打样员考核方案

研发部考核管理制度
（打样师傅）
1、目的：
为了提高企业的运营效率，实现人尽其才，建立良性的人才结构，促进人力资源管理的公正、民主，并为奖罚提供一定的参考标准，同时达到以最大限度地激发各职员的积极性，使其努力实现价值，特建议制订以下考核方案：
2、适用范围：
本公司内部签订了正式用工合同的全部打样员。

3、薪酬结构：
打样员的薪酬结构采用底薪加考核的制度，根据不同底薪的打样员给予不同的打样定额任务，超出定额数的按打样考核标准另行计算。

薪酬计算如下：综合薪酬=底薪（基本薪资+辅助薪资）+考核
底薪：底薪=基本薪资（国家规定的最低标准工资）+辅助薪资（加班费、津贴等）；底薪标准按公司原有薪资标准计算。

考核薪资：打样员的月打样数量超出定额数量的超出部分的考核薪资。

4、实施办法：
打样员包括定额打样数、确认样&生产大货样打样考核系数标志着、特殊（难、急、繁）样品打样考核、考核奖惩标准等四个项目，由各相关部门（人员）提供资料或数据报总经理批准，并按相关标准执行。

5、实施细则和标准：
A、定额打样数标准：
B、考核系数计算标准：
C、对于难、急、繁样品制定专人打样的，经部门经理签字同意后，打样考核标准为在原来的考核系数
计算基础上加0.3，如果同一个款做三个程序的，在原来考核系数基础上加0.1（档片除外），考核计算系数参照确认样和生产大货样打样考核标准。

D、考核处罚标准：。