时制止，致使事态扩大的；
10、对到其部门(车间、分公司)办事的人员，态度恶劣、拖延服务或拒绝为其服务；
11、一季度内本职工作或领导交办的工作、任务____次(含)以上未能按时完成，或重大工作任务(一次)未能完成造成不良影响的；
12、越级请示、汇报且不符合事实的；
13、对各类文件不及时传达、执行造成不良影响或后果的；
14、不能搞好本部门内部团结，形成帮派影响正常工作的；
15、将工作或其他争执发展为吵架、骂人或发生打架的；
16、违反公司其他规定造成损失或不良影响的；
第七条对安全事故及工作责任事故的追究，按公司相关事故认定和追究办法执行。

第三章责任承担
第八条承办人失职、弄虚作假、隐瞒事实，导致审核人、批准人失误，造成损失的，追究承办人责任。

第九条审核人、批准人应发现而没发现、应纠正而没纠正问题，追究审核人、批准人责任，同时追究承办人责任。

第十条领导者不负责、故意或指令做出的错误决定，追究领导责任。

第十一条有下列情形之一者，可以从轻、减轻或免予追究：
1、情节轻微，没有造成不良后果和影响的；
2、主动承认错误并积极纠正的；
3、确因意外和自然因素造成的；
4、非主观因素经济损失在____元以下且未造成重大影响的；
5、因行政干预或当事人确已向上级领导提出建议而未被采纳的，不追究当事人责任，追究上级领导责任。

第十二条有下列情形之一的，应从严或加重处罚；
1、情节恶劣、后果严重、影响较大且事故原因确系个人主观因素所致的；
2、屡教不改且拒不承认错误的；
3、事故发生后未及时采取补救措施，致使损失扩大的；
4、经济损失在____元以上且无法补救的；
第四章追究的种类
第十三条种类
1、责令改正并作检讨；
2、通报批评；
3、留用察看；
4、调离岗位、停职、降职、撤职；
5、开除；
以上行政处罚的同时可附带经济处罚进行。

造成经济损失在10000以上的，主要责任人视情节和态度承担损失总额的____%--
____%，并承担法律责任，次要责任人或连带或领导责任按损失总额的____%给予经济处罚；损失在____元以下的，主要责任人承担____%，次要责任人或连带或领导责任的，按损失总额的____%给予经济处罚。

第十四条违反国家法律的交司法机关处理。

第十五条因故意造成经济损失的，被追究人承担全部经济责任。

第十六条因过失造成经济损失的，视情节按比例承担经济责任。

第五章追究程序
第十七条责任追究可由人力资源部、纪委(监察室)提出，人力资源部、纪检(监察室)调查核实。

也可根据举报调查后提出。

处理工作由人力资源部落实。

处理意见报批前应向处理对象核实。

第十八条处理意见根据被追究者职务、事件性质、损失程度、影响大小等因素，报董事长或总经理审批。

第十九条被追究人对处理有不同意见的，可以提出意见申诉。

申诉期间不影响处理决定的执行。

经调查确属处理错误的，应予纠正。

第六章附则
第二十条本办法由人力资源部负责解释。

第二十一条非领导人员责任追究，在本办法制定后，可参考本办法执行。

第二十二条本办法自公布之日起执行。

领导责任追究制度模版（2）
一、引言
领导责任追究制度旨在加强领导干部的管理责任，建立健全领导责任追究机制，为保障廉洁行政、优化管理决策提供法律依据和操作指导。

本文将对领导责任追究制度的模版进行详细阐述，包括制度目的、适用范围、追究主体、追究程序和责任划分五个方面的内容。

二、制度目的
领导责任追究制度的主要目的是落实领导干部的管理责任，推动廉洁行政，确保干部队伍的风清气正，提高干部的管理水平和履职能力。

具体目标如下：
1. 建立健全领导干部的管理责任制，明确干部的权责；
2. 强化领导干部遵守法律法规和党纪政纪的意识，倡导廉洁行政；
3. 提高干部履职能力和决策水平，促进机关效能的提升；
4. 保障干部队伍的公正、公平和高效运作；
5. 营造风清气正的工作环境，确保干部的廉政形象。

三、适用范围
领导责任追究制度适用于各级党政机关和国有企事业单位的领导干部，包括但不限于党委书记、部门负责人、团队领导、中层干部等。

具体适用范围如下：
1. 党政机关：党委书记、市县区委书记、部门负责人等；
2. 国有企事业单位：董事长、总经理、副总经理等；
3. 投资公司：董事长、总经理、副总经理等。

四、追究主体
1. 纪检监察机关：负责对违纪违法行为进行调查、核实和追责；
2. 党委组织部门：负责对党内违规行为进行调查、核实和党纪处分；
3. 组织人事部门：负责对管理不善、失职渎职行为进行调查、核实和管理处分；
4. 监察委员会：负责对职务违法和职务犯罪行为进行调查、核实和追责。

五、追究程序
1. 立案阶段
（1）接到举报或线索：纪检监察机关接到举报或线索后，应及时进行初步核实和调查；
（2）立案决定：纪检监察机关根据初步核实和调查的结果，决定是否立案；
（3）通知被追责人：纪检监察机关应书面通知被追责人，告知追究事由和程序。

2. 调查阶段
（1）调查取证：纪检监察机关对涉嫌违纪违法行为进行调查取证；
（2）听取申诉：被追责人有权申诉，并可以提供相关证据和辩护材料；
（3）调查报告：纪检监察机关应根据调查结果，编写调查报告，提出处分意见。

3. 审理阶段
（1）组织审议：有关机关应组织对调查报告进行审议，并根据违纪违法情节认定责任；
（2）听证程序：对涉及重大责任追究案件，可进行听证程序，听取各方意见；
（3）作出处分：有关机关根据审议情况，作出相应的处分决定。

4. 执行阶段
（1）执行通知：有关机关应书面通知被追责人的处分决定；
（2）报告上级机关：有关机关应将处分决定上报上级机关，并执行有关程序；
（3）监督检查：有关机关应对处分决定的执行情况进行监督检查。

六、责任划分
根据违纪违法行为的性质和情节严重程度，确定相应的责任划分。

主要包括如下三种责任：
1. 直接责任：对直接违纪违法行为的责任人进行追责，如贪污受贿、滥用职权等；
2. 领导责任：对领导干部在履职过程中未尽到管理责任的进行追责，如失职渎职、疏于监管等；
3. 属地责任：对违纪违法行为发生地的主要负责人进行追责，如大面积腐败案件、重大生产安全事故等。

七、结论
领导责任追究制度对于加强领导干部的管理责任、推动廉洁行政具有重要意义。

通过建立健全的制度，明确领导责任并划分责任，可以实现干部队伍的高效运作和廉洁行政的目标。

只有不断完善和落实制度，才能有效遏制党风廉政建设的不足和不良风气的滋生。

希望本文提供的领导责任追究制度模版能够为相关机构制定和完善制度提供一定的参考。