2024年高速公路工作总结样本（3篇）

2024年高速公路工作总结样本
____年是商亳公司成立的起始年，在总公司和王董事长的悉心指导下，公司短期内完成了筹备、组建和发展阶段，各项工作已步入正轨，实现了通行费收入____元，基本达到征收目标。

以下是对公司近期各项工作的详细汇报：
一、已完成的工作
（一）组建工作。

公司已完成办公楼搬迁及基本办公用品的配置，全体员工已到位，收费站、监控中心及公司机关的日常工作有序进行。

1. 确保办公用品齐全。

公司领导带领中层管理人员多次考察学习，结合公司实际需求，制定购买计划，快速配置了必需的办公用品，保障了工作的顺利推进。

2. 办公设施搬迁。

公司办公地点由交通局迁移至监控中心综合楼，搬迁前制定了详尽计划，对固定资产进行了登记，搬迁过程中全程监控，确保了公司财产的安全。

3. 人员调配。

公司对全体员工进行了摸底，根据年龄、知识结构、身体条件等因素合理安排岗位，实现了人尽其才。

（二）自身建设。

公司致力于内部素质提升与外部形象塑造，以满足商亳高速公路运营工作的需求。

1. 军训。

公司员工参加了省高发组织的军训，通过严格的训练，培养了团队精神，并参加了省高发公司的阅兵仪式，得到了一致好评。

2. 业务培训。

员工分散至商开公司各收费站进行学习和实践，迅速掌握了运营管理的基本技能。

3. 传统教育。

公司全体员工参观了焦裕禄同志事迹展览，深刻感受到了焦裕禄精神，表示将立足本职工作，发扬光大。

4. 开展“我为谁工作”讨论活动，通过多种形式激发员工工作热情，提高工作效率和服务质量。

（三）征收工作。

公司围绕中心工作，突出队伍建设与规范化管理，取得了显著成效。

截至____月日，实现通行费收入____元。

1. 科学分解征收任务，确保目标任务的顺利完成。

2. 严格控制降档标准，提高征收效率。

3. 开展作风整顿，提高服务水平。

4. 坚持安全第一，确保票款和人身安全。

（四）养护管理。

公司坚持以预防为主、防治结合的原则，提高养护质量和养护水平，圆满完成了高速公路养护任务。

（五）路政工作。

公司认真执行“预防为主、综合治理、依法治路”的方针，强化路政队伍建设，确保高速公路安全畅通。

（六）监控工作。

公司加强监控力度，建立先进的监控管理体制，提高监管效能。

（七）思想政治工作。

公司通过多种渠道了解员工思想动态，做好思想工作，提高员工积极性。

（八）____倡廉。

公司把党风廉正建设和廉洁自律工作作为重要任务，构建了教育、制度、监督并重的惩治和预防体系。

二、存在的问题
____年，公司在取得一定成绩的仍存在一些问题：
1. 中层干部经验不足，管理水平有待提高。

2. 基层人员年龄结构不合理，业务技能需进一步培训。

3. 部分员工存在浮躁心理，工作效率有待提高。

2024年高速公路工作总结样本（二）____年，商亳公司迎来了成立元年。

在公司总部的精心指导和王董事长的亲切关怀下，经过短短两个月的努力，公司顺利完成了筹备、组建和初步发展阶段，各项工作已步入正轨，实现了通行费收入____元，达到征收目标。

现将公司具体工作进展报告如下：
一、已完成的主要工作
（一）组建工作
目前，公司已完成办公楼搬迁及基本办公设施的配置，全体员工均已到位，收费站、监控中心及公司机关的日常工作正有序进行。

1. 办公用品配备：为保障收费和机关工作的正常开展，公司领导班子带领中层管理人员多次赴商开公司学习调研，结合实际需求，制定了购买计划，经过严格的价格和质量比较，迅速完成了基本办公用品的配置。

2. 办公地点搬迁：因工作需要，公司办公地点由原交通局搬迁至监控中心综合楼。

公司制定了周密的搬迁计划，对固定资产进行了详细登记，并全程监控搬迁过程，确保公司财产的安全。

3. 人员配置：公司对全体员工进行了全面评估，根据年龄、知识结构、身体状况等因素，为每位员工安排了最合适的岗位，充分发挥了人才优势。

（二）自身建设
公司致力于内强素质，外树形象，以适应商亳高速公路运营工作的需求，提升员工综合素质，树立良好的企业形象。

1. 军事训练：公司员工参加了省高发公司组织的军事训练，通过严格的训练，培养了团队精神和坚强的意志，并在省高发公司的阅兵仪式上受到一致好评。

2. 业务培训：员工分散至商开公司各收费站进行学习和实践，快速掌握了票卡管理、车型识别、事故处理等运营管理技能，为今后的工作打下了坚实基础。

3. 革命传统教育：在公司领导带领下，全体员工参观了焦裕禄同志事迹展览，深受其艰苦奋斗精神的感召，纷纷表示要学习焦裕禄精神，立足本职工作。

4. 开展思想教育活动：通过举办“我为谁工作”大型讨论活动，以及投稿、演讲、劳动竞赛等形式，转变员工工作观念，激发工作热情，为公司运营管理注入强大动力。

通过以上措施，公司已为未来的发展奠定了坚实基础，并将继续努力，不断提升运营管理水平。

2024年高速公路工作总结样本（三）
一、加速推进计重设备更新换代。

鉴于合肥正茂计重设备性能退化，影响收费站运营效率，公司将其作为年度设备维护的关键任务。

年初，公司组织专业人员赴多个地区考察计重设备，并选择托利多一体化、北京中山二代和新余大众设备进行测试。

经过综合评估，托利多设备表现优异。

公司随即更换安装14套托利多计重设备，确保收费
秩序得到明显改善，并设立常驻技术人员维护站，提升设备维护效率。

二、圆满完成多项机电工程任务。

在春运前，公司技术人员全程参与，确保迳古潭隧道受损机电设备修复、赣定高速公路防雷接地整改、龙岭主线车辆计数及车牌抓拍系统等项目按时投入使用。

公司还完成了赣定高速公路智能交通系统功能完善与验收，以及定南站etc 车道的建设。

三、积极推动节能降耗工作。

公司制定了隧道值守人员绩效考核办法，优化照明模式，实施全天候监视机制，有效节约能源。

通过技术攻关和管理措施，显著降低了电费等运营成本。

四、加强系统设备日常维护。

公司严格执行设备管理制度，加强日常巡查与维护，及时处理故障，确保设备正常运行。

公司更新了车牌抓拍设备，改造收费工控机，提升了收费工作效率。

五、顺利完成隧道设备检修任务。

在总公司的指导下，公司高效完成了隧道风机灯具清洁、消防系统维修等专项工程，确保施工安全、质量和进度，按期完成任务。