公司召开节后收心会

公司召开节后收心会
篇一：公司春节后收心会总经理讲话稿
敬重的各位领导、同仁：
大家新年好！16年的工作已经开头。

在新的一年里，在岺总的带着下，我们新老团队，新的成员，将紧紧围绕山今16年工作目标，主动应对制造业面临的严峻挑战，瞄准16年新的进展目标，做好各项工作。

我作为的总助，主要挂念x总做好以下几个方面的主要工作：
一、加强内部管理工作，标准管理制度和流程。

我们将认真比照12年工作的缺乏，依据集团进展规划，进一步完善、制定符合公司进展形势的新的管理制度和工作流程。

特殊是加强制定工程本钱利润考核制度。

二、加强市场开发与探究新兴行业与优质大客户挖掘工作，坚决做到市场反响精确、决算准时。

做好预算工作，为集团承接优质工程做好根底工作；做好决算工作，为加快已完工工程资金回笼做好预备工作。

三、加强工程本钱核算工作。

重点是加强工程本钱测算、工程利润目标的考核工作，最大限度地挖掘工程利润空间，为全面完成16年利润目标做好保障工作。

四、加强海外部市场的先入为主战略执行工作，扩大集团在外部市场的占有率，为全面完成16年的产值目标做好保障工作。

五、加强工程队伍建立工作。

我们将从内部培育、外部引进两个方面加快人才队伍建立，特殊是加快工程队伍建立。

争取培育出一大批高素养、有力气，能够拉得出、用得上、干得好的工程班子，提高集团工程施工水平，树立集团的品牌和形象。

13年，我们有信念、有决心，也有力气在x总的领导下，在集团全体干部、员工的努力下，确定能够完成集团09年的目标任务，取得新的成就，实现新的跨越。

感谢大家
时间：2022年2月18日
地点：会议办公室
参与人员：全体销售部人员
主持人员：罗晓峰(销售副总)
会议记录：单66
纪要内容：总结15年工作内容，分析现存问题，制定16年工作打算
本次销售会议由XXX(销售副总)主持，会议用时共计约1个小时，现将会议商量内容及主要事项整理如下：
一、为与公司财务、人事等部门工作更好的接轨，也为销售部日后工作分工更加标准合理，张总首先提出了对销售部人员档案归档整理与完善的要求。

二、由XXX开头，各销售人员就XX月份工作内容一一做了具体总结，对于上月所参与的几次重点客户开发工作，分析了未成交缘由，指出其中存在的问题，提出以下几点改进措施：
1、关系要跟进
2、产品要熟知
3、信息要广泛
4、思想要灵敏
5、XX月份开头要加大市场开发力度，利用公司新的资质获得销售大单子。

6、加大和水泵厂合作力度。

在此根底上，各销售人员都制定了XX月份各自的具体工作打算，以期在XX月份的工作中有更好的提升。

三、会议听取了网络营销部66各销售人员的发言，网络营销部于今年2月份组建，大家各抒己见，基于自身特长提出了很多利于公司网站优化及网上营销的建议。

最终X总提出网络营销部由XXX牵头，在部门内部形成统一网络营销思路与方案，报X总批阅
四、制订部门内部召开早会制度。

会上X总提议，网络营销部和工程营销部每天召开内部会议，时间把握在半小时以内，主要总结一下昨天工作、分析当天主要事务并制订明日工作打算，网络营销部与工程营销部每周召开两次碰头会，沟通探讨工作进展，准时反响市场信息与客户需求。

销售部是一个整体团队，只是分工不同，大家应抱团合作，做到细心、精艺与精神。

为更好的促进与财务报审单据工作的协作，会上张总要求大家要准时、标准的填写单据、准时汇总供应给财务部门审核。

目前存在大问题：会上大家全都认为对公司自身产品学问了解缺乏，期望公司能做一次系统培训，使大家熟知公司产品，更好地促进与客户的沟通沟通。

篇二：节后收心会
春节长假过后，在上班的第一天，物探公司召开收心会，要求大家尽快整理心情，全身心地投入工作，恢复正常的工作秩序，认认真真，全心全意地履行好本职工作。

把假期里蓄积的能量充分发挥到工作中，以崭新的面貌面对新的一年的工作，明确工作任务，提高平安意识，树立高度的责任感，要充分生疏到物探报告质量的重要性，保证每次采集的数据的真实性。

要按要求参与全院培训活动，加强学习，提高综合素养。

从方方面面的详情中确保今后的工作平安平稳运行。

物探公司刘江敏
篇三：2022年春节节后收心会讲话
2022年春节节后收心会讲话
今日是正月初***，是我们春节后第***天上班。

今日我们在这里召开春节后的第一个全体会议，首先我代表公司领导班子成员给大家拜个晚年，祝大家在新的一年里工作顺当、身体安康、阖家奇怪。

同时，向节日期间坚守在值班岗位的同志表示真诚的感谢。

在过去的一年，经过在坐各位的共同努力，各项工作取得确定成效，并得到集团公司及相关单位的好评，荣获了。

等荣誉称号。

去年整个一年，公司完成。

任务目标。

这充分呈现了我们全体员工团结全都、拼搏进取、勇往直前的精神风貌。

在这里，我对大家所做出的不懈努力表示诚意的感谢。

今日的会议是一个理清思路、团结鼓劲、调整状态的收心会，也是一个明确目标、启动各项工作的发动会。

期望大家进一步统一思想，快速调整好工作状态，把思想和精力转移到工作中来，为圆满完成今年各项工作任务开好局、起好步。

下面，结合公司的实际状况，我就如何做好2022年的各项工作，对大家提几点期望和要求。

一、严峻纪律和制度，连续发扬严谨的工作作风
春节刚刚过完，这个时期，往往是纪律松懈之时。

各部门要重点要抓好上班秩序，严格上下班纪律，确保人员在岗在位。

要防止和抑制人已到岗，但心不在焉，思想不集中的现象。

2022年，公司将面临更多的机遇和挑战，做大做强之路任重道远。

因此，每位同志都要有一种紧迫感、责任感，要自觉地从新春佳节的喜庆气氛中走出来，主动投身到工作当中，切实保证公司正常、有序运转。

部要做好日常考勤，如觉察有纪律松散，无故离岗现象，要严峻处理，通报批判。

二、认清形势，明确目标，抓好各项重点工作
年前，我们召开了。

等工作会议，对2022年的工作进展了支配部署。

随着。

的推动，公司如今形势一片大好，但是在市场经济下，公司形势照旧严峻，在新的一年大家应时刻做好战前预备工作。

在今日这个会上，具体的工作我就不再详谈，只想给大家明确一下今年的工作基调。

就是各项工作都要求务实，扎实工作，脚踏实地，使各项工作更加稳固，取得实实在在的成果。

对于行管后勤部门，要进一步增加效劳意识，强化管理职能。

要严格工作的程序化、培训工作的时效性。

领导干部要带头遵章守纪、带头团结协作、带头廉洁自律。

要立足整体，把握大局，努力提高工作质量，提高工作效率。

如今整个公司整体的导向都是“走出去，引进来〞，除了挑战，更多的是机遇。

有句话说的是“时机是给有预备的人〞。

在此，我也期望大家要进一步生疏到学习的重要性，要有猛烈的竞争危机意识，牢固时时学习、终身学习的理念，通过学习专业理论学问，丰富自身的学问贮存，为解决实际工作中遇到的问题和困难，发挥与时俱进，开拓创新的精神，不断武装完善自己。

三、以“四落实〞为抓手，细化考核机制
依据集团公司整体工作部署和公司全年工作目标思路，各部门要进一步细化、量化、硬化全年的各项重点工作，坚持表格化、节点化的管理，真正做到目标、责任、时间、考核“四落实〞，这要作为全年工作的一个有力抓手。

行政部要充分发挥好职能职责，做好监视。

总之，期望大家在新的一年里，要有新的思路、新的风貌、新的作风、新的突破、新的业绩，高质高量地完成各项工作任务。

最终再一次祝愿大家在新的一年里身体好，工作好，心情好，事事好，一切都好!。