建筑施工技术管理优化措施的探讨

工程管理 Engineering Management
建筑施工技术管理优化措施的探讨
文/付超 阜新市产业技术创新推广中心 辽宁阜新 123000
【摘要】建筑施工技术管理是建筑企业施工管理的重要部分之一，同样也是管理的难点所在，加大对建筑施工技术管理的管理力度、优化管理措施，对于促进建筑企业的发展具有重要意义。

因此，本文针对建筑施工技术管理的要点进行研究和分析，并提出相应的优化措施，以此提高建筑施工质量。

【关键词】建筑工程；施工技术管理；优化措施
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021. 18.076
建筑工程所包含的内容较多以及所涉及的领域较多，属于大型的综合技术体系建设工程，同样在这一过程中也会受诸多因素的影响。

如何加强建筑工程各环节的管理，加大各环节之间的联系程度，对于整体的建筑质量以及施工进度有着重要的影响。

建筑施工技术管理作为各管理环节的核心内容之一，相关的管理部门在进行管理和优化时，必须站在全局的角度进行考虑，明确建筑施工技术要点，严格制定优化策略和管理方案，切实提高建筑施工技术管理的质量。

1、建筑施工技术管理要点
1.1人员素质管理
在建筑施工过程中，施工相关人员如设计人员、管理人员以及技术操作人员的的综合素质对于整体的施工进度以及施工质量具有直接的影响。

在目前建筑施工过程中，各个部分环节的施工都是有一支支施工队组成的，虽然建筑企业有总的管理负责人，但由于施工人员基数较大，难以保证各项管理政策能够严格落实，从而为施工技术人员的管理带来了一定的难度和挑战。

因此，为了切实提高建筑施工的施工质量，就务必要加强对人员综合素质水平的提升。

1.2材料管理
在建筑施工过程中，所使用的建筑材料的质量对于整体施工质量有着直接的影响，质量合格的建筑材料是保证建筑工程质量的基础。

因此，在建筑施工技术管理阶段要切实加强对施工所用材料的管控，将相关的材料管理工作严格落实。

由于在实际操作环节，具有太多不可控因素以及人为因素，极易导致不合格的材料进入施工现场。

许多建筑材料的生产企业虽然拥有相关的资格，
但在实际的过程难免会生产出不合格的建筑材
料，从而进入到施工现场。

因此，加强对施工材
料的管理不能只在订购前，更应当注重在施工过
程中的抽查，对于抽查所发现的质量不合格的材
料要进行及时的更换或者是退货处理。

对于核心
材料，在材料进入施工场地前，就应当做好充分
的检测工作，确保核心材料的质量。

唯有如此才
能从根源上保障建筑工程技术管理水平的有效提
升。

1.3施工的各阶段质量管理
在正式施工前，施工技术管理人员首先要对
施工图纸进行严格的审核，确保施工图纸的科学
性，从而为后期的施工工作提供正确的指导。

在
进行图纸审核时，管理人员要充分结合施工现场
的实际环境，对施工图纸的适用性做出客观的评
价，站在里面平面的角度分析不同的建筑情况了
解城市结构的钢筋配件图，通过对比等方法进行
严格审核，对于其中存在疑问的地方，要及时的
进行记录，并与图纸设计方进行及时的沟通与交
流，为后期的施工工作奠定坚实的基础。

在施工
阶段，技术管理人员要做好相应的检查工作，使
用定期检查与不定期抽检相结合的检查方式，对
施工现场进行全面的检查。

对于其中发现的问题，
要及时与部门负责人进行联系，对于材料的使用、
施工工艺等进行全面细致的检查，避免“走过场”、
“走形式”等现象的发生。

2、建筑施工技术管理优化措施
2.1树立科学管理意识
建筑施工技术管理的重要性不言而喻，在管
理过程中树立科学的管理意识，对于以后管理工
作的开展极其重要。

在落实各个环节的管理措施
过程中，相关的操作人员以及所有的参与者务必
要严格按照相应的操作流程和操作规范进行，从
而实现建筑工程技术管理的优化和升级。

其次，
建筑施工过程中的相关技术操作人员要有与时俱
进理念、积极探索这一理念，要充满对先进施工
技术的求知欲，从而保证施工技术的先进性。

最
后，施工单位要加大对施工技术的管理力度和重
视程度，明确技术管理的重要作用和价值，及时
对施工技术和管理手段进行创新和优化，在保证
施工质量的基础上实现施工周期的缩短，从而实
现对施工成本的高效控制。

除此之外，技术管理
人员应当积极的进行自身学习，保证自己的知识
水平能够满足工作需求，甚至高于工作所需。

根
据个人职务进行有目的性、针对性的学习，不断
提高自身水平。

2.2完善施工技术管理制度
目前，虽然有明确的施工制度，但在实际施
工过程中，许多技术操作人员忽视制度的规范作
用，导致施工制度的执行力极差。

针对这一问题，
可以通过划区域负责方法进行解决。

首先，要根
据施工标准要求，制定完善的施工操作规章制度。

其次，根据施工区域的不同以及施工技术的不同，
进行多区域划分，每一块区域都应明确一名负责
人，该负责人对自己管理区域内的所有施工质量
问题负责。

最后，设立总的管理部门，分管各个
划分区域，对于出现施工技术问题的区域进行及
时的纠正和处罚。

此种方法既可以明确管理者的
责任，又可以加强管理者的责任意识。

除此之外，
由于对于不同技术进行了区别划分，其管理的精
准程度更高，有效增加了管理效率和管理质量。

2.3积极创新管理模式
施工单位应当根据施工技术的不断创新和优
化，及时对管理模式进行创新，确保管理模式的
高效性。

先进的管理模式不仅可以实现对资源的
合理配置利用，还能结合施工技术要点实现对整
体管理策略的升级。

因此，建筑企业的发展必须
要以技术的创新以及实践为基础，通过学习和引
进其他的先进管理策略，突破传统管理模式中所
存在的弊端，从而营造一个良好的工作环境，激
励员工在日常的工作中能够不断的进行创新和发
明。

管理模式的创新要以技术要点的绝对控制为
基础，以提高工作人员的工作积极性为切入点，
保证员工能够在创新管理模式的引导下，实现个
人作用的有效发挥。

结语：
综上所述，建筑施工技术存在众多技术要点，
为确保施工技术管理的有效作用，首先就要明确
技术要点，并结合实际情况对技术要点进行有效
控制。

通过数量科学的管理意识、完善管理制度
以及创新管理模式等策略，实现对管理策略的优
化和创新，确保管理工作的有效落实，同样为建
筑工程质量的提升提供切实可行的方法。

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