创业项目商业计划书参考提纲
创业计划书提纲3篇
创业计划书提纲创业计划书提纲精选3篇（一）1. 商业构想和概要- 行业背景和市场定位- 产品或服务描述- 目标客户群体2. 市场分析- 目标市场规模和趋势- 竞争对手分析- 潜在市场机会3. 营销策略- 品牌定位和宣传策略- 销售渠道和推广计划- 市场营销预算4. 组织架构- 公司管理团队及其职责- 员工招聘和培训计划- 合作伙伴关系5. 财务计划- 初创资金需求和资金来源- 收入和支出预测- 盈利能力预测和财务指标6. 风险管理- 业务风险分析- 应对措施和备选方案- 法律合规和知识产权保护7. 实施计划和时间表- 项目执行步骤和时间安排- 里程碑和监督措施- 绩效评估和调整计划8. 总结和展望- 总结创业计划书重点内容- 未来发展目标和策略- 利益相关方合作及社会责任使命这个提纲可以帮助创业者建立完整、详实的创业计划书，准备好面对各种挑战和机会。
创业计划书提纲精选3篇（二）编写创业计划书时，有几个的关键要点和写作技巧：1. 包括清晰的商业目标和愿景：在计划书中要明确说明你的创业目标和愿景，包括公司的使命和愿景，以及你希望实现的目标。
2. 市场分析和定位：在计划书中包括对市场的分析和定位，明确你的目标市场定位、竞争对手、市场趋势等信息，以便投资者或合作伙伴能够了解你的市场环境。
3. 详细的商业模式：详细解释你的商业模式，包括盈利模式、产品或服务定位、定价策略等信息。
4. 营销策略和销售计划：包括详细的营销策略和销售计划，如市场推广活动、渠道策略、客户获取计划等。
5. 经营团队和人力资源规划：介绍你的团队成员及其职位，以及人力资源规划，说明你的团队如何能够实现计划中的目标。
6. 财务规划和预算：包括财务规划和预算，涵盖启动资金、盈利预测、现金流预测等内容，以便投资方了解公司的财务状况。
7. 风险管理和应对措施：识别潜在的风险，并提出相应的风险管理和应对措施，展示你对业务风险的认识和解决问题的能力。
创业计划提纲
创业计划提纲一、背景分析。
随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，创业已成为许多人追求的梦想和选择。
然而，成功的创业并非易事，需要充分的准备和计划。
在进行创业之前，我们需要对市场环境、行业发展趋势、竞争对手等进行深入的分析，以便为后续的创业活动做好准备。
二、商业模式。
1. 产品或服务定位，明确我们要提供的产品或服务是什么，定位是什么样的客户群体。
2. 价值主张，我们的产品或服务能够解决客户的哪些问题，为他们带来哪些价值。
3. 收入来源，分析我们的收入主要来源是什么，包括销售收入、广告收入等。
4. 成本结构，明确我们的成本主要来源是什么，包括生产成本、人力成本等。
三、市场分析。
1. 目标市场，明确我们的目标客户群体是谁，他们的特点是什么。
2. 竞争分析，分析我们的竞争对手有哪些，他们的优势和劣势分别是什么。
3. 市场需求，了解市场对我们的产品或服务的需求是什么，市场规模如何。
四、营销策略。
1. 定价策略，确定我们的产品或服务的定价策略，包括高端定价、中端定价、低端定价等。
2. 推广策略，制定我们的产品或服务的推广策略，包括线上推广、线下推广等。
3. 销售渠道，确定我们的产品或服务的销售渠道，包括直销、代理、分销等。
五、运营计划。
1. 人力资源，确定我们需要哪些人力资源，包括管理人员、技术人员、销售人员等。
2. 生产计划，制定我们的产品或服务的生产计划，包括生产周期、生产成本等。
3. 财务计划，制定我们的财务计划，包括资金需求、资金来源等。
六、风险管理。
1. 市场风险，分析市场风险，包括市场需求变化、竞争加剧等。
2. 技术风险，分析技术风险，包括技术更新换代、技术不稳定等。
3. 财务风险，分析财务风险，包括资金链断裂、资金周转不畅等。
七、发展规划。
1. 短期规划，明确我们的短期发展目标，包括市场份额、销售额等。
2. 中期规划，明确我们的中期发展目标，包括产品线扩展、市场拓展等。
3. 长期规划，明确我们的长期发展目标，包括品牌建设、国际化发展等。
商业计划书提纲
商业计划书提纲商业计划书提纲一、概述1.项目背景：介绍项目发展的背景和前景2.项目目标：明确项目的目标和预期收益3.项目描述：详细描述项目的主要内容和运作方式二、市场分析1.行业分析：对所处行业的发展状况、市场规模和竞争情况进行分析2.目标市场：确定产品/服务的目标市场，并分析目标市场的需求和消费者群体特征3.竞争分析：评估竞争对手的优势和劣势，并分析他们的市场份额和市场策略三、产品/服务设计1.产品/服务描述：详细介绍产品/服务的特点、功能和优势2.生产过程/服务流程：说明产品的生产过程或服务的流程，并分析可能存在的问题和改进空间3.知识产权保护：阐述针对产品/服务的知识产权保护措施四、市场推广1.营销策略：明确产品/服务的定位、目标市场和营销渠道，并制定相应的促销和广告计划2.市场推广预算：列出市场推广所需的费用和预期效果3.销售预测：根据市场调研和竞争分析，预测销售额和市场份额五、组织架构1.团队概述：介绍团队的成员和各自的职责2.岗位设置：列出团队的岗位设置和责任分工3.人员招聘：说明对团队的人员要求，并提出招聘计划六、财务计划1.投资需求：列出项目的投资总额和资金用途2.收入预测：根据市场分析和销售预测，预测项目的收入和利润3.成本控制：分析项目的成本结构，并提出控制成本的措施七、风险分析1.市场风险：分析市场竞争、需求波动等因素对项目的风险影响2.技术风险：评估项目所涉及的技术难题和可行性3.经营风险：分析项目运营过程中可能遇到的问题和风险，并提出相应的应对措施八、时间计划1.项目实施阶段划分：将项目按照不同的阶段划分，明确每个阶段的目标和时间节点2.关键节点计划：列出项目实施过程中的关键节点，并制定相应的计划九、市场评估1.项目价值：评估项目对市场的贡献和社会价值2.市场应用：分析项目的市场应用潜力和发展前景十、总结总结项目的核心内容和亮点，并强调项目的可行性和可持续性。
商业计划书创业计划书写作提纲
（商业计划书）创业计划书写作提纲创业计划书写作提纲（仅供参考）创业计划书要求提出壹个具有市场前景的产品（服务），围绕这壹产品（服务），完成壹份完整、具体、深入的创业计划书，以描述该项目的创业机会，阐述创立项目，把握这壹机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，且提出行动建议。
创业计划书聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于壹个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。
创业计划书可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人，合作伙伴，供应商，顾客，政策机构。
创业计划书的组成部分创业计划书壹般包括:执行总结，产业背景和项目概述，市场调查和分析，项目战略，总体进度安排，关键的风险，问题和假定，管理团队，经济情况，财务预测，假定项目能够提供的利益等十个方面。
1.执行总结是创业计划书的概括。
包括以下方面:◇本创业计划书的创意背景和项目的简述◇创业的机会概述◇目标市场的描述和预测◇竞争优势和劣势分析◇经济情况和盈利能力预测◇团队概述◇预计能提供的利益2.产业背景和项目概述◇详细的市场分析和描述◇竞争对手分析◇市场需求◇项目概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略3.市场调查和分析◇目标市场顾客的描述和分析◇市场容量和趋势的分析、预测◇竞争分析和各自的竞争优势◇估计的市场份额和销售额◇市场发展的走势4.项目战略阐释项目如何进行竞争:◇于发展的各阶段如何制定项目的发展战略◇通过项目战略来实现预期的计划和目标◇制定项目的营销策略5.总体进度安排项目的进度安排，包括以下领域的重要事件:◇收入来源◇收支平衡点和正现金流◇市场份额◇产品开发介绍◇主要合作伙伴◇融资方案6.关键的风险,问题和假定◇关键的风险分析(财务，技术，市场，管理，竞争，资金撤出，政策等风险)◇说明将如何应付或规避风险和问题(应急计划)7.管理团队介绍项目的管理团队，其中要注意介绍各成员和管理项目有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补)；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。
创业计划书提纲
创业计划书提纲篇一：创业计划书的提纲创业创意项目计划书项目名称：申请人：联系地址：联系电话:电子邮件:提交日期：摘要请简要叙述以下内容：1.项目基本情况（项目名称、启动时间、主要产品/服务、目前进展。
）2.主要管理者（姓名、性别、学历、就读学校，主要经历。
）3.研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的经费及今后投入计划）4.行业及市场（行业历史与前景，市场规模及发展趋势，行业竞争对手及本项目竞争优势。
）5.营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。
）6．产品生产（生产方式，生产工艺，质量控制）7.财务计划（资金需求量、使用计划，拟出让股份，未来三年的财务预测和投资者回报。
）一项目概况项目名称：启动时间：准备注册资本：项目进展：（说明自项目启动以来至目前的进展情况）主要股东：（列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。
）组织机构：（用图来表示）主要业务：（准备经营的主要业务。
）盈利模式：（详细说明本项目的商业盈利模式。
）未来3年的发展战略和经营目标：（行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。
）二管理层2.1成立公司的董事会：(董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话)2.2高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人（姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。
）2.3激励和约束机制：(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。
)三研究与开发3.1项目的技术可行性和成熟性分析3.1.2项目的技术创新性论述（1）基本原理及关键技术内容（2）技术创新点3.1.2项目成熟性和可靠性分析3.2项目的研发成果及主要技术竞争对手：（产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定；国内外情况，项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，项目为提高竞争力所采取的措施。
大学生创业项目策划计划提纲模板
大学生创业项目策划计划提纲模板一、背景介绍1. 对创业项目的背景进行简要说明，包括所属行业、市场现状等；2. 引入创业项目的目的和意义，突出创新性和市场需求。
二、市场分析1. 目标市场的定义和定位，包括目标群体、规模等；2. 研究目标市场的竞争对手、市场趋势和前景等；3. 分析市场需求和潜在机会，提出针对性的解决方案。
三、创业项目概述1. 描述创业项目的基本情况，包括项目名称、目标、核心理念等；2. 叙述创业项目的亮点和特色，突出与竞争对手的差异化。
四、商业模式1. 详细介绍创业项目的商业模式，包括盈利方式、收入来源等；2. 分析商业模式的可行性，提出风险和应对策略。
五、产品/服务设计1. 详细描述创业项目的产品或服务特点，以及所解决的问题；2. 介绍产品或服务的研发进展和规划，包括关键技术、知识产权等。
六、市场推广策略1. 制定具体的市场推广策略，包括宣传渠道、推广计划等；2. 分析目标市场的营销特点，提出个性化的推广方案。
七、运营与管理1. 制定运营计划，包括组织架构、人员配置、流程设计等；2. 定义创业项目的核心管理团队，突出团队成员的能力及分工。
八、财务预测与风险评估1. 制定财务预测表，包括资金需求、盈利预期、投资回报等；2. 分析创业项目的风险，提出应对措施和风险管理策略。
九、发展规划1. 制定明确的发展规划，包括短期目标和长期目标；2. 叙述创业项目的未来发展方向和战略，展示可持续发展能力。
十、总结1. 简要总结整个创业项目策划计划，强调其可行性和潜力；2. 突出创业项目的创新性和价值，引发读者对项目的关注。
以上为大学生创业项目策划计划提纲模板，希望能够满足您的需求。
请根据具体情况，以此为蓝本，进一步完善和扩展内容，形成一份具体的创业项目策划计划。
祝您创业顺利！。
烧鸟店创业计划书提纲
烧鸟店创业计划书提纲一、概述1.1 创业项目名称：烧鸟店1.2 创业项目简介：烧鸟店是一家专门贩售烤鸟的餐厅，致力于为顾客带来健康美味的鸟类菜肴。
我们将选用新鲜的鸟类肉，配以精心研发的调料和独特的烹饪技巧，为顾客提供精致、美味的烤鸟菜肴，成为他们的美食首选。
二、市场分析2.1 产业现状分析随着人们生活水平的提高，餐饮业正在蓬勃发展。
越来越多的人选择外出就餐，对于美食的需求也越来越高。
而烤鸟是一种口感独特，香味扑鼻的食物，对于消费者来说具有吸引力。
2.2 竞争分析目前市场上已经有一些烤鸟店，但大多数都是传统的小吃店或街边摊，缺乏规模化生产和品牌运营的特色。
因此，我们有足够的竞争优势来打入市场。
2.3 市场需求分析随着人们对食品质量的要求提高，对美味烤鸟的需求也在增加。
尤其是年轻人和中产阶层，对于精致美食的追求更加强烈。
2.4 市场空间分析据统计数据显示，随着消费水平提高，人们对食物的品质要求也在不断上升。
烤鸟作为一种独具特色的美食，具有很大的市场空间。
三、商业模式3.1 定位我们定位为以烤鸟为主打特色菜品的餐厅，主要以中高端消费者为目标群体。
3.2 产品主打产品为各种烤鸟菜肴，包括烤鸭、烤鸡、烤鸽等，同时提供配菜和饮料等。
3.3 销售渠道我们将通过直营店、外卖平台和线上商城等多种销售渠道来推广和销售我们的产品。
3.4 营销策略通过精心策划的营销活动和品牌推广，吸引更多顾客，提升品牌知名度。
四、管理团队4.1 创始人介绍创始人具有多年餐饮管理经验，熟悉行业市场动态和运营管理模式。
4.2 管理团队构成具有专业知识和实践经验的管理团队，包括营销、运营、财务、人力资源等专业人才。
五、市场营销5.1 市场定位我们面向中高端消费人群，以健康美味的烤鸟为核心卖点。
5.2 宣传推广通过线上线下多种渠道的宣传推广，提高品牌知名度和美誉度。
5.3 售后服务提供完善的售后服务体系，确保顾客满意度和忠诚度。
六、风险分析6.1 市场风险市场竞争激烈，市场需求随时可能发生变化，需要及时调整经营策略。
创业计划书提纲简约范文
创业计划书提纲简约范文一、执行摘要本创业计划书旨在概述我们的商业理念、市场定位、财务预测以及未来发展规划。
我们的目标是创建一个以创新和高效为核心竞争力的企业，为市场提供独特的产品或服务。
二、公司概述公司名称：[公司名称]成立时间：[成立时间]公司类型：[公司类型，例如有限责任公司]主营业务：[主营业务描述]公司愿景：[公司愿景描述]公司使命：[公司使命描述]核心价值：[公司核心价值观]三、市场分析市场现状：[当前市场状况分析]目标市场：[目标客户群体描述]市场需求：[市场需求分析]竞争对手分析：[主要竞争对手及其优势劣势分析]四、产品或服务产品/服务描述：[产品或服务的详细描述]产品/服务优势：[产品或服务相对于竞争对手的优势]研发计划：[产品或服务的研发进度和未来计划]五、营销策略市场定位：[产品或服务在市场中的定位]推广计划：[推广产品或服务的策略和方法]销售策略：[销售产品或服务的方法和渠道]六、运营计划生产/服务流程：[产品生产或服务提供的流程]供应链管理：[供应链的组织和管理]人力资源规划：[员工招聘、培训和团队建设计划]七、财务预测启动资金需求：[启动阶段所需资金总额]收入预测：[未来几年的收入预测]成本预算：[运营成本的预算]利润预测：[预期利润和回报]八、风险评估与应对策略市场风险：[市场变化带来的风险及应对措施]运营风险：[日常运营中可能遇到的风险及应对策略]财务风险：[资金链断裂等财务风险及预防措施]九、附录法律文件：[公司注册证明、专利证书等]团队介绍：[团队成员的背景和专业技能]其他支持文件：[市场调研报告、产品测试结果等]十、结束语我们相信，凭借创新的产品、专业的团队和有效的市场策略，我们的企业将在竞争激烈的市场中占据一席之地，并实现可持续的增长和发展。
[公司名称][联系信息] [日期]。
项目商业计划书编写提纲参考
公司在管理、市场、竞争和技术方面的风险分析及防范措施等。
五、项目实施计划
项目实施已具备的工作基础及条件；项目的研究方法、关键技术内容、技术特点和创新点;
目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；促销计划和广告策略等。
六、项目实施投入、产出及财务分析
投资额度；资金来源；目前资金状况（流动资金、周转率、投资回报率）；投入及产出分析、社会效益分析、项目内部收益率、投资利润率、投资回收期等指标的计算
项目商业计划书编写提纲（参考）
一、申报企业发展现状
法定名称、成立时间、注册资本、注册地址、法人代表；公司性质、公司理念、战略目标。
二、项ห้องสมุดไป่ตู้团队及组织结构
技术负责人、技术储备、团队配置等。
三、项目立项依据
国内外相关行业发展现状、水平及趋势；项目开发的目的、意义及市场前景。
四、项目内容及目标
项目主要内容、预期目标及解决的关键技术；主要技术创新之处；预期达到的主要技术和经济指标。
创业项目的创业计划书提纲
创业项目的创业计划书提纲1. 项目概况1.1 项目背景1.2 项目名称及简介1.3 产品或服务定位1.4 市场规模及前景分析1.5 项目目标及愿景2. 市场分析2.1 行业发展趋势分析2.2 目标市场定位2.3 竞争对手分析2.4 SWOT分析3. 产品或服务描述3.1 产品或服务特色和优势3.2 技术或设计创新3.3 成本结构和定价策略3.4 生产或提供工艺4. 品牌建设与营销策略4.1 品牌定位与形象打造4.2 营销策略及渠道选择4.3 市场推广与促销活动4.4 媒体宣传与社交媒体运营5. 组织架构与人力资源5.1 公司架构与管理团队5.2 人力资源需求与招聘计划5.3 培训与激励机制5.4 组织文化建设和价值观6. 运营与风险管理6.1 生产或服务提供流程6.2 供应链管理与采购策略6.3 质量控制与售后服务6.4 风险识别与应对措施7. 财务预算与资金筹集7.1 项目投资与资金需求分析7.2 资金筹集渠道与来源7.3 财务预算与财务指标规划7.4 ROI分析和资金回报预期8. 实施计划与里程碑8.1 项目启动及时间节点安排8.2 关键任务及责任分配8.3 里程碑计划及跟踪控制8.4 风险应对预案和调整措施9. 可行性分析9.1 技术可行性分析9.2 市场可行性分析9.3 经济可行性分析9.4 管理可行性分析10. 创业计划书总结10.1 投资收益预期10.2 创业团队的综合素质及能力10.3 项目需克服的困难与挑战10.4 未来发展规划与愿景实现路径10.5 创业计划书总结及期望以上是一个完整的创业计划书提纲，根据实际情况可以适量增减内容。
创业计划书提纲五百字
创业计划书提纲五百字
一、创业项目概述
（一）项目名称：XXX（公司/品牌/产品）
（二）项目背景：介绍项目创意来源、市场分析等
（三）项目定位：明确定位、目标市场和目标客户群
（四）市场需求：通过调查研究分析当前市场行情、潜在需求等（五）项目优势：明确项目的竞争优势、独特卖点等
二、市场营销分析
（一）行业分析：国内外相关行业发展现状和趋势
（二）竞争分析：竞争对手情况、竞争策略分析等
（三）市场定位：明确目标市场、定位策略
（四）产品定位：产品功能特点、使用场景等
（五）营销策略：明确推广、促销、渠道策略等
（六）价格策略：价格定位、定价策略等
三、运营管理计划
（一）团队建设：明确团队构成、人员配备等
（二）生产运营：生产流程、生产设备等
（三）供应链管理：供应商选择、供货合作等
（四）财务规划：项目投资规模、资金来源、盈利模式等（五）风险管理：风险评估、风险防范措施等
四、发展规划
（一）市场拓展：国内外市场开拓、合作伙伴战略等
（二）产品创新：产品不断创新改进，引进新技术等
（三）品牌建设：品牌推广、品牌影响力提升等
（四）资源整合：资源整合、合作发展等
五、总结
（一）实施计划：项目执行过程中的具体步骤和时间节点
（二）预期收益：项目实施后的盈利预期、ROI等
（三）风险和对策：项目实施中可能遇到的风险及相应应对措施（四）成果评估：项目实施后的效果评估，调整改进等
六、其他
（一）附件：相关调研报告、财务数据、图表等
以上为创业计划书提纲，详细内容将根据具体项目情况具体展开。
创新创业计划书提纲模板
创新创业计划书提纲模板第一部分：背景分析1.1 行业背景介绍- 行业发展历史与现状- 行业发展趋势分析1.2 市场调研分析- 目标市场规模及增长趋势- 竞争对手分析- 潜在客户群体分析1.3 创新创业机会发现- 识别市场痛点- 根据市场需求寻找创新切入点第二部分：创业项目定位2.1 项目核心理念- 项目愿景与使命- 项目独特卖点2.2 产品或服务定位- 产品或服务描述- 产品或服务优势与特点2.3 目标用户群体- 用户画像分析- 用户需求分析第三部分：商业模式设计3.1 收益来源- 收入模式设计- 成本控制分析3.2 市场推广策略- 渠道选择与布局- 推广渠道及策略3.3 合作伙伴关系建立- 合作伙伴选择及合作方式- 合作伙伴价值与利益共享第四部分：团队建设4.1 创始团队介绍- 创始团队成员介绍及职责分工- 团队优势及核心能力展示4.2 人才招聘与培养- 人力资源需求规划- 招聘与培养计划第五部分：风险管理与优化5.1 市场风险分析- 市场竞争及政策风险分析- 风险防范措施设计5.2 财务风险评估- 财务风险预警指标设置- 资金链风险分析5.3 优化运营方案- 运营模式调整- 争取外部支持与资源第六部分：实施计划6.1 时间节点规划- 项目启动时间及关键节点- 项目执行计划安排6.2 资源需求调配- 投入资源规划- 资源分配与调度方案6.3 绩效评估体系- 绩效评估指标设定- 绩效评估标准及考核机制结语- 总结项目亮点- 展望未来发展前景以上是创新创业计划书的基本提纲，根据具体项目情况进行适当调整和补充，以确保项目计划书的全面性和逻辑性。
祝项目顺利。
创业计划书编写提纲及
创业计划书编写提纲及创业计划书编写提纲及「篇一」1、创业背景和市场潜力的分析目前大部分大学生创业意识薄弱，很多学生在学校没有一个明确的目标，同时学生面临着缺乏资金，缺乏经验，没有一个明确的适合创业的计划目标。
对于我们大学生来说，我们在创业方面有很多难处，同时我们也有很多机遇，现在大学生兼职服务一直存在，我们如果能够统一组织起来，同时联合商家，我们就可以建立一个适合学生创业的服务团队，就目前而言，我们身边的学生服务团队存在着很多的问题，我们需要总结和发展，机遇和困难同时存在，就看我们是否能够建立一个完善的学生服务团队。
我通过自身的实践和对其他团队的.了解，以及对学校周围环境的了解，认为一个适合同学创业的服务性团队是可以实施的，现在学生找兼职是比较分散的，没有一个有效安全的服务组织，同时大家不能够第一时间得到相关信息，如果我们能够建立一个安全可靠，信息迅捷的服务组织，我们会成功的。
2、创业组织及主要业务建立一个学生团队，需要团队成员的共同努力，需要有自己的组织名称，自己的团队规章，自己的经营计划等，我们“领航者”自主创业联盟，是通过我们团队成员共同努力建立起来的，我们有自己的决策机构，执行机构，监督机构，我们的通过不断的业务磨合，形成自己独立的管理模式。
主要业务：学生兼职、家教、银行扩展业务、网络扩展业务、商家优惠服务等3、团队扩展，未来展望我们通过自己的成功经验，我们可以建立我们的分支机构，我们可以在其他地方复制我们的团队，同时加强管理，完善团队机构组织，我们现在已经和外地我团队接触，通过相互学习，联合其他团队，扩展我们的业务范围，扩大我们的服务对象。
我们未来是建立一个完善的学生服务组织，更好的服务学生，同时努力扩展覆盖的范围。
服务做最好，实业不可少。
创业计划书编写提纲及「篇二」一、创业者和创业计划创业者简介，重点介绍创业者的业务专长和已取得的业绩。
--创业机会概述，应对产品(服务)和市场机会进行简要描述。
创业项目商业计划书参考提纲
创业项目商业计划书参考提纲一、项目概述1：项目介绍博信资讯是美国百鹰科技的项目立项，准备在厦门投资建立国内第一家为固定电话提供的语音视频增值资讯服务的公司。
将是新传媒时代的革命性的变革，作为全新的语音文字视频媒体平台，以通讯终端、移动通讯和互联网配合可视电话为客户提供信息传递、信息共享、交流互动、视频等服务。
“博信资讯”系统具有强大的信息传播和收集功能，他是以视频语音为主的多媒体短信和强大的后台客户管理系统，有效作用于遍布千家万户的固定电话，同时覆盖移动电话、小灵通等其他通信网络，具有通过通讯终端为客户提供信息共享、互动娱乐、传媒等功能，实现了以固定电话为主的社会大众与信息源之间的互动交流，从而将占领巨大规模信息传播的市场。
博信资讯，提供集文字、语音和视频为一体的综合丰富的多媒体资讯服务，让传统固话客户和移动客户不仅能实现文字信息定制服务，而且也能同时实现语音和视频的多维立体的精确传播。
作为在传统固话中整合了语音和视频优势而广泛提供丰富应用的行业领航者，致力于追求未来新媒体传播世界的极致完美！2：技术领域博信资讯是基于Internet(国际互联网)有效整合PSTN（有线固话）PHS(小灵通)GSM/CDMA等通信网络而实现强大的资讯传播功能的全新语音视频文字媒体平台，而且技术已经成熟。
为了避免语音视频不容易被记忆的缺点，我们把文字和语音视频结合起来，实现了文字与语音视频结合的全新的文字语音平台。
技术问题我们自信现在别人也没有综合的这个技术，其实这个技术是一个综合的技术，是软件和硬件综合的一个系统，不是一个单项技术，技术方面如果我们开始做，别人要去学，也需要一年到两年时间，而且要有相当一部分通信专家和互联网专家和足够的资金。
别人要靠点对点去发短信，那它的成本就很高。
而且设备成本也是很高的，比我们的设备成本高400－700％，而且也实现不了我们的有些功能。
另外项目启动可以有自己的知识产权。
(1) 采用美国先进的图片压缩技术，只需9.6KB/S就可实现流畅的视频流。
创业计划书提纲
创业计划书提纲一、商业模式。
1. 企业定位，明确企业的定位和目标市场，包括产品或服务的定位、目标客户群体等。
2. 产品或服务描述，详细描述产品或服务的特点、优势、定价策略等。
3. 收入来源，说明企业的收入主要来源，包括销售收入、广告收入、订阅收入等。
4. 成本结构，列出企业的主要成本，包括生产成本、人力成本、营销成本等。
二、市场分析。
1. 市场调研，对目标市场进行调研，包括市场规模、增长趋势、竞争格局等。
2. 目标客户群体，明确目标客户群体的特点和需求，包括年龄、性别、收入水平、消费习惯等。
3. 竞争分析，分析竞争对手的优势和劣势，找出自身的竞争优势和定位。
4. 市场营销策略，制定市场营销策略，包括定价策略、推广策略、渠道策略等。
三、运营计划。
1. 生产与供应，描述产品的生产流程、供应链管理等。
2. 人力资源，规划人力资源的配置和管理，包括招聘、培训、激励机制等。
3. 财务规划，制定财务预算和资金运作计划，包括资金来源、运营资金周转等。
4. 风险管理，分析可能面临的风险，并制定相应的风险管理策略。
四、发展规划。
1. 短期规划，明确未来一年内的发展目标和计划，包括市场份额、销售额、利润等。
2. 中长期规划，规划未来三到五年内的发展目标和路径，包括产品线拓展、市场扩张、品牌建设等。
3. 创新与升级，描述企业在技术、产品、管理等方面的创新和升级计划。
五、创业团队。
1. 创始团队，介绍创业团队的核心成员，包括创始人、核心管理团队等。
2. 团队优势，分析团队成员的优势和互补性，说明团队能够支撑企业发展的能力。
3. 人才需求，描述未来团队的人才需求和招聘计划。
六、融资计划。
1. 融资需求，明确企业的融资需求，包括启动资金、扩张资金等。
2. 融资用途，说明融资资金的具体用途和投资方向。
3. 融资计划，制定融资计划和策略，包括融资渠道、融资方式等。
七、风险与回报。
1. 风险评估，分析企业面临的主要风险，包括市场风险、技术风险、管理风险等。
商业计划书编制提纲
商业计划书编制提纲封皮可自行设计参考提纲：（顺序和内容可自行安排调整）一、摘要项目内容概述，主要产品和业务范围、项目特色创新点概述、行业和市场、营销策略、生产管理计划、管理者及其组织、资金链说明、财务计划与分析、风险因素等概述性语言内容。
二、团队或公司概况团队的自然业务情况（涉及的业务范围）；对团队和项目未来发展的预测；团队的竞争优势或者独特性；团队的定位、经营策略、重要的取胜因素、特色经营理念；中期目标和长期目标等内容。
三、产品（服务）与关键技术主要包括：产品名称、特征及性能、用途以及主要产品介绍；产品开发关键技术及技术路线；产品技术开发的前期基础，处于实验阶段还是成熟阶段。
若已获得专利、产品样件或相关论文、项目支撑，会大大增加说服力；产品的开发计划和成本分析等内容。
四、市场分析1行业分析与产品定位。
市场现状、市场前景、目标客户群体、商业模式等2.竞争分析。
典型的竞争者产品、市场份额和营销策略。
五、组织与管理主要包括：团队的组织结构，以及未来组织结构的可能演变；负责人及主要成员职责分工等。
六、财务分析1 .投资计划。
投资计划中包括预计的风险投资数额；风险企业未来的筹资资本结构如何安排；获取风险投资的抵押、担保条件；投资收益和再投资的安排；风险投资者投资后双方股权的比例安排；投资资金的收支安排及财务报告编制；投资者介入公司经营管理的程度等等。
2 ,资金需求计划。
资金需求计划是为实现团队发展计划所需要的资金额、资金需求的时间性以及资金的用途所做的计划。
七、风险分析主要包括：市场风险、技术风险、管理风险、财务风险、人力资源风险及其他不可预见的风险。
创业计划书提纲怎么写模板
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一、商业概念
1. 定义业务理念和目标
2. 描述产品或服务
3. 描述目标市场和客户群体
4. 分析竞争对手和市场定位
5. 说明独特卖点和竞争优势
二、市场调研
1. 目标市场的规模和趋势
2. 目标客户的需求和偏好
3. 竞争对手的定位和策略
4. 市场分析和预测
三、运营策略
1. 产品或服务的供应链和生产流程
2. 营销和推广渠道
3. 客户服务和销售策略
4. 人力资源和组织结构
5. 财务计划和预算
四、风险分析
1. 行业和市场风险
2. 竞争和不确定因素
3. 财务风险和资金流动
4. 法律和合规风险
五、成本和收益
1. 初始投资和资金需求
2. 成本结构和运营费用
3. 预期收入和盈利模式
4. 财务指标和分析
六、实施计划
1. 时间表和里程碑
2. 资源调配和团队建设
3. 运营和管理措施
4. 监测和评估机制
七、总结与展望
1. 总结业务计划的核心内容
2. 展望未来发展和扩张方向
3. 引用市场机会和挑战
以上是创业计划书提纲的模板，可以根据实际情况对内容进行适当调整和拓展。
愿你的创业之路一帆风顺！。
创业计划书撰写提纲要点
创业计划书撰写提纲要点一、背景介绍1. 行业背景分析：对当前所选行业的发展状况、市场规模、发展趋势等进行全面分析。
2. 项目背景介绍：简要介绍创业项目的初衷、定位和核心价值观。
二、市场分析1. 目标市场分析：详细描述目标市场的规模、结构、增长率以及潜在竞争对手等情况。
2. 目标客户分析：明确项目的目标客户群体、消费习惯、需求特点以及推广渠道。
3. 竞争分析：分析主要竞争对手的优劣势及市场定位，找出创业项目的竞争优势和差异化亮点。
三、商业模式设计1. 定位和目标：明确项目的定位和发展目标，提出独特的商业模式和盈利模式。
2. 价值主张：阐述创业项目的产品或服务的核心价值主张，突出其独特之处。
3. 渠道合作：制定有效的渠道合作策略，拓展市场覆盖面和渠道资源。
4. 收入来源：详细描述项目的收入来源，包括主要产品销售、服务费用等方面。
四、运营计划1. 生产/供应链管理：具体规划生产流程、供应链管理、产品生命周期等关键运营内容。
2. 人力资源规划：制定人员组织结构、招聘培训、绩效考核等人力资源规划。
3. 营销策略：制定全面有效的市场推广策略，包括线上线下渠道的整合营销战略。
4. 品牌建设：设立明确的品牌建设目标，推进品牌传播和提升品牌知名度。
5. 财务规划：制定详细的财务预算和盈利预测，包括资金需求、成本控制和风险评估。
五、风险管理1. 市场风险：对市场竞争、政策法规、供应链不稳定等风险进行全面分析。
2. 经营风险：评估人员管理、财务风险、技术风险等项目经营风险。
3. 风险应对：制定灵活有效的风险应对策略，建立风险监控机制和预警系统。
六、实施计划1. 时间计划表：制定详细的项目实施时间表，对于不同阶段的任务和目标进行合理安排。
2. 资金计划表：明确项目的资金需求、筹措途径、使用计划和财务预期。
3. 绩效评估：建立完善的绩效评估机制，对项目实施过程进行动态监控和调整。
七、总结与展望1. 创业团队介绍：介绍创业团队的核心成员、背景和角色分工。
商业创业计划书的参考提纲(2)_创业计划书.doc
商业创业计划书的参考提纲(2)_创业计划书■ 生产管理制度是否完善，执行情况如何■ 检测设备和检测频率■ 优等品率、成品率、返修率、废品率等情况八、合作项目资金需求情况及融资方案■ 资金需求计划：为实现企业发展计划所需的资金额，资金需求的时间性■ 资金用途：（详细说明资金用途、并列表说明）■ 融资方案：企业自身投资方式、企业所希望的投资额及所占股份的说明■ 资金其他来源：如银行贷款等九、项目实施进度■ 项目实施的计划进度及相应的资金配置■ 进度表十、合作项目财务计划■ 合作前三年每年资产负债表、损益表、现金流量表■ 合作项目产品成本计算■ 连续3年每年收入、成本、费用、税金和利润预测■ 第一年12个月每月现金流量预测■ 连续3年每年的现金流量预测■ 投资回收期计算■ 盈亏平衡和净资产收益率计算■ 结论十一、风险因素请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段■ 技术风险■ 市场风险■ 管理风险■ 财务风险■ 投资环境风险■ 其他不可预见的风险十二、投资者投资回报和投资退出方式■ 股权回购公司对实施股权回购计划应向投资者说明■ 利润分红公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明■ 股票上市公司对上市的可能性作出分析，对上市的前提条件作出说明■ 股权转让投资商可以通过股权转让的方式回收投资。
公司对投资商进行股权转让的说明十三、其他■ 提出三名本企业之外的对本单位知情的有影响人士■ 元器件、原材料最大供应商的电话和联系人■ 最大分销商和用户的电话和联系人■ 企业最大结算银行的电话和联系人■ 说明企业应收款的一般滞后期■ 说明企业应付款及期限■ 企业产品库存一般保持在怎样的数量■ 企业元器件、原材料的储备情况■ 增值税、所得税申报情况■ 前三年利润分配情况■ 企业对外担保、诉讼情况十四、附录■ 媒介关于企业产品的报道■ 企业产品的样品、图片及说明■ 营业执照复印件■ 有关企业及产品的其他资料。
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创业项目商业计划书参考提纲
一、项目概述
1：项目介绍
博信资讯是美国百鹰科技的项目立项，准备在厦门投资建立国内第一家为固定电话提供的语音视频增值资讯服务的公司。
将是新传媒时代的革命性的变革，作为全新的语音文字视频媒体平台，以通讯终端、移动通讯和互联网配合可视电话为客户提供信息传递、信息共享、交流互动、视频等服务。
“博信资讯”系统具有强大的信息传播和收集功能，他是以视频语音为主的多媒体短信和强大的后台客户管理系统，有效作用于遍布千家万户的固定电话，同时覆盖移动电话、小灵通等其他通信网络，具有通过通讯终端为客户提供信息共享、互动娱乐、传媒等功能，实现了以固定电话为主的社会大众与信息源之间的互动交流，从而将占领巨大规模信息传播的市场。
博信资讯，提供集文字、语音和视频为一体的综合丰富的多媒体资讯服务，让传统固话客户和移动客户不仅能实现文字信息定制服务，而且也能同时实现语音和视频的多维立体的精确传播。
作为在传统固话中整合了语音和视频优势而广泛提供丰富应用的行业领航者，致力于追求未来新媒体传播世界的极致完美！
2：技术领域
博信资讯是基于Internet(国际互联网)有效整合PSTN（有线固话）PHS(小灵通)GSM/CDMA等通信网络而实现强大的资讯传播功能的全新语音视频文字媒体平台，而且技术已经成熟。
为了避免语音视频不容易被记忆的缺点，我们把文字和语音视频结合起来，实现了文字与语音视频结合的全新的文字语音平台。
技术问题我们自信现在别人也没有综合的这个技术，其实这个技术是一个综合的技术，是软件和硬件综合的一个系统，不是一个单项技术，技术方面如果我们开始做，别人要去学，也需要一年到两年时间，而且要有相当一部分通信专家和互联网专家和足够的资金。
别人要靠点对点去发短信，那它的成本就很高。
而且设备成本也是很高的，比我们的设备成本高400－700％，而且也实现不了我们的有些功能。
另外项目启动可以有自己的知识产权。
(1) 采用美国先进的图片压缩技术，只需9.6KB/S就可实现流畅的视频流。
（2）利用现有的硬件重新组合了一个适合我们业务特点的系统。
（3）软件系统全部是自主研发。
（4）博信资讯平台是基于可编程语音交换机进行开发的，网关集成了高容量、高稳定性交换机、语音卡工控机和控制软件以及功能软件，实现了原语音短信系统中媒体接入层，呼叫控制层，业务服务层功能的一体化。
（5）多媒体视频语音短信平台作为高速发展的通信平台，语音板卡+PC/工控机方式开创了语音多媒体通信的初程。
3：应用领域
1、衣食住行普遍性信息服务；
2、特殊群体服务；如人才热线、电话QQ、防伪调查；
3、公益信息服务；如警务信箱；
4、商务应用：客户关系管理、产品发布、伪劣产品查询等。
5、固定电话用户的个性化的信息服务
二、拟创办公司基本情况
1、公司结构；
博信资讯科技公司(Boxinfo)成立于2006年5月，注册资本1000万人民币，本公司是一个外商独资的股份有限公司性质, 商业法定名称是博信，法定地址是厦门高新技术创业中心。
其业务范围包括通信资讯增值服务和VOIP业务等业务。
2、公司股本结构、股东情况；
博通资讯(Boxinfo)股份有限公司资本表
起步出资额 (美元) 原始股数股份百份比(%) 原始股东及种子投资者
董杰(总裁） 600000 40% 24%
林志共（董事长） 405000 27% 16.2%
刘义民（执行副总裁） 390000 26% 15.6
吴强（副总裁） 105000 7% 4.2%
共计 1500000 100% 60%
投资方
董事
种子基金 200000 1000000 40%
(每股0.5美元)
种子融资后 200000 2500000 100%
公司融资后的价值为(0.5美元X250万股)=$125万美元
所有的原始股东同意股份融资额的10%为佣金, 贷款额的1%为佣金算入公司运营成本.
3、经营管理团队介绍
林志共：男董事长美国 1978年考入上海复旦大学,1983-1989年在北京中国药检所工作,1988年获硕士，1989年至1994年在美国路易斯安那大学工作，1994年至2000年在德克萨斯州大学为博士后副研究员，现为美国威灵投资公司董事长,百鹰科技有限公司总裁,映特新科技有限公司首席执行官,环球心脏监控公司副总裁,PCI咨询有限公司董事,香港绿环投资有限公司董事,深圳格特科技有限公司董事,河北美森医学科技有限公司副董事长,2003年获休士顿大学MBA学位.曾任海外中国教育基金会理事,福建同乡会理事,现为美中联合商会副会长。
董杰：男总裁通信网络技术专家毕业于西北大学毕业从事15年网络信息技术研究工作，并取得多项重要成果。
掌握多项电话语音相关核心技术。
曾任职于海南建设银行信息网络安全部。
海王通网络公司创建人，中国电信与铁通在海南省的3A级代理商，现任博信资讯专家组组长
刘义民：男副总裁创业指导专家 2002年于北京创建了自由时空。
主营大型会议招商、策划、具体过程运作。
曾经成功策划数起有影响力的大型公益活动与招商会等。
与当地政府相关部委、大型企业、民间公益组织单位建立了良好的合作关系。
并得到了公众和媒体的认可。
1999年-2003年北京大学法律专业，在检查日报实习后获法学士，2003年攻读北京大学刑法学硕士。
2004年在北京大学任助教。
从事5年金融投资研究、企业管理与运营实践。
创立书生说法和在新闻评论、广告媒体、高新技术、资本市场，企业管理和情感随笔，创业分析预测等领域发表过100多篇文章。
即将出版国内最新《从美国的资本市场运作成功经验看中国的创业市场》。
现任世华协委员、北美华人银行家协会理事、博客文学联谊会作家、等社会团体的活动。
吴强：男副总裁首席运营官战略营销专家出生于辽宁省新民市，1997年入伍徐州工程兵指挥学院;辽宁工大获学士学位;2000年-2002年曾任职于沈阳天鸿网络营销经理开拓辽宁省内，政府系统、银行系统、大型企业高端交换机市场。
2002年－2004年。