第三组织职能

2、影响管理跨度的因素
• 简述影响管理跨度的主要因素。 （1）领导的能力； （2）下级的素质； （3）授权的明确性； （4）计划的周全性； （5）政策的稳定性； （6）考核的明确性； （7）沟通的迅速与敏捷； （8）调查研究的深入程度； （9）组织的凝聚力强弱。
三、常见的组织结构形式 1、组织结构的概念 •组织结构是指组织各部门及各层次之间所建立 的一种人与事、人与人的相互关系，它是人们 实现组织目标的手段。 •组织结构的内容 组织结构的内容包括纵向层次结构、横向部门 结构和组织体制。 •衡量一个单位组织结构和体制是否合理科学的 标准：是否适合本单位实际，是否有利于协调 人际关系，是否能调动人们的积极性，是否有 利于提高工作效率和整个社会效益。
2、组织结构的基本形式 •直线制 — 指挥和管理的职能是由行政负责人自己执 行； •职能制 — 各级行政、企业单位除主管负责人外，还 相应设立一些职能结构； •直线—职能制 — 设制两套系统，一套是按命令统一 原则组织的指挥系统，另一套是按专业化原则组织 的职能系统； •事业部制 — 集中指导下的分权管理形式； •矩阵制 — 由纵横两套管理系统组成的组织结构。
直线职能制：
厂长
供销经营
生产
总工程师
人事
财务
运 输 应
供 产 调 节 科
生 动 力 科
工 艺 具
工 计
设 育 科
教 工 资 科
审 计 科 科 计
会
优点： 实现统一领导，加强了专业业务 的指导 缺点： 各职能部门、参谋部门自立门户， 横向信息沟通困难，协调困难，机构缺 乏环境适应性和灵活性，效率一般不高
矩阵制：
总经理
副总 A B 工程技术部
、、 生产部ຫໍສະໝຸດ 、、 财务部、、 市场部
C
〈一〉处于下列环境中的某一组织可采 用矩阵组织设计： 1、外部环境的压力出现双重中心任务 2、一个组织需要获取大量的信息资料 3、一个组织的下属几个部门同时要求 分享某一资源
〈二〉 优点： 沟通信息方便，有利于工作的协调 配合，有一定的灵活性 缺点 ：二个方向职责不易划清，难于评 价每一方向的绩效，也容易发生谁说了 算的争执，下属会感到多头领导无所适 从，难以及时决策，届时下达指令 也 缺少适应外部环境的机制
4、更大灵活性、动态性，根据 市场、项目的要求而结成，效率更高 5、有利于经营、协调和合作， 便于调动每位管理者的积极性，具有 高附加值的保证
第三节 组织关系
一、权力的类型 1、权力的概念 •权力是为了达到组织目标所拥有的开展活动 或指挥别人行动的权利。 •权力的有效性：权力的运用只有与组织目标 的实现相一致，并发挥出有助于组织目标 实现的作用，才能实现有效的管理。 2、权力的类型 •直线权力和参谋权力(P67)
直线权力：一是上级指挥下级工作的权力， 直线权力：一是上级指挥下级工作的权力，表现为 上下级之间的命令权力关系；二是对于实现组织 上下级之间的命令权力关系； 目标负有直接责任的权力。 目标负有直接责任的权力。 参谋权力：顾问和服务及检查的权力， 参谋权力：顾问和服务及检查的权力，协助直线权 力有效地完成组织目标。 力有效地完成组织目标。 直线权力和参谋权力之间的关系应是：“参谋建议， 直线权力和参谋权力之间的关系应是： 参谋建议， 直线命令” 即参谋权力是协助和顾问， 直线命令”，即参谋权力是协助和顾问，直线权 力是命令和指挥； 力是命令和指挥；直线人员在行使直线权力之前 应征求参谋人员的意见， 应征求参谋人员的意见，参谋人员只能向直线人 员提出自己的建议，而不能把自己的意见强加给 员提出自己的建议， 直线人员。 直线人员。
二、集权与分权 1、集权 — 把决策权集中在组织领导层，下 级只能依据上级的决定、指示办事，一切 行动听上级指挥。 2、分权 — 把决策权分配给下级，以便他们 能够自主行使这些权力，完成其工作职责。 3、集权与分权是相对性 •擅权：应由下级获得的权力而过于集中； •失职：应由上级掌握的权力而过于分散。
第二节 企业组织结构
一、部门化及其类型 1、部门化的概念 部门化就是把整个组织划分为若干个管 理单位，是建立组织结构的首要环节或 基本途径。 2、部门化的类型 （1）人数部门化； （2）职能部门化；
（3）产品部门化； （4）顾客部门化； （5）市场部门化； （6）地区部门化； （7）工艺过程部门化。 二、管理跨度(管理幅度) 1、管理跨度的概念 管理跨度也叫管理幅度，是指组织中的 每个层次所管理的人数多少。
3、组织管理及其重要性 （1）组织管理的定义 通过设计和维持组织内部的结构和相互之间 的关系，使人们为实现组织的目标而有效 地协调工作的过程。 （2）组织管理的内容 组织管理的内容主要包括：组织设计、组织 协调、组织变革。 （3）组织管理的任务 规定每个人的责任；规定各成员之间的关
系；调动组织中每个成员的积极性。 （4）组织的重要性 组织管理的重要性体现在以下三个方面： •组织管理是管理人员执行计划的手段； •组织是生产的第四大要素； •组织对于提高组织活动绩效起着重大的 作用。
网络型组织结构：
只有很小的中心组织，依靠其他组织 的合同为基础进行制造、分销、营销或 其他关键业务的经营活动的结构 〈一〉该组织结构包括两层： 1、管理控制中心：集中战略、人 力资源和财务管理等功能 2、柔性的立体网络：合同管理为 基础，根据需要组成业务班子，合同则 是机构的联系纽带
〈二〉特点： 1、整个组织分为：a）技术：研 发、生产、市场营销、高技术；b）工 作技术：战略、人力资源、财务 2、技术、资金、信息，三流程是 分离的 3、网络组织的控制是间接控制， 且保持单项的责权利，一个中心一个 经理，合同管理，避免多头管理
《企业管理学概论》
主讲：刘宝庵 教授 长春理工大学经济管理学院
第三章 企业组织结构
第一节 企业组织概论 第二章 企业组织结构 第三章 企业组织关系
第一节 企业组织 企业组织概论
一、企业组织概述 1、企业组织概念 企业为了实现某种目标，而由合作意愿 的人群组成的职务或职位的结构，是人 们为了实现共同目标的一个系统集合。 2、企业组织的基本原则 组织的基本原则可概括为两条：目标一 致原则和分工协调原则。
事业部制 是一种强调分权的大型企业的经营管 理组织模式，在总公司下按地区、产品、 或市场分成若干事业部、事业总部，事业 部下设若干营业部和工厂 〈一〉特点： 事业部是独立经济核算，实施利润 的自主权，事业部是利润的中心而一般 分公司只有核算成本的权利，是成本中 心。
〈二〉 1、优点： 权力下放，能够调动下属的积极 性，灵活调整经营战略，有利于培养 高级组织人才 2、缺点： 管理层次加多，管理人员需要量 大，容易发生同一公司不同事业部之 间的竞争，不易对事业部进行有效的 监督，萧条时不利于精简节约；
战略人力资源财务22技术资金信息三流程是分离的技术资金信息三流程是3网络组织的控制是间接控制且保持单项的责权利一个中心一个经理合同管理避免多头管理4更大灵活性动态性根据市场项目的要求而结成效率更高5有利于经营协调和合作有利于营便于调动每位管理者的积极性具有高附加值的保证协调和合作第三节组织关系一权力的类型1权力的概念?权力是为了达到组织目标所拥有的开展活动或指挥别人行动的权利