班长评比方案

安全方 ③对车间及上级检查部门查到安全隐患，划分到班组未进行及时整改的-3分/次，当班期 间经检查部门查到重大安全隐患的扣班长10分/次。 面
④班组出现达到定性标准的安全事故时（人身及设备事故），取消班长月度评比资格， 并纳入最差班组评选范围。 ⑤对于分公司内多次出现的问题，班组不能及时做出整改措施，依然就范的扣班长10分/ 次，并纳入最差班组评选范围。 ①对班中出现的消极怠工的现象，班组不予管理的扣班长3分/次，袒护班组成员，未能 意识错误的扣班长5分/次， ②班前班后会列队有站姿不正，精神状态不佳者，班长未及时发现纠正的扣3分/次，经 上级检查部门查处相应问题在一个月内仍无改观的纳入最差班组评选范围。 ③在分厂、车间组织的活动中，按班组参加人数给予班长相应加分+2分/人，班组无人员 参加的给于班长-2分/次（特殊情况不减分），人员积极参加并取得相应名次的进行+ （2--5分）的浮动分。 ④出现班组拉帮结派的现象，班组长参与的给予-10分/次，一个月内通过做工作仍无改 观的取消班长月度评比资格，并纳入最差班组评选范围。 ⑤班组人员工作执行力较差，未能及时完成相应工作的第一次给予通报批评，第二次连 带班长2分/次，班组长工作执行力较差的第一次给予扣3分，出现两次及以上的取消月度 评比资格。视情况纳入最差班组评选范围。 扶，并做好相应记录，视该职工进步情况给予班长+（2--5分）的浮动分，一个月时间内 无任何改变效果的扣班长3分/次，连续两个月无进步效果的，除给予该职工相应处理 外，取消班长月度评比资格。 ⑦每月统计班组离职率，每出现一人离职-2分，三个月内未出现离职现象的班长+2分， 六个月内未出现离职现象的班长+5分，一年内未出现离职现象的班长+10分.
新材料公司运行班长评比方案
①当月统计各班中自查违反劳动纪律现象，进行相应排名，第一名+5分，第二名+4分。 。依此类推，最后一名-3分。
劳动纪 ②当班期间有出现被值班干部检查到违反劳动纪律现象，每人次-5分，当班出现三人次 及以上违反劳动纪律的现象，取消班长月度评比资格，并纳入最差班组评选范围。 律方面 ③班长做好当班人员行为记录并进行月底总评（包括所有因违反劳动纪律被检查到的项
每月对各班组班长加减分情况进行统计排名，第一名奖励工分1分，第二名奖励工分0.8分，第三名 奖励工分0.5分。倒数第一名至第三名分别降工分1分、0.8分、0.5分。该评比排名也将作为年终评选 先进的依据。
新材料公司调度室 周琦 2013.11.17
班组精 神文明 建设方 面 ⑥班长每月月底通过投票或其他方式选定班组相对表现较差的职工不少于2人进行思想帮
①根据车间产量及产品质量综合排名给予班长+5--10分的浮动分（取得车间同样名次的 不同车间班组，按照产量完成率及产品合格率进行相应评比加分。） ②因人员误操作、设备原因导致的产品质量事故视情况第一次给予班长通报批评，班长 应及时总结原因并召开事故分析会，对于类似的问题再犯的情况给予班长扣5分，多次出 现未能找到根本原因及时整改的取消班长月度评比资格，并纳入最差班组评选范围。
生产方 面
生产量负责的原则定期组织班组技术人员及生产一线人 员召开技术交流研讨会，对生产流程改进及产品质量及产量提升做出细致讨论并逐步实 施方案，视改善情况给予班长+5--10分。 ④在车间内产品产量以及质量排名任何一项连续两个月排名靠后的当班班长应积极查找 原因，并制定相应整改方案，一个月时间有进步的不予扣分，（视情况给予加2--3分浮动 分），无任何改观的取消班长月度评比资格。视情况纳入最差班组评选范围。 车间卫生打扫严格遵循彻底、有效、不留死角的原则，班长有义务和责任带领本班组成 员增强现场意识，对责任区域进行细致划分并做好保持工作。在分公司、车间组织的卫 生大检查中查到的问题应进行相应整改并举一反三，第一次给予警告，无整改意识或推 卸责任的视情况给予扣5--10分每次，查到问题较多的班组取消班长月度评比资格。
目），对于一个月内连续违反劳动纪律2次及以上的人员进行及时交流谈话，并做好记 录，一个月时间内如该职工无任何改变，仍我行我素，扣该班长5分/人次 ①班组出现未达到定性的不安全情况（人身及设备不安全情况），每次扣班长10分，一 个月内出现2次及以上不安全情况时取消班长月度评比资格，并纳入最差班组评选范围。 ②班长自查班中安全隐患，并进行及时整改的，每查到一项+3分/次。