新员工座谈会操作指引-V1.0

新员工座谈会操作指引
一、目的
及时了解新员工思想与工作动态，搭建交流沟通的平台，切实帮助新员工解决工作和生活中的实际问题，增加新员工的归属感与忠诚度，从而尽快融入公司环境，减少员工流失率。

二、组织部门与参加对象
新员工座谈会由培训发展部员工关系组于每月下旬组织上月新入职员工座谈会，如人数较多时，可将职能人员与物流人员分开举行。

三、执行流程：
①预订会议室（OA写单）；
②通知需参会人员或部门负责人予以提醒；
③准备座谈会物资（详见附件一）；
④确定主讲人；
⑤提前十五分钟入会场，准备好物料，等待新员工签到（《新员工座谈会签到表》详见附
件三）。

四、会议流程
五、满意度调查
座谈会结束后进行新员工座谈会满意度调查（《新员工座谈会满意度调查》表格详见附件四），及时了解新员工的思想动态及对座谈话的想法、建议。

六、附件列表
1.《新员工座谈会签到表》；
2.《新员工座谈会满意度调查表》。

附件一、
新员工座谈会签到表
附件四
新员工座谈会满意度调查表
感谢您参加本次新员工座谈会，您的意见和建议是我们改进工作和提升服务的珍贵资源。

请在座谈结束后填写这张表格，并交给工作人员，谢谢！
日期：
1.您觉得本次座谈会中您有收获吗？对您的工作、生活有帮助吗？
2.您认为本次座谈会在哪些方面做得比较好或有待改进？
3.如果您在工作、生活中遇到了困难或是想投诉不合理的行为举止与规章制度等，您希望得到公司的帮助吗？如希望，您希望通过什么方式获得？。